項目實行階段涉及設計前準備階段.設計階段．施工階段.動用前準備階段.保修期．實行階段任務是通過管理使項目的目的得以實現.項目管理的時間范疇是實行階段※項目管理的核心任務是項目的目的（費用.進度.質量)控制．※全壽命周期涉及項目的決策階段.實行階段.使用階段.項目的全壽命管理,即：決策階段的開發管理ＤM.實行階段的項目管理ＰM.使用階段的設施管理FM※項目立項(立項批準)是項目決策的標志．決策階段管理工作的任務是擬定項目定義.※建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值.※業主方項目管理目的:投資目的(項目的總投資目的)進度目的(項目動用的時間目的）質量目的.※設計方項目管理目的涉及設計的成本.進度.質量目的及項目的投資目的.※施工方項目管理目的應符合協議的規定，涉及:安全管理.成本．進度．質量目的．※涉及總投資控制的有業主方.建設工程總承包方.設計方.※控制目的的措施：組織(最重要)．管理．經濟和技術措施.※組織論重要研究系統的組織結構模式(反映指令關系）．組織分工（反映任務分工．職能分工)和工作流程組織（反映工作任務分工和管理職能分工).※組織工具涉及：項目結構圖（表達工作任務).組織結構圖（指令關系）.工作任務分工表．管理職能分工表．工作流程圖.※項目結構編碼依據項目結構圖.項目結構圖和項目結構編碼是投資.進度.質量控制,協議.信息管理等工作編碼的基礎.※組織結構模式用組織結構圖來描述.常用的有職能組織結構(多個矛盾的指令源）.線性組織結構(唯一的指令源.指令長.用小項目）.矩陣組織結構(有縱橫兩個指令源.指令短.用大項目）※管理的職能:提出問題—籌劃-決策－執行－檢查.※管理職能分工表用表的形式反映項目管理內部項目經理．各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工※工作流程包含:管理工作.信息解決工作．物質流程，管理工作流程含投資控制．進度控制.協議管理．付款和設計變更.※投資控制工作流程細化為初步設計階段.施工圖階段.施工階段投資控制※施工組織設計內容（5點)：工程概況.施工部署及施工方案.施工進度計劃．施工平面圖.重要技術經濟指標.※施工組織設計分類：施工組織總設計.單位工程施工組織設計;分部（分項)工程施工組織設計.總設計是指導全局性施工的技術和經濟綱要※施工組織總設計的內容:建立項目的工程概況．施工部署及其核心工程的施工方案.全場性施工準備工作計劃．施工總進度計劃.各項資源需求量計劃.全場性施工總平面設計.重要技術經濟指標※總設計編制程序:計算重要工種工程量-擬定施工總體部署－擬訂施工方案－編制施工總進度計劃-編制資源需求量計劃－編制施工準備工作計劃.※項目目的的動態控制是項目管理最基本的方法論．程序：準備（目的分解，擬定計劃值)-動態控制（收集目的的實際值－定期進行計劃值和實際值的比較－如有偏差，采用糾偏措施)—如有必要進行目的的調整※動態控制的糾偏措施:組織措施(人．分工.流程）.管理措施（網絡計劃．信息技術.協議．重發包）．經濟措施（資金.資源）.技術措施（調整設計.改善施工方法和改變施工機具)※項目目的動態控制的核心：定期進行目的計劃值和實際值的比較,發現目的偏離時采用糾偏措施.※投資計劃值和實際值的比較:工程協議價（實)與投標價(計)．工程協議價（計)與施工成本（計）.施工成本（計）與實際施工成本（實）.工程協議價(計）與實際施工成本(實）.工程協議價（計)與工程款支付(實）※項目管理目的責任書應在實行前由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定※項目經理權限:1.參與項目招標.投標和協議簽訂2.參與組建項目經理部３.主持項目經理部工作4．決定授權范圍內的項目資金的投入和使用5.制定內部計酬辦法６．參與選擇并使用品有相應資質的分包人7.參與選擇物質供應單位８.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系9.法定代表人授予的其他權利※風險類型：組織.經濟與管理.工程環境.技術風險.※風險管理流程：風險辨認（收集與風險有關的信息.擬定風險因素.