第五章價值工程原理工程經濟學5.1

價值工程基本原理5.2

工程項目價值分析程序與方法5.3

價值工程應用案例主要內容5.1價值工程基本原理

價值工程是國際上公認的最有效的現代化管理方法之一。二戰后，價值工程與質量管理、系統工程、工業工程、行為科學、網絡計劃技術一起被稱為最先進、最有價值的六大管理技術。二戰后（1947）解決軍火原材料供應緊張問題價值工程的起源時任通用電氣公司采購科長的麥爾斯（L.D.Miles）如果得不到所需的材料和物品，可以想辦法獲得它的功能？1954年被美國海軍船舶局采用，改稱為價值工程（VE）。保證功能的價值分析從研究材料代用問題對功能進行分析與研究價值工程的起源

1947年，麥爾斯在《美國機械工程師》上發表《價值分析》，標志著“價值工程”正式產生。

1950年美國海軍的研究，1959年成立價值工程協會；1955年引入日本，把價值工程與全面質量管理結合起來，形成具有特色的管理方法；1978年下半年我國開始推廣價值工程活動，81年第一機械工業部頒發積極推行價值工程通知。84年國家經委推行的18種現代化管理方法中就有價值工程。價值工程的發展2005年10月20日，蘇州福田重機首個成功推出運用價值工程原理開發的“中國第四代砼泵車”。

通過價值工程技術反復篩選出來的方案，中式別墅“新四合苑”在庭院功能完備的前提下占地面積最少。應用價值工程成功的事例大體經歷了以下四個階段：1、降低材料費用；如改變產品形式、尺寸和材質等。2、改進現有產品；如改變設計、加工方法等。3、新產品的價值工程；在新產品開發時運用價值工程。4、系統的價值工程。對產品以外的有關設備、程序、工藝、流通、維修服務、組織體制等整個系統運用價值工程。國外發展價值工程的過程價值工程的發展價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是通過相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。5.1.2價值工程概念就是通過對產品進行系統的分析，尋求提高產品價值的途徑和方法，以便提高產品的功能，降低產品費用（成本）。目的中心內容功能分析是核心；創造是關鍵；信息是基礎“價值”是指產品（或勞務等）的功能同獲得該功能所花費的全部費用（成本）之比。

1.價值5.1.2價值工程概念價值1800元海爾冰箱科龍冰箱2300元?全封閉凍結系統、安全存儲信息系統、抗菌保健康、內藏式制冷系統,整潔美觀、可拆卸門封條,清洗方便、自動關門

超級節能先鋒，三重節能配置強強聯手，在節能領域內當然首屈一指價值工程中的價值不同于經濟學中的交換價值和使用價值。價值工程中的價值是一種比較價值或相對價值的概念，對象的效用或功能越大，成本越低，價值就越大。2.功能指產品（或勞務等）能夠滿足用戶某種需求的一種屬性。具體地說，功能就是功用和作用。按功能重要程度基本功能輔助功能杯蓋杯身盛水杯墊美觀方便使用例：杯子功能分類按功能性質使用功能品味功能按功能量化標準不足功能過剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能5.1.2價值工程概念3.壽命周期成本

產品壽命周期成本C為生產費用C1與使用費用C2之和，即價值工程研究對象從研究、形成、使用到退出使用所需的全部費用稱為壽命周期成本。

5.1.2價值工程概念壽命周期研究開發

設計制造投入使用使用費用C2壽命周期費用C=C1+C2建設費用C1壽命周期費用與功能水平之間的關系

5.1.2價值工程概念5.1.3提高價值的途徑

功能不變，降低成本

F→，C↓＝V↑（節約型）

成本不變，提高功能

F↑，C→

＝V↑

（改進型）

既提高功能又降低成本

F↑，C↓＝V↑↑（雙向型）

成本略有提高而功能有較大改善F↑↑，C↑

＝V↑

（投資型）

功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓

＝V↑

（犧牲型）最理想123455.1.4價值工程的特點以使用者的功能需求為出發點1以功能分析為核心，并系統研究功能與成本之間的關系2價值工程是致力于提高價值的創造性活動3價值工程的特點應有組織、有計劃地按一定的工作程序進行45.2.1價值分析程序5.2工程項目價值分析程序與方法工作階段設計程序工作步驟對應問題基本步驟詳細步驟準備階段制定工作計劃確定目標1.工作對象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規定評價標準功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評價5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評價4.它的價值是多少？7.確定改進范圍創新階段初步設計制定改進方案8.方案創造5.有其它方案實現這一功嗎？評價設計方案，對方案進行改進、選優9.概略評價6.新方案的成本是多少？10.調整完善11.詳細評價書面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實施階段檢查實施情況評價活動成果實施評價結果13.審批8.偏離目標了嗎？14.實施與檢查15.成果與鑒定1、價值工程對象的選擇

