建設工程施工管理（２Z10０000）長沙理工大學劉建生TEL:；Emaｉl：課程簡介１.本科目所有為選擇題：70個單選(70×1分=7０分）+２5個多選（25×2分=5０分）＝120分,及格分數７2分（６０％)。重要采用的是建設部的規定。一級建造師《工程經濟》中的部分內容也放在二建的《施工管理》中。２.掌握、熟悉、了解的比例:掌握：>75%;熟悉:＜20%;了解：＜5%3.各章分數:施工管理18～20分左右；三大控制:成本控制2３~25分左右;進度控制18~19分左右(網絡計劃是難點：讀圖、計算時間參數、往往與實務中的索賠結合）、質量控制18~19分左右;三大管理:安全環保17~1９分左右、協議管理20分左右、信息管理4分左右。特別要重點關注第一、二、四、六章。４．復習提醒：課前要預習,將書翻一遍；課后要按老師的講課內容過一遍,再做一些練習題。學習要連續,不能復習一天停三天,這樣效果不太好。選擇題的出題方式一、文字型（1)涵蓋型:書上的一段話,抽出關鍵詞。1.（2023）項目管理的核心任務是（)。Ａ．環境管理? Ｂ.信息管理Ｃ．目的控制??D.組織協調書上原文：項目管理的核心任務是項目的目的控制。【P1】(2）反涵蓋型：書上的一段話，抽出關鍵詞，倒過來說。1．（2023)項目管理最基本的方法論是（)。A．項目目的的策劃 ?B．項目目的的動態控制C.項目管理的目的? D.項目管理的信息化書上原文：項目目的的動態控制是項目管理最基本的方法論。【P１】（３）排序型:工作環節、工作順序等。【Ｐ86】1．(202３）施工成本控制工作的一般環節是（Ｂ)。A．檢查→分析→比較→預測→糾偏B．比較→分析→預測→糾偏→檢查C.預測→比較→分析→檢查→糾偏Ｄ．預測→檢查→分析→比較→糾偏(4）綜合型:對書上的內容進行一定的綜合分析。【P29】1．(２０２3)施工項目經理檢查施工進度時，發現施工進度滯后是由于其自身材料采購的因素導致的,則為糾正進度偏差可以采用的組織措施是()A．調整采購部門管理人員B．調整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入D．變更材料采購協議答案:A；組織措施重要是人的組織、工作的組織、工作流程等。2．（202３)應用動態控制原理進行目的控制時，用于糾偏的組織措施涉及（)等。【P29】A．調整進度管理的方法Ｂ．調整招標工作的管理職能分工C.調整投資控制工作流程D．更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調整協議管理任務分工答案：B、C、E（5)文字游戲型：１.（202３)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T５0３26-2０23),施工方項目經理的管理權限涉及(）等。【P34】A.主持項目的投標工作Ｂ.組建工程項目經理部C.制訂項目經理部內部計酬辦法D.選擇具有相應資質的分包人答案：C;ABD三項前都要加“參與”二字二、數字、日期型1．(2023)施工公司在需要實行旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（）前,應當書面告知監理公司派駐駐工地的項目監理機構。A.24小時??B.48小時Ｃ．72小時??D．5天書上原文：施工公司在需要實行旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工前２4小時,應當書面告知監理公司派駐駐工地的項目監理機構。【Ｐ43】2.（2023)根據《建筑施工場界噪聲限值》(GB125２3-90)的規定，工程施工中晝間打樁作業噪聲限值為()ｄB（A)。【P1９２】A.７０B.７5C.8０D.８5答案:D三、簡算型(１）公式型:用符號表達的公式、及文字表達的公式。1．(2０23）建設工程項目費用偏差是指(D)之差。【P89】A.已竣工作實際費用與計劃工作預算費用B.已竣工作預算費用與計劃工作預算費用C.已竣工作實際費用與已竣工作預算費用Ｄ．已竣工作預算費用與已竣工作實際費用費用偏差=已竣工作預算費用（BCWＰ）-已竣工作實際費用（ＡCＷＰ）進度偏差=已竣工作預算費用（ＢＣWP）-計劃工作預算費用（BCWS）(2）簡算型1.（20２3）某雙代號網絡計劃中(以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6,工作連續時間為4；工作M的最遲完畢時間為２２，工作連續時間為10;工作N的最遲完畢時間為２0，工作連續時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作,工作K的總時差為（A）天。【Ｐ１24】A.2B.3C．5Ｄ．62．(2０23）在如圖所示的雙代號網絡計劃中,工作C的總時差為(Ｂ）【P1１９】A．６B.3Ｃ關鍵線路是:１→2→３→4→5→6工作C的總時差ＴFｃ=１1－5－3＝３四、識圖型1.（2023）如圖所示的組織工具是(Ｃ)。【P13】Ａ．項目結構圖Ｂ．組織結構圖C．協議結構圖D．線性組織結構圖五、客觀題型主觀化(２02３)甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務,并根據《建設工程施工協議（示范文本)》(GF—99—020１）簽訂了總承包協議。甲承包商將主體結構工程的施工勞務分包給了乙勞務分包公司,并根據《建設工程施工勞務分包協議(示范文本）》(GF—2０23—0２14)簽訂了勞務分包協議。總承包協議中對承發包雙方的責任和義務等進行了約定,協議的計價方式為單價協議。在施工過程中，發生以下兩起事件。事件①：2０23年4月５日監理工程師在檢查屋面防水工程施工質量時影響了施工的正常進行,檢查結果不合格。事件②：5月15日屋面工程施工完畢后,監理工程師對屋面天溝某處的防水工程質量有疑慮,規定剝離重新檢查。甲承包商按規定進行了剝離,檢查結果合格。在施工過程中,甲承包商根據協議實行偏差分析的結果,采用了調整工作計劃和調整工作流程等措施，糾正了協議偏差,按計劃完畢了施工任務。

根據背景，回答下列問題。1.對于事件①，影響施工正常進行導致的損失由(A）承擔。【Ｐ206】A.甲承包商B.監理工程師Ｃ.業主D．監理工程師或業主２.對于事件②，下列關于協議責任承擔表述對的的是（B）。【Ｐ206】A.業主承擔由此發生的所有追加協議價款，工期不予順延B.業主承擔由此發生的所有追加協議價款,補償承包人損失，工期順延Ｃ．甲承包商承擔由此發生的所有費用,工期順延D.監理工程師承擔由此發生的所有費用,工期順延3.勞務分包工作所有完畢后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后（Ｂ）天內,向甲承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。【Ｐ21５】A.7B.1４C4.對于單價協議計價方式,擬定結算工程款的依據是(C)。【P２2０】A.實際工程量和實際單價B.協議工程量和協議單價Ｃ．實際工程量和協議單價D.協議工程量和實際單價５．與總價協議計價方式相比較,單價協議的特點是(D)。【P２20】A.業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅速擬定最低報價的投標人