編制風險辨認報告）.風險評估.風險響應和風險控制.※建筑安裝工程費由直接費（直接工程費.措施費)+間接費（規費.公司管理費）+利潤＋稅金※措施費：環境保護費.文明施工費.安全施工費.臨時設施費合并定義為安全文明施工費.夜間施工增長費．二次搬運費.大型機械設備進出場及安拆費.混凝土模板及支架費.腳手架費.已竣工程及設備保護費.施工降排水費.規費:工程排污費．社會保障費（養老保險.失業保險.醫療保險).住房公積金.工傷保險費※工料單價＝直接工程費（匯總)＋措施費+間接費+利潤＋稅金※綜合單價=人工費+材料費＋機械使用費+管理費+利潤，涉及風險費※全費用綜合單價=人工費+材料費+機械使用費＋措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金※工程量清單由分部分項工程量.措施項目.其他項目（暫列金額.暫估價含材料和專業工程暫估價．計日工.總承包服務費).規費項目.稅金項目清單組成※工程定額按生產要素分人工(勞動).材料消耗.機械臺班使用定額;按編制程序分施工．預算.概算定額.概算指標.投資估算指標；按投資費用分建筑工程．設備安裝．建筑安裝工程費.工器具及工程建設其他費用定額。施工定額作用：編制施工作業計劃;簽發施工任務單；簽發限額領料單；結算計件工資或計量獎勵工資※人工定額形式:時間定額(=1/每工產量或小組成員總數/機械臺班產量）和產量定額,兩互倒※人工定額制定方法：技術測定法.記錄分析法.比較類比法．經驗估計法.※材料凈用量的擬定方法:理論計算法．測量法.圖紙計算法.經驗法※機械臺班產量定額=1/機械時間定額※施工成本組成:直接成本（人工費．材料費．施工機械使用費.施工措施費）和間接成本（管理人員工資.辦公費.差旅交通費）成本管理責任體系涉及：組織管理層（生產成本和經營管理費用)與項目經理部（生產成本）※施工成本管理任務:預測.計劃．控制.核算.分析．考核.成本預測是成本決策和計劃的依據.成本計劃是設立目的成本的依據※成本計劃三類指標：數量．質量.效益※成本控制貫穿于項目從投標開始直至竣工驗收的全過程,分事先.事中(過程)和事后控制.協議文獻和成本計劃是成本控制的目的,進度報告和工程變更與索賠資料是過程中的動態資料※成本核算對象:單位工程.分定期的和竣工工程.形象進度.產值記錄.實際成本三同步,依據的工程量一致．竣工工程成本核算分為竣工工程現場成本(由項目經理部核算，考核項目管理績效）與竣工工程完全成本(公司財務部門核算，考核公司經營效益)※施工成本分析貫穿于成本管理的全過程,分析是關鍵，糾偏是核心，成本偏差分局部和累計，采用定性和定量相結合的方法.成本考核以施工成本減少額和施工成本減少率為重要指標※施工成本計劃類型：競爭性.指導性．實行性（以實行方案為依據,采用施工定額,通過施工預算的編制而形成）３類.※施工預算和施工圖預算區別：1.編制依據不同：施工預算以施工定額為依據,施工圖預算以預算定額為依據2．合用范圍不同:施工預算是公司內部管理用文獻，與建設單位無關;施工圖預算合用于建設.施工單位３.發揮作用不同:施工圖預算是投標報價的依據.※施工成本計劃是實現減少施工成本任務的指導性文獻.它的編制以成本預測為基礎,關鍵是擬定目的成本，施工成本總額應控制在目的成本的范圍內.編制方式:按成本組成(人工費.材料費．施工機械使用費.措施費和間接費)2.按項目組成(單項工程－單位工程－分部工程-分項工程)3.按施工進度(一在時標網絡圖上按月編制，二運用時間-成本累積S形曲線）※施工成本控制依據:工程承包協議．施工成本計劃.進度報告.工程變更.控制環節：比較-分析—預測-糾偏-檢查.控制方法:1．人工費（量價分離法,通過勞務協議)2．材料費控制材料用量(定額.指標．計量.包干控制)和價格３.施工機械使用費重要由臺班數量和臺班單價決定4.施工分包費用控制※贏得值法：1．已竣工作預算費用（BCＷＰ）=已竣工作量×預算單價2．計劃工作預算費用（ＢCWS）＝計劃工作量×預算單價３.已竣工作實際費用(ACWP)＝已竣工作量×實際單價.評價指標：1.費用偏差CV=BCWP-ACWP,為負值時，超支２.進度偏差SＶ=BCWP-ＢCWS，為負值時，進度延誤．3.費用績效指數(CPI）=ＢCWP/AＣＷP,小于1時,超支4.