（1）選擇對象的原則5.2.2對象的選擇與信息收集1.市場反饋迫切要求改進的產品2.功能改進和成本降低的潛力比較大的產品優先考慮的產品

①產量大，在企業中占有主要地位的產品和部件；②市場競爭激烈，技術經濟指標較差的產品；③結構復雜，設計落后，工藝落后的產品；④質量低劣，成本過高的產品；⑤體積大、重量大、用料多的部件；⑥用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。第二節對象的選擇和情報收集（2）選擇對象的方法

①經驗分析法（因素分析法）利用一些有豐富實踐經驗的人員對所存在問題的直接感受，經過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。優點:是簡便易行、節省時間，缺點是缺乏定量依據，不夠精確可靠。缺點：缺乏定量分析，主觀性太大，常需要與其他定量方法結合使用才能收到較滿意的效果，在分析人員經驗不足時準確程度降低。適用:目標單一、產品不多或問題比較簡單的情況第二節對象的選擇和情報收集②ABC分析法(成本比重分析法、重點法或巴雷特（Pareto）分配律法)按各構配件的制造費用占產品總制造費用的比重大小進行分類，把所有研究對象分成主次有別的A、B、C三類的方法。關鍵的少數，次要的多數抓主要矛盾

ABCA:成本70％，數量10％B:成本20％，數量20％C:成本10％，數量70％第二節對象的選擇和情報收集成本%

90

70100數量%10030

10ABC圖13-3ABC分析曲線圖優點抓住重點，突出主要矛盾，取得較大成果，簡便易行，被廣泛采用缺點在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現有的構配件功能比較重要但成本低，導致不能被選為VE的對象，提高其功能水平[例]

某建筑產品由10種零件組成，各種零件的個數和每個零件的成本如表6.2.1所示，試用ABC分析法選擇VE對象。零件成本統計表

案例分析解：（1）制ABC分析表如下：案例分析（2）繪制ABC分析圖

案例分析③百分比分析法

通過分析產品的兩個或兩個以上的技術經濟指標所占有的百分比，并考查每個產品的指標百分比的綜合比率來選擇對象的方法。如：產值、成本、利潤、銷售量等。如采用“利潤／成本”時，將其比值最小者優先進行分析。第二節對象的選擇和情報收集④價值指數法（ForcedDecisionMethod）

綜合考慮價值系數偏離1的程度和改善幅度，優先選擇價值系數﹤1且改進幅度大的產品或構配件。第二節對象的選擇和情報收集①計算功能重要性系數功能重要性系數=某構配件的功能重要性得分全部構配件的功能重要性得分總數②計算成本系數成本系數=某構配件的現實成本/產品現實總成本③計算價值系數及確定分析對象的順序價值系數=某構配件的功能重要性系數/該構配件的成本系數第二節對象的選擇和情報收集價值系數<1

重要程度小而成本高，應作為研究對象價值系數>1

重要程度大而成本低，可作為研究對象價值系數=1

重要程度和成本相當，不作為研究對象價值系數=0

構配件不重要，可取消或合并產品功能單一、可計量，產品性能和生產特點可比的系列產品或構配件的價值對象的選擇適用范圍價值系數2、信息資料的收集指對實現價值工程目標有益的技術和經濟方面的知識、信息和資料。

