第18頁共18頁施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)心得施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)心得。為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已完畢一段時(shí)間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作，但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，理解各專業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的碰撞問題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場(chǎng)我可以看到廠房是如何建立起來的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通，防止或減少類似問題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對(duì)于消防意見回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉專c(diǎn)到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會(huì)弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對(duì)于消防局提出的意見，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進(jìn)展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計(jì)原那么，假設(shè)堅(jiān)持我們的原那么又可能帶來不必要的費(fèi)事。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采用設(shè)計(jì)語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)溝通的解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而進(jìn)步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點(diǎn)滴進(jìn)步工作效率。三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)給我們，讓我們收獲了很多知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。XX年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。工程部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得工程部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時(shí)無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p，并對(duì)存在的問題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。在這段時(shí)間里我的同事和工程部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵(lì)使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不，應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家，這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最高的敬意，以后的工作中我會(huì)以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。施工現(xiàn)場(chǎng)參觀心得體會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)參觀心得體會(huì)首先感謝公司，感謝書記組織**組帶隊(duì)參觀***建立現(xiàn)場(chǎng)，在班車上還在想**建立施工現(xiàn)場(chǎng)和我們工作也不搭邊學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容呢，因?yàn)檐嚦潭涕_車非常鐘就到達(dá)地點(diǎn)，帶著疑問下車，第一眼看到的是工人入口處，有嚴(yán)格的門禁系統(tǒng)另外還有保安辦公，如此施工現(xiàn)場(chǎng)還是第一次看到，緊接著通過翼閘門門禁系統(tǒng)后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，用一米高的鐵欄把施工現(xiàn)場(chǎng)和人員平安通道完美的分割有效的防止參觀人員直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)平安事故。現(xiàn)代化技術(shù)也運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)人人離不開手機(jī)讓工人們拿上平安案例施工規(guī)章讓他們看是比較困難的，但是簡(jiǎn)單的幾個(gè)____就可以解決問題，現(xiàn)場(chǎng)有幾塊公告欄上面貼著____工人們上下班時(shí)間就可以輕松的掃碼理解其中的規(guī)章制度方便快捷。看過視頻后進(jìn)一步的理解**局完成的建筑遍布全國(guó)開始走向世界。看過演習(xí)視頻后真是觸目驚心事故發(fā)生后第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間組織救援____快速的投入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展救助用最短時(shí)間挽救被困人員，救援完畢后給出初步事故調(diào)查報(bào)告，一套完好的事故應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)讓我回憶起高考完畢后工地工作的兩個(gè)月時(shí)間，參觀過**局的施工現(xiàn)場(chǎng)再和當(dāng)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)相比那簡(jiǎn)直就是天壤之別。當(dāng)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)木頭方子到處都是最可怕的是木頭上都是釘子，記得當(dāng)時(shí)還穿運(yùn)動(dòng)鞋(平安環(huán)節(jié)薄弱未提供防護(hù)鞋)進(jìn)入工地第二天就踩到釘子上還好用力不大傷口不嚴(yán)重，從此以后不敢穿運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入場(chǎng)地。參觀過***施工現(xiàn)場(chǎng)無法相比現(xiàn)場(chǎng)未看到一處亂扔亂放都是整整齊齊放置按屬地規(guī)劃好，施工現(xiàn)場(chǎng)也使用新科技包括攝像頭、揚(yáng)聲器以及電子眼等高科技，因塔吊持續(xù)升高完全靠技術(shù)員的眼睛和對(duì)講機(jī)進(jìn)展溝通來操作塔吊起重工作，高空作業(yè)難度高視力有限對(duì)講機(jī)有信號(hào)延遲等現(xiàn)象，往往事故就發(fā)生在一瞬間，安裝電子眼技術(shù)員可以清楚是看到起吊時(shí)的情況，預(yù)防平安事故發(fā)生。去年一那么新聞轟動(dòng)整個(gè)建筑單位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受傷!觸目驚心的數(shù)字，觸動(dòng)每個(gè)做建筑的人的心。媒體打出塔吊=死神的標(biāo)題。