現代人力資源管理

與激勵一、現代人力資源管理1、人力資源（1）人力人——勞動者，能夠推動社會、組織有效發展的勞動者。力——能力，認識世界、改造世界、實現組織目標的能力。人力≠人。人既可以成為創造者，也可以成為消耗者。人力資源就是人力這種資源。

人力包括體力、智力。人是萬物之主、萬物之靈。其價值比值為1：9999。人才是人力之中的價值核心。（2）資源資——資本、資金、財富。源——來源、投入生產、社會活動過程中能帶來資金、財富增加的因素。

管理就是對組織資源進行有效配置和處理。

傳統管理：財力人力物力現代管理時間市場政策文化關系信息

管理效應：水桶效應——稀缺：價值：缺一不可竹竿效應——重要：價值：關鍵因素

人力資源是社會和組織最重要的戰略性資源。以人為本、以人為中心。把人力資源配置好、管理好，獲得最大的使用價值、經營價值是組織發展的核心。2、人力資源的管理管理——計劃、組織、指揮、協調、控制。人力資源的管理是指根據人力資源的運動和特點，運用各種現代的管理方法，對于一定物力、事相結合的人力，進行合理的開發、配置和組織，使人、事，人力、物力保持最佳比例，人盡其才，事得其人，人事相宜。對人的思想、心理和行為進行誘導、激勵、推動，挖掘人力資源的潛能，充分發揮人的主觀能動性，以實現組織目標?，F代人力資源管理的核心——配置管理、激勵管理。

二、人力資源管理的核心內容1、人力資源配置管理組織性質：社會功能、使命

環境分析：外部——機遇、挑戰

內部——核心競爭力（1）配置管理流程

組織診斷

因事設職，按崗擇人，是現代人力資源配置管理的總原則，按該原則的要求在人力資源配置管理中，其流程如下：目標設置、戰略規劃目標分解：形成部門目標系統

目標再分解：劃分任務系統人員素質、錄用指標的確定崗位設定、人事結合的單元

組織再診斷，組織變遷發展員工錄用、崗位培訓班組組合、團隊建設組織結構、體制規范組織目標實現文化凝聚（2）配置管理的基本原則目標效益原則

收益最大原則

供需均衡原則

同素異構原則

能級層序原則

封閉制衡原則揚長避短原則相似共振原則互補增值原則競爭合作原則現隱一致原則動態適應原則2、人力資源激勵管理（1）安人安心，治人治心理——治——治人——治心管——安——安人——安心人力資源管理的核心——攻心為上行為狀態決定目標實現內心直接支配行為人力資源的最大特點——內在決定性（2）激勵原理：

激其勵志需要緊張動機行為目標實現滿足新需要

內容型激勵操作過程型激勵操作工具型激勵操作知識不如能力，能力不如素質，素質不如態度3、人力資源培訓管理

在市場經濟條件下，人力資源轉換成人力資本經營，才能實現價值最大化。（1）人力資本與人才培養模型及培養機制的經營

人力資源具有資本性

投資的結果能夠帶來收益必須進行折舊這種資本同時具有自身獨特的特點人力資本宏觀經營與培養模式、培養機制

市場體系培育、經營機制形成、人力宏觀開發、流動宏觀調控、信息引導。人力資本微觀經營與培養模式、培養機制

投資效益、開發效益、流動效益、保值效益、增值效益、管理效益。（2）人才培養模式和培養機制職前培訓情景培訓崗位培訓態度培訓職業培訓團隊培訓培訓實施反饋調整項目評估模式選擇投資決策需求分析氛圍式培訓個性化培訓針對性培訓結束語：轉換觀念，形成正確的用人態度