xx風電公司四五六期（148.5MW）風電場工程監理服務大綱批準：審核：編制：北京xx電力工程監理公司2011年1月目錄HYPERLINK\l"_Toc277096772"1名詞定義3HYPERLINK\l"_Toc277096773"2編制依據4HYPERLINK\l"_Toc277096774"3工程概況5HYPERLINK\l"_Toc277096775"4工程項目監理目標及監理服務目標5HYPERLINK\l"_Toc277096776"5監理范圍、內容及分析評論和建議6HYPERLINK\l"_Toc277096777"6工程項目監理措施（方法和手段）17HYPERLINK\l"_Toc277096778"6.1監理服務質量保證措施17HYPERLINK\l"_Toc277096779"6.2進度控制措施19HYPERLINK\l"_Toc277096780"6.3質量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc277096781"6.4投資控制措施33HYPERLINK\l"_Toc277096782"6.5安全文明施工及成品保護控制措施35HYPERLINK\l"_Toc277096783"6.6合同管理措施41HYPERLINK\l"_Toc277096784"6.7信息管理措施42HYPERLINK\l"_Toc277096785"6.8組織協調措施44HYPERLINK\l"_Toc277096786"7資源配置45HYPERLINK\l"_Toc277096787"7.1服務組織機構與人員配備45HYPERLINK\l"_Toc277096788"7.2監理設施配備46HYPERLINK\l"_Toc277096789"7.3食宿及辦公、交通方案46HYPERLINK\l"_Toc277096790"8關鍵項目監理措施46HYPERLINK\l"_Toc277096791"9xx監理公司特色服務58HYPERLINK\l"_Toc277096792"10建設監理服務程序與規劃60HYPERLINK\l"_Toc277096793"11各工作階段建議66HYPERLINK\l"_Toc277096794"12附件及附圖67HYPERLINK\l"_Toc277096795"附件1各項專題實施細則74HYPERLINK\l"_Toc277096796"附件2投入本工程的監理人員表88HYPERLINK\l"_Toc277096797"附件3監理人員服務計劃表89HYPERLINK\l"_Toc277096798"附件4向業主提供的報告文件目錄及提供日期90HYPERLINK\l"_Toc277096799"附件5工程項目監理的執行標準91HYPERLINK\l"_Toc277096800"附件6監理管理工作規范化文件95HYPERLINK\l"_Toc277096801"附件7監理方提供的設備與設施101HYPERLINK\l"_Toc277096802"附件8總監理工程師服務承諾書102名詞定義監理：受項目建設單位委托對工程項目施工準備至移交試生產全過程進行的監督管理。四控制：質量控制、進度控制、投資控制、安全控制。二管理：合同管理、信息管理。一協調：對各參加工程建設有關單位之間工作配合關系的協調。監理服務：指監理單位根據《監理合同》所履行的服務，包括正常服務、附加服務和額外服務。發包人:是指華電國際電力股份有限公司寧夏分公司、xx風電有限公司。建設單位(又稱業主、項目法人)：指委托監理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。監理單位：在工商行政管理部門登記注冊，取得企業法人營業執照，并取得工程建設行政主管部門頒發的監理單位資質登記證書，為建設單位提供建設工程監理服務的企業。承包單位：指與建設單位簽訂承包合同的工程設計、施工、調試單位和供貨商。“代表”：指雙方各自任命、經業主批準，在本合同項目下代行任命者全權的受權人。工程項目:是指xx風電有限公司四五六期（148.5MW）工程項目監理機構：是指監理人派駐本工程項目現場實施監理服務的組織。總監理工程師：經發包人同意,由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理部工作的監理工程師。副總監理工程師：經監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力的監理工程師。關鍵監理人員：電氣專業監理、土建專業監理、安全監理人員的總稱。專業監理工程師：根據項目監理崗位職責分工和總監理工程師的指令，實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應監理文件簽發權的監理工程師。監理員：經過監理業務培訓，具有同類工程相關專業知識，從事具體監理工作的監理人員。工地例會：由項目監理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全和合同管理等事宜定期召開的，由有關單位參加的會議。工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。工程計量：根據設計文件及承包合同中關于工程量計算的規定，項目監理機構對承包單位申報的己完成工程的工程量進行的核驗。見證：由監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動。旁站：在關鍵部位或工序施工過程中，監理人員在現場進行的監督活動。巡視：監理人員對正在施工的工作現場進行定期或不定期的監督活動。平行檢驗：項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。H、W、S點：指對某工序或部位的控制類型。H點(HoldPoint)：停工待檢點；W點(Witness,Point)：見證點；S(StandPoint)：旁站；。費用索賠：根據承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經濟損失，通過監理工程師向對方索取費用的活動。日：是指任何一天零時至第二天零時的時間段。月：是指根據公歷從一個月中任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時間段。監理規劃：在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批準，用于指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。監理實施細則：根據監理規劃由專責監理工程師編寫，并經總監理工程師批準，針對工程項目中某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。2編制依據2.1河北華電寧夏月亮山風電場二期49.5MW工程和寧東風電場四五六期148.5MW工程監理招標文件（HDNXYLSFD-2010010、HDNDFDⅣ-Ⅵ-2010003）。2.2國家發展和改革委員會2005年5月頒發的《風電場項目前期工程管理辦法及有關技術規定匯編》。2.3《風力發電場項目建設工程驗收規程》。2.4國家、地方和電力行業現行的有關工程建設監理的法律、條例、規定等。2.5國家、地方和電力行業現行的工程施工及驗收技術規范和施工質量檢驗評定標準2.6《建設工程項目管理規范》。