5.2工程項目價值分析程序與方法Diagram2提出問題價值工程工作過程Diagram2分析問題Diagram2解決問題在此過程中，為實現提高價值的目標所采取的每個行動和決策，都離不開必要的信息資料。信息資料收集原則目的性以價值工程的對象為目標，將與其有關的信息資料盡量收集齊全。適時性就是只有在需要信息資料的時候保證得到所需要的信息資料有價值，才能適應決策的需要。就是指要對信息資料的真偽加以處理，做到去偽存真。可靠性是指收集信息資料不能漫無邊際，要有明確的范圍和內容，編制好計劃，并有步驟地逐步實現。計劃性收集原則5.2工程項目價值分析程序與方法信息收集的內容（1）用戶方面資料。（2）技術方面資料。如與產品有關的新結構、新工藝、新材料、新技術、標準化和“三廢”處理方面的資料。（3）經濟方面資料。（4）本企業資料。本企業情報包括本企業的經營規劃、技術方針、生產指標、職工素質等。（5）政府和社會有關部門的政策、法令、條例、規定方面的情報。5.2工程項目價值分析程序與方法資料收集的方法（1）詢問法。通過面談、電話詢問及郵寄書面詢問等方法獲取情報。（2）查閱法。通過查閱各種出版物尋找有關情報。（3）觀察法。直接到現場觀察和調查研究。（4）購買法。購買樣品、專利、圖紙、技術等。（5）試銷試用法。將樣品送到用戶試銷試用，收集意見，獲得情報。5.2工程項目價值分析程序與方法1、功能分析（1）功能定義功能定義就是用簡明準確的語言來表達功能的本質，其目的就是要把產品或作業及其構成要素的功能搞清楚。功能定義的要求：（1）要做簡潔準確的表達；（2）功能定義的名詞部分盡可能定量化；（3）動詞部分的表達要適當抽象。5.2.3功能分析與評價功能定義過程

5.2.3功能分析與評價功能定義的方法（1）用一個動詞和一個名詞表達（2）動詞要盡量用抽象的詞匯（3）名詞要盡量用可測定的詞匯例如圈梁的功能定義是加固墻體，基礎的功能定義是承受荷載。5.2.3功能分析與評價對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表杯子電線傳動軸日光燈指示盛傳遞傳遞照時間水電流扭矩明例如：功能分類按重要程度分輔助功能：為實現基本功能而起輔助作用的功能。基本功能：決定產品屬性，達到使用目的不可缺少的功能。按需要分必要功能：用戶要求的功能不必要功能：用戶不需要的功能按使用性質分美學功能：產品所具有的外觀美化功能。使用功能：產品的特定用途或使用價值按整理的順序上位功能下位功能5.2.3功能分析與評價（2）功能整理功能整理就是對定義出的功能進行系統的分析、整理，明確功能之間的關系，分清功能類別，建立功能系統圖。5.2.3功能分析與評價功能整理的方法和步驟分析出產品的基本功能和輔助功能1明確功能的上下位和并列之間的關系2排列功能系統圖3F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222功能系統圖目的手段目的手段左邊的功能（上級）稱為右邊功能（下級）的目標功能，而右邊的功能稱為左邊功能的手段功能。目標功能相對于手段功能又稱為上位功能，手段功能稱為下位功能。住宅功能分析圖舉例舉例：暖水瓶功能系統圖保持溫度減少散熱維護瓶膽方便使用方便安裝保持清潔增加美觀減少熱傳導減少對流減少熱輻射固定瓶膽支持瓶膽保護瓶膽2、功能評價就是對已明確的具體功能和功能領域進行數量化，定量地評價功能價值，進一步確定功能改善的具體目標。1）價值評價。價值評價是通過計算和分析對象的價值，分析功能與成本的合理匹配程度。5.2.3功能分析與評價功能價值（價值系數）功能評價值（目標成本）功能實現成本（目前成本）2）成本評價。成本評價是指通過核算和確定對象的實際成本與功能評價值，分析和測算成本降低期望值，從而排列出改進對象優先次序。成本評價表達式為：5.2.3功能分析與評價ΔC=C－F

式中：ΔC——成本降低期望值。一般情況下，當ΔC大于零時，ΔC大者為優先改進對象。功能評價值是指可靠地實現用戶要求功能的最低成本，它可以理解為是企業有把握，或者說應該達到的實現用戶要求功能的最低成本。從企業目標的角度來看，功能評價值可以看成是企業預期的、理想的成本目標值，因此功能評價值一般又稱為目標成本。

計算功能的現實成本C（目前成本）1

確定功能的評價值F（目標成本）2

計算功能的價值V（價值系數）3

計算成本改善期望值△C4選擇V低、△C大的功能或功能區域作為重點改進對象5功能評價的步驟：（3）功能評價的方法主要有：功能成本法、功能系數法1．功能成本法（絕對值法）（價值評價）（成本評價）功能價值目標成本或功能評價值現狀成本（實際成本）降低成本幅度邁爾斯認為：任何功能的獲得或實現都要付出一定的費用，功能可以用“實現這一功能所需要的成本”定量地表示。5.2.3功能分析與評價①計算功能目前成本