C.在施工進度上能極大地調動承包人的積極性Ｄ．作業的協調工作量大,對投資控制不利

6．“調整工作計劃”屬于協議實行偏差解決措施中的（B)措施。【P226】A.技術B．組織C.經濟D.協議第一章施工管理考點一、施工方的項目管理【背景】怡華公司經批準作為業主方投資建設新安電廠大型建設項目,通過公開招標方式擬定了中科建設集團作為施工總承包單位,南華監理公司為監理單位,滬華電力設計院為設計單位。中科建設集團將主廠房的設備安裝分包給電建設備安裝公司完畢，重要材料和設備從新華電力設備公司采購。根據背景回答以下問題。1．對于該建設工程項目而言,（Ｃ）是管理的核心。A．中科建設集團的項目管理Ｂ．大地公司的項目管理Ｃ．怡華公司的項目管理D.新華電力設備公司的項目管理2．中科建設集團的項目管理工作涉及項目（Ｂ)。A.設計階段B．實行階段C.施工階段D．使用階段3．在怡華公司的項目管理工作中，（Ｄ）是項目管理中最重要的任務。Ａ.安全管理B．協議管理C.信息管理Ｄ.質量管理４．新華電力設備公司的項目管理目的除服務于其自身利益外，還應當服務于(）。A.項目整體利益Ｂ.怡華公司的利益C.天利公司的利益D.中興公司的利益５．就該電廠建設項目而言，以下說法對的的是（）Ａ.設計準備階段屬于項目決策期B.項目保修期應當放在項目運營期中C.決策階段管理的重要任務是編制項目建議書和設計任務書D．建設工程項目管理的時間范疇是項目實行階段６.該電廠建設項目以下（）不屬于項目決策階段的工作。A．施工質量檢查驗收B．擬定項目建設地點C．編制可行性研究報告D．擬定項目建設總規模７.該電廠建設項目的全壽命周期涉及（)。Ａ.決策階段、實行階段、使用階段Ｂ.準備階段、建設階段、使用階段Ｃ.設計階段、施工階段、使用階段Ｄ．決策階段、實行階段、保修階段８.屬于業主方項目管理的有(）。Ａ．怡華公司的項目管理B．滬華設計院的項目管理C.大地公司的項目管理D．天利公司的項目管理E.新華公司的項目管理９.在建設工程項目管理中，管理目的中包含項目成本目的的單位有（)。A．怡華公司