進度績效指數SＰＩ＝ＢCＷP/BCWS,小于1時，進度延誤.※偏差分析的表達方法：橫道圖法.表格法．曲線法.橫道圖法特點：1.形象.直觀.一目了然2．準確表達費用的絕對偏差且感受到其嚴重性3.反映的信息量少.※施工成本分析的依據：會計核算（重要是價值核算,核算資產.負債.所有者權益.營業收入.成本.利潤)．業務核算和記錄核算．基本方法：比較法（指標對比分析法).因素分析法（連環置換法).差額計算法.比率法.比較法形式:實際指標與目的指標比.本期實際指標與上期實際指標比.與本行業平均水平先進水平比.因素分析法排序規則：先實物量后價值量,先絕對值后相對值.比率法有相關比率法.構成比率法和動態比率法※綜合成本分析:1.分部分項工程成本分析（基礎）對象為已完畢分部分項工程，進行預算成本（來自投標報價成本).目的成本(來自施工預算)和實際成本(來自施工任務單的實際工程量.實耗人工和限額領料單的實耗材料)的“三算”對比，分別計算實際偏差（實際與預算）和目的偏差(實際與目的）2．月(季)度成本分析依據是當月（季)的成本報表3.年度成本分析依據是年度成本報表4．竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，單位工程竣工成本分析涉及:竣工成本分析．重要資源節超對比分析.重要技術節約措施及經濟效果分析※建筑安裝工程費結算方式:按月結算.竣工后一次結算.分段結算．結算雙方約定的其它方式※工程預付款起扣點T=P－M/N（協議總額-預付款額／主材占比※安裝工程費動態結算方法:按實際價格．按主材計算價差.竣工調價系數.調值公式(動態結算)法※大型建設項目總過度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現的也許性。總進度綱要的內容：項目實行的總體部署．總進度規劃.各子系統進度規劃.擬定里程碑事件的計劃進度目的.總進度目的實現的條件和應采用的措施.總進度目的論證環節:1．調查研究和收集資料2.項目結構分析３.進度計劃系統的結構分析４．項目的工作編碼5.編制各層進度計劃6.協調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的則設法調整.※建設工程項目進度計劃系統是項目進度控制的依據，在項目進展過程中逐步形成。分類1.不同深度：總進度規劃(計劃）.項目子系統進度規劃(計劃).項目子系統中的單項工程進度計劃.２.不同計劃功能涉及控制性.指導性.實行性(操作性)進度規劃.3.不同項目參與方:業主方．設計．施工和設備安裝．采購和供貨進度,控制的目的和時間范疇不同4.不同計劃周期：5年建設進度計劃和年度.季度．月度和旬計劃.※進度控制(動態）環節:進度目的的分析與論證(進度目的是否合理.目的有否也許實現）――編制進度計劃――定期跟蹤.糾偏※施工方進度控制任務是依據施工任務委托協議，施工方進度計劃類型:施工公司施工生產計劃（年.季.月．旬)和建設工程項目施工進度計劃(屬項目管理范疇※控制性進度計劃(如施工總進度規劃.施工總進度計劃,大綱性文獻）作用:論證施工總進度目的;總進度目的的分解，擬定里程碑事件的進度目的;是編制實行性進度計劃的依據；是編制與該項目有關的其他進度計劃的依據；是施工進度動態控制的依據※實行性進度計劃（月.旬）作用：擬定施工作業的具體安排.一個月度或旬的人工.機械.建筑材料和資金需求※橫道圖用于小型項目或大型項目子項目,優點:表達較直觀，易看懂。缺陷:1.邏輯關系可表達但不易表達清；2.適于手工編制３.不能擬定關鍵工作.關鍵線路與時差4．計劃只能用手工，工作量大※網絡計劃中時間參數:1．最早開始ESi－j=mａx{ＥFh－ｉ}等于各緊前工作最早完畢時間的最大值2.最遲完畢LSi-j＝min｛LSｊ－k}等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值３.總時差TＦi－ｊ=ＬSi-j減ESi-j或=LFi-減EＦｉ-j等于最遲開始減最早開始或最遲完畢減最早完畢※當網絡中某非關鍵工作連續時間遲延△,且大于該工作總時差ＴF時，總工期將遲延(△-TF)．※關鍵工作指總時差最小的工作.