2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫附答案（典型題）單選題（共60題）1、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。A.利用國內市場的優勢防衛B.將企業的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發動進攻【答案】B2、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C3、張某是擎天公司的實際控制人，2018年，擎天公司發布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購買總面積約2500平方米的房產，耗資約1.1億元，并以現金支付。而根據公司第一季度財報，公司貨幣資金僅有22977萬元，且購買的房產就是現在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價格高達13元/平方米/天，而市場均價為6.5元/平方米/天。上述活動屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】A4、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.協作C.折中D.和解【答案】D5、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表述正確的是（）。A.該業務應采用撤退戰略，將剩余資源向其他業務轉移B.該業務的經營者最好是市場營銷型人物C.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責D.該業務需要增加投資以加強競爭地位【答案】B6、甲公司是一家公務員輔導機構，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據戰略穩定性與文化適應性，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】C7、近年來，隨著經濟的迅速發展，快餐業也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數量大量增加，呈現零散狀態。根據以上信息，造成快餐業零散的原因是（）。A.成本的迅速變化B.產業趨勢仍處于開發期或成長期C.技術程度低D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】D8、（2020年真題）某市經營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現在保持原有經營規模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰略調整受到大多數員工的認同支持。該公司在處理戰略穩定性與文化適應性關系時應（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】B9、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C10、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩定和生產連續，其與業內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰略合作協議。下列不屬于中原公司貨源策略優點的是（）。A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低B.能夠取得規模經濟C.能夠取得更多的知識和專門技術D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】B11、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.文化變革【答案】D12、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.掠奪性融資B.內幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A13、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。下列各項戰略類型中，該自來水公司適宜選擇的是（）。A.密集型戰略B.穩定戰略C.緊縮與集中戰略D.轉向戰略【答案】B14、甲公司是一家大型啤酒生產企業，利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。2010年初，受市場因素的影響，原材料成本上升。為了降低產品的成本，甲公司下一步選擇采用后向一體化。甲公司的戰略屬于（）。A.公司層戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.財務戰略【答案】A15、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B16、甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.匹配策略C.滯后策略D.適中策略【答案】C17、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍互聯網行業。這體現了該公司的（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.公司目的D.公司目標【答案】A18、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。A.企業資源分析B.產業環境分析C.企業能力分析D.企業核心能力分析【答案】B19、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C20、下列各項中，屬于企業風險管理中，遭受損失的是（）。A.甲企業將部分產品贈送給孤兒院B.甲企業按照會計準則對生產設備計提折舊C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常D.丙企業廠房因突然遭受颶風災害而損毀【答案】D21、2020年2月，深交所向曾經的“消防第一股”天廣中茂發出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規擔保一事。這一違規行為未經股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。A.直接占用資源B.通過關聯交易進行利益輸送C.掠奪性融資D.內幕交易【答案】A22、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。A.風險控制B.風險規避C.風險轉移D.風險補償【答案】B23、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B24、F食品企業在為某一地區零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個人超市，則要求其自行提貨。根據以上信息可以判斷，該企業進行市場細分的依據是（）。A.用戶的行業類別B.用戶規模C.用戶的地理位置D.