B．中興公司Ｃ．新華公司

Ｄ.天利公司

E.大地公司10．屬于中科建設集團管理任務的有（)。Ａ．負責整個工程的施工安全

B.控制施工成本C.負責整個工程的投資控制

D.為天利安裝公司提供和發明必要的施工條件

E．負責施工資源的供應組織考點二、施工管理組織【背景】某建筑公司承攬了一個大型建設項目的施工任務，為此，公司組建了一個管理團隊,編制了項目管理規劃。研究從職能式、線性式、矩陣等多種組織結構模式中選擇一個合適的組織結構模式,最后選擇了矩陣式組織結構模式。編制了該項目的項目結構圖,組織結構圖,成本、進度、質量控制和物資采購、信息解決的工作流程圖,協議結構圖等。進行了組織分工和工作任務分工，任命了項目經理。制定了管理目的。根據背景回答以下各題。1.該項目采用矩陣組織結構的因素是（B)A.使項目組織結構的層次盡量少些B.避免矛盾的指令而影響系統運營C.使每個工作部門對其直接下屬部門下達指令D．使每個工作部門只有一個指令源２.在背景中提及的組織工具中,反映一個組織系統中各工作之間邏輯關系的是（D）。Ａ．組織結構圖Ｂ．項目結構圖C．協議結構圖D.工作流程圖3．該項目的組織分工應當反映出一個組織系統中各子系統或各元素的（C)。A．指令關系Ｂ．工作任務分工C．管理職能分工Ｄ．靜態組織關系Ｅ.動態組織關系4.背景中提及的組織工作中,屬于靜態組織關系的有（Ｂ)。A．組織結構模式B．工作任務分工C．物資采購工作流程D．管理職能分工E.信息解決工作流程5．背景中提及的組織工作中,反映一個組織系統中各項工作邏輯關系的有(B）。Ａ．管理工作流程組織B.信息解決工作流程組織Ｃ．物質流程組織Ｄ．工作任務分工E．管理職能分工６.該項目結構圖描述了(Ｄ）之間的關系。A.工作部門B.工作關系C．工作對象D．工作單位7.在協議結構圖中，假如兩個單位之間有協議關系，則用（C)聯系。Ａ．單向箭線B．雙向箭線C．直線D.虛線８.該公司項目管理目的能否實現的決定因素是(A）。A．項目管理的組織B．項目經理的能力C.項目目的分解D．項目協議關系9．該公司制定的成本、進度、質量控制工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的(Ｂ）關系。A.靜態組織B．動態組織C.工藝D．從屬10.該公司在選擇項目組織結構時,對以下問題的思考,對的的結論有（BC)。A．職能組織結構合用于大的組織系統B．矩陣組織結構有縱向和橫向兩個指令源C.大型線性組織結構的指令途徑長Ｄ．線性組織結構可以跨部門下指令Ｅ.職能式組織結構每個工作部門只有一個指令源11．該項目管理團隊在選擇矩陣組織結構模式，陳述了以下理由，其中描述對的的是（AB）。A.指令源有兩個Ｂ．當縱向和橫向的指令發生矛盾時,由最高指揮者協調或決策C.指令途徑過長D．合用于大的組織系統E．是一種傳統的組織結構模式12．該項目中其所以不選擇線性組織結構模式是由于線性組織結構模式(BC)。A．指令途徑較短?B．指令源是惟一的C.不能跨部門下達指令?D．只合用于大型工程項目E．允許越級指揮考點三、施工組織設計背景:某建筑工程公司承攬了某項工程的施工總承包任務，編制了施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。根據背景回答以下各題。1.該施工組織設計的內容應當涉及工程概況、施工進度計劃、施工平面圖和（）A．施工方案Ｂ.經濟措施Ｃ．組織措施D.管理措施２．在該公司所編制的施工組織設計中，以整個建設項目為對象編制的施工組織設計是（）A．施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D．分部工程施工組織設計3．施工組織總設計的編制依據是(）A.建設工程監理協議B.技術復雜的新技術、新工藝施工方案C.單位工程施工組織設計D.設計文獻4.施工組織總設計的編制的通常程序是:①編制施工總進度計劃；②擬定施工總體部署；③編制資源需求量計劃；④施工總平面圖設計;⑤計算重要工種工程的工程量。對的的程序是（)A．②①③④⑤B．⑤②①③④C．②①⑤③④D.⑤①②④③5.在施工組織設計的編制過程中,以下說法不對的的是()。A．施工方案中要合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案B．施工進度計劃是施工方案在時間上的安排，有時間、資源需求、施工準備計劃等Ｃ.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排Ｄ．單位工程施工組織設計是由施工單位根據施工平面圖來編制的考點四、動態控制原理背景:某框架工程項目的混凝土澆注分包給一個勞務分包隊,在澆注完框架柱后經技術負責人現場檢查發現:①施工進度嚴重滯后;②混凝土施工順序不合理;③混凝土用塔吊運送速度太慢。經分析后制訂了以下改善措施:①對混凝土施工隊進行整改;②改用泵送混凝土;③安排一名質檢員專門負責監督檢查;④調整進度控制方法；⑤每次混凝土澆注前向混凝土施工隊作技術交底。根據背景回答以下各題。1．若要在該框架工程中采用動態控制方法進行施工控制,第一步工作內容是(）。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C．目的分解D.收集實際數據２．在混凝土施工中進行目的動態控制的核心是(）。Ａ.合理擬定計劃值B.認真收集實際值C．適當調整工程項目目的Ｄ．比較分析,采用糾偏措施3.在該項目實行過程中,為對工程進度目的進行動態跟蹤和控制，在按照進度控制的規定收集施工進度實際值之后應當做的工作是()。A．采用措施進行糾偏Ｂ．比較工程進度的計劃值和實際值C．調整工程進度目的D.分解工程進度目的4.若在該項目施工中,發現施工進度滯后是由于其自身材料采購的因素導致的,為糾正進度偏差可以采用的組織措施是（)A．調整采購部門管理人員B．調整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入Ｄ．變更材料采購協議5．上述改善措施中，屬于項目動態控制糾偏的組織措施的是（)。A.調整進度管理方法B.對混凝土施工隊進行整改Ｃ．改用泵送混凝土D.進行技術交底Ｅ．安排質檢員專門負責監督檢查6．上述質量控制過程中,所進行的動態控制工作內容可以歸納為（）。Ａ.擬定質量目的值B．收集實際值C.找出偏差D．采用糾偏措施Ｅ.目的值的調整7.在該項目施工過程中,成本的計劃值和實際值的比較涉及()的比較。A．工程協議價與實際成本B．施工成本計劃與協議價C.施工成本計劃與實際成本Ｄ.工程協議價與工程款支付E．工程實際成本與協議價考點五:項目經理的任務和責任1.根據《建設工程項目管理規范》(GＢ/T50326-２023)，施工方項目經理的管理權限涉及（C)等。A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經理部C．制訂項目經理部內部計酬辦法D.選擇具有相應資質的分包人2．在我國建筑施工公司項目經理資質管理辦法中,對項目經理表述對的的是（AB）。Ａ.是施工公司法定代表人委托的B．對工程項目施工全過程全面負責C.對建設項目的建設全面負責D.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E．是一種執業資格3．在國際上，對項目經理的地位和作用,以及特性描述對的的是(ABCD）。Ａ．項目經理是項目管理班子的負責人B.項目經理是一個管理崗位C.項目經理是項目組織系統中的管理者,具有人事權、財權、物資采購權D.項目經理的重要任務是項目目的的控制E.項目經理是公司法定代表人在項目上的代表人考點六、風險管理1.工程施工方案的差錯屬于()。A.組織風險Ｂ．經濟風險C．工程環境風險D.技術風險2．以下關于風險管理的工作流程排序對的的是(）。A.風險評估、風險辨識、風險控制、風險響應B．風險控制、風險響應、風險評估、風險辨識C．風險辨識、風險評估、風險響應、風險控制D.風險評估、風險辨識、風險響應、風險控制3．風險評估的工作是（）。Ａ．分析存在哪些風險因素和風險事件B.制定管理方案，采用減少風險量的措施C.進行投保或擔保Ｄ．進行風險衡量，擬定風險量。考點七、建設工程監理背景:麓山公館建設工程項目地處東海市,由云龍建筑設計院進行設計,眾和建筑工程公司進行施工。通過監理招標,由天質監理公司實行監理。監理公司派出張總為總監理工程師，若干駐地監理工程師和涉及小李在內的旁站監理。在工程實行過程中發生了以下問題,請選擇對的的解決方式。根據背景回答以下各題。１.根據《建設工程監理規范》的規定,天質監理公司的任務之一有(）。Ａ．審查施工單位資質B.編制施工組織設計C.檢查和確認運到施工現場的材料質量D．組織竣工驗收2．天質監理公司在實行監理過程中，發現眾和建筑公司存在安全事故隱患，則天質監理公司應當（）。Ａ．向東海市有關部門報告B.向麓山公館項目業主報告C．規定眾和建筑公司整改D．規定業主終止與眾和建筑公司的承包協議3．天質監理公司對眾和建筑公司的施工組織設計進行審查屬于(）建設監理工作的重要任務。Ａ.設計階段B．施工準備階段Ｃ．施工招標階段D．施工階段4．信達監理公司在實行監理過程中,發現云龍設計院的工程設計不符合工程設計標準規定,則監理工程師應當(）。A.規定麓山公館項目業主改正B.報告麓山公館項目業重規定設計院改正C.由總監理工程師張總下達工程停工指令D．規定設計院改正5．天質監理公司編制的監理規劃應當在簽訂監理協議及收到設計文獻后開始編制，編制完畢后由（)審核批準。