2.7經批準的工程文件及相關資料；2.8中華人民共和國招標投標法；2.9《工程建設監理規范》建設部、國家質量監督局GB50319-2000；2.10《國家電力公司工程建設監理管理辦法》國家電力公司國電(1999)688號文；2.11《建設工程質量管理條例》國務院279號令；2.12《建設工程安全生產管理條例》國務院393號令2.13北京xx電力工程監理公司綜合管理體系文件（G版）；2.14國家和部頒規范、規程、標準和有關文件(詳見附件5：工程項目監理應執行的標準、規程、規范)。3工程概況3.1工程名稱：xx風電有限公司四五六期（148.5MW）工程。3.2風電場地址位于寧夏回族自治區寧東地區xx市東北部山區。3.3建設規模寧東風電場四五六期容量：99×1.5MW陸上風力發電機組，共計148.5MW。3.4建設單位Xx國際電力股份有限公司寧夏分公司、xx風電有限公司。4工程項目監理目標及監理服務目標工程項目監理目標4.1進度目標確保工程按時開工、工程里程碑進度計劃按時完成，確保整個工程按期建成、達標投產。寧東風電場四工程擬計劃2011年4月開工建設，2011年12月建成投產。五六期將適時開工建設。4.2工程質量目標工程滿足國家、行業相關驗收規范，標準及質量檢驗評定標準要求。土建分部工程優良率96%以上，安裝單位工程優良率達98%以上，質量總評“優良以上”。工藝優良，不發生施工重大質量事故。機組按規定工期實現達標投產。4.3投資目標確保將工程造價控制在批準的工程初設概算范圍內。4.4安全、文明施工目標杜絕死亡事故，杜絕惡性人身、機械、設備事故，實現“事故零目標”。4.5合同管理目標以合同管理為中心，實現合同履約率100%，將合同索賠事項控制在最低水平。4.6信息管理目標工程信息傳遞、匯總及時，管理科學，集中存儲，便于查詢、便于應用。建立完善的信息體系，提供及時、可靠、準確、完整、公正、客觀的工程和管理信息，為及時正確解決工程中出現的各種問題提供有效的幫助，做到“凡事有據可查”，形成完整的歷史記錄。4.7協調工作目標及時協調處理工程參建單位之間存在的問題，創造和諧的工程建設環境，使工程參建單位之間相互配合，實現工程建設高質量，機組按期移交生產。4.8工程管理目標做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查”。通過強有力的管理措施確保實現“達標投產”。4.9監理服務目標4.9.1信守合同、業主滿意，監理到位，監理工作失誤為零；4.9.2勤奮工作，確保四控目標，業主投訴為零。5.監理范圍、內容及分析評論和建議5.1監理范圍及內容監理范圍：監理方應按照合同的規定，以勤勉敬業的精神實施監理服務，對被監理方參與合同所述項目建設的行為進行“四控制、二管理、一協調”（即安全控制、質量控制、投資控制、進度控制、合同管理和綜合信息管理及協調現場內部各方關系）的監理。本監理工程范圍為華電寧東風電場四五六期（148.5MW）工程，包括初步勘察設計、施工圖設計、工程概算、施工圖預算、施工準備、工程及設備評標、建筑工程施工、設備采購、安裝施工、調試、性能試驗直至竣工驗收等的全過程監理工作（包含資料移交）。還包括工程竣工決算審計、設計變更及變更設計、竣工圖編制、工程技術資料管理、工程變更費用審查、試生產中重大問題的管理和協調、工程后評價的監理，配合業主做好工程竣工結算工作。監理項目為風電工程的全部工程項目。5.1.2服務期限：自2011年4月開工建設，至全部工程建成投產。5.1.3服務內容：主要分基本監理服務和效益監理服務內容兩部分。具體服務內容如下：.1基本監理服務內容.1.1設計監理綜合性工作范疇1根據項目法人要求，參與各階段設計的招標、評標及合同談判工作，負責編制或審核有關文件。2協助項目法人對設計單位進行資質復查，重點對其質量保證體系的完善和正常運轉進行監督并提出建議。在初步設計階段1審查設計人的設計原則是否符合已批準的可行性研究報告及有關設計批準文件。重點審查技術方案、經濟指標的合理性和投產后運行的可靠性，以及對設計人的優化設計措施及設計原則提出監理意見，并報項目法人審定。2復查和審核工程勘察文件，并監督設計人是否準確使用勘察資料。3對設計人采用的新技術、新工藝、新產品進行復查核實，重大新技術報項目法人審批。在施工圖設計階段1核查設計人提出的設計文件（如監理單位認為有必要時，也可對主要計算資料和計算書進行核查）及一、二級施工圖紙，特別是各專業優化方案，是否符合已批準的工程初步設計審批文件及有關規程、規范、標準，并落實是否進行了優化，是否按照有關設計內容深度規定完成設計產品，是否符合有關安全規程、規定，并簽署監理意見。2審核施工組織設計大綱，提出監理意見。3審查防火、防寒、防潮、防噪音、防雷等勞動安全、工業衛生措施在設計方案中的落實情況。4核查設計人施工圖交付進度，并進行核查、督促、協調、落實。5對有疑問的工程設計，監理單位應對其主要計算資料和計算書進行審查。對設計變更及變更設計進行審核，提出監理意見。6施工圖出版后，負責組織業主、設計院、施工單位及相關單位參加進行圖紙會審和圖紙交底審查會，對發現的問題督促設計人立即解決，并確保施工圖紙不再出現重大的設計差錯。7督促設計人對各承包商圖紙、接口配合予以確認。8按業主要求審查、編制施工招標工程量清單項目明細及工程量。9對在工程監理過程中發現的設計問題提出監理意見，嚴格控制并避免重大設計變更。10核查主要設備、材料生產廠家資料。并對設備物資到貨移交、許可安裝進行全過程監督檢查，對施工單位的材料采購計劃進行審核，同時承擔相應的監理責任。11核查工程設計變更及變更設計，并簽署意見。在竣工階段，審查工程竣工圖，并督促竣工圖編制人及時交付竣工圖。對初步設計原則與竣工圖的符合性進行監理，并將設計院所作的竣工圖與最終版施工圖的對比分析進行監理。在試生產期階段，對出現的設計問題提出監理意見。完成其它由項目法人授予的職責。.1.2施工監理進度控制1、編制施工階段進度度控制的監理理規劃與監理理工作細則。在在工程開工前前協助做好施施工準備策劃劃、安全文明明施工策劃、質質量策劃及創創優策劃。為貫徹風電建設達達標投產的總總體要求，監監理單位在工工程開工前需需編寫項目達達標投產目標標計劃，并在在審定的基礎礎上制定達標標投產實施細細則。2、參與編制和審核施施工一級網絡絡計劃，根據據業主批準的的一級計劃編編制二級計劃劃并以之形成成月施工計劃劃；審批各承承包商編制的的三級計劃以以及相應的周周施工計劃并并監督實施。審審核施工承包包商上報的現現行計劃，審審批施工承包包商提出的修修改目標計劃劃要求。隨時時盤點工程進進度，對造成成工程進度滯滯后的原因進進行分析，提提出改進意見見與建議，報報送業主并監監督實施。3、負責編制年、季、月月、周工程綜綜合計劃，并并繪制五級網網絡計劃。4、審查承包商單位工工程、分部工工程開工申請請報告。根據據業主的授權權范圍，可簽簽發單位工程程開工令。5、監督施工進度計劃劃的實施并協協調建筑與安安裝施工進度度的配合與銜銜接。6、參加或主持業主組組織的施工調調度及工程協協調會，提出出監理意見，并并編寫會議紀紀要。7、審核施工單位提出出的工程延期期申請，并出出具監理意見見。8、督促承包單位整理理技術資料。9、核實工程量，根據據工程進度，簽簽發工程進度度款支付憑證證。10、按年、季、月、周周向業主提供供進度報告。11、審批竣工申請報告告、協助組織織竣工驗收。12、處理爭議和索賠。13、督促承包單位辦理理工程移交手手續，頒發工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內，還要要處理驗收后后質量問題的的原因及責任任等爭議問題題，并督促責責任單位及時時修理。14、負責保存目標進度度計劃和周期期（季、月、周周）更新進度度計劃。15、對不能按時、按要要求提交施工工進度計劃報報審或者不能能按要求修改改進度計劃的的承包商，提提出處理意見見，直至簽發發停工令。質量控制1、質量的事前控制(1)確定質量量標準，明確確質量要求。審查承包商質保體系和質保手冊并監督實施。