參觀后最大的感觸就是把現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工預(yù)防事故發(fā)生，在以后的工作中要學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技來實(shí)現(xiàn)一些管理，如公司的規(guī)章制度可以制作出____供員工掃碼理解，一些重大平安隱患點(diǎn)可以制作出會(huì)發(fā)生的隱患點(diǎn)以及發(fā)惹事故后應(yīng)急處理方法等。感謝公司這個(gè)大平臺(tái)有學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，培訓(xùn)是給員工最大的福利，感謝**組感謝書記!2023年7月施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)已完畢一段，本人已開始投入辦公室的，但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，理解各專業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的碰撞問題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場(chǎng)我可以看到廠房是如何建立起來的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通，防止或減少類似問題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對(duì)于消防意見回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉專c(diǎn)到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會(huì)弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對(duì)于消防局提出的意見，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進(jìn)展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計(jì)原那么，假設(shè)堅(jiān)持我們的原那么又可能帶來不必要的費(fèi)事。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采用設(shè)計(jì)語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)溝通的解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而進(jìn)步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點(diǎn)滴進(jìn)步工作效率。三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)給我們，讓我們收獲了很多知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。2023年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理工作領(lǐng)會(huì)六、工程收尾治理二、施工質(zhì)量治理四、材料治理施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理異常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)治理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了光陰、增長(zhǎng)了效力，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題必定要與相干人員多溝通、多交換，如不雅出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理。質(zhì)量第一，起重要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)工程工程的施工工藝和施工流程。天天開工、收班都應(yīng)盤點(diǎn)人數(shù)，制止酒后施工功課，高空功課必須佩帶安然帽、系好安然帶，外腳手架沒有經(jīng)由安然員贊成和贊成，制止擅自撤除和更改，違者嚴(yán)處。三、施工進(jìn)度治理一、交代與交換施工進(jìn)度是決定工期的最大年夜身分，必定要做好嚴(yán)密詳細(xì)的光陰安排。現(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周籌劃、月籌劃按時(shí)上報(bào)甲方，如不雅碰到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期。如不雅施工進(jìn)度跟不上的話，在需要的情況下增長(zhǎng)施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司報(bào)告請(qǐng)示，以便公司兼顧安排、按期結(jié)賬。材料的治理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，起首必定要選好儲(chǔ)存材料的倉庫〔防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的地位〕，施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前細(xì)心檢查遍地，包管現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，特別是聚積材料的處所要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不需要的損掉。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)氣象情況，只供材料不包工的工程，材料出場(chǎng)要盤點(diǎn)數(shù)量，并懇求甲方治理人員確認(rèn)簽字。自我進(jìn)入公司以來，在引導(dǎo)的耐煩指導(dǎo)和同事的熱情贊助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理常識(shí)，并積聚了豐富的理論經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大年夜家參考指導(dǎo)。以工本錢，安然第一，只有確保安然的情況下才能保障效力。五、安然治理工程落成后，對(duì)施工面再次周全體系檢查，經(jīng)由甲方和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)施工面積落實(shí)，和甲方查對(duì)確認(rèn)。即時(shí)盤點(diǎn)施工對(duì)象和殘剩材料送回公司。天天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)創(chuàng)造并解決問題，對(duì)于不相符懇求的施工部位，必須進(jìn)展處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)展下道工序。工程開工之前做好各項(xiàng)交代工作，我方經(jīng)由監(jiān)理以書面情勢(shì)和甲方交代施工工藝、施工流程，并懇求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，確認(rèn)合格后兩邊書面交代，方可施工。以上為我小我現(xiàn)場(chǎng)治理的一些理論經(jīng)歷，但在工作中還存在較多的缺乏和掉誤，治理的不敷完美，欲望大年夜家給我更多的指導(dǎo)和贊助，我將在往后的理論工作中賡續(xù)的錘煉本身、積聚本身、進(jìn)步本身、完美本身，供獻(xiàn)本身有限的力量于公司無窮的成長(zhǎng)中。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作體會(huì)自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚的理論經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)指導(dǎo)。一、交接與交流工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一定要