A．天質監理公司技術負責人B.麓山公館項目業主代表Ｃ．云龍設計院技術負責人D.總監理工程師張總6.天質監理公司在該項目的監理機構中現場旁站監理員小李發現眾和建筑公司在主體結構施工中有違反工程強制性標準的行為，則小李（)。A.向東江市政府主管部門報告B．規定眾和建筑公司全面停工C．有權責令眾和建筑公司立即整改D.終止眾和建筑公司的承包協議７.根據有關規定,當眾和建筑公司的施工活動已經危及工程質量,導致質量事故時,可以由()下達工程局部暫停施工指令。Ａ.駐地監理工程師B.設計單位云龍設計院Ｃ．總監理工程師張總D．旁站監理小李E．東海市建設質量監督機構8.天質監理公司應當依據（)，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督。A．法律及行政法規B．有關的技術標準C．項目建議書D.設計文獻E.建設工程承包協議第二章施工成本控制考點一、建安工程費用組成與計算背景：某施工項目施工協議約定,相關費用按建標[20２３］206號文規定計取,以直接費為計算基數。已知該工程直接工程費為500萬元（直接工程費中人工費為1００萬元，材料費350萬元，機械費5０萬元)，措施費為40萬元,間接費率為１5%,利潤率為4%，綜合計稅系數為3．41%。根據背景回答以下各題。1.該工程中,人工費涉及()。Ａ．危險作業意外傷害保險費B．起重機械司機工作日人工費Ｃ.鋼筋工的防暑降溫費Ｄ.項目經理的基本工資Ｅ.混凝土工人的勞動保護費2.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是（)。A．施工單位搭設的臨時設施費B．６個月以上的病假人員的工資C．生產工人勞動保護費Ｄ．已竣工程和設備保護費3．施工公司大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的()。A.措施費B.規費C．間接費D．施工機械使用費4.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是()。A．施工單位搭設的臨時設施Ｂ．危險作業意外傷害保險費C.生產工人勞動保護費D.已竣工程和設備保護費5．該工程的含稅造價為（)萬元。Ａ．６67．８6B.618．39C.642.１７D．6５5.8４[500+４0]×［1+１５%]×［1+４%］×［1+3.４1％］=６6７.８6６．關于材料費,以下說法對的的是（)。Ａ．材料費就材料的出廠價B.材料運送損花費是指材料在工地內的二次運送所發生的不可避免的損花費用C.材料運雜費是指從其來源地運到工地倉庫所發生的費用D．材料檢查實驗費涉及新結構、新的材料進行的檢查費用7.以下不屬于措施費的是()。Ａ．施工機械進出場及安拆費Ｂ.二次搬運費C．施工排水、降水費D．鋼筋混凝土模板及支架安拆費8．在取費計算時，關于計費基數的說法對的的是(）。A.公司管理費的計算基數分別是“直接工程費”、“人工費”、“人工費+機械費”B.規費的計算基數分別是“直接費”、“人工費”、“人工費+機械費”C．利潤的計算基數分別是“直接費”、“人工費”、“人工費+機械費”Ｄ．稅金的計算基數分別是“直接費+間接費”、“人工費”、“人工費+機械費”背景:某工程項目的施工招標按《建設工程工程量清單計價規范》（ＧB505０0-20２３）進行,編制了工程量清單。根據背景回答以下各題。1．該工程的工程量清單的編制人可以(）。Ａ.本地工程造價管理機構Ｂ.招標人C．該工程的投標人D．招標人委托的工程造價征詢機構E．該工程的設計單位2．編制該工程的工程量清單時，應當依據（)。A．與工程有關的標準和規范B.該工程的可行性研究報告C.該工程的設計文獻D.該工程的招標文獻和招標補充資料E.該工程的施工組織設計3．編制該工程的工程量清單時,其他項目清單中應當涉及()。A．暫列金額B.總承包服務費C．文明施工費D．暫估價E.計日工4．投標人在投標費用計算中，不得作為競爭性費用的有（）。A.安全文明施工費B．總承包服務費Ｃ．規費D.稅金E.利潤5.關于工程量清單計價，以下說法對的的有（）。Ａ.工料單價=人工費＋材料費+機械使用費B．綜合單價＝人工費+材料費+機械使用費+管理費C.全費用綜合單價=人工費＋材料費+機械使用費+措施費＋管理費+規費+利潤+稅金Ｄ.分部分項工程費＝∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價Ｅ．單位工程投標報價=分部分項工程費＋措施項目費+其他項目費+稅金考點二、建設工程定額1.預算定額是一個常用的定額,其作用有（）。A．編制概算定額的基礎B．編制施工圖預算的重要依據C.編制投資估算的依據D.編制單位估價表的依據Ｅ．簽發施工任務單的依據2.以下關于施工定額的說法對的的有（）。Ａ.屬于公司定額性質，可用于工程的施工管理B.是建設工程定額中的基礎定額Ｃ．以分部分項工程為研究對象Ｄ.是編制施工圖預算的重要基礎E．是建設工程定額中分項最細、定額子目最多的一種定額３.在施工項目管理中,施工定額可以用于(）。A.簽發限額領料單Ｂ.編制施工作業計劃C.結算計件工資D．承包人與發包人間的工程價款結算E．簽發施工任務單考點三、施工成本管理與施工成本計劃背景：某施工公司在參與某工程項目的投標過程中,進行了廣泛的市場調查,測算了工程成本,采用適當的報價策略編制了投標文獻，最后成功中標。為了取得施工成本管理的抱負成效,從多方面采用措施實行成本管理：①貫徹成本管理的組織機構和人員、明確各級施工成本管理人員的職能分工；②擬定最佳的施工方案；③分解施工成本管理目的、進行風險分析和偏差分析；④編制了實行性成本控制工作計劃，擬定合理具體的工作流程；⑤在協議履行中嚴格執行協議；⑥經常進行成本分析，使成本處在受控狀態;⑦對成本控制效果進行考核,貫徹成本管理責任制。根據背景回答以下各題。１.從該項目的成本控制過程中可以知道,以下說法對的的是()。A.施工成本控制貫穿于施工項目從協議簽訂開始到項目竣工驗收結束的全過程B．施工成本預測是在施工以前對成本進行估算C．施工成本計劃是就施工項目計劃期內的生產費用、成本水平、成本減少率及減少成本采用的重要措施和規劃的書面方案D.施工成本分析是在施工項目完畢后進行的E.施工成本考核是在施工項目完畢后進行的2．該項目的施工成本,可以按成本構成分解為()。A．直接費、措施費和間接費Ｂ．人工費、材料費、機械費、措施費和間接費Ｃ．直接工程費、措施費和間接費D．直接工程費、間接費Ｅ．直接費、間接費3.背景中采用的成本控制措施中,屬于施工成本控制組織措施的有(）。A.貫徹成本管理的組織機構和人員B．明確各級施工成本管理人員的職能分工Ｃ.擬定合理具體的工作流程D.擬定最佳的施工方案E.在協議履行中嚴格執行協議4.該項目成本管理過程中分解施工成本管理目的、進行風險分析和偏差分析是施工成本管理的（)。A.組織措施B．技術措施C．經濟措施D.協議措施５．在編制實行性成本計劃時應當以(）為編制依據。Ａ.招標文獻B．協議標書C.實行方案D．投資估算競爭性成本計劃是以招標文獻為編制依據,指導性成本計劃是以協議標書為編制依據。6．在該項目編制的施工成本中,應當涉及的指標有()。A.成本計劃的數量指標Ｂ．成本計劃的質量指標C．成本計劃的效益指標D．成本計劃的賺錢指標E．成本計劃的價格指標7．關于施工預算和施工圖預算，以下說法對的的有（）。A．施工預算的編制以預算定額為重要依據Ｂ.施工圖預算是投標報價的重要依據Ｃ．施工預算既合用于建設單位，也合用于施工單位D.施工預算由設計單位編制8.在該項目的成本控制過程中,將會涉及的動態資料有（)。Ａ.進度報告B．協議文獻C.工程變更D.索賠資料Ｅ.成本計劃協議文獻和成本計劃是成本控制的目的。考點四、施工成本控制和分析背景：三和建筑公司在淇水大廈施工過程中,為嚴格控制成本，對人工費、材料費機械臺班使用費等采用不同的控制措施進行了控制,特別是由于材料費占比較大，采用“量價分離”的方法對材料進行重點控制。制定了施工成本控制的環節是:比較、分析、預測、糾偏和檢查。用掙值法進行偏差計算,發現到檢查點為止,分項工程Ｍ的計劃工作量為1000，計劃單價為１52,已完畢工作量為7０0,實際單價為18０。采用多種偏差分析方法進行了偏差分析,最后對成本進行了分析,找出了影響成本的因素。根據背景回答以下各題。1.該項目施工成本控制的依據有（)。A．工程承包協議B．施工成本計劃C．施工組織設計D．工程變更E.項目建議書2．該項目中采用“量價分離”的方法對材料進行控制時，對材料價格的控制方法有()。A．包干控制方式Ｂ．詢價方式C.招標方式D.指標控制方式Ｅ．定額控制方式包干控制方式、指標控制方式、定額控制方式、計量控制方式是控制材料用量的方法。３．所制定的施工成本控制環節中,最具實質性的一步是（)A．比較B．分析C.預測Ｄ．糾偏４.采用掙值法進行費用偏差分析時，費用偏差可以表述為（)A．已竣工作實際費用—計劃工作預算費用B.已竣工作實際費用—已竣工作預算費用Ｃ.已竣工作預算費用—已竣工作實際費用D.已竣工作預算費用—計劃工作預算費用答案D是進度偏差。5．分項工程M的進度偏差為（）A.-４５６00，進度滯后B.－196０0,進度滯后C．26０00，進度提前D.１32400,進度提前6.在該項目也許采用的成本偏差分析方法中，最常用的是方法是（)。A.表格法B.橫道圖法C．曲線法D．網絡圖法７．在該項目也許采用的成本偏差分析方法也許有()。Ａ.比較法

