202３年二級建造師施工管理考點練習之項目經理的任務以下內容是HYPERLINＫ"＂2０23年二級建造師施工管理考點練習之項目經理的任務,供2023各考生備考練習,祝考生考試順利!1下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中,對的的是(）。A．風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B.風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。C．風險管理實行的重要階段涉及施工準備期、施工期和竣工驗收。D.工程實行中所發生的職業健康危險屬于環境影響事故參考答案:B解析:本題屬于綜合性的題。本題結合城市軌道交通地下工程考核風險損失、實行階段劃分、人員傷害和環境影響事故的區分以及風險管理工作內容的結識,選項A說法錯誤,選項C不全面，沒有體現工程特點。而選項D應當是設計單位該考慮的,只有選項B所述完全對的。2某施工公司項目經理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質量控制不嚴,導致某分項工程返工，使其施工項目受到～定的經濟損失。施工公司對項目經理的解決重要是()。A．追究法律責任B.追究經濟責任Ｃ．追究社會責任D.吊銷建造師資格參考答案：B解析:項目經理由于工作失誤，施工質量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失,該施工公司對其解決重要是追究經濟責任。假如由于項目經理違法行為導致公司損失,公司也有也許追究其法律責任。公司沒有吊銷建造師資格的權力。故選項８對的。3下列選項中，不是施工公司與項目經理簽訂項目管理目的責任書依據的是()。A.項目協議文獻B.項目管理實行目的C.組織的管理制度D.組織的經營方針和目的參考答案:Ｂ4某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包協議,該項目的施工風險涉及()。Ａ.技術措施不妥的風險B.立項決策的風險Ｃ.國家財政政策變化的風險D.設計風險參考答案：A解析:本題出自221０1062施工風險的類型部分。該題考核的是建設工程施工風險,混淆項有決策階段的風險、設計風險。備選項中B、C、Ｄ都不屬于施工風險，只有A屬于施工風險中的技術風險。5在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生,會導致重大損失,但發生的概率卻極小的區域是()。A.風險區AB.風險區BC.風險區ＣD.風險區D參考答案:B６關于施工項目經理,說法對的的是()。A.施工項目經理的任務就是項目管理B．施工項目經理的權限因所在公司不同而不盡相同C.施工項目經理由于工作失誤只承擔經濟補償責任Ｄ.施工項目經理是一種專業執業資格參考答案:B解析:施工項目經理是施工公司中項目負責人工作崗位，在這個崗位的人的權限應由公司法定代表人授權。因此，公司不同授權也不也許完全相同。故選項８對的。7施工公司與項目經理簽訂項目管理目的責任書的重要依據是()。A.工程施工協議B.建設工程項目管理規范Ｃ.施工公司投標文獻D．工程項目招標文獻參考答案:A8施工項目的項目經理應由()任命。A.建設單位項目部B．監理公司C.施工公司法定代表人D.施工公司董事會參考答案：Ｃ9某建筑公司與某建設單位簽訂了施工總承包協議，該項目的施工技術難度比較大,建設工期比較緊,在進行施工方案設計時,可供該建筑公司選擇的風險對策有(）。A.規避風險B.評估風險C.減輕風險D．自留風險E．轉移風險參考答案:A，C,D解析：本題出自２21０106３施工風險管理的任務和方法部分。常用的風險對策涉及風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。本題應用于施工方案設計工作,因此,轉移的對策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。10根據《建設工程項目管理規范》GB/T5０326－-20２３，施工公司項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。A.參與項目招標、投標和協議簽訂Ｂ.全權負責組建項目經理部C．主持項目經理部工作D．制定內部計酬辦法Ｅ．主持編制項目管理實行規劃參考答案:A,Ｃ,Ｄ解析:項目經理參與組建項目經理部,不是全權負責組建項目經理部。Ｅ選項為項目經理的職責，不是權限。11風險對策應形成的風險管理計劃，其內容涉及風險管理的目的、范圍、方法、工具和下列選項中的(）。