購買行為因素【答案】B25、位于A市的迅潔酒店在經營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現的是（）。A.公司目的B.公司宗旨C.公司目標D.經營哲學【答案】D26、下列不屬于企業全面風險管理的商業使命的是（）。A.損失最小化管理B.不確定性管理C.收益最大化管理D.績效最優化管理【答案】C27、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要求各部門積極提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.先下后上的方法【答案】B28、從字面上看，戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略另一方面的屬性（）。A.計劃性、全局性和長期性B.應變性、全局性和風險性C.應變性、競爭性和風險性D.應變性、競爭性和全局性【答案】C29、A公司是一家手機研發公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發了一套專屬于本公司產品使用的手機系統。在該系統的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.選擇性市場營銷【答案】A30、甲企業是一家建筑設備生產企業，生產多個系列的建筑設備，客戶為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中化營銷策略D.全面化營銷策略【答案】C31、樂源超市有一塊區域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。A.多貨源策略B.由供應商負責交付一個完整的子部件C.單一貨源策略D.領先策略【答案】B32、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。A.90%～95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A33、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】B34、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D35、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C36、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發、生產與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會。關于該風險管理委員會職責的說法正確的是（）。A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案B.組織協調公司全面風險管理日常工作C.研究提出公司全面風險管理工作報告D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】A37、下列關于提名委員會的主要職責，說法錯誤的是（）。A.分析董事會構成情況，明確對董事的要求B.對內部審計人員及其工作進行考核C.對股東、監事會提名的董事候選人進行形式審核D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】B38、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B39、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.決策不當的并購【答案】C40、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規風險D.運營風險【答案】A41、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業而言，這種補貼行為屬于（）。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A42、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。A.對抗B.和解C.協作D.折中【答案】B43、格蘭公司是國內一家規模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰略的征程。但受環境波動的影響，該公司需要進行戰略控制管理，通過采取有效的措施來及時糾正因環境變化引起的偏差。下列選項中，關于戰略控制的表述中錯誤的是（）。A.期間比較長，從幾年到十幾年以上B.重點是內部和外部C.通常在預算期結束之后采用糾正行為D.采用定量方法和定性方法【答案】C44、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩定性。依據上述材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（）。A.所有權和控制權的分離B.董事會和監事會監督職責實施不到位C.股權結構的分散化D.股份有限公司的自身弱點【答案】C45、下列屬于甲兒童玩具制造企業價值鏈輔助活動的是（）。A.兒童玩具通過O2O營銷B.電腦輔助遠程服務C.原材料自動倉儲管理D.內部控制系統【答案】D46、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準【答案】B47、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A48、A證券公司積極拓展交易服務網點，并同步開通在線交易平臺、網上交易。A證券公司的做法體現的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】B49、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C50、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是（）。A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業B.乙公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童牛奶C.丙公司通過技術研發在原有市場上推出一款換代型新產品D.丁公司利用原有黃酒業務積累的資金進軍手機制造產業【答案】D51、2019年，A國X地區發現了一個稀土礦，目前已經探明的儲量達到了2500萬噸。明達公司通過和當地政府部門合作，拿到了X地區這一稀土礦的獨家開采權。明達公司通過銷售稀土資源，獲得了高額的利潤。依材料分析，明達公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】A52、南陽公司統一制定了風險度量模型，并對不同的風險采取不同的度量方法，下列選項中，不屬于風險度量方法的是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.風險資本【答案】D53、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.多元化戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略【答案】D54、博瑞公司是一家主營企業管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。