B.比率法Ｃ.差額計算法

D．連環置換法E.實際費用法8.該項目單位工程竣工成本分析中，涉及的內容有（）。A．目的利潤分析

Ｂ．目的成本分析C.預算成本分析

D．重要技術節約措施及其經濟效果分析Ｅ．重要資源節超對比分析考點五、工程結算背景:某工程根據《建設工程施工協議(示范文本）》(GF—9９—0201）簽訂了承包協議，協議總價4０００萬元,協議工期18個月,工程預付款為９0０萬元，重要材料、構件所占比重為60%。采用單價協議，按調值公式進行動態結算,以2０23年５月簽約時的價格指數為基數。其中，2023年5月實際完畢的工程量按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為300萬元，該工程的固定要素為0.２，各參與調值的品種,除鋼材的價格指數增長了10%外都未發生變化，鋼材費用占調值部分的５0%。此外，該月尚有索賠款５萬元。根據背景回答以下各題。1.下列關于工程結算的說法中,對的的有（)。A.分段結算的工程,可以按月預支工程款B．按月結算的工程,不需要進行竣工結算Ｃ．只有建設工期在一年以內的工程才干實行竣工后一次結算D．按月結算是在施工過程中按月結算工程款,不需要預付２.該項目宜采用的工程價款結算方式為(）。A．按月結算B．分段結算Ｃ.動態結算D．竣工后一次結算3．該項目預付款的起扣點是（)A．900萬元B.346０萬元C.２５00萬元D.310０萬元4.關于該工程的預付款，以下說法對的的有()。A.發包人按照協議約定,在正式開工前預支給承包商的工程款B．是承包商用于預先購買工程所需材料設備的資金來源C．工程預付款也稱為預付備料款D．一般不遲于約定開工前７天支付Ｅ.預付款的扣回方式由發包人擬定5.該項目中的某分項工程，協議估算工程量為５3００m3,單價為1８0元/m3，協議的支付條款中約定：當累計實際完畢的工程量超過估算工程量的1０%時，可進行調價,調價系數為0.9。若每月實際完畢工程量為：一月份800m3、二月份1000m３、三月份１200m3、四月份1２00ｍ3、五月份1200mA．８.８７4萬元B.9萬元Ｃ．８.1萬元D．8．２2６萬元應當按調整后單價結算的工程量為:5900-５300×（1＋10%）＝70，六月份工程量款為：7０×18０×0.9+(500-７0）×180＝8．8746．建安工程價款動態結算的方法有（)。A.按主材計算價差法B．綜合比例調價法Ｃ．竣工調價系數法D.調值公式法E．基期價格調值法7.按調值公式法進行動態結算,2023年5月工程款為（)萬元。A．3１７B.34２C.312D．375300×（0．2+０.８×０.５×1.1+0.8×0.5×1)＋5=3１78.工程竣工后，發包人應從收到竣工報告及結算資料后第2９天起按(）利率支付拖欠工程款的利息,并承擔違縮約責任。A.當時的銀行活期存款B．當時的銀行透支C．中央銀行貼現D．承包人同期向銀行貸款第三章施工進度控制背景:某大型建設項目，業主、設計、施工等各方均編制了進度計劃,形成了進度計劃系統，對總進度目的進行了論證。施工方編制了公司生產計劃和項目進度計劃。其中某單位工程的施工進度計劃網絡圖初始計劃如下圖一所示，通過改善修正后的網絡計劃如圖二所示。根據背景回答以下各題。圖一、單位工程施工進度計劃（一）112345673ABCDEFGHI54433654圖二、單位工程施工進度計劃(二）1．該建設項目的總進度目的（）。A.是指整個項目的進度目的Ｂ．總進度目的論證的核心工作是通過編制施工進度計劃C．由施工總承包方進行控制Ｄ．在實行階段,項目總進度即為施工進度２．論證該建設工程項目總進度目的時,需要進行:①編制總進度計劃;②項目結構分析;③項目進度計劃系統的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其順序應為()。Ａ．①→②→③