當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作．當計算工期不能滿足規定工期時可通過壓縮關鍵工作連續時間以滿足工期規定:１.縮短連續時間對質量和安全影響不大的2.有充足備用資源的3.縮短連續時間所需增長的費用最少的※施工方進度控制任務是依據施工任務委托協議對施工進度的規定控制施工進度,工作環節:編制進度計劃及相關資源需求計劃；組織進度計劃的實行;進度計劃的檢查和調整.施工方應編制施工進度計劃．勞動力需求．物資需求.資金需求計劃※施工進度計劃檢查內容:工程量的完畢.工作時間的執行.資源使用及進度保證．前次進度計劃檢查問題的整改.進度計劃調整內容:工程量．工作（工序)起止時間.工作關系．資源提供條件.必要目的※施工方進度控制措施:1.組織措施(組織體系．工作部門.任務分工.工作流程．進度控制會議）2.管理措施（管理的思想．方法.手段.承發包模式.風險管理．信息技術)3.經濟措施（資金需求計劃.經濟激勵措施),為保證進度目的實現應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)4.技術措施(對實現進度目的有利的設計技術和施工技術的選用）※施工質量特性：合用性.安全性.耐久性.可靠性.經濟性及與環境的協調性．※質量管理就是擬定和建立質量方針．質量目的及職責,并在質量體系中通過質量策劃.質量控制．質量保證和質量改善等手段來實行和實現質量管理職能※施工質量控制特點:控制因素多.控制難度大.過程控制規定高.終檢局限大※施工質量的影響因素：人．材料(工程材料與施工用料）.機械（工程設備.施工機械和施工工器具).方法(技術方案.工藝.工法.技術措施）及環境（自然.質量管理．作業)※質量保證體系內容:1．項目施工質量目的(全過程．全方位．全員)2.施工質量計劃(根據公司質量手冊和項目質量目的編制,按內容分為施施工質量工作計劃和施工質量成本計劃)3.思想保證4.組織保證5.工作保證體系※施工質量保證體系的運營應以質量計劃為主線,以過程管理為重心，按ＰDCA：計劃－實行-檢查-解決環節控制※質量管理八項原則:以顧客為關注焦點.領導作用.全員參與.過程方法.管理的系統方法.連續改善.基于事實的決策方法．與供方互利的關系.質量體系文獻由質量手冊(大綱性).程序文獻(支持性,文獻控制．質量記錄管理.不合格品控制.內部審核.防止措施控制.糾正措施控制).質量計劃和質量記錄構成.※質量體系建立和運營三階段:質量體系的建立—體系文獻的編制—體系的實行運營.※質量體系的認證程序:申請-審核－審批與注冊發證.認證有效期3年.監督管理：公司通報.監督檢查(每年一次).認證注銷.認證暫停.認證撤消．復評及重新換證．※施工質量控制環節:事前(積極,編制質量計劃).事中(關鍵是堅持質量標準，重點是工序質量.工作質量和質量控制點的控制）．事后質量控制※施工質量控制依據：共同性依據(協議.設計文獻．設計交底及圖紙會審記錄.設計修改和技術變更.)和專門技術法規性依據.※現場質量檢查內容:開工前檢查.工序交接檢查(三檢：自檢.互檢.專檢).隱蔽工程檢查.停工后復工檢查.分項分部工程竣工后檢查．成品保護檢查.方法:目測(看.摸．敲．照)．實測(靠.量.吊.套).實驗(理化.無損）※工程項目劃分為單位(子單位）工程．分部（子分部）工程.分項工程和檢查批.分部工程按專業性質．建筑部位擬定,較大或較復雜的,按材料種類.施工特點.施工程序.專業系統及類別劃為子分部,分項工程按重要工種.材料．施工工藝.設備類別劃分.檢查批按樓層.施工段.變形縫劃．室外工程分為室外建筑環境工程和室外安裝工程.※技術交底：開工前由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底,交底書由施工項目技術人員編制,并經項目技術負責人批準實行.技術交底內容:任務范圍．施工方法．質量標準和驗收標準．施工中應注意的問題.也許出現意外的措施及應急方案.文明施工和安全防護措施及成品保護規定.※施工過程質量控制以工序作業質量控制為基礎和核心．工序工質量控制涉及工序施工條件（各種投入要素和環境條件）質量控制和工序施工效果(工序產品的質量特性和特性指標）質量控制.工序施工效果控制(事后）途徑:實測獲取數據.