A.子公司甲的產品結構不合理引發的風險B.子公司乙在產品質量管理方面發生失誤導致的風險C.子公司丙因業務控制系統失靈導致的風險D.子公司丁的技術創新因難度過高夭折【答案】D55、乙公司管理層談及未來發展時，表示將圍繞傳統熱水器業務，構建起電器配件、智能電器制造產業鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業。從公司使命的角度看，其屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】A56、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。A.特許經營B.市場與銷售協議C.合營D.戰略聯盟【答案】D57、M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.一般基準D.過程或活動基準【答案】C58、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C59、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內一家新能源汽車生產商。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C60、甲公司出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發現是技術人員在對信息系統進行維護時安全措施不到位導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》，甲公司所面臨的風險是（）。A.信息系統缺乏或規劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致企業經營管理效率低下B.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控制C.系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統無法正常運行D.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢【答案】C多選題（共30題）1、甲公司是一家不銹鋼生產企業。為了提高企業競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲A.財務角度B.內部流程角度C.創新與學習角度D.顧客角度【答案】ABD2、甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（）。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型B.這類組織的結構應采取“有機的”機制C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC3、W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）。A.變革的節奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的動力【答案】ABC4、當前，在國內上市公司中，終極股東對中小股東“隧道挖掘問題”有多種表現形式，其中包括（）。A.過高的在職消費B.產品購銷的關聯交易C.以對大股東有利的形式轉移定價D.擴股發行稀釋其他股東權益【答案】BCD5、燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB6、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理對企業所有風險進行管理【答案】ABD7、科飛公司是一家生產智能家電的企業，針對顧客需求的多樣性特點，該企業計劃實施一項新戰略，使之生產的智能家電產品能夠充分地實現差異化，被顧客所認可。在實施這項新戰略時，要注意避免的風險有（）。A.企業形成產品差別化的成本過高B.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.狹小的目標市場導致的風險【答案】AC8、（2021年真題）甲公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】ABC9、（2014年真題）下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有（）。A.企業的組織結構是否有效B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調C.企業自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理【答案】ABD10、下列關于企業利益相關者的權力來源表述中，錯誤的有（）。A.權力不一定是職權B.榜樣權僅存在于正式組織之中C.專家權比正式職權更具有持久性D.管理者具有職權，因此不需要榜樣權【答案】BD11、（2020年真題）吉興公司在完成上市融資后，著手進行戰略變革，針對消費潮流的變化推出多種新業務，從一家電子商務公司轉型為集網購、物流、智能家居產品制造、金融為一體的公司。該公司所實施的戰略變革的類型有（）。A.技術變革B.結構和體系變革C.人員變革D.產品和服務變革【答案】BD12、下列可采取風險承擔、風險規避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有（）。A.戰略風險B.運營風險C.政治風險D.法律風險【答案】ABCD13、國內零售企業海川公司與主營大數據業務的出云公司簽訂戰略合作協議，商定由海川公司向出云公司開放相關數據收集平臺，出云公司無償為海川公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司所采用的戰略聯盟特點的有（）。A.有利于擴大企業的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業長久合作D.更具有戰略聯盟的本質特征【答案】BD14、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。A.保持統一的管理風格和企業文化B.防范信任危機C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】CD15、（2015年真題）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（）。A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略【答案】AD16、政治風險是企業面對的外部風險之一，其類型包括（）。A.外匯管制B.進口關稅C.組織結構D.沒收資產【答案】ABCD17、自2009年，中國某礦業集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業績考核體系，將風險管理考核結果與業績獎懲掛鉤，推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括（）。A.審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告B.