(2)建立本項項目的質量監監理控制體系系。(3)參加施工工承包單位的的招評標及合合同談判工作作并復核承包包商及其選擇擇的分包單位位的資質并提提出意見。(4)審查承包包商及其選擇擇的分包單位位，試驗單位位的資質并提提出意見。督督促承包商建建立并完善質質量保證體系系。審查承包包商質保體系系文件和質保保手冊，并監監督實施。(5)檢查建筑筑、安裝工程程所用的原材材料、構件的的質量，不合合格的原材料料與構件不得得在工程中使使用。檢查材材料的采購、保保管、領用等等管理制度并并監督執行。對對材料檢驗與與試件采樣進進行采樣、送送樣見證。未未經監理工程程師的簽字，主主要材料、設設備和構件不不準在工程上上使用和安裝裝，不準進入入下一道工序序的施工，不不準撥付工程程進度款，不不準進行工程程驗收。(6)參加設備備和材料的現現場開箱檢驗驗工作，并提提出監理意見見。(7)查驗重要要施工機械、起起吊設施經檢檢驗的有效合合格證件；檢檢查承包商實實驗室及其試試驗人員的資資質與持證上上崗情況：查查驗其檢驗、測測量與試驗設設備的有效合合格證件。檢檢查現場施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況，并并監督實施。(8)檢查試驗驗室及其試驗驗人員的資質質與持證上崗崗情況；查驗驗其檢驗、測測量與試驗設設備的有效合合格證件。(9)檢查現場場施工人員中中特殊工種持持證上崗情況況，并監督實實施。(10)參與組組織施工組織織總設計的編編制，參加審審查施工單位位提交的施工工組織設計，主主持審查施工工單位提交的的專業施工組組織設計和施施工方案。重重點審查施工工技術方案，施施工質量保證證措施，安全全文明施工措措施。審查承承包商須報業業主的重要工工序的作業指指導書。組織織施工圖設計計交底和圖紙紙會審（其中中包括參與審審查調試計劃劃、調試方案案，調試措施施及調試報告告），并在施施工方面提出出監理的意見見。(11)參加施施工圖設計技技術交流會及及圖紙會審，并并在施工方面面提出施工監監理意見。(12)對本工工程進行的專專題科研技術術方案及費用用提出監理意意見，并參加加成果鑒定，對對其研究成果果或其他新技技術、新材料料在工程中的的運用提出意意見或建議。2、質量的事中控制(1)對施工中中所使用的材材料和現場制制作的構件進進行抽檢。(2)監督施工工過程中所進進行的各種試試驗和測試，并并定期檢查測測試、計量的的工器具。(3)施工工藝藝過程質量控控制：現場檢檢查、旁站、量量測、試驗。負負責組織制定定并實施重點點部位的見證證點（W點）、停工工待檢點（H點）、旁站站點（S點）的工程程質量監理計計劃，按作業業程序即時跟跟班到位進行行旁站監督檢檢查。(4)工序交接接檢查；堅持持上道工序不不經檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則，停工待待檢點必須經經監理工程師師簽字后才能能進入下一道道工序。(5)主持分項項、分部工程程、關鍵工序序和隱蔽工程程的質量檢查查與驗收，代代表業主進行行第四級驗收收。(6)定期召開開質量分析會會，通報質量量狀況，分析析質量趨勢，提提出改進措施施并監督實施施。(7)做好設計計變更及技術術核定的處理理工作。核查查設計變更并并跟蹤檢查是是否按已批準準的變更文件件進行施工。(8)審查承包包商編制的“施工質量檢檢驗項目劃分分表”，參加審查查承包商編制制的“質量檢驗計計劃”并監督實施施。(9)行使質量量監督權，遇遇到威脅質量量的重大問題題時，在取得得業主同意后后，下達停工工指令。(10)工程質質量事故處理理：分析質量量事故的原因因、責任；審審核處理工程程質量事故的的技術措施或或方案；檢查查處理措施的的效果。監理理部對承包商商在工程中的的不合格項分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環管管理，對不合合格項監理人人員將跟蹤檢檢查并落實。3、質量的事后控制(1)組織分項項、分部、單單位、單項工工程的驗收，并并對工程項目目的質量進行行評定。(2)參與每臺臺機組的試車車運轉、分部部試運行及整整套試運行。(3)組織工程程質量事故處處理。(4)組織單位位工程竣工預預驗收，協助助業主組織單單位工程竣工工驗收。(5)參加對工工程項目的質質量評定。(6)按施工過過程中質量監監理的要求監監理未完項目目的施工。(7)參加整體體工程竣工驗驗收，審核竣竣工圖、其它它技術文件資資料及決算。(8)督促承包包商辦理工程程移交手續，頒頒發工程移交交證書。在工工程移交后的的保修期內，還還要處理驗收收后質量問題題的原因及責責任等爭議問問題，并督促促責任單位及及時修理。4、保修階段的質量控控制(1)協助審核核承建商的《質質量保修證書書》。(2)對建設單單位提出的工工程質量缺陷陷進行檢查和和記錄。(3)對承包商商進行修復的的工程質量進進行驗收，合合格后予以簽簽認。(4)對工程質質量缺陷原因因進行檢查分分析并確定責責任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質量缺缺陷，應核實實修復工程的的費用和簽署署工程款支付付證書，并報報建設單位。投資控制1、參與施工、調試合合同談判，協協助業主與承承包商簽訂承承包合同（包包括安裝、調調試的招標及及合同）。2、審核承包商工程用用款計劃并監監督檢查實施施情況。3、協助業主編制項目目的各項資金金計劃并監督督檢查實施情情況。4、對總承包商提供的的工程進度付付款所依據的的工程量進行行計量與簽證證工作。5、核實承包商提交的的工程項目、工工程量、費用用的合理性。6、對設計變更及業主主要求的變更更時帶來的工工程量、費用用及工期的變變更進行審核核。7、對承包商的報表進進行審核。8、審查承包商的工程程預（結）算算書，結算書書和工程付款款必須有監理理工程師簽字字。9、及時對施工工程量量進行計算統統計，負責涉涉及工程價格格變動與調整整，費用增減減文件的簽證證。安全、健康與環境境保護控制1、根據國家的法律、法法規及電力系系統有關安全全、健康與環環境保護的管管理規定，進進行安全、健健康與環境保保護的生產管管理。制定工工程安全文明明施工的各項項管理制度報報業主批準后后實施。2、監督檢查承包商建建立健全安全全、健康與環環境保護的安安全生產責任任制，并嚴格格執行安全、健健康與環境保保護的各項規規定和措施。根據華電集團公司司、華電國際際和業主的有有關安全管理理規定，進行行全過程的安全全生產管理。參參加由項目法法人組織的安安全大檢查，監監督安全文明明施工狀況。遇遇到威脅安全全的重大問題題時，有權提提出“暫停施工”的通知，并并通報項目法法人，協助項項目法人制定定施工現場安安全文明施工工管理目標并并監督實施。主主持或參與工工程質量的事事故調查。并并按照《中國國華電集團公公司電源建設設工程安全檢檢查大綱（A版）》的要要求做好工程程檢查工作，并并將工程的有有關安全信息息及時錄入PMIS系統。3、監督檢查承包商建建立健全勞動動、安全、環環境生產教育育培訓制度，加加強對職工安安全生產、環環境保護的教教育培訓。4、對承包商進行資質質審查，對人人員進行三級級安全教育，對對施工設施監監督檢查，確確保合格入場場，要求承包包商撤換其不不稱職的現場場人員或其分分包商。5、巡視檢查施工現場場，及時發現現安全隱患，監監督承包商采采取糾正與預預防措施，對對于安全風險險較大的施工工項目進行全全過程安全監監督與管理。6、按照業主的授權定定期組織工程程的安全大檢檢查，并根據據現場具體情情況隨時組織織檢查活動，對對檢查發現的的不符合項進進行監督閉環環。7、召開安全工作例會會，通報安全全文明施工狀狀況，發布安安全文明施工工周報、月報報。會同業主主執行安全文文明施工的考考評與獎罰。8、加強現場的安全文文明施工管理理，將安全目目標嚴格控制制在集團公司司及項目法人人要求內，對對發生重大的的責任事故及及嚴重的違章章事件承擔相相應的考核責責任。