Ａ.風險跟蹤規定B．風險管理的職責和權限C.風險發生的概率和損失量D.風險分類和排序規定E.相應的資源預算參考答案:Ａ，Ｂ,D,E１2城市軌道交通地下工程施工必須實行動態風險管理，運用（),實現施工風險動態跟蹤與控制。A.事故應急預案Ｂ.現場監測數據Ｃ.風險管理職責Ｄ.風險記錄Ｅ.施工協議參考答案：B，D解析:本題出自２２１０1063施工風險管理的任務和方法中關于城市軌道交通地下工程風險管理部分。考核的是施工風險管理實行中動態跟蹤和控制環節,選項中的A、C、Ｅ都對風險管理有用，但不是在跟蹤控制環節。1３按照《建設工程項目管理規范》68/T5032６--2023,項目經理的權限涉及()。A.分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態管理Ｃ.主持編制項目管理實行規劃D.主持工程竣工驗收Ｅ.建立專業管理體系參考答案：B,Ｃ,E解析：施工項目經理在公司的授權內行使施工方項目層管理總負責人的權力。選項A超過了項目層的權限,而選項D是建設單位的權限,選項Ｂ、C、Ｅ都是項目層進行施工項目管理所需的重要權限。13按照《建設工程項目管理規范》6８/T5０3２6--２０２3,項目經理的權限涉及()。A．分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態管理C．主持編制項目管理實行規劃D．主持工程竣工驗收E.建立專業管理體系參考答案:B,Ｃ,E解析:施工項目經理在公司的授權內行使施工方項目層管理總負責人的權力。選項A超過了項目層的權限，而選項D是建設單位的權限，選項B、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權限。１4根據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB5０65２--2023的條文說明對環境影響事故的說明，環境影響事故涉及（)。A.施工對鄰近既有建（構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞B.工程建設活動對周邊區域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等Ｄ.工程建設對直接參與人員及場地周邊第三方人員發生的傷害E.周邊環境改變或第三方活動對本工程導致的破壞參考答案：A，Ｂ，C，E解析:本題出自221０1０６1風險和風險量的內涵。考核的是環境影響事故。混淆項是人員傷亡事故。１4根據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB5065２--2023的條文說明對環境影響事故的說明，環境影響事故涉及()。A．施工對鄰近既有建(構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞B.工程建設活動對周邊區域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等Ｄ.工程建設對直接參與人員及場地周邊第三方人員發生的傷害E．周邊環境改變或第三方活動對本工程導致的破壞參考答案:Ａ，B，Ｃ,Ｅ解析:本題出自22101０6１風險和風險量的內涵。考核的是環境影響事故。混淆項是人員傷亡事故。16施工單位承攬了某一建設工程項目的土建施工任務,經建設單位批準,施工單位將樁基礎施工分包出去。項目經理在項目施工管理過程中，對樁基礎分包單位行使的管理權限重要涉及（)。A.對樁基礎分包進行管理B．審查批準樁基礎分包單位的索賠Ｃ．對分包單位的工期延誤處以經濟罰款D.參與選擇樁基礎分包單位E.與業主簽訂補充協議參考答案:A,B，D１7按照《建設工程項目管理規范》GＢ/Ｔ５0326-－2023,項目經理的權限涉及()。A.分派丁程項目的各種利益B．進行資源動態管理C.主持編制項目管理實行規劃D.主持工程竣工驗收E．建立專業管理體系參考答案：B，Ｃ，Ｅ１8施工單位承攬了某一建設工程項目的土建施工任務，經建設單位批準，施工單位將樁基礎施工分包出去。項目經理在項目施工管理過程中，對樁基礎分包單位行使的管理權限重要涉及()。A.對樁基礎分包進行管理Ｂ.審查批準樁基礎分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經濟罰款D.參與選擇樁基礎分包單位Ｅ.與業主簽訂補充協議參考答案:A,B,D19施工項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。A．保證項目建設資金的貫徹到位B.建立質量、成本、進度管理體系C.主持工