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告C.批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制D.批準風險管理組織機構設置及其職責方案【答案】ACD18、（2021年真題）甲公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】ABC19、某研究員提出，經過20年的發展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括（）。A.競爭者之間出現挑釁性的價格競爭B.市場上飲用水品牌的數量逐漸減少C.產業產品利潤率及企業的市場占有率同時處于低位D.主要戰略路徑是提高效率，降低成本【答案】AD20、甲公司是一家紡織產品生產企業。該公司通過乙公司提供的云計算平臺將企業近期收集的大量信息進行分析，并從中挑選出“新產品產值率、數字化人才比重、訂單準時交付率”指標作為此次企業價值鏈活動優化的重要評價依據。依據數字化戰略轉型的主要方面，上述指標涉及的方面有（）。A.戰略變革B.技術變革C.組織變革D.管理變革【答案】BCD21、B公司是一家生產重載卡車的大型企業。為將物聯網（InternetofThings）、AI技術運用到日常生產經營的主要方面與環節，公司進行了一系列重大變革。一是借助互聯網技術優化生產流程，由原來的43個環節、171道工序大幅縮減至26個環節、111道工序。二是在用戶隱私授權許可前提下，免費在重載卡車中內嵌“黑匣子”，及時獲取運行信息，并根據情況發出預警提示及維保建議，這一全新服務受到消費者的青睞和追捧。B公司的商業模式成為同業擁躉追捧的學習對象。根據前述信息判斷，B公司所實施的戰略創新類型涉及（）。A.流程創新B.產品創新C.定位創新D.范式創新【答案】ABD22、下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC23、微微公司是一家廣告傳媒上市公司，根據相關法律法規的要求，該公司需要定期披露有關信息。下列屬于公司應當至少披露的重要信息的有（）。A.公司的財務和業績狀況B.公司主要的股票所有權及相關的投票權C.可預期的重大風險因素D.董事會成員和主要行政人員的薪酬政策【答案】ABCD24、乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發達，還配備相應的專業人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】AC25、國有企業黨委（黨組）應當發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，重大經營管理事項必須經黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經理層做出決定。研究討論的事項主要包括（）。A.貫徹黨中央決策部署和落實國家發展戰略的重大舉措B.企業組織架構設置和調整，重要規章制度的制定和修改C.企業資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性、方向性問題D.企業發展戰略、中長期發展規劃，重要改革方案【答案】ABCD26、甲公司某業務的投資資本回報率為15%，資本成本為10%，銷售增長率為8%，可持續增長率為7%，且預計這種高速增長會持續較長時間，則甲公司對于該業務可以采取的措施有（）。A.提高可持續增長率B.出售業務單元C.分配現金剩余D.增加權益資本【答案】AD27、ZJ跳動是一家短視頻分享平臺，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內的背景音樂，制作短視頻。2017年，ZJ跳動以10億美元收購了M國的musical.ly，以壯大自己的音樂版權庫。ZJ跳動收購musical.ly后，利用其用戶基礎，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時間，TiKe在M國爆紅，迅速打開了M國的市場。ZJ跳動進行國際化經營的動因有（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AD28、網紅糕點店“李師傅”成立多年，門店僅在北京布局，但絲毫不影響“李師傅”在糕點界的地位。這得益于李師傅的獨特口感和考究的包裝，這些極具特色的屬性使李師傅獲得了大批忠實客戶。從零散產業角度看，李師傅糕點的戰略選擇有（）。A.克服零散——獲得成本優勢B.增加附加價值——提高產品差異化程度C.專門化——目標集聚D.集權化【答案】BC29、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。高遠先生通過創業建立了連鎖快餐企業。考慮到快餐行業的特性，高先生在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。A.尋求產業支配地位B.為了追求統一協調、統一管理的經營理念，形成一種高度集權化的組織結構C.專注于產業中的一部分特色用戶D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】AB30、慶興公司是一家專為大型制造企業提供橡膠輪胎的生產企業，產品主要銷往全球六十多個國家。慶興公司會針對不同的用戶提供標準不同的輪胎，比如飛機制造商所需的輪胎就會比轎車制造商所需的輪胎安全標準要高出許多。同時，該公司會結合購買力、購買頻率、購買方式等指標將用戶劃分為大型、中型和小型，并對這些不同規模的用戶提供不同的營銷策略。依據產業市場細分的變量，慶興公司采用的有（）。A.用戶的行業類別B.用戶的地理位置C.購買行為因素D.用戶規模【答案】ACD大題（共10題）一、愛爾眼科醫院集團是全球規模領先的眼科醫療連鎖機構，IPO上市醫療機構。截至2018年5月，已在中國大陸30個省市區建立240余家專業眼科醫院，覆蓋全國醫保人口超過70％，年門診量超過650萬人。眼科醫療屬于朝陽行業，未來的增長潛力較大，當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構。愛爾眼科在國內成立角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式以及角膜移植4大方向進行研究，有望在臨床研究的基礎上提供公司的競爭壁壘，并擴寬業務范圍。愛爾眼科的業績呈現高增長的狀態，經營性現金流充足，高校和科研院所為公司輸送了大量的人才，這些都使得公司能著眼未來，通過加大投資，完善商業布局，包括設立湖南亮視長銀醫療產業投資基金，用于眼科醫院、眼科上游企業及眼科相關產業的投資，有望幫助公司擴張業務范圍和向產業鏈上游延伸；通過香港子公司投資平安醫療健康管理股份有限公司，實現產業布局的進一步延伸，打造眼健康生態圈戰略規劃。資料二2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累，有著較強的盈利能力，這將增厚愛爾眼科業績。拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫療集團。愛爾海外并購的對象都有一定的專業特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目的定位跟國內醫院的定位不同，海外項目發展得更為穩健，沒有像國內這么快速擴張。歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內。