B．③→②→①

Ｃ．②→①→③

Ｄ．②→③→①考排序:調研收集資料→項目結構分析→進度計劃系統結構分析→項目工作編碼→編制各層進度計劃→編制總進度計劃→不符合目的時進行調整→目的無法實現時，報告項目決策者。３．在該建設項目的計劃系統中，可以由()等構成不同深度的進度計劃系統。A.指導性進度規劃B．項目子系統進度計劃C.年度計劃D.業主方進度計劃Ｅ．總進度規劃4．施工方編制的施工公司生產計劃()。A．是以整個施工公司為系統B.分為控制性、指導性、實行性施工進度計劃Ｃ.屬于項目管理范疇D.是施工進度控制的大綱性文獻５.施工總進度規劃或施工總進度計劃是（）。A.以里程碑事件為進度目的Ｂ．是實行性施工進度計劃C.擬定施工作業的具體安排D.擬定一個月度或旬的資金需求6.采用網絡計劃方法編制施工進度的理由是,與橫道圖相比，網絡計劃具有(）等優點。A.適合于用計算機編制和調整計劃B．工作間邏輯關系嚴密Ｃ.能擬定關鍵工序和關鍵線路D．簡樸、直觀E．適應于大型項目的計劃系統7．在網絡計劃中，工作之間的邏輯關系涉及(）。A.工藝關系Ｂ.組織關系C.生產關系Ｄ．技術關系E.協調關系8．初始網絡計劃圖的作圖錯誤表現為(）。A．有多個起點節點B．有多個終點節點C.節點編號有誤D．存在循環回路E．一對節點間有多道工序９．背景中的單位工程施工進度計劃網絡圖中，工作D的緊后工作有（）。A．工作AB．工作G、FC.工作G、F、Ｈ、IＤ.工作G、F、H１0.該單位工程施工進度計劃網絡圖的關鍵線路為（）。A.1-3－5-7 B．１－2-4C.1-3-4-6－7Ｄ．1-2－4－6－11．在該網絡計劃中,關鍵工作是()。[一般和特別的關系]A．ＴF=０的工作Ｂ.TF=min的工作C．FF=min的工作D.FF=０的工作12．在計算該網絡計劃時間參數時,工作的最早開始時間應為(）。Ａ.所有緊前工作最早完畢時間的最大值Ｂ.所有緊前工作最早完畢時間的最小值C.所有緊前工作最遲完畢時間的最大值D．所有緊前工作最遲完畢時間的最小值13．一般地，若工作ｉｊ的緊前工作為hi，緊后工作為ｊｋ，則工作ij最遲必須完畢時間為(）。A.LFij=min｛LＳjk}B.LＦij=max{ＬＳjk｝Ｃ.ＬＦｉj=min{ＬFhi｝D．LFij＝maｘ{LFｈi｝14.該單位工程施工進度計劃網絡圖中，工作H有C、D、E三項緊前工作,已知ESC=５、ESＤ=５、ESE=3，則ESＨ為（）。A.8Ｂ．９C．7D.6ESＨ＝mａx｛5+3，5+4,3+3}=９［某工序的最早開始時間等于其緊前工序最早完畢時間的最大值]1５.該單位工程施工進度計劃網絡圖中,工作Ｅ有H、G、F三項緊后工作,已知ＬFH＝17、ＬSG=11,ＬＦF=１3，則LFE為()。A.7B．８Ｃ．13Ｄ．11LＦN=mｉn｛17－4,11,1３－5｝＝8[某工序的最遲完畢時間等于其緊后工序最遲開始時間的最小值]16.該單位工程施工進度計劃網絡圖中，工作E的總時差TＦE和自由時差ＦＦＥ分別是()。A．３，３B．２,０C．2，２D．2,3TFE=5-3=2；TＦｉj＝ＬSｉｊ-ESｉｊ=LＦij－EFijFFE=min{9,8,8}-６＝2；FFij=mｉnESjk-EFij1７.在該工程網絡計劃的執行過程中，發現工作B的實際進度比其計劃進度拖后3天，由于工作B的影響，會使總工期(）。Ａ.拖后1天B．拖后3天C．不變Ｄ．拖后2天１8．在該計劃執行中，對工作E進行檢查時發現其總時差變為-2天，說明工作E的進度()。Ａ.拖后4天，影響工期２天B．拖后４天，影響工期1天Ｃ．拖后２天,影響工期２天D．拖后2天,影響工期１天工作使用總時差,不會使工期拖后，但超過總時差后，會使工期延期。19.從該執行過程中，可以得出的一個結論是:當網絡圖中某一個非關鍵工作的連續時間延長Δ，且大于該工作總時差TＦ時,則網絡計劃的總工期將遲延()。A.ΔB.Δ＋TFC．Δ—TFD．ＴF—Δ20．該項目施工方在進度控制中,涉及對實現的進度目的有利的設計技術和施工技術所采用措施是（）。A.組織措施B.管理措施C．經濟措施Ｄ.技術措施２1.施工方也許采用的進度控制的管理措施涉及（)。A.承發包模式的選擇Ｂ．工程進度的風險分析C．資源需求分析Ｄ．編制項目進度控制的工作流程E.進行有關進度控制會議的組織設計第四章施工質量控制考點一、質量管理與質量控制的基礎知識1．建設工程項目的質量內涵指的是(）。Ａ.法律法規技術標準和協議等所規定的規定B．建筑產品自身客觀上已存在的某些規定C.滿足明確和隱含需要的特性之總和D.滿足質量規定的一系列作業技術和活動２.施工質量管理的特點有()。A．影響因素少B.質量波動小C.質量隱蔽性D．只需進行最終檢查３.質量管理是指()。A．明確質量目的B．確立質量方針C.實行質量方針的所有職能及工作內容D.對工作效果進行評價和改善E．讓質量滿足工程協議的規定４．影響施工質量的因素有()。A.人的因素Ｂ．方法因素Ｃ.系統因素D.材料因素E.環境因素５．施工質量的環境因素的控制重要涉及（）。A．現場自然環境B．施工質量管理環境Ｃ．現場衛生環境D．施工作業環境E.施工現場的大氣環境考點二、施工質量管理體系的建立與運營背景：東華大學圖書館改選項目由偉星建筑公司施工總承包,眾金監理公司監理,華發設計院設計。設計院在對原有建筑進行改造時,使用一種新型粘結劑，將鋼筋錨入原結構混凝土后挑出原結構的方案。偉星建筑公司在承擔了該項目后,為了保證工程質量,采用了一系列措施：①貫徹ＰDCA循環的管理思想，制定周密的質量控制計劃；②貫徹公司ISO９000－２０2３質量管理體系標準;③采用事前、事中、事后“三階段”質量控制方法控制施工質量;④從材料的采購、進場和使用等環節加強材料質量控制;⑤強化質量驗收管理。對根據背景回答以下各題。1．ＰDCA循環中,實行階段工作內容涉及（)。Ａ．擬定質量控制的組織制度B．擬定質量記錄方式Ｃ．計劃行動方案的交底D.擬定質量控制的工作程序E．根據計劃行動方案的規定展開工程作業技術活動2．偉星公司的質量管理體系標準中，質量體系文獻一般重要由（)幾部分構成。A.質量手冊B．質量計劃C.質量成本Ｄ．質量記錄E．程序性文獻３．偉星公司在該圖書館施工中,進行質量控制的依據有(）。A.東華大學與偉星公司之間簽訂的工程建設協議B.華發設計院設計的且經審批的施工圖Ｃ．眾金監理公司編制的監理規劃D．《建筑法》E．《建筑工程施工質量驗收評估統一標準》4.偉星在質量控制中,制定質量計劃是質量控制的(）。A．事中控制Ｂ．事后控制Ｃ.事前控制D．過程控制5.在該公司所采用的“三階段”質量控制中,事中控制的重點是(）。Ａ.工序質量控制B.工作質量控制C.發現質量缺陷,提出施工質量改善措施D．質量控制點控制E．做好質量計劃6.偉星公司要做好工序質量控制,最主線的是（)。A．設立質量檢查控制點，以防止為主B.收集質量信息，并與質量標準進行比較C．定期檢查工序的質量資料Ｄ.出現質量問題后及時整改７.以下屬于施工準備階段質量控制工作的有（）A.技術交底B．工程定位和標高基準點的控制Ｃ.施工平面圖布置的控制D.隱蔽工程驗收E．工程變更控制8．對該公司施工中所使用的機械設備,應根據工程需要從（）等方面加以控制。A．設計安裝方案B.制作質量C．設備類選型Ｄ．重要性能參數E.使用操作規定9．現場施工質量檢查的方法有(）。A.目測法Ｂ.實測法C．實驗法D．旁站法E.巡視法10．材料力學性能檢查指標有()。Ａ．抗拉強度B．沖擊韌性Ｃ.密度D.硬度E．耐熱性11．在該圖書館進行改造時，對于施工中使用新型粘結劑,需要審查該材料的()。Ａ．實驗室各項數據B.鑒定證書C.現場實驗報告和鑒定報告D.出廠合格證書12．借助實驗儀器設備對材料的化學成份、物理力學性能進行鑒定是檢查方法中的（）。Ａ.書面檢查B．外觀檢查C．理化檢查Ｄ．無損檢查１3．以下材料取樣方法對的的是()。A．熱軋鋼筋按同牌號、同規格，重量不大于100t的鋼筋為一個檢查批B.散裝水泥按同一廠家、同一等級、同一品種且連續進場的水泥,以不超過500t為一個檢查批C.混凝土每拌制2０0盤且不超過150m３D.同一規格、同一品牌的防水涂料，每100t為一個檢查批14.為了把握好材料采購關,偉星建筑公司應當規定材料供應商對以下(）材料提供《生產許可證》。A．混凝土輸水管B.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋Ｃ．電力電纜Ｄ．建筑用砂E．碎石１5.在該圖書館中所使用的以下（)材料，應當實行強制性產品許可證。A.建筑安全玻璃B.資質磚C.混凝土防凍劑D．溶劑型木器涂料E．排水管1６.偉星公司的現場項目部進行作業技術交底時，交底的內容應當涉及（）。A．施工總體流程和具體施工作業的先后順序B.作業范圍、技術標準、施工依據、作業程序等C.每道工序的施工條件Ｄ.施工人員的操作程序、操作質量的有關規定17.在該圖書館每層柱的鋼筋綁扎完畢后進行混凝土澆注前,應告知（）進行驗收,并形成驗收文獻。A．偉星公司質量部B．華發設計院C.眾金監理公司的項目監理機構D.東華大學基建處18.在對該圖書館竣工驗收時，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程、專業工程應進行()。A．所有檢查B.免去檢查C．抽樣檢測Ｄ.觀感檢查19.按照《建設工程施工質量驗收統一標準》規定，該圖書館的施工質量驗收分為()驗收。A．檢查批B.分項工程C.單項工程D．單位工程E.建設項目2０．該圖書館的竣工驗收工作應由（）來組織。A．偉星公司B.華發設計院C．眾金監理公司D．東華大學基建處21．偉星公司報送的竣工驗收資料須先經（)簽署意見。Ａ．監理工程師B．東華大學基建處技術負責人Ｃ.偉星公司技術負責人D.總監理工程師考點四、施工質量事故解決1．導致經濟損失5萬元(含5萬元）以上,不滿10萬元的質量事故屬于（）。A．質量事故B.嚴重質量事故Ｃ.重大質量事故D.操作責任事故2.在施工期間,由于操作者不按規程和標準操作而導致的事故屬于（）。A．在建工程施工質量事故B．操作責任事故Ｃ.指導責任事故Ｄ．竣工工程施工質量事故3．施工質量事故按責任因素可分為（）。Ａ.一般施工質量事故B.嚴重施工質量事故C．重大施工質量事故D.指導責任事故E．操作責任事故考點五、政府質量監督1.