記錄分析所獲取的數據.判斷認定質量等級和糾正質量偏差※必須進行現場質量檢測合格后才干進行下道工序：1.地基基礎工程(地基及復合地基承載力靜載檢測.樁的承載力檢測.樁身完整性檢測)２．主體結構工程（混凝土.砂漿.砌體強度現場檢測，鋼筋保護層厚度檢測，混凝土預制構件結構性能檢測)3.建筑幕墻工程（鋁塑復合板的剝離強度檢測/石材的彎曲強度及室內用花崗石的放射性檢測／玻璃幕墻用結構膠的邵氏強度.標準條件拉伸粘結強度．相容性實驗;石材用結構膠結強度及石材用密封膠的污染性檢測/建筑幕墻的氣密性．水密性．風壓變形性能．層間變位性能檢測／硅酮結構膠相容性檢測）4．鋼結構及管道工程(焊接質量無損檢測/防腐及防火涂裝檢測/節點.機械連接用堅固標準件及高強螺栓力學性能檢測)※特殊過程質量控制是施工階段質量控制的重點.特殊過程質量控制管理:由專業技術人員編制作業指導書,經項目技術負責人審批后執行.成品保護控制：防護.包裹.覆蓋．封閉.※施工質量驗收涉及施工過程的質量驗收和工程項目竣工質量驗收．施工過程質量驗收指檢查批和分項.分部工程的質量驗收.檢查批和分項工程是質量驗收的基本單元,由監理工程師（建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收※檢查批驗收應符合：資料檢查合格.主控項目和一般項目檢查合格※分項工程驗收應符合:a所含檢查批應符合合格質量的規定b所含檢查批質量驗收記錄應完整．※分部工程質量驗收(由總監理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術.質量負責人進行驗收)應符合:1）所含分項工程的質量均應驗收合格2)質量控制資料應完整3）地基與基礎．主體結構和設備安裝等分部工程有關安全.使用功能.節能．環境保護的檢查和抽樣檢查結果應符合規定4)觀感質量驗收符合規定※單位（子單位)工程竣工驗收標準:1．單位(子單位)工程所含分部(子分部）工程質量驗收均應合格2.質量控制資料應完整3.單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢查資料應完整４．重要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定5．觀感質量驗收應符合規定※竣工驗收依據:上級主管部門有關竣工驗收的文獻和規定;國家和部門頒發的施工規范．質量標準.驗收規范；批準的設計文獻.施工圖紙和說明書.雙方簽訂的協議．設備技術說明書.設計變更告知書．※竣工質量驗收規定：1.檢查批的質量應按主控項目和一般項目驗收2.在施工單位自檢合格的基礎上進行3.隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位告知監理工程師或建設單位專業技術負責人進行驗收,并應形成驗收文獻，驗收合格后方可繼續施工4．參與驗收的各方人員應具有規定的資格,單位工程的驗收人員應具有工程建設相關專業的中級經上技術職稱并具有５年以上從事工程建設相關專業的工作經歷，參與單位工程驗收的簽字人員應為各方項目負責人5.涉及結構安全的試塊.試件及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測;對涉及結構安全．使用功能.節能.環境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測.６.承擔見證取樣檢測及有關結構安全.使用功能等項目的檢測單位應具有相應資質7．工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查，并應共同確認※竣工質量驗收分驗收準備＼初步驗收(預驗收)和正式驗收三個環節※工程質量事故概念:質量不合格(未滿足某規定規定).質量缺陷(未滿足某預期規定).質量問題(損失低于５000元).質量事故(損失高于5000元)※工程質量事故分類:1一般:50０0元≤損失<5萬或影響使用功能或結構安全導致永久缺陷的2．嚴重:5萬≤損失＜10萬或影響使用功能或結構安全存在重大質量隱患的或性質惡劣或導致２人以下重傷３.重大:工程倒塌或導致人死或重傷3人以上或損失1０萬以上４．