2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫療服務水平，持續拉開與競爭對手的軟實力差距。資料三科技創新帶來的改變正滲透進人們的日常生活和工作，而互聯網、大數據、云共享等應用帶動了一系列商業價值的更迭。其中，最為明顯的就是移動醫療的興起和普及，這無疑也給眼健康市場帶來了新的增長潛力。在此背景下，愛爾眼科正不斷向移動醫療布局構建眼健康大生態圈。2016年，愛爾眼科與支付寶（中國）網絡技術有限公司簽訂了戰略合作框架協議，雙方將在服務窗、當面付、商圈生態建設、農村醫療市場開發、公益合作、金融創新、保險等方面開展合作。愛爾眼科在全國開設的連鎖經營機構和其指定的合作經營機構人駐支付寶服務窗平臺，實現門診全流程業務線上化，支付寶為公司提供服務窗歷史數據匹配、精準人群推薦等營銷服務，為公司旗下的連鎖經營機構和其指定的關聯經營機構統一接入支付寶診單、自助機掃碼支付。這樣的方式推進了愛爾眼科“互聯網+眼科”戰略的快速實施。支付寶擁有規模數量龐大、實名認證、活躍度高的用戶優勢，雙方靈活的合作將有助于愛爾眼科快速切入城市服務與服務窗兩大平臺入口，不僅實現龐大客戶資源的高度共享和有效導流，讓更多的客戶關注愛爾眼科醫院，而且通過支付寶大數據可以追蹤到用戶是否有和企業相關的需求，幫助企業篩選出重點的目標客戶，再通過分析客戶偏好，為其提供更精準、更具粘性的醫療服務。2018年，愛爾眼科宣布，將依托全球連鎖優勢，通過電子病歷系統打造全球屈光手術大數據庫，依托自身積累的百萬級屈光手術病歷和全球數百位手術專家的會診能力，致力于為患者提供“全程定制化”的屈光手術解決方案。依托愛爾眼科覆蓋亞、美、歐三大洲的300余家連鎖醫療機構，愛爾眼科將打通全球屈光手術病歷數據庫，對生活區域、年齡、職業、用眼習慣等與手術相關的因素進行多維度分析，并借助數據共享、人工智能、全球專家遠程會診等技術手段，為患者提供“全程定制化”的手術解決方案，讓手術不僅解決患者當下的視力問題，更能滿足患者對手術后的美好生活的追求。要求：（1）簡要分析愛爾眼科進入國外市場的模式；（2）簡述企業國際化經營的戰略類型，并簡要分析愛爾眼科選擇的戰略類型；（3）簡述發展中國家企業對外投資的主要動機，并簡要分析愛爾眼科國際化經營的主要動機；【答案】（1）愛爾眼科進入國外市場的模式主要是對外股權投資（對外直接投資）和非股權形式。①對外股權投資（對外直接投資）。“2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城”。②非股權形式。“2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心（SNEC）、新加坡眼科研究所（SERI）簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科國際交流合作，提高眼科醫療服務水平，持續拉開與競爭對手的軟實力差距”。（2）企業國際化經營的戰略基本上有四種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略。這四種戰略可以通過“全球協作的程度”和“本土獨立性和適應能力”兩維坐標上體現出來。愛爾眼科采取的是國際戰略。企業將其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品與技能轉移到國外市場以創造價值。“愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”。（3）發展中國家對外投資的主要動機主要有：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現成資產。愛爾眼科國際化經營的主要動機體現為①④：①“當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”“拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞、歐、美的全球最大眼科醫療集團”。④“愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累……歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快的嫁接到國內，實現彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內”。（4）一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略，其中縱向一體化戰略包括前向一體化戰略和后向一體化戰略。愛爾眼科發展過程中體現的一體化戰略為后向一體化戰略和橫向一體化戰略。二、CC公司是一家飲料公司，其起家產品是棕色帶氣的可樂產品。隨著全球消費者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養方面更勝一籌的果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，HY已經連續數年在這兩項指標上占據市場領導地位。此外，從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨詢公司提供的數據顯示，如果以各企業產銷量作為市場份額比重的計算參考依據，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網絡。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優勢，二者的產品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領域并購的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內出現了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公司收購HY公司的主要動機。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要分析CC公司收購HY公司的類型。【答案】（1）CC公司收購HY公司的主要動機：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。“雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢”；“如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司”；“倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機”。②獲得協同效應。“如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網絡”；“但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優勢”；“倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同”。③克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經營壓力，亟需尋找一條突破之路”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”；“CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機”。