9、負責制定監理安全全管理工作規規劃和實施細細則。10、負責對危險品和危危險源的評估估，提出控制制措施。11、審核施工單位安全全技術措施方方案，并提出出意見，報業業主批準后，監監督實施。12、審核施工單位制定定的重大危險險作業、重大大安全技術措措施，報業主主批準后，監監督實施。13、負責處理施工現場場的安全問題題，對安全生生產、職工身身體健康、施施工環境保護護進行全過程程控制和監督督。14、對施工單位的安全全措施補助費費的使用提出出初審意見。15、組織重要安全防護護設施、重大大隱患整改驗驗收等。16、審查施工單位安全全管理體系的的運行情況，并并監督整改。17、履行《電力建設安安全健康與環環境管理工作作規定》中規規定的監理單單位有關安全全管理職責。18、監理單位每天必須須對工程進行行安全巡視，并并于次日9:00前通過PMIS系統填寫巡巡檢日志。19、監理單位的總監要要按照業主有有關規定繳納納一定數量的的安全風險抵抵押金。20、項目法人單位應與與監理單位簽簽訂安全工作作考核細則。合同及信息管理、協協調等1、在施工招標階段，根根據業主的要要求，參與招招投標工作、參參與合同談判判，并提出監監理意見。2、監督承包合同的履履行，業主與與承包商在執執行工程承包包合同過程中中發生爭議，由由總監理師協協調解決，經經協調仍有不不同意見，可可按合同約定定的方式解決決。3、協助業主處理爭議議和索賠。4、定期向業主書面報報告監理情況況，包括每周周調度會前的的周報或會議議記要、監理理月報，并就就工程建設的的重要階段提提出監理報告告。監理報告告內容的范圍圍及深度應達達到國家或行行業有關部門門對監理報告告的要求及規規定。5、受業主委托主持工工程調度會和和其他協調會會，就有關材材料采購、圖圖紙交付進度度和其他外部部條件以及施施工總平面管管理、安全文文明施工、交交叉施工等問問題進行協調調和落實，協協助業主及時時處理工程建建設中出現的的需要解決的的問題；負責責整理，起草草會議紀要。6、編制整理監理工作作中形成的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測資料、圖圖紙等，合同同完成或終止止時交給業主主，并同時提提供電子版。7、定期向項目法人書書面報告施工工監理情況，按按期編制施工工監理月、年年報（內容包包括工程質量量、進度、安安全情況、投投資控制分析析、進場施工工機械設備及及勞動力動態態、監理工作作情況等，分分析存在的各各方面原因并并制定應對措措施報項目法法人并交設計計、施工單位位實施）。重重大問題應及及時向項目法法人專題報告告。不定期提提出有關工程程優化設計或或變更或施工工進展的的建建議、資金、資資源投入及合合理配置的建建議、工程進進展預測分析析報告。其內內容的范圍及及深度應達到到國家或行業業有關部門對對設計監理報報告的要求及及規定。8、全過程參與基建工工程對標管理理工作。要把把對標管理落落實到設計、施施工、調試的的全過程管理理中去，不僅僅要關注指標標上的客觀差差距，更要分分析導致指標標差距的深層層次驅動因素素，及時找出出工程安全、質質量、工期、造造價管理工作作中存在的問問題和與先進進指標水平間間的差距，梳梳理基建管理理工作中的重重點、難點、關關鍵點，制定定有效的預防防和改進措施施。9、以培訓、教育、獎獎懲等多種手手段提高參建建人員的安全全、質量、進進度、造價意意識，使各單單位各部門了了解各自在工工程管理工作作中的作用，清清楚各自的職職責、權限，掌掌握各自的工工作內容和工工作標準，理理解各自活動動對工程的影影響，營造良良好的環境，鼓鼓舞和激勵員員工積極向上上，鼓勵對基基建工程活動動的創新和改改進。.1.3調試監理理1、參與對調試單位的的招標、評標標、合同談判判工作，提出出監理意見，并并督促其合同同的履行，維維護甲方及承承包方的合法法權益。2、參加審定分部試運運轉及整套啟啟動的調試大大綱及調試方方案，提出監監理意見。3、審查調試計劃和進進度安排跟蹤蹤和掌握調試試進度情況，監監督協調安裝裝與調試進度度的配合和銜銜接。4、確認調試之前所有有施工、安裝裝、驗收、測測試、試驗已已按要求全部部履行完畢，所所有文件已簽簽證。5、審核整套試運的質質量計劃和驗驗評方法。6、復核調試開始條件件并在調試申申請調試報告告上簽署監理理意見。7、參加監督調試過程程中質量保證證/質量控制程程序的執行。8、參加對調試過程中中發生的重大大技術、質量量和安全問題題的處理，提提出監理意見見，并監督處處理。9、參加調試協調會。10、對調試結果和報告告進行審核確確認，并簽署署監理意見。11、監督調試現場有關關規定和設備備、人員安全全措施的執行行。12、參加性能考核試驗驗，并對性能能考核試驗的的結果和報告告進行確認。13、參加工程竣工驗收收，審核與調調試有關的竣竣工資料，并并審核工程竣竣工圖紙。14、對調試期間出現的的設計問題、設設備質量問題題、施工問題題提出監理意意見。15、審查調試器具及人人員資質。.1.4試生產期期監理對在試生產期中出出現的設計問問題、設備質質量問題、施施工問題提出出監理意見。.1.5總體控制制按計劃里程碑進度度、工程質量量達到合同要要求、符合達達標驗收及在在監理范圍內內的投資不突突破集團公司司下發本項目目的執行概算算進行總體控控制。.1.6監理資料料的整理編制整理監理工作作的各種文件件、通知、記記錄、檢測資資料、圖紙等等，合同完成成或終止時交交給項目法人人。.1.7工程創優優與達標投產產1、參與工程創優目標標、創優規劃劃的制定工作作，并將工程程創優作為監監理的本職工工作列入監理理大綱和監理理工作計劃。2、協助項目法人完成成達標投產和和創優工作。在在工程建設開開始階段，按按照確定的達達標投產、創創優質工程的的目標，做好好工程達標、創創優規劃；在在工程建設過過程中，制訂訂措施，強調調過程達標和和創優；機組組投產后，按按各項考核標標準組織自查查，并提出有有效的監理自自查報告。3、參加質監部門組織織的質監活動動，協助項目目法人完成達達標投產工作作。4、協助業主提出年度度達標投產、機機組投產考核核自檢報告（包包括電子版、聲聲像資料）。5、監督和落實對施工工單位年度考考（復）核時時提出問題和和建議的整改改落實情況。6、審查承包商竣工移移交資料的完完整性、準確確性和齊全性性，協助項目目法人完成竣竣工檔案資料料的匯集、整整理工作。.1.8工程信息息管理參與項目法人組建建的工程信息息管理網絡（PMIS等）系統的的管理與運行行工作。無條條件應用業主主提供的管理理系統，承包包方負責按業業主的要求將將工程相關數數據通過網絡絡提供給發包包方，達到發發包方要求的的數據共享，以以實現工程動動態管理。承承包方上報各各類紙質文件件時，必須同同步上報電子子版文件。.2效益監理服務內容容（包括但不不限于）效益監理服務內容容主要包括工工程創優（含含資料、宣傳傳、信息）、計計劃對標、合合同造價、安安全文明施工工、PMIS、物資采購購管理、設計計及施工方案案優化7個方面。具具體內容詳見見附件1：各項專題題實施細則。5.2對招標文件件中服務范圍圍的分析與評評論監理服務是為實現現工程總體目目標的綜合性性監督管理和和協調服務過過程，一切活活動圍繞保證證四大目標的的實現；服務務是以合同為為依據，在項項目法人的授授權范圍內開開展服務并維維護項目法人人的合法權益益；監理是一一種高智能、專專業化、管理理型服務，公公司派駐本項項目的監理機機構和人員具具備本專業的的專業技術、管管理能力和工工作經驗，制制定符合工程程特點總體規規劃，建立一一個強有力的的監理機構，以以四控制(質量、進度度、投資、安安全控制)二管理(合同、信息息管理)一協調為核核心內容，提提供高質量滿滿意的服務。履行服務時遵守項項目法人和各各承包單位簽簽訂的合同中中與監理工程程師履行職責責有關的各項項條款。