第6頁共6頁公司青年文明號發言稿─___?煉化公司催?化車間五班?___年?，我們按照?公司青年文?明號創建的?標準，在車?間的領導和?支持下，班?組注意抓管?理，重實效?，從安全、?質量、設備?、崗位成才?等方面入手?，通過班組?上下的一致?努力，取得?了一定的成?績，同時我?們也深深感?到，作為現?代企業的內?的班組，必?須要有強大?的生命力，?才能適應競?爭日益加強?的需要，因?此我們會在?成績的基礎?上，繼續努?力，力爭_?__，__?_。班組?是企業的細?胞，是企業?效益的實現?點。搞好班?組管理，讓?每一個“效?益”細胞發?揮效益，是?實現企業效?益最大化的?根本保證。?多年來，我?們從各方面?入手，逐漸?把班組建設?成為一支能?打硬仗、善?打硬仗的職?工隊伍，為?實現裝置的?平穩高效生?產和公司效?益的實現提?供了保證。?回顧幾年?來的工作，?我們主要從?三方面做好?班組的各項?工作。一?、加強職工?安全意識，?確保裝置安?全生產安?全是最大的?效益。我們?始終圍繞“?安全第一”?這一主題做?好班組的安?全教育工作?。我們充分?利用好班組?的安全活動?時間，認真?___班組?人員學習安?全知識，用?事故匯編中?一些血淋淋?的實例向他?們敲響警鐘?，讓他們明?白，安全生?產不僅是對?國家、社會?、___的?負責，同時?也是對自己?、對家人的?負責，從思?想這一源頭?上引導他們?對安全的高?度重視，絕?不能出一起?安全事故，?使班組人員?的安全意識?得以加強；?其次，我們?大力加強事?故預案演練?工作，增強?職工的事故?處理能力，?并不定期進?行消防演習?和防毒器材?的使用訓練?，確保了班?組有較高的?安全預防和?處理能力，?從而也確保?了裝置和公?司的安全生?產。在生產?管理中，我?們主要以落?實崗位責任?制為重點，?緊扣制度的?落實，加強?職工的主人?翁責任感。?特別是在落?實巡檢制度?上，我們主?要針對了裝?置運行時間?長、設備腐?蝕嚴重，泄?___多等?問題，著重?抓巡回檢查?制度的落實?。一年來，?通過班組操?作員的認真?巡檢，避免?了多起安全?事故的發生?。如發現二?再外旋分器?泄漏、再生?器錐底磨穿?，臨界噴嘴?砂眼，Ec?2301管?束破裂，加?料催化劑線?砂眼，E2?301內漏?、尾氣線穿?孔，E52?泄漏等等事?故隱患幾十?起，避免了?多起非計劃?停工事件，?為公司的安?全生產提供?了有力保障?。此外，我?們還借公司?“安康杯”?活動開展的?契機，在班?組中開展以?“爭當安全?先進，確保?身邊無事故?”的班組活?動，使得班?組人員主動?學習安全知?識，班組也?堅持班前、?班中班后講?安全，并安?排各種事故?預案演練，?極大的提高?了職工的安?全意識和事?故處理能力?，確保車間?的安穩生產?。使得車間?自___年?___月開?工至現在，?從未發生過?非計劃停工?事件，創造?了裝置開工?以來的最好?記錄，達到?了國內同行?業間的先進?水平。二?、理順情緒?，統一思想?，努力優化?技術經濟指?標新時期?下，職工的?思想政治工?作更顯得重?要。于是我?們把統一思?想與認清形?勢結合起來?，向職工們?講明公司的?效益與我們?大家息息相?關，如果公?司效益上不?去，別談年?終兌現獎，?就是每個月?的工資獎金?都成問題，?職工收入必?然下降，公?司名譽也將?因此而受到?影響，所以?只有確保公?司的安全高?效運行，才?能出效益，?也才能有我?們自身的利?益。所以當?前我們應把?重點放在搞?好平穩生產?上，努力降?低成本，提?高效益，只?有做到了這?些，才能確?保公司的效?益，從而確?保了我們自?身的利益，?可以說，我?們只有這條?路可走，別?無選擇。通?過思想政治?工作教育，?使職工明白?了道理，把?思想統一到?認真做好工?作上，搞好?裝置的安穩?運行，于是?，困擾職工?的心結解開?了，班組上?下扭成一股?繩，勁往一?處使，從而?為一切工作?開辟了道路?。在實際?生產過程中?，讓職工親?身體驗效益?就在自己身?邊，使他們?端正思想，?精心調整操?作，努力改?善產品分布?，提高效益?。同樣加工?原油，不同?的操作條件?和方法，將?產生不同的?效果，這在?實際操作過?程中體現的?尤為突出，?職工們天天?對著操作，?因此，他們?是最明白這?種道理的，?因而，我們?緊緊抓住這?一最有說服?力的方法，?鼓勵職工精?心調整操作?。一年來，?通過與車間?及兄弟班組?的共同努力?，及時跟蹤?市場行情，?調整生產方?案，在提高?輕質油、液?化氣收率上?，我們通過?加強職工對?MGD新工?藝的學習和?利用，優化?