（2）CC公司放棄收購HY公司的原因如下：①避免決策不當。避免并購前，沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理。“2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。避免高估并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經濟效益。“從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。②避免并購后不能很好地進行企業整合。“尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產生了很大的抵觸情緒”。（3）CC公司收購HY公司的類型：按并購雙方所處的產業分類，屬于橫向并購。“CC公司是一家飲料公司”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”，雙方屬于同一產業。按被并購方的態度分類，屬于友善并購。“CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司”。按并購方的身份分類，屬于產業資本并購。“CC公司是一家飲料公司”。按收購資金來源分類，屬于非杠桿收購。“CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司”。三、陽光水果股份有限公司（以下簡稱陽光或公司）成立于2010年，是一家從事水果零售的連鎖企業，總部位于北京。公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式出售給消費者。陽光旗下經營“陽光精選”和“陽光惠選”兩個品牌系列。其中“陽光精選”除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務宴會果盤、3千米內1小時送達等特色商品和服務；“陽光惠選”主打“好吃不貴”，通過規模化采購控制成本，面向市場平價銷售，但保證水果新鮮。作為農業重要組成部分的水果產業，國家一直以來給予政策支持。國家“十二五”規劃將“推進農業產業化經營，扶持壯大農產品加工業和流通業，促進農業生產經營專業化、標準化、規模化、集約化”，作為產業調整指導思想，旨在促進大型水果企業發展，推動水果產業集中度提升。同時，國家也高度重視水果線上零售的發展，并在政策層面給予大力支持。自2012年開始至今，每年的中央一號文件均明確提出“發展農產品電子商務等交易方式”“加強農產品電子商務平臺建設”“支持電商、物流等企業參與農產品電子商務平臺建設”等。近年來，我國國內生產總值逐步增加，人民生活水平顯著提高。我國人口的增加和城鎮化水平的提高，也推動了人均消費能力的提升。隨著消費水平的升級驅動，消費觀念正在向品質化、品牌化、個性化、多樣化轉變。人們對于水果的消費需求不再滿足于買得到、吃得著，而是對水果的新鮮程度、外觀、口感、內在品質等都提出更多的要求。從目前看，由于我國水果產業集中度相對較低，水果質量和標準都不統一，消費者對品牌還不敏感。但隨著人們對健康觀念的重視和消費水平的升級，消費者的食品安全意識越來越高，在購買生鮮食品時愈加重視產品質量。與此同時，消費者的購買習慣也在發生著轉變，從到超市、菜市場購買水果，逐步轉變為在精品水果店或網上購買水果。冷鏈物流的快速發展提升了生鮮產品的流通效率，使得消費者在購買水果時，不再受限于區域、季節、距離、時間等因素，促進了對保鮮要求較高的水果消費，如草莓、藍莓、櫻桃等漿果。同時互聯網工具的加入，催生了生鮮電商的興起，改變了水果的銷售業態：由過去的路邊攤、個人店、農貿市場，到超市，再到連鎖專賣店、生鮮電商，呈現出多元化發展態勢。但是，我國水果種植的自動化程度依然較低，在產品標準化程度、生產率方面仍需改進。此外，我國水果在流通環節的損耗率較高，預處理、冷藏及物流技術也需要加強。要求：（1）運用PEST分析法，分析陽光水果股份有限公司面臨的有利因素和不利因素；（2）根據波特基本競爭戰略理論，分析“陽光精選”和“陽光惠選”兩個品牌系列的經營分別屬于哪種基本競爭戰略，簡要說明理由，并指出該基本競爭戰略的風險，以及兩種基本競爭戰略分別屬于“戰略鐘”分析體系中的哪種途徑。【答案】（1）①政治和法律因素：a．國家一直以來對水果產業給予政策支持（有利因素）。b．國家“十二五”規劃旨在促進大型水果企業發展，推動水果產業集中度提升（有利因素）。c．國家高度重視水果線上零售的發展，并在政策層面給予大力支持（有利因素）。②經濟因素：a．我國國內生產總值逐步增加，人民生活水平顯著提高（有利因素）。b．我國人口的增加和城鎮化水平的提高，推動了人均消費能力的提升（有利因素）。③社會和文化因素：a．消費觀念發生較大變化，消費向品質化、品牌化、個性化、多樣化轉變（有利因素）。b．對水果的新鮮程度、外觀、口感、內在品質等都提出更多的要求（有利因素）。c．消費者對品牌還不敏感（不利因素）。d．消費者的食品安全意識越來越高，愈加重視產品質量（有利因素）。e．消費者的購買習慣發生轉變（有利因素）。④技術因素：四、（2019年）日升公司于1995年成立，1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業務，為M國的客戶FG公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件。之后，公司業務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內首家生產臥房家具的企業。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大。1999年以前，日升公司的家具幾乎全部外銷，只做OEM代工業務而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性。1999年3月，日升公司在M國組建公司并創立公司品牌“LC”，主要從事中低端家具的生產和銷售。然而，日升公司在M國自創品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向OBM的升級。2001年，日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場。2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍。在強大的資金和產能支持下，日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商。四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴展到歐洲。2000年和2008年，在國內設立研發中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發中心。2007年以來，全球經濟環境發生了很大變化。出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場。多年的國際化經驗使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗。2008年日升公司在國內展會上全面亮相，展出專門針對國內市場開發的三大品牌——“日升家居”“日升家園”“日升屋”。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館。日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略，進一步鞏固日升公司的OBM業務。