對施工中發現的質量問題非常嚴重的施工單位,政府監督機構可以發出（)予以解決。Ａ．質量問題整改告知書Ｂ.局部暫停施工指令單Ｃ.工程暫停施工告知書D.臨時收繳資質證書告知書2.建設工程質量監督檔案是按（）建立的。A.分項工程Ｂ.分部工程Ｃ．單位工程D.檢查批第五章建設工程職業健康安全與環境管理考點一、施工安全管理１．以下不屬于施工安全管理原則的是()。A.貫徹“安全第一、防止為主”的方針，保證勞動者的人身和財產安全B．必須合用于工程施工全過程的安全管理和控制Ｃ.符合國家的法律法規D．盡也許少的成本投入2.安全生產責任制度是屬于施工安全保證體系中的(）。A.崗位管理B．措施管理C.投入和物資管理Ｄ.平常管理3．安全技術保證體系涉及：①安全限控技術；②安全可靠性技術;③安全保護技術；④安全保險與排險技術。這些技術保證對的排序是(）。A．①②③④Ｂ.②①③④C．②①④③D.①②④③４.就施工安全管理機構的設立，以下說法對的的有（）。A．公司要設立以項目經理為第一負責人的安全管理機構Ｂ．項目部設立以專職安全生產管理人員為第一負責人的安全管理小組Ｃ.施工班組要設立不脫產的兼職安全員D.項目經理是建設項目安全管理的第一負責人5.對新工人的三級安全教育涉及(）A．進公司教育、進項目部教育、進班組教育B.進廠教育、進車間教育、上崗教育C.最高領導教育、項目經理教育、班組長教育D.最高領導教育、生產負責人教育、項目經理教育6．施工安全保證體系中的平常管理制度有()。A.安全生產檢查制度B.安全教育培訓制度C.安全生產交接班制度D.安全作業環境和條件管理制度E.安全生產事故報告、處置制度7.應當制定單項安全技術方案和措施的有()。Ａ.高空作業Ｂ．深基礎開挖C．砌筑作業Ｄ．爆破作業E.起重機作業8.以下屬于安全管理“六杜絕”的是(）。A．杜絕因公受傷B．杜絕打架爭斗事故C.杜絕坍塌傷害事故Ｄ．杜絕高處墜落事故E.杜絕機構傷害事故９.在施工過程中需要通過考試合格持證后才干上崗的特殊工種有（)。A．電工Ｂ．架子工Ｃ．爆破工D.混凝土工E．木工１0.屬于一般工程安全技術措施的有（）A.土石方工程開挖措施B．高處作業的上下安全通道Ｃ．高層腳手架D．安全網的設立規定和范圍E.報警裝置和疏散口的設立1１．對于安全技術交底,以下做法對的的有（)。A．工程開工前，向工地負責人、工長和全體職工交底B.天天結束后，由工長向班組長進行安全技術交底Ｃ．交底可以采用書面形式,也可采用口頭形式D.交底內容和參與交底人員名單應當記入班組的施工日記Ｅ.向分包商的技術交底由監理工程師進行12．施工中要特別注意“四口”和“五臨邊”的防護設施，其中“四口”是指（)。Ａ.通道口B．疏散口C．樓梯口D．電梯井口E．預留洞口13．安全檢查的類型有(）A．全面檢查B．經常檢查C.突擊檢查D.季節性檢查E.專業安全檢查考點二、職業健康安全與環境管理背景:桂山縣物貿大廈由中宗建筑設計院設計,銀星建筑公司通過投標中標了該項目的施工總承包任務。該工程主樓高110米，有三層地下室，地處該縣繁華市區,東臨城市重要交通干道。銀星建筑公司組建了項目經理部，設立了安全管理機構，項目部按《職業健康安全管理體系(GB/Ｔ2８001-2023)》編制了該工程的安全管理計劃和施工安全技術措施,按《環境管理體系（GB／Ｔ24001）》編制了環境保護和文明施工方案,規定施工過程中加強安全檢查監督,文明施工。施工中有以下兩項事件需要解決:①施工中發生了一次死亡２人的安全事故;②混凝土施工需要在夜間施工。根據背景資料回答１.銀星建筑公司安全管理的第一負責人是（）。A．公司總工程師B.公司專職安全員Ｃ.公司法定代表人D.公司安所有負責人２．該工程地下室基坑施工安全技術措施的編制、審核、審批人分別是（）。Ａ．項目部技術負責人、項目部技術安監部門、項目經理Ｂ.項目部總工程師、公司技術安監部門、公司總工程師C．項目部總工程師、項目部技術安監部門、公司總工程師D．項目部總工程師、公司技術安監部門、公司總經理3.負責組織該工程安全技術交底的是()。A．項目經理B．項目部總工程師Ｃ.公司法定代表人Ｄ．公司總工程師4.該工程施工過程中假如發生了設計變更時,則原安全技術措施（）。A.必須及時變更,若需要修改時，須經桂山縣安全監督局批準并辦理修改審批手續B．必須及時變更，若需要修改時,須經中宗建筑設計院批準并辦理修改審批手續C．必須及時變更，若需要修改時,須經原編制人批準并辦理修改審批手續D．必須及時變更，若需要修改時，須經物貿大廈項目業主批準并辦理修改審批手續５.安全檢查的重要內容有(）A．查計劃、查實行、查隱患、查監控、查事故解決B.查計劃、查管理、查組織、查監控、查事故解決C．查思想、查實行、查組織、查整改、查事故解決D.查思想、查制度、查隱患、查整改、查事故解決6．《職業健康安全管理體系》中,“策劃”要素涉及（)。Ａ.結構與職責Ｂ．對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃C．目的Ｄ.職業健康安全管理方案E．績效測量和監視７.《環境管理體系》中，“實行與運營”要素涉及（)。Ａ．組織結構與職責B.信息交流C.文獻控制D．應急準備和響應E．監測與測量8．施工中發生的一次死亡２人的安全事故，根據《生產安全事故報告和調查解決條例》，該事故屬于()A．重傷事故B.重大事故C．一般事故D.特大重大事故9．對施工發生的安全事故，解決的原則涉及()。Ａ.整改措施不貫徹不放過B．安全制度不貫徹不放過C.事故責任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責任者沒有解決不放過E.事故因素不清楚不放過10．該安全事故發生后施工單位需要在（)小時內上報至事故發生地()以上人民政府建設行政主管部門，并由建設主管部門逐級上報至()建設行政主管部門。A．１小時，省級，國院務B．2小時，縣級，省、自治區、直轄市Ｃ．2小時,省級,國務院D.1小時,縣級,省、自治區、直轄市1１.該工程施工現場臨時用電配電規定（）。Ａ.三級配電,現場保護零線反復接地不少于三處B．按TN-Ｓ系統規定配電,兩機一闡C.二級配電,現場保護零線反復接地不少于兩處D.按ＴＳ-N系統規定配電,一機一闡12．該工程施工現場設立的鋼制大門和東側圍檔高度分別不宜低于（)。Ａ.4.0m、2.5mB.4.0ｍ、1.8mC．3.0m、1.8mD．５．0ｍ、3．5m1３．夜間澆注混凝土時，振搗器產生的噪聲不得超過(）[ｄＢ（A）］A．5５B.６0C.６5D.7０14．銀星建筑公司在施工現場噪聲控制時，需要遵守(）A.各種打樁機晝間噪聲的限值為８5B.吊車、升降機等噪聲的限值晝間為６５Ｃ.推土機晝間和夜間噪聲的限值分別為75和５0D.挖掘機晝間和夜間噪聲的限值分別為7０和55E．在人口稠密地區進行強噪聲作業時,一般停止作業的時間為晚8:00至次日早8:０0第六章施工協議管理考點一、施工承發包模式１.平行發包模式在進度控制方面的特點是（）。A．需所有施工圖完畢后,才干進行招標，對進度控制不利B．招標次數較少，對進度控制有利Ｃ．無法做到邊設計邊施工,對進度控制不利D.某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標，有助于縮短建設周期２.施工總承包模式的特點是（)。A.在開工前就有較明確的協議價，有助于業主對總造價的初期控制B.業主對施工總承包單位的依賴較大C．業重要負責所有承包單位的管理及組織協調,工作量較大D.一般要等施工圖設計所有結束后，才干進行施工總承包的招標E．施工總承包模式合用于大型項目和建設周期緊迫的項目3.下述有關施工總承包管理模式的表述中,對的的是（)。A．施工總承包管理單位只負責對現場施工的總體管理和協調，不負責向分包人提供相應的服務B.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差C．施工總承包管理單位只負責管理與協調，對項目目的控制不承擔責任D.施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工E.有些情況下,可以不通過投標取得施工任務4.施工總承包管理模式的特點有（)A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，在開工前有較明確的協議價B.分包工程質量控制符合“別人控制”原則,對質量控制有利C．利于縮短建設工期D．協議管理工作量減小E．減少了組織協調的工作量５.比較施工總承包和施工總承包管理兩種施工任務的委托模式的不同之處在于(）A.在施工總承包管理模式下,施工總承包管理方一般不承擔施工任務,分包協議由業主與分包單位直接簽訂并無需施工總承包管理單位認可Ｂ.在施工總承包模式下，施工總承包方自己需要承擔施工任務,分包協議由業主與分包單位直接簽訂但要得到施工總承包方認可C．在施工總承包管理模式下,施工總承包管理方負責整個工程的施工安全、總進度、施工質量控制和施工組織管理D．在施工總承包模式下，施工總承包方只負責對自行分包的分包單位進行組織和指揮,而業主指定的分包單位的組織與指揮則由業主負責E.兩種模式中，均由總承包與業主方、設計方、工程監理方進行必要的聯系與協調考點二、施工承包的內容考點三、協議計價方式考點四、協議執行管理背景:中興精密儀器廠一個２023m２兩層框架的總裝車間,設計圖紙完整，施工條件完備。按《標準施工招標文獻》編制了協議條款,通過招標方式選定了文順建筑安裝總公司為項目承包人，簽訂了工程承包協議。協議采用總價協議計價方式。文順公司將主體結構工程的施工勞務分包給了大明勞務分包公司，并根據《建設工程施工勞務分包協議（示范文本)》（GF—2023—0214）簽訂了勞務分包協議。根據背景資料回答以下各１．一般而言，建設工程協議按承包工程計價方式可分為(）。Ａ.總價協議、單價協議、成本加獎罰協議、有償協議B．固定總價協議、純單價協議、成本加固定金額酬金協議、買賣協議C．固定總價協議、可調總價協議、單價與包干混合式協議、總承包協議Ｄ．總價協議、單價協議、成本加酬金協議2．該項目采用固定總價的理由中,不涉及(）。A．工程量小、工期短，施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理