作為為一個成熟的的監理單位，了了解與上述服服務范圍相關關而在此未于于詳細列寫的的其他一切服服務，為此，要要搞好服務必必須熟悉并深深刻理解招標標書、監理合合同中全部服服務范圍，才才能提高服務務意識和服務務效果，全面面履行合同要要求的服務。如如項目法人委委托，將隨時時提供合同以以外與工程有有關的其他服服務。總之監理服務要遵遵循守法、誠誠信、公正、科科學的原則搞搞好服務，下下面對監理服服務范圍分析析評論如下：：評內工設過高心代熟圍前控示遇先同不準定總應管網和業執管制準驗個計細召議主調程工內質工物務志建的標工單；是目不行即工工理料標運驗過控預針程預點弱量取防以規為止偏糾實期；因著機環入對單因面制要的；達環點蔽鍵部點檢分質并質劃員關行不不制辦項程它建工合的度資安種關對外程作一效工承責所制的計里通進整到實影度素預完工外取關良環程；個過先方注收息整時告在下取力經工求作參有低實資努建效衡理要投是項階理求滿全求實際過投是控質安帶整系成全從工購收理制項權對的變工理支控減避故程大和應項定高正一制患要理采息況迅項工紀等定期信目關工服程目提理礎國設黨次安充安要管任全監包全的和以度體行要因教從一安重深樹和安有貫預提測制范積好檢上審全督底全械到措糾章明作點根點定保位的和的促建互思工展為解組各不提率5.3對服務范圍圍的建議制定符合工程實際際的監理規劃劃。從調查研研究入手，抓抓住工程特點點，提出具體體方案，按照照工程規模和和項目法人的的要求，確定定工程監理模模式；選擇一一個專業資深深、組織能力力強的總監理理工程師，組組織一套精通通業務、懂管管理、會協調調、高效的監監理機構。加強設計管理，發發揮設計總工工程師在工程程建設中的作作用，由業主主、設計、監監理和承包單單位參加的定定期協調會議議，設計單位位應到會參加加；設計工代代及時到位，滿滿足現場服務務，設計應參參加重要非標標材料、產品品鑒定，非標標施工工藝鑒鑒定，新工藝藝、新材料推推廣工作。選好施工承包單位位和分包單位位(允許分包時)，除承包單單位符合招標標規定外，項項目經理應是是一流的，施施工隊伍應是是能打硬仗、業業績信譽好的的單位。施工階段的監理服服務是產品形形成過程中的的服務，是四四控、二管、一一協調在主要要階段的關鍵鍵服務，監理理服務應做到到監理人員工工作到位，服服務程序細致致不漏項，管管理嚴格不違違規，瞄準目目標不放松。監理服務應加強預預測預控工作作，總結經驗驗，推廣規范范化操作，對對施工隊伍的的薄弱環節重重點控制，總總之做到監理理服務心中有有數。對特殊施工作業、危危險作業、新新工藝、新技技術、新材料料的使用應加加強措施審查查，參加現場場監督，搞好好組織協調工工作。主要材料設備招標標、評標，注注意生產廠家家的資質，近近期業績和生生產能力，防防止因生產任任務繁重，趕趕任務，出現現質量下降、供供貨延誤現象象,對國外進口口產品如光纜纜及光通信設設備等應加強強商檢、開箱箱檢驗，保證證資料齊全、符符合設計要求求。搞好工程總結，檔檔案整理、改改進工作。本工程交叉作業多多，監理要采采取一些措施施，使各承包包單位注意成成品保護，制制定制度，加加強監督，保保證工程質量量。6工程項目目監理措施（方方法和手段）集我公司多年對大大中型火電機機組、送變電電工程、風力力發電場工程的監理理實踐和施工工監理工作經經驗，為了實實現本工程建建設目標，我我們制定了監監理服務質量量保證措施，從從組織保證、技技術保證、資資源投入保證證上全面落實實“四控、兩管管、一協調”監理職責。按按照公司管理理體系文件制制定的各項規規章制度、監監理工作規范范標準、監理理工作程序流流程和工程項項目“W”、“H”、“S”控制點(見大綱附件6《監理管理理工作規范化化文件》)完成監理工工作。在實際際監理工作中中，結合本工工程特點繼續續補充和完善善，使監理工工作更加規范范化、科學化化和程序化。6.1監理服務質質量保證措施施本措施包括：組織織、技術、資資源投入保證證等監理服務務質量保證措措施；監理服務質量組織織保證措施.1選擇和任用具有豐豐富設計、施施工經驗以及及對設計、施施工具有監理理經驗的國家家注冊監理工工程師，任本本工程總監理理工程師，確確保現場項目目監理處決策策者的知識、能能力、資格符符合本工程的的要求，從而而確保監理工工作到位；.2在監理工作中，嚴嚴格按照國家家法律\法規要求,切實執行《建建設工程監理理規范》的要要求，全面落落實和實行總總監負責制，.3總監理工程師作為為監理單位的的代表,負責監理規規劃的編制、監監理細則的審審查、專業監監理工程師的的組織協調以以及重大設計計變更的審查查、設計成品品驗收及工程程竣工驗收等等工作，總監監應全面加強強組織和領導導工作，盡職職盡責，帶領領監理處為業業主提供優質質服務；.4協調公司的優質人人力資源，組組成專業齊全全、技術力輛輛雄厚且具資資格，滿足工工程要求的監監理團隊；.5為了實現監理處高高效、有序、規規范地開展工工作，監理處處內部實行崗崗位責任制，規規定專業監理理工程師的職職責和權利，提提高服務效率率；.6為了強化服務意識識，提高服務務能力和水平平，監理處內內部必要的制制度、人員職職責、工作程程序要對外明明示，以利業業主對監理工工作的監督、評評價。.7健全組織管理制度度是實現監理理目標的基本本條件，為此此我公司用下下列制度來保保證組織的服服務質量。《崗位責任制》明明確責任，明明確任務。《監理人員工作紀紀律》和《監監理人員職業業道德守則》杜杜絕所有可能能導致監理服服務不規范的的行為。《不合格品控制程程序》及時檢檢查和驗證監監理服務的各各個環節，對對出現的不合合格服務，仔仔細分析原因因嚴格處理，認認真整改，不不斷改進服務務質量，從而而保證監理服服務質量在履履行合同過程程中從組織上上得到有效控控制。監理服務質量技術術保證措施：：依照監理服務范圍圍，結合我公公司多年來電電力建設監理理的經驗，制制定以下監理理技術文件。.1《監理工作程序》將招標文件中《監監理合同》所所規定的監理理工程師的職職責（包括明明示的通常隱隱含的職責）逐逐條進行分解解，編制《監監理工作程序序》，監理工工程師用來按按部就班，有有序進行監理理工作，使監監理工作程序序化。.2有關建設工程監理理法律、法規規和標準及時收集國家有關關工程建設監監理的法律、法法規、規范、國國家標準和工工程技術規范范提供現場監監理處，確保保各種工程所所用技術規范范齊全和版本本有效。.3《監理規劃》在工程中標簽定監監理合同后，由由總監理工程程師主持編寫寫《監理規劃劃》，內容包包括本工程的的監理工作目目標、內容、監監理處人員配配備，崗位職職責、監理工工作程序，工工作方法及措措施，工作制制度，監理設設施，場地布布置、控制規規劃、工程分分部、分項和和各系統質量量工藝規劃，安安全文明施工工管理等用來來指導監理處處全面有序地地開展監理業業務,并經公司總總工程師批準準后報項目法法人。.4《專業監理細則》在各專業工程（或或單位工程）開開工前，由各各專業監理工工程師根據《監監理規劃》要要求，編寫《專專業（或單位位工程）監理理實施細則》，內內容包括專業業工程特點，監監理工作流程程、監理工作作控制要點及及目標，工作作方法等。用用于指導監理理人員的具體體工作，保證證由總目標分分解到各專業業及各工程項項目的監理控控制目標的實實現,并報項目法法人備案。監理服務質量資源源投入保證措措施.1先進的檢測設備和和現代化的辦辦公設施是實實現工程建設設目標的重要要手段。是獲獲取數據、公公正科學核定定工程質量等等級的基礎。為為此我公司將將在本工程建建設監理中配配備必要檢測測設備和辦公公設施。.2根據招標文文件規定,現場辦公室室由業主提供供,監理單位按按照業主統一一要求,自行進行現現場辦公室的的布置并達到到文明、整潔潔的辦公環境境。.3對于業主提提供的設施,監理單位按按照顧客提供供的財產控制制程序,編制設施臺臺帳,并予以妥善善保管,待監理服務務終止后,歸還業主。6.2進度控制措措施影響進度的主要因因素是：設計計進度；投資資計劃；供貨貨進度；施工工進度；調試試進度；驗收收進度。