特別重大：一次死亡≥30或損失≥５000萬.※按事故責任分類:指導責任\操作責任※施工質量事故解決依據：事故的實況資料.有關協議及協議文獻．有關技術文獻和檔案.相關建設法規．解決程序：事故調查（調查報告)-事故的因素分析-制定事故解決的方案－事故解決-事故解決的鑒定驗收.解決的基本方法:修補.加固．返工.限制使用.不作解決.報廢解決.※施工安全保證體系(需安全管理和安全技術來保證）涉及5個體系:組織.制度．技術.投入.信息.制度保證體系由崗位管理．措施管理.投入和物資管理及平常管理組成.※施工安全技術保證由專項工程．專項技術．專項管理.專項治理四種類別構成，每個項目涉及安全可靠性.安全限控.安全保險與排險和安全保護技術※施工安全信息保證體系:信息工作條件.信息收集.信息解決.信息服務※施工安全管理機構:公司(法人第一負責人，專門的安全生產管理機構.專職安全管理人員)/項目部(項目經理第一負責人，技術負責人．專職安全員.工長及各工種班組長)/施工班組(兼職安全員)※施工安全管理計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實行,對結構復雜.施工難度大.專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外還制定單位工程或分部分項工程安全施工措施．實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃．※施工安全管理目的內容:六杜絕:因公負傷與死亡.坍塌傷害．物體打擊．高處墜落．機械傷害.觸電/三消滅:違章指揮.違章作業.慣性事故/二控制:年負傷率(負輕傷6‰內)和年安全事故率／一創建:安全文明示范.※施工安全目的管理控制程序:提出目的－控制措施-組織實行-監督檢查-改善措施-考核評價-獎罰.※安全隱患整改“五定”:定整改負責人.定整改措施.定整改完畢時間.定整改完畢人.定整改驗收人．安全生產“七關”：教育關.措施關.交底關．防護關.文明關.驗收關．檢查關.※施工安全技術措施按施工準備階段(技術.物資.施工現場．施工隊伍準備）和施工階段(一般.特殊和拆除工程)※“四口”:通道口.樓梯口.電梯井口.預留洞口；“五臨邊”:未安欄桿的陽臺周邊.無外架防護的屋面周邊.框架工程的樓層周邊.卸料平臺的外側為及上下跑道斜道的兩側邊.“五牌一圖”:工程概況牌.安全生產制度牌.文明施工制度牌.環境保護制度牌.消防保衛制度牌.施工現場平面布置圖※五標志:指令.嚴禁.警告.電力安全和提醒※施工安全檢查內容:查思想.查制度.查安全教育培訓．查措施.查隱患．查安全防護.查勞保用品使用.查機械設備．查操作行為.查整改.查傷亡事故解決.檢查方式:經常性.定期和不定期.專業性.重點抽查．季節性.節假日前后.班組自檢互檢交接檢及復工檢查※施工安全政府監督形式：事前與事后;行政手段與法律經濟手段．我國政府對安全生產監督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制.※特種作業：垂直運送機械．起重機械安裝拆卸.爆破.起重信號．登高架設．操作證有效期6年（全國有效）,每3年復審一次．※施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案.危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案并附安全驗算結果，經施工單位技術負責人.總監理工程師簽字后實行，由專職安全生產管理人員進行現場監督，涉及基坑支護與降水工程．土方開挖工程.模板工程.起重吊裝工程.腳手架工程.拆除.爆破工程.對涉及深基坑.地下暗挖工程.高大模板工程的專項施工方案應組織專家論證.審查．※傷亡事故分類：1個≤輕傷<105工作日.１05個≤重傷≤6０00個工作日．死亡＞6０00個工作日,根據平均退休年齡和平均壽命計算出※生產安全事故分：特別重大（≥30人死.≥１00人重傷≥1億元)重大（１0≤死<30.50≤傷<10０.5000萬≤損失<１億）較大(3≤死<１0.１0≤傷＜５0.1000萬≤損失＜5０00萬)一般（死<3.傷＜10.損失＜１0００萬）※固體廢物治理方法:無害化（安全化).