B.工程設計具體，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C.工程結構和技術簡樸，風險小D．協議條件中有對承包商單方面保護的條款3.若該項目采用單價協議方式,則對于文順建筑公司而言不存在（)風險。Ａ．工程量B．價格C．設計錯誤Ｄ.環境變化4．根據《標準施工招標文獻》的規定,（）是文順建筑公司的工作。A.組織設計交底B.辦理出入施工場地專用和臨時道路的通行權Ｃ．工程的維護和照管Ｄ.提供施工現場的工程地質資料5.根據《標準施工招標文獻》，中興精密儀器廠一般應承擔（)義務。A．安全施工，保證施工人員的安全和健康B．提供具有施工條件的施工場地Ｃ.負責對分包的管理D．保持現場整潔6.在文順建筑公司與中興精密儀器廠根據《標準施工招標文獻》簽訂的工程承包協議中“通用條款”規定，承包人不得將主體工程分包給第三人。但在“專用條款”中規定，承包人經發包人批準后,可以將該工程主體工程分包給第三人，監理人對此提出了疑議。“專用條款”中的這一約定(）。A.有效，由于專用條款優先于通用條款B.有效,由于發包人已經批準C．無效，由于該分包還要經監理人批準D．無效,由于違反了《標準招標文獻》中的強制性規定７.施工承包協議有關費用控制的規定中，表述對的的是(）。A．施工協議價款可約定采用成本加酬金方式B.工程預付款應在結算后一次性扣回Ｃ．承包人應在工程變更擬定后14天內提出變更工程價款的報告D.發包人應在監理人出具最終結清代證書后的2８天內，將應支付款支付給承包人E.監理人應在收到承包人遞交的竣工付款申請單后的１4天內進行核查8.根據《標準施工招標文獻》中通用條款的規定，屬于發包人違約的情形有（)。A.由于工程施工，給周邊環境導致破壞B.發包人遲延批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤C．監理人無合法理由沒有在約定期限內發出復工指示,導致承包人無法復工D．由于資金周轉困難，發包人無法繼續履行協議E．發包人未能協助承包人辦理法律規定的有關證件和批件９.根據《標準施工招標文獻》中通用條款的規定，應當由文順建筑公司自行承擔責任的情形有（）。A．經監理人確認的施工組織設計自身存在的缺陷導致發生窩工損失B．因監理人不及時作出答復,導致承包人無法復工C.影響施工正常進行的檢查檢查，檢查檢查結果不合格D.監理人規定對隱蔽工程重新檢查,檢查結果合格Ｅ．由于承包人的施工機械故障，導致工程暫停10．根據《標準施工招標文獻》中通用條款的規定，在施工過程中出現的下列暫停施工,文順建筑公司可以提出工期順延的情形有（)。A.由于發包人未能及時支付工程款,承包人暫停施工B.由于在施工過程中出現了意外情況,監理人指令承包人暫停施工C．由于施工機械故障,承包人暫停施工D.由于監理人未能及時發布復工指令，承包人暫停施工E.承包人提出復工申請，因監理人未能及時答復,導致承包人無法復工11.根據《標準施工招標文獻》中通用條款的規定,文順建筑公司報送竣工驗收申請報告的條件有(）。A．除甩項工程和缺陷修補工作外,協議范圍內的所有工程及有關工作已經完畢B．已經按協議約定的內容和份數備齊了符合規定的竣工資料C．已經按協議規定對施工場地進行了清理,監理人檢查合格D．施工隊伍已經撤離現場E.已經按協議規定向監理人提交竣工付款申請，并提供了相關證明材料12．文順建筑公司按協議規定將施工組織設計和工程進度計劃提交給了監理人,并按監理人的意見進行了修改,最終得到了監理人的確認。在施工過程中，發現由于該施工組織設計和工程進度計劃自身存在缺陷導致出現了人員窩工的情況，對此應由（）承擔責任。Ａ.發包人B．工程師Ｃ．工程師與承包人共同D．承包人1３.在該工程施工過程中，先后發生了多次暫停施工:①由于發包人未能按約定提供圖紙,導致暫停施工2天；②由于承包人施工機械出現從未出現過的故障,導致暫停施工４天；③由于發包人未能按協議約定支付工程款,導致暫停施工3天;④由于達成專用條款規定的異常惡劣的氣候條件的暴雨,導致暫停施工5天。承包人可獲得的工期順延是()。Ａ.14天B.10天C．8天D.9天14.在施工過程中，經監理人檢查、檢查合格后，又發現由承包方因素引起的質量問題，應由（)承擔發生的費用。A.業主B.監理人C.承包商D.業主與承包商共同15.在工程款支付時，監理人應當從第一個付款周期開始，在進度款中扣留質量保證金，質量保證金的計算額度應當涉及(）。A．預付款的支付Ｂ.預付款的扣留C．價格調整的金額D.承包人完畢的安裝工程款１6．監理人在審核承包人某月的進度款付款申請時,發現前二個月已經簽發的進度款付款證書中存在錯誤,多支付了5萬元。對該筆款項（）。A.在本次進度款中扣除Ｂ.在本次進度款中扣除一半C.無權扣除D.在竣工付款中扣除17．文順建筑公司于２023年５月10日送交竣工驗收報告，發包人組織驗收后提出修改意見,規定承包人對不合格工程進行返工和補救解決,承包人按發包人規定整改后于2０23年7月１０日再次送工程交驗收報告，發包人于2０2３年7月25日組織驗收，２023年7月3０日給予認可。則該工程實際竣工日期為A．２023年5月１0日B．２02３年7月10日?C.2023年7月2５日１8．在文順建筑公司與大明勞務分包公司的勞務分包協議中,大明公司的義務涉及()。A．負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系,協調現場工作關系B．完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協議勞務作業所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量規定C.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術規定及施工組