2010年，開展酒店家具業務，并在J國和N國設立生產基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌“PDH”和“PDK”；2011年，推出青年家具品牌“SM”；2012年，M國日升推出特許品牌“MH”；2013年，推出特許品牌“WB”；2014年，推出嬰兒家具品牌“SB”。日升公司的0BM業務約占總業務的90%。目前，日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品。國際市場仍然是日升公司的主要市場。要求：（1）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所采用的發展途徑；（2）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業能力。【答案】(1)①外部發展(并購)。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向OBM的升級”“2001年，日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場”“日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。②內部發展(新建)。“1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠“房”“1999年3月，日升公司在M國組建公司并創立公司品牌‘LC’，主要從事中低端家具的生產和銷售”“2000年和2008年，在國內設立研發中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發中心”“2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2010年，開展酒店家具業務，并在J國和N國設立生產基地”“日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品”。③戰略聯盟。“日升公司最初主要從事OEM代工業務，為M國的客戶FG公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略，進一步鞏固日升公司的OBM業務”。（2）日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業能力如下：①研發能力。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向OBM的升級”“2000年和2008年，在國內設立研發中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發中心”。②生產管理能力。“1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房”“公司業務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內首家生產臥房家具的企業。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大”。③企業的營銷能力。a.產品競爭能力。“1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大”“四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴展到歐洲”。b.銷售活動能力。“多年的國際化經驗使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗”“2008年日升公司在國內展會上全面亮相，展出專門針對國內市場開發的三大品牌——‘日升家居’‘日升家園’‘日升屋’。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2009年、2012年，先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK’；2011年，推出青年家具品牌‘SM’；2012年，M國日升推出特許品牌‘MH’；2013年，推出特許品牌‘WB’；2014年，推出嬰兒家具品牌‘SB’”。c.市場決策能力。“公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性”“然而，日升公司在M國自創品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場”。④財務能力。“2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍。在強大的資金和產能支持下……”。⑤組織管理能力。“公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略”“日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品”。五、資料一2005年，王浩在大學就讀時將自己畢業論文的題目定為“直升機自主懸停技術”，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評。王浩開始了自主創業，他同兩位一起做實驗課題的伙伴，共同創立了天志公司，主營業務圍繞航模飛控，致力于為航模飛行器提供精確的姿態感知和控制系統。經過不懈的努力，2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展。由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺，天志公司的技術很快就獲得了業界認可，一個單品在當時賣到了20萬元的售價。但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣。天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求。隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰。截至2018年底，天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新。影視航拍、農業、能源、電力、測繪、安防等產業與無人機產業深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的“基礎設施”。在這一過程中，天志公司與各產業中的專業人員密切合作，優勢互補，開辟了一個又一個新的發展空間。例如，天志公司推出第一代精靈無人機時，電網的工程師、第三方開發者和天志公司的研發人員一起，解決了許多技術問題，在2017年推出了能夠執行電力巡邏任務的經緯M200系列無人機平臺。又如，在農業植保領域，天志公司研發制造出用來進行農業植保作業的無人機。結合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實現自動化的精準噴灑。再如，天志公司與U國一家航空公司合作，使用便攜式無人機進行民航客機的檢修。在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案。全球有約10萬名無人機技術開發者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術深化及制造管理提出新的任務和要求。