對這這些因素將采采取以下措施施：設計進度1)妥善安排施工圖交交付進度：要要求項目設計計設總與各專專業主設人共共同對照施工工圖交付進度度計劃，按施施工圖交付進進度實施。當當設計進度不不能滿足施工工要求時，積積極采取補救救措施。2)施工圖有效性的確確認：施工圖圖必須經過會會審，才能確確認為可供施施工使用的有有效性圖紙。施施工圖會審時時間的安排，針針對正式施工工開始應有一一個提前量，約約為半個月至至一個月。施施工圖會審，一一般按專業和和土建、安裝裝順序分幾次次進行。施工工圖會審由業業主工程師組組織主持，建建設、設計、監監理、施工、運運行等有關部部門的技術負負責人參加。會會審后，形成成會審紀要和和會審記錄。3)督促設計工代現場場服務，設計計工代現場服服務的主要內內容為：向施工方進行設計計交底，使施施工人員明確確設計要求。監督施工是否滿足足設計要求。處理現場發生與設設計相關的問問題，(如設計漏設設、設備與設設計不符等)及時出具設設計變更通知知單。參加簽署相關(如如隱蔽工程、質質量驗評)文件。與院方聯系，保證證施工圖按計計劃交付，反反映其它專業業應該處理的的問題。施工進度1)在開工條件審查時時，應將施工工進度計劃進進行仔細的審審核，糾正偏偏差部分，合合理進行調整整，使施工進進度計劃與一一級網絡計劃劃的里程碑工工期完全相符符。2)按月審核工程量完完成情況，檢檢查形象進度度的偏離情況況。把握關鍵工序的施施工進度，保保證不得延誤誤。考察非關鍵工序的的裕度是否超超量。對影響進度的設計計因素、采購購因素、資金金因素以及地地方因素及參參建單位間的的協調配合、適適時進行專業業協調，提出出解決辦法，形形成協調會議議紀要。3)適時組織各階段的的質量驗評工工作和常規性性的H點、W點、S點的見證，以以保證下道工工序順利進行行。4)堅持以質量保工期期的原則，督督促施工每一一道工序，一一次做好，做做好后應及時時采取有效措措施加以保護護，有預見性性地杜絕失誤誤，避免返工工。5)加強對承包單位人人力和機具使使用監督。供貨進度1)對于承包單位自行行采購的材料料及設備，對對比使用(安裝)時間應該考考慮相當大的的提前量，其其中應考慮的的因素是：選型、選廠的批準準時間設備的生產周期設備的出廠試驗設備的運輸現場開箱檢驗設備具體安裝條件件的日期應與與里程碑工期期相吻合。所所以在考慮上上述因素影響響下，及時組組織設備、材材料采購。為為保證訂貨工工作的順利進進行，應提醒醒注意的是：：設備選型與與系統配套工工作應盡早明明確，并取得得業主和監理理批準；訂貨貨合同中技術術條件應滿足足設計要求。2)及時組織有關人員員出廠驗收,必要時對主主要設備實現現駐廠監造，保保證設備按時時出廠。3)督促廠家及時裝運運，保證設備備運輸的安全全。對特殊工工期要求的設設備應組織特特殊的運輸方方式。4)及時組織現場開箱箱檢驗，盡快快消除設備缺缺陷，辦理移移交手續。5)協調廠家的現場服服務和指導工工作，對安裝裝中發現的設設備缺陷，確確定消除時限限。6)及時完成元件調試試，協調廠家家和安裝單位位完成整套啟啟動及傳動試試驗。調試進度1)這里指的“調試進進度”主要指是與與系統發生聯聯系的調試進進度。這主要要包括：風電機組的調試升壓站內設備調試試線路參數測試訊系統的單機調試試與聯調系統保護對調升壓站或開關站至至省調和網調調的調試2)為了控制調試進度度，應注意協協調如下關系系：明確承包包單位與外圍圍部分的職責責分工。包括括安裝范圍、調調試范圍、責責任單位與協協助單位(將在調試合合同中予以明明確)；3)確認以上調試的計計劃安排，列列出具體的工工作日程表；；4)確認調試方案和驗驗收標準；5)及時組織調試驗收收、簽證認可可手續；6)對本工程管理范圍圍之外的系統統配套工程，提提議啟動驗收收委員會對其其進度作出具具體要求，確確保整體工程程同時發揮效效益。驗收進度1)適時組織工程的驗驗收工作。2)對驗收中提出的問問題及時組織織有關單位在在啟動之前全全部處理完畢畢。3)提前做好驗收后移移交的準備。主主要內容包括括：真實、正確、完整整、規范的竣竣工資料合同規定的備品備備件準備專用工具和儀器儀儀表準備工程竣工驗收移交交鑒定書工程進度控制實行行動態控制，組組織召開工程程調度會議是是實施動態控控制的主要內內容之一，調調度會議一般般每周召開一一次，每月組組織一次月調調度會。重點點考核工程形形象進度是否否滿足項目法法人里程碑工工期要求。對對影響工期的的諸因素，如如設計、采購購、施工等出出現的問題，監監理應協調解解決。在工程規范化管理理中，信息管管理起著十分分重要的作用用，信息管理理一方面促進進文件、表格格、記錄、函函件的規范化化，另一方面面有利于信息息的快速傳遞遞，有利于問問題的快速解解決，有利于于工程工期的的控制。6.3質量控制措措施工程質量主要由四四個環節組成成，即設計質質量,物資質量,施工質量和和調試質量。以以上四項保證證缺一不可。設計質量控制優質工程必須是優優秀設計，設設計是龍頭。.1設計文件的的評審施工圖會審由業主主代表或業主主工程師組織織，監理單位位主持。并形形成施工圖會會審紀要，填填寫施工圖會會審記錄。施施工圖會審后后，如與訂貨貨的數量及技技術條件有差差異，要及時時通知業主，由由設計單位提提出新的數量量表和修訂的的設備訂貨的的技術協議。.2設計修改一般設計修改，不不論是由設計計、項目法人人、承包單位位還是運行單單位提出的，一一律由設計院院認可并提出出設計變更通通知單，由監監理單位簽署署同意意見后后生效。重大設計修改，應應由設計院提提出申請報告告，報業主單單位審查。必要時還還須經初設主主審單位批復復。.3設計的現場場服務設計文件設計院應應進行交底。現場施工期間，必必要時，組織織設計人員向向施工技術人人員交底。當設計圖有必要進進行修改時，應應及時下達設設計修改通知知單送監理認認可。施工圖紙發生諸多多修改時，應應按國家檔案案局的規定重重新提供正式式圖紙。設計代表應監督、檢檢查承包單位位的施工質量量是否滿足設設計要求。當施工中由于設計計深度不夠造造成施工圖外外擴大的工程程量超出施工工圖范圍時，設設計代表應及及時進行核定定，并價格化化。協調參與本工程的的各設計單位位的接口銜接接，協調設計計與供貨廠關關系。施工質量控制1)施工質量前期工作作一般做好以以下八項預控控工作：⑴對承包單位質量保保證體系的控控制承包單位是保證工工程質量的主主體，他們的的質量體系健健全和正常運運行是保證工工程質量的前前提。項目監監理部執行公公司《承包單單位質量保證證體系審核監監督檢查辦法法》)，要求各承承包單位報送送《質量保證證體系及管理理制度》，由由總監理師組組織監理人員員對其進行審審核，審查是是否健全和完完善，監理部部各專業組監監督施工單位位質量保證體體系落實情況況，并定期(一般每月)向業主匯報報。⑵對施工分包單位的的資質預控按照公司《施工分分包單位資質質審查制度》，施施工承包單位位引進分包單單位前必須填填寫xx監表A－3《分包單位位資質審查申申報表》)報監理部，總總監理師及時時組織有關監監理師審核。審審核內容：工工程分包是否否符合承包合合同的規定；；審核分包單單位有效的營營業執照、施施工企業資質質證書及相應應等級、安全全施工資格證證，近三年承承包工程業績績及進現場分分包隊伍的技技術素質等，然然后將審核意意見報項目法法人并簽發給給承包單位。要求承包單位將其其使用的包工工隊名稱、行行政和技術負負責人名單報報送監理部備備案。包工隊隊更換或負責責人更換時也也要報監理部部備案。堅決決拒絕素質低低下的包工隊隊進入工程。對對施工中素質質低、質量差差的隊伍，建建議其主管清清除出施工區區。⑶施工圖紙會審按照公司《設計交交底和施工圖圖紙會審制度度》規定，項項目監理部各各專業監理師師對分管工程程項目的施工工圖紙在會審審前進行審閱閱，圖紙中存存在的問題，在在圖紙會審時時解決。