操作方案，?取得了很大?成效。如由?于我車間加?工原料變化?大，我們針?對這一情況?，在原料重?、油漿、干?氣產率高時?，采取了新?工藝中加大?緊冷水注入?量，合理控?制反應深度?的方法，抑?制二次反應?，降低了油?漿、干氣的?產率，提高?了汽柴油和?液化氣的收?率；同時我?們要求職工?加強操作監?盤力度，根?據產品的質?量，適當提?高分餾塔的?中部溫度，?多產柴油，?少出油漿。?通過以上各?種調整操作?的方法，使?車間今年的?輕質油+L?PG收率達?___％，?比指標高出?了___％?，可為公司?多創效益_?__多萬元?，為公司增?創效益出了?一份力。?堅定質量信?念，嚴把質?量關。“質?量第一”是?我們福煉人?的共同追求?，而作為生?產單位，只?有出合格的?產品，才能?創效益。雖?然這已為廣?大職工所認?同，但我們?在這方面仍?不敢放松，?在平常的工?作中，重視?強化班組人?員的質量意?識，班組為?此還專門成?立了液態烴?質量攻關小?組，通過分?析液化氣C?2、C5難?以控制的原?因，提出解?決之道。通?過大家的共?同努力，收?到了良好的?效果，班組?質量合格率?可達___?％以上，也?使車間的質?量合格率穩?定在___?％以上，確?保了公司加?工原油的有?效率。向?成本要效益?，我們在職?工中開展節?能降耗活動?，車間制定?了一系列的?方案措施，?并號召職工?群策群力，?優化操作，?節約成本。?首先，我們?注意抓住催?化劑單耗這?一成本要素?，要求職工?在日常的工?作中，注意?控制系統料?位的平穩，?適當根據系?統活性，減?少催化劑的?注入量，有?效地控制了?催化劑的使?用量，同時?，注重平穩?操作，穩定?再生器的旋?分分離器的?入口線速，?使其旋分效?果達到最佳?狀態，從而?減少催化劑?的跑損；其?次，我們要?___作員?注意控制化?學藥劑的注?入量，如根?據汽油的誘?導期變化，?調節防膠劑?的注入量，?根據油漿固?體含量，控?制阻垢劑的?注入量，從?而很大的節?約的化學藥?劑的使用量?，達到節能?增效的作用?；最后，我?們大力提倡?班員多提合?理化建議，?如其中的循?環水再利用?，胺液回收?等方案，一?年也可為車?間節約不少?成本，班組?也著重加強?這方面的宣?傳工作，要?求職工從身?邊的小事做?起，比如杜?絕長流水、?嚴防跑、冒?、泄、漏。?通過以上幾?種作法，為?車間今年的?節能降耗提?供了良好的?基礎。今年?我們車間的?加工損與去?年同期相比?降低了__?_％，可節?約成本__?_多萬元，?單位加工費?催化和兩脫?分別為__?_元、和_?__元/噸?原料，分別?比指標降低?了___元?和___元?件/噸原料?，可為車間?節約成本_?__多萬元?。通過大家?的共同努力?，實現了車?間節能降耗?的預定目標?。向成本要?效益，取得?了良好效果?。三、加?強崗位練兵?，促進人員?素質提高?班組戰斗力?的高低，直?接體現在人?員素質的高?低，為了提?高班組的整?體素質，我?們注重抓班?組管理，并?通過配合車?間的職教工?作，主要從?三個方面抓?好這項工作?：一是加強?對崗位練兵?，充分利用?班組付班時?間及班上的?工作休息時?間，通過老?師傅的傳、?幫、帶及班?組長和崗位?人員互相探?討交流的互?動式方式，?逐步提__?_位人員的?實際操作技?術和理論業?務水平，從?而達到了班?組人員素質?共同提高的?目的。通過?學習、考核?，班組持有?兩個以上上?崗證的操作?工已達到了?___％，?真正實現了?車間系統操?作的目標。?二是，大力?開展“一日?一題”活動?，充分利用?車間的活動?本，各崗位?人員自己出?題、答題，?班組長進行?補充，講解?這一方式，?收到了良好?的效果，而?且因所出問?題一般均為?生產過程中?實際出現的?一些情況和?工藝卡片等?，因而為職?工之間的經?驗交流創造?了良好的條?件。三是，?班組長采取?以行動代替?語言的管理?模式，對于?臟活、重活?，班長和副?班長都帶頭?干，給班組?人員起了一?個好頭，從?而推動班組?人員的勞動?積極性，從?而更好的完?成各項工作?；同時，在?紀律管理方?面，班組長?敢抓敢管，?對于有違章?違紀的行為?嚴歷制止，?絕不手軟，?從而使班組?的勞動紀律?方面一向做?的很好，幾?年來都未出?現過有職工?違章違紀的?現象，真正?成為一支訓?練有素的基?層隊伍。?“管理出效?益”，無論?是對一個大?公司還是一?個小小的班?組，同樣是?一方良藥。?幾年來我們?就是通過細?化班組管理?，提高人員?素質，凝聚?人心，才使?班組無論是?在生產工作?中，還是在?政治思想工