安定化和減量化(壓縮.濃縮和無害焚化）．.※固體廢物的解決:物理解決（壓縮濃縮.破碎.分選.脫水干燥)／化學解決(氧化還原.中和．化學浸出/生物解決(好氧.厭理解決)／熱解決／固化解決/回收運用和循環再造．※事故解決原則（四不放過):事故因素未查清不放過．事故負責人未受到解決不放過.事故負責人和周邊群眾未受到教育不放過.事故沒制定切實可行的整改措施不放過※施工場界噪聲:土石方(推土機.挖掘機.裝載機）晝75夜5５/打樁:晝85夜禁/結構(攪拌機.振動棒．電鋸）晝7０夜55／裝修(吊車.升降機）晝65夜55※施工平行承發包(總價協議)程序：施工圖設計完畢—施工招投標—施工—竣工驗收.特點:1.費用控制:以施工圖設計為基礎,投標人投標報價較有依據;對減少工程造價有利;對業主初期控制不利.2．進度控制:縮短建設周期，要進行多次招標,業主用于招標的時間較多；業主的管理風險大;3．質量控制:對業主的質量控制有利;協議交界面較多,應非常重視各協議之間界面的定義．4.協議管理:招標及協議管理工作量大;協議越多,業主的責任和義務越多；業重要負責對多個協議的跟蹤管理,工程量較大；5．組織與協調:業主直接控制所有工程的發包，負責對所有承包商的組織與協調,管理成本高.※施工總承包（總價協議）程序:施工圖設計完畢—施工總承包的招投標—施工-竣工驗收.特點:１．費用控制:投標報價有依據，有助于業主對總造價的初期控制;若施工過程中發生設計變更也許發生索賠．2.進度控制:開工日期較遲,建設周期長,對進度控制不利(最大缺陷),限制了其在周期緊迫項目中的應用.3．質量控制:質量好壞取決于施工總承包單位的選擇和總承包單位的管理水平與技術水平,業主對總承包單位的依賴較大.4．協議管理:業主只需一次招標與一個總承包單位簽約,招標和協議管理工作量減小，對業主有利.國內很多工程實踐中采用的并非真正的施工總承包,所謂的“費率招標”事實上是開口協議,對業主協議管理和投資控制不利,５.組織與協調：業主只負責對總包單位的管理與協調,工作量大大減少,對業主較有利.※施工總承包管理模式和施工總承包模式的比較:１.開展程序不同:總承包等到設計圖紙所有出齊后再進行工程招標,總承包管理招投標可提前到項目尚處在設計階段進行,工程實體可化整為零，即每完畢一部分工程的施工就招標一部分.總承包管理模式可很大限度縮短建設周期.2.協議關系不同:總承包管理模式有兩種,即業主與分包單位直接簽訂協議或由總承包管理單位與分包單位簽訂協議.3．對分包單位的選擇和認可:在總承包模式中，分包單位由總包選擇經業主認可,而總承包管理模式下,分包單位都是業主決策的.4.對分包單位的付款:各種款項可通過施工總承包管理單位支付,也可由業主直接支付.５.施工總承包管理的協議價格：只擬定總承包管理費,不需事先擬定建安工程總造價.※施工總承包管理模式與總承包模式的共同點:承擔相同的管理責任,對施工管理目的負責,負責對現場施工的總體管理和協調,負責向分包人提供相應的服務．※施工總承包管理模式基本出發點：由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協調,大大減輕了業主的工作．※承包協議的計價方式:1.單價協議(單價優先,實際工程款支付是將實際完畢工程量乘以協議單價,固定單價協議合用于工期較短.工程量變化幅度不太大的項目)2.總價協議（固定總價:承包商承擔所有工作量和價格風險和變動總價:協議價款調整的情形:ａ.法律行政法規和國家有關政策變化影響協議價款b.工程造價部門公布的價格調整c．一周內非承包人因素停水停電停氣導致停工累計超過8小時ｄ．雙方約定的其他因素)3．成本加酬金協議(成本加固定費用.成本加固定比例費用.成本加獎金.最大成本加費用協議)※協議跟蹤的依據:1．協議及依據協議編制的各種計劃文獻２.各種實際工程文獻如原始記錄.報表等3.管理人員對現場的直觀了解如交談.會議．※協議實行偏差的分析內容:1．產生偏差的因素分析2．協議實行偏差的責任分析(以協議為依據)3.協議實行的趨勢分析(涉及最終的工程狀況.承包商將承擔什么樣的后果.最終工程經濟效益)※協議實行偏差的解決:組織措施.技術措施.經濟措施和協議措施．※索賠依據:協議文獻.法律法規.工程建設慣