由于天志公司技術和管理的不斷深化和創新，競爭對手不易模仿，更難以超越。資料三然而，天志公司這只迅猛成長的無人機獨角獸，近年來卻不得不面對內部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內部反腐公告稱，在2018年由于公司供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運作的各個領域（采購、財務、研發設計、工廠制造、行政管理以及銷售）均出現了舞弊行為，可見這次串通勾結行為范圍極廣，危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發人員采用的主要手法有：【答案】1.無人機新興產業內部結構的共同特征：①技術的不確定性。“終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評”；“航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”；“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，……，開辟了一個又一個新的發展空間”。②戰略的不確定性。“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新。影視航拍、農業、能源、電力、測繪、安防等產業與無人機產業深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的‘基礎設施’”。③成本的迅速變化。“天志公司的技術很快就獲得了業界認可，一個單品在當時賣到了20萬元的售價，……，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”；“隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降”。④萌芽企業和另立門戶。“王浩開始了自主創業，他同兩位一起做實驗課題的伙伴，共同創立了天志公司”。⑤首次購買者。新興產業中許多顧客都是第一次購買。在這種情況下，市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導初始購買行為。“終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可”。天志公司在無人機新興產業中的戰略選擇：①塑造產業結構。在新興產業中占壓倒地位的戰略問題是考慮企業是否有能力促進產業結構趨于穩定而且成型。這種戰略選擇使企業能夠在產品策略、營銷方法以及價格策略等領城建立一套有利于自身發展的競爭原則，從而有利于企業建立長遠的產業地位。“天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計，終于在2012年，天志精靈PHI橫空出世”；“天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的‘基礎設施’"；“產品價格日趨下降”；“牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。②正確對待產業發展的外在性。在一個新興產業中，一個重要的戰略問題是在對產業倡導和追求自身狹窄利益的努力之間作出平衡。產業的整體形象、信譽、與其他產業的關系、產業吸引力、顧客對產業的認知程度、產業與政府及金融界的關系等都與企業的生產經營狀況息息相關。產業內企業的發展，離不開與其他同類企業的協調以及整個產業的發展。“天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的‘基礎設施’。在這一過程中，天志公司與各產業中的專業人員密切合作，優勢互補，開辟了一個又一個新的發展空間”；“全球有約10萬名無人機技術開發者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術和管理深化及制造管理提出新的任務和要求”。③注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。“中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”；“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三雛空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新。影視航拍、農業、能源、電力、測繪、安防等產業與無人機產業深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的‘基礎設施’。在這一過程中，天志公司與各產業中的專業人員密切合作，優勢互補，開辟了一個又一個新的發展空間”。④選擇適當的進入時機與領域。選擇適當的進入時機在新興產業中尤為重要。早期進入涉及高風險，但可以在關鍵市場取得“局內人的位置”，獲得市場支配地位。“2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展，……，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。2.①它對顧客是否有價值?“高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求”；“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新”。②它與企業競爭對手相比是否有優勢?“天志公司從此走上無人機領城的巔峰”；“牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。③它是否很難被模仿或復制?“由于天志公司技術和管理的不斷深化和創新，競爭對手不易模仿，更難以超越”。天志公司在無人機產業同時滿足3個關鍵測試，具備核心能力。3.①研發類型屬于產品研究——新產品開發。“中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”。②研發的動力來源既屬于“技術推動"，即創新來自發明的應用。“中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”。又屬于“需求拉動”，即市場的新需求拉動創新以滿足需求。“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新。影視航拍、農業、能源、電力、測繪、安防等產業與無人機產業深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的‘基礎設施’”。③研究定位屬于成為向市場推出新技術產品的企業。“中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”；“天志公司從此走上無人機領城的巔峰”；“牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。④從安索夫矩陣角度，分析天志公司研發的戰略作用。研發支持四個戰略象限；可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。“天志公司從此走上無人機領域的巔峰”；“在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案”。