施工工圖會審由總總監理師主持持，業主有關關人員、設計計人員及承包包單位有關人人員參加，并并印發會議紀紀要，沒經會會審的圖紙不不準用于施工工。⑷對進入現場的原材材料、預制件件、加工的成成品、半成品品進行預控按照公司《施工原原材料、外構構件材質審驗驗辦法》規定定，對工程所所用的原材料料、加工產品品進行是否符符合國家行業業頒發的質量量標準和設計計要求的審查查，承包單位位必須填寫xxx監表A－4《建筑、安安裝材料報驗驗單》)附生產許可可證、材質出出廠合格證和和復檢合格證證，經監理審審定合格后方方可在工程上上使用。為監監督原材料復復檢取樣的真真實性，按不不少于復檢數數量的30%監理進行見見證取樣，執執行建設部建建建【2000】211號《房屋建建筑工程和市市政基礎設施施工程實行見見證取樣和送送檢的規定》。監監理部將配備備符合規定的的監理人員負負責見證取樣樣工作，查驗驗合格后予以以簽認。未經經監理人員驗驗收或驗收不不合格的材料料、構配件嚴嚴禁在工程中中使用。監理理還將對材料料的采購、保保管、領用、跟跟蹤等管理制制度進行檢查查和監督，承承包單位在項項目開工前必必須將上述管管理辦法報監監理部進行審審核。⑸對施工措施方案的的審核預控項目監理部要求承承包單位對重重要工程項目目的施工必須須編制施工技技術措施、方方案并在該項項工程開工前前報送監理部部，總監理師師將組織有關關監理師結合合工程實際，從從技術、機具具、工藝、操操作、安全、經經濟等方面綜綜合分析并提提出補充完善善或認定的意意見。對于工工程承包單位位需編制及向向監理部報送送的措施方案案，將在監理理規劃中詳細細列出。經過批準的施工方方案、措施不不能隨意更改改，監理師將將在實施過程程中進行監督督，對違反措措施的各種行行為發出書面面通知，要求求承包單位改改正。⑹對施工用的檢測儀儀表和計量器器具的預控按公司《施工檢測測設備及外委委試驗管理辦辦法》規定，檢檢查承包單位位試驗室資質質、設備儀器器儀表、砼攪攪拌站的計量量設備、施工工用的測量儀儀器和安裝使使用的檢測儀儀表等的狀態態情況，要求求承包單位填填寫xx監表A－5(附儀器儀表表清單)，報送項目目監理部審驗驗。同時進行行跟蹤管理，對對即將超出有有效期的檢驗驗設備及計量量器具提前通通知停用送檢檢，實行動態態控制。⑺對持證上崗工種的的預控審驗承包單位的焊焊工、架子工工、檢測、檢檢驗、試驗等等特殊工種的的上崗證件、資資質證書、發發證單位的資資質等并備案案。各專業監監理師經常檢檢查本專業特特殊工種持證證上崗情況，對對缺少證件和和工作范圍與與證件允許操操作范圍不符符的發出書面面通知，停止止施工作業活活動。⑻參加主要設備的現現場開箱驗收收工作，主要要檢查設備包包裝是否完好好，部件有無無丟失；依據據設備裝箱單單清點設備主主體及部件、附附件、工具是是否相符，如如有缺少應進進行登記；檢檢查箱內技術術資料、圖紙紙是否齊全；；設備技術參參數是否符合合設計要求。2)施工中的質量控制制在工程施工過程中中監理人員主主要掌握工程程質量的動態態情況，以利利于將施工的的質量問題消消除在施工過過程中，避免免事后給工程程造成更大的的浪費和損失失或留下無法法消除的缺陷陷，施工中主主要做好以下下各項工作。⑴現場巡視檢查按公司《工程監理理現場巡視檢檢查制度》規規定，項目監監理部總監理理師、總監代代表、監理工工程師均應深深入施工現場場進行巡視檢檢查，每人每每天都要到本本專業現場巡巡檢1～2次。檢查內內容是：施工工人員是否按按規程、規范范、標準、圖圖紙要求和已已批準的技術術措施方案進進行施工、特特殊工種是否否持證上崗；；需整改的項項目是否按要要求施工；分分包單位的技技術能力水平平能否滿足施施工需求；承承包單位的質質量保證體系系是否有效運運行，檢查的的重點是隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程；工序序施工完成后后難以檢查，存存在質量問題題難以返工或或返工影響大大的部位。對對違規施工現現象，監理人人員將及時書書面通知承包包單位要求整整改，問題嚴嚴重、危害較較大的簽發工工程停工通知知。對于現場巡視的記記錄，采用信信息化管理，實實現查詢方便便、數據共享享。⑵施工質量分析會及時掌握、分析、總總結施工質量量狀況，按照照業主的要求求及公司《施施工質量分析析會議制度》定定期召開質量量分析會。質量分析會由監理理部主持，邀邀請業主參加加，承包單位位相關人員參參加。會上介介紹近期質量量情況以及不不良的質量傾傾向，研究對對策，形成共共識，提出改改進措施，會會后監理進行行監督。⑶對旁站點的管理旁站監理，是監理理人員對工程程重要分部、分分項工程及關關鍵工程項目目、隱蔽工程程項目和無法法事后檢驗或或返工的工序序監督的過程程，采取在施施工作業過程程中連續監控控、監督檢查查工程項目的的具體實施情情況，以保證證工程質量目目標的實現。按按照公司《旁旁站監理實施施辦法》及建建設部建市【2002】189號《房屋建建筑工程施工工旁站監理管管理辦法》實實施旁站監理理。在實施旁站監理過過程中，所出出現的違規不不聽勸阻又影影響工程質量量的問題，將將發出書面通通知要求改正正，并跟蹤和和進行糾正后后的驗證。旁旁站過程要有有書面的記錄錄備查。⑷對重大工程質量問問題的處理在施工過程中發現現存在重大隱隱患可能造成成質量事故或或已經造成質質量事故的工工程項目，總總監理師將及及時用《工程程暫停令》明明確工程或部部分工程停工工，提出整改改要求并監督督整改。整改改完畢承包單單位報送《復復工申請表》，經經監理人員復復查符合規定定要求后，總總監理師及時時批準復工。總總監理師下達達停工和復工工令時將事先先向項目法人人報告。對已構成質量事故故的項目，監監理部按公司司《質量問題題和質量事故故處理辦法》規規定，總監理理師將發生的的質量事故及及時報告業主主和公司本部部，并組織監監理師參與質質量事故調查查，審定事故故處理措施和和進行處理后后的檢查，并并將完整的質質量事故處理理記錄整理歸歸檔。⑸在施工過程中如發發現承包單位位(分包單位)的主要人員員工作不稱職職，根據平時時的資料寫出出詳細的書面面報告報送業業主，要求承承包單位對其其予以撤換。3)對工程后期的質量量控制主要是指對單位工工程，分部、分分項工程進行行階段檢查和和驗評工作。項項目監理部執執行公司《施施工質量檢查查驗收管理辦辦法》主要針針對以下幾個個環節制定措措施。⑴工程(包括隱蔽工程)的的驗收編制“監理驗收項目清單單”，得到業主主批準后以書書面形式通知知承包單位。“監理驗收項項目清單”可以隨著工工程的進展而而不斷充實，但但需要提前以以書面的形式式通知承包單單位。承包單單位在該工程程項目自檢合合格后，提前前24小時通知監監理部進行檢檢驗。前一道道必須驗收的的工序未經監監理驗收合格格，不得進行行下一道工序序的施工。凡是隱蔽工程項目目，承包單位位不能在未經經監理工程師師同意的情況況下自行隱蔽蔽。若發生此此類事件，承承包單位必須須按照監理工工程師的指示示將工程剝露露，費用及工工期承包單位位自理。⑵實行建筑工程交安安檢驗建筑工程項目完工工后設備安裝裝進行前辦理理建筑工程交交安檢驗手續續，填寫xxx監表A－9《建筑工程程交安報驗單單》)，由監理組組織交安項目目的檢驗，明明確建筑、安安裝雙方的質質量責任和對對成品保護的的責任，以利利于對建筑工工程成品的保保護。⑶對工程不合格項的的處理監理部將對工程中中的不合格分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環管管理，監理人人員對不合格格項進行跟蹤蹤檢查并落實實。4)土建工程的質量控控制工程施工過程中，對對材料進行見見證取樣和跟跟蹤，主要設設備材料到廠廠家進行考察察；開工前對對開工條件進進行審核；土土建驗收過程程中嚴格執行行監理實施細細則中確定的的W、H、S點。針對工工程質量通病病和薄弱環節節積極督促、協協助承包單位位提前制定措措施。⑴施工前質量控制1)嚴格審查施工技術術措施,包括風機基基礎、架構基基礎及設備支支架基礎及防防火墻施工技技術措施；架架構及設備支支架組立措施施；綜合管線線施工技術措措施等。2)現場各單位工程定定位測量，主主要檢查測量量人員資格證證書，儀器是是否在有效期期，做好坐標標及高程控制制的復測核查查，坐標點引引測時要按圖圖紙往復閉合合法確定。3)審查進場材料的報報驗，無論原原材料、半成成品、加工件件、預制件、外外購件在使用用前必須報驗驗，并附有出出廠合格證和和檢驗報告及及應復試的報報告，經審查查合格后方能能使用，對懷懷疑的應再進進行抽檢認證證。對經審查查不合格品應應通知承包單單位退貨或清清除現場，以以免施工中錯錯用。4)認真做好現場材料料見證取樣工工作，考察具具有資質的試試驗室，提供供試驗人員資資格證書，檢檢測儀器有效效期及試驗室室制度等。加加強對焊接質質量、鋼筋、水水泥、回填土土的隨機抽檢檢力度，并跟跟蹤試驗報告告。5)主要原材料檢檢驗項目：水泥：出廠合格證證，復試報告告(抗壓、抗折折、安定性、初初、終凝時間間)；鋼筋：出廠合格證證、復試報告告(冷彎、抗拉拉、屈服強度度、延伸率)；鋼材：出廠合格證證（或復檢）；；鋼結構(包括架構構、設備支架架、避雷針等等)：出廠合格格證和符合規規定標準的證證明書高強螺栓：出廠檢檢驗報告、合合格證、復檢檢報告；磚：出廠合格證、復復試報告(抗壓、抗折)及外觀質量量砂、石：按不同產產地批量復試試(級配、含泥泥量)外加劑：出廠證明明及試用前性性能試驗報告告防水材料：出廠證證明、抽樣試試驗(拉力、不透透水性、耐熱熱度、軟化度度、延伸度等等)防腐、保溫材料：：出廠證明，必必要時復試土壤：含水率，干干容重，壓實實系數主要原材料檢驗頻頻率：水泥：同一廠家品品種等級袋裝裝連續進場每每200t以下為一批批，散裝500t以下為一批批鋼筋、鋼材：以同同一規格同一一爐號每60t以下為一批批燒結紅機磚：按同同一廠家每次次15萬塊以下，陶陶粒砼空心砌砌塊每一萬塊塊為一批砂、石：同一料源源規格每600t以下為一批批防水材料：同一廠廠家同一批、10000㎡以下為一一批為使質量控制做到到事前控制，不不造成工程返返工，圖紙到到達現場后，監監理人員及時時審閱圖紙，在在施工前組織織圖紙會審，對對圖紙中的問問題及時解決決。⑵施工過程中的質量量控制1)深入現場檢查承包包單位監檢人人員到位情況況，是否能全全過程監控。2)對重要工序部位和和隱蔽工程進進行跟蹤監理理，發現問題題做好記錄，及及時糾正。3)檢查施工中是否按按圖紙、規范范要求施工，是是否按措施施施工，是否有有應急措施。4)檢查施工用材料是是否與報驗一一致，如發生生疑問應進行行抽檢。5)檢查承包單位施工工記錄和自檢檢記錄，上道道工序不合格格，不允許下下道工序施工工。6)抽查施工中特殊工工種上崗證。7)督促承包單位自檢檢、互檢、專專檢，防止四四級驗收變為為工地和監理理的二級驗收收。8)發生設計變更的部部位應檢查是是否按已變更更的文件執行行。9)發現不安全因素或或違章作業，應應及時制止。10)注意施工環環境的變化，發發現問題應提提出，要求及及時解決，以以保證施工的的連續作業。11)質量事故處處理中應檢查查是否按已批批準的處理措措施執行。12)對重要部位位的施工工藝藝應加大抽驗驗力度(如焊接、砼砼塌落度和配配合比、預埋埋螺栓等)。13)施工中旁站站檢查的項目目：所有基礎礎、所有地基基處理、所有有鋼結構安裝裝、防水材料料、細部、基基礎回填土。14)主控樓及其其它建筑工程程的質量控制制要求：主控樓測量軸線和和標高控制，從從方格網坐標標點引測時要要按圖紙往復復閉合法確定定。構件要內實外光、棱棱角平直、幾幾何尺寸準確確、預埋件位位置及預留孔孔正確、砼強強度等級及防防水、防凍等等級達到設計計要求。屋面、溝、池無滲滲漏，排水通通暢。墻面、地面平整，色色澤均勻，線線條平直，陰陰陽角方正垂垂直，無掉角角空鼓、無裂裂縫、無積水水，蓋板嚴密密平穩周邊順順直。梁、柱鋼筋焊接、搭搭接和錨固長長度嚴格按國國家現行規范范執行。基本杜絕混凝土蜂蜂窩麻面、露露筋現象；杜杜絕基礎溝道道的不均勻下下沉。飾面磚要求無空鼓鼓、破損、缺缺棱掉角、裂裂紋、表面平平整，色調一一致。油漆工程應嚴格除除銹不漏刷、不不脫皮，光亮亮一致。門窗窗五金齊全開開啟靈活，玻玻璃潔凈。主控樓內活動地板板選型應符合合變電規程要要求，與樓內內接地可靠連連接。回填土分層夯實，嚴嚴禁凍塊回填填，壓實系數數符合設計要要求。門窗開啟靈活，關關閉嚴密，密密封條處于壓壓縮狀態。天棚吊頂骨架位置置正確，固定定牢固，吊點點分布均勻合合理，罩面板板接縫及壓條條寬窄均勻順順直，嚴密。屋面防水持續兩小小時淋水不滲滲漏，表面平平整無積水、泛泛水、天溝及及變形縫處粘粘結牢固，封封閉嚴密。廁所、浴室、蓄電電池室地磚表表面平整，無無空鼓，地面面坡度正確，無無積水滲漏。主控樓內明接地選選材應符合電電氣規程要求求，并做好標標識。照明暗配管注意配配管彎扁度，管管口打磨光滑滑，嚴禁有毛毛刺。⑶土建工程驗評資料料：材料出廠合格證、試試驗報告。包包括：鋼材出出廠合格證、試試驗報告；焊焊條出廠合格格證、焊接試試驗報告；水水泥出廠合格格證、試驗報報告；磚及粗粗細骨料出廠廠合格證、試試驗報告；防防水材料出廠廠合格證、試試驗報告；架架構及設備支支架出廠合格格證及檢驗報報告；砼試塊塊試驗報告；；砂漿試塊抗抗壓強度報告告；防水與防防腐砂漿、膠膠泥的試驗報報告；土方回回填的試驗報報告；樁基的的試驗資料。施工記錄包括：測測量放線記錄錄及基礎驗槽槽、鋼筋工程程施工和檢查查記錄；鋼筋筋焊接檢驗記記錄；砼工程程施工記錄；；砼養護記錄錄；地下防水水、防腐工程程檢驗記錄；；打樁記錄；；地基加固記記錄；隱蔽工工程驗收記錄錄；架構及設設備支架組立立記錄；蓄水水構筑物灌水水試驗記錄；；；排水系統統灌水試驗記記錄；給水、采采暖及生活熱熱水系統試壓壓記錄；土壤壤試驗記錄；；全場照明安安裝及試驗記記錄；火災自自動報警裝置置試驗記錄；；消防系統及及消防水泵試試運記錄。質量驗評簽證：檢檢驗批驗收記記錄、分項工工程驗評表；；分部工程驗驗評表；單位位工程驗評表表。設計包括：施工圖圖會審記錄；；設計變更通通知單。施工技術組織措施施：包括施工工組織設計；；施工組織設設計審查紀要要；重大項目目施工方案；；超限設備運運輸方案。5)安裝工程質量控制制⑴風機吊裝審查施工方案，確確定所選用的的吊車滿足使使用，核驗吊吊車及司機的的資質證件，必必須具有合法法手續；基礎礎完成后安裝裝單位與土建建施工單位間間履行交安手手續；風機吊吊裝施工時安安全監理師及及安裝監理師師進行旁站監監理。關鍵控制點：塔架基礎面找正、找找平；塔筒吊裝；機艙吊裝；輪轂、葉片等的吊吊裝；轉子裝配。⑵主變壓器安裝施工條件的檢查：：變壓器基礎礎經驗收合格格，具備設備備安裝的強度度，確定卸車車點的地面具具有相應的條條件；變壓器器的安裝技術術資料準備齊齊全，施工方方案經審查；；起重機械、工工器具、材料料準備齊全變壓器運輸檢查：：變壓器運到到現場后，檢檢查記錄設備備在運輸和裝卸中受受沖擊情況的的沖擊記錄儀儀，沖擊允許許值應符合制制造廠及合同同的規定；對對充氮運輸的變壓器運運抵現場后，應應立即檢查主主體內部的氮氮氣壓力在0.01～0.03MMPa，如達不到到此要求，要要求廠家采取取補氮或進一一步檢查變壓壓器是否受潮潮。施工作業流程檢查查：變壓器就位位－變壓器存放放－變壓器附件件清點－變壓器安裝前檢查-變壓器吊罩罩或內檢—變壓器附件件安裝－變壓器真空空注油及熱油油循環－器身觀察檢檢查。芯部檢查的質量安安全控制措施施：起吊機械的的負荷率和所所使用的繩索索的安全系數數應符合要求求，使用前，須須由起重人員員仔細檢查，監監理人員復檢檢，確認無不不妥后，方可可使用；器身身檢查時，周周圍空氣的溫溫度和相對濕濕度必須符合合要求，場地地周圍應清潔潔、有防塵和和防雨措施。芯部吊裝前，變壓壓器油，變壓壓器附件必須須按