將各產品要素的現實成本按功能重要程度逐一分攤到有關功能上，然后將各項功能分攤的成本加以匯總，即得出各功能的現實成本。1、如果一個要素只實現一個功能，則要素的成本就是該功能的成本。2、如果一個要素實現多項功能，則按要素所實現功能的重要程度分攤。3、如果一項功能要通過多個要素才能實現，則該功能的現實成本等于多個要素成本之和。5.2.3功能分析與評價

例某產品成本1500元，由4個要素構成，實現6項功能，計算功能的現實成本。產品要素功能或功能區序號名稱現實成本F1F2F3F4F5F61A5002002001002B6001003002003C1501504D2501205080合計CC1C2C3C4C5C61500220200350400150180成本系數1.0030.2.3功能分析與評價②功能評價值FCi的確定1）經驗估計法：利用專家的經驗估計成本。2）理論價值標準法：根據工程量和費用定額資料估算成本。3）實際價值標準法：實際價值標準法是將企業內外能達到相同功能的現有產品作詳細比較，從中選取能夠實現產品功能的最低成本作為功能評價值的一種方法。5.2.3功能分析與評價功能評價值FCi的確定②功能評價值FCi的確定1）經驗估算法邀請一些有經驗的人，根據收集到的有關信息資料，構思出幾個實現各功能或功能區域的方案，然后每個人對構思出的方案進行成本估算，取其平均值，最后從各方案中取成本最低者。②功能評價值FCi的確定2）實際調查法通過廣泛的調查，收集具有同樣功能產品的成本，從中選擇功能水平相同而成本最低的產品，以其成本作為功能評價值具體步驟如下：1廣泛收集企業內外完成同樣功能的產品資料2對資料進行整理分析，按各自功能要求的程度排序3繪制坐標圖，做出實際最低成本線②功能評價值FCi的確定3）理論計算法利用工程上的一些計算方法和某些費用標準（如材料價格等），找出功能和成本之間的關系，從而確定功能評價值。具體步驟如下：1分析該功能是否可以利用公式進行定量計算

2選擇有關公式進行計算③計算功能價值系數V④計算成本改善期望值△C⑤選擇改進對象綜合考慮價值評價和成本評價。成本評價以│ΔCi│大者為優先改進對象；而價值評價分三種情況：a.Vi≈1，說明功能的現狀成本與實現它的最低成本基本一致，是比較理想的。5.2.3功能分析與評價b.Vi＜1，說明功能的現狀成本比實現它的最低成本高出很多，這個功能應當成為改進對象。c.Vi＞1，說明功能的現狀成本小于實現它的最低成本，因此需要增加成本使之達到用戶所要求的功能水平。5.2.3功能分析與評價

在選擇改進對象時，要將價值系數和成本改善期望值兩個因素綜合起來考慮，即選擇價值系數低、成本改善期望值大的功能或功能區域作為重點改進對象。某工程有六項分項工程，各分項工程的目標成本及原設計成本見下表。計算得到各分項工程的功能價值及成本降低幅度，然后綜合這兩項指標進行改進對象的選擇。分項工程原設計現狀成本/萬元目標成本/萬元功能價值成本降低幅度/萬元改進次序F135320.91435F230301.0000—F324281.167-41F445400.88953F555500.90954F666600.90962合計25524015案例分析從功能價值判斷F1、F3、F4、F5、F6均應成為改進對象，考慮到改進對象的成本降低幅度的數值相差不大；而F3是由于成本偏低造成功能不足，因此從著重提高產品質量的角度出發，將F3列為首先應該改進的對象；F1、F4、F5、F6的功能價值比較接近，可按的大小進行排序，對相同的F4、F5，則按其功能價值高低排序。案例分析2．功能評價系數法（相對值法）根據能重要性系數和成本系數計算功能價值系數，從而進一步確定評價對象目標成本的方法。5.2.3功能分析與評價（1）成本系數的確定成本系數可按下式計算：成本系數（CIi）=第i個評價對象的目前成本/全部成本（2）功能系數的確定（介紹“04”評分法）兩兩比較進行打分。①相對非常重要的對象得4分，另一個很不重要的得0分；②相對比較重要的對象得3分，另一個不太重要的得1分；③兩個對象相對同等重要時，則各得2分；④自身相比可得1分或不得分，以不得分為常見。5.2.3功能分析與評價【例】

F1比F2重要；F1與F3同樣重要；F1遠比F4重要；

F2不如F3重要；F2比F4重要，F3比F4重要，計算功能重要性系數。構配件功能F1F2F3F4得分功能重要性系數F1×32490.38F21×1350.21F323×380.33F4011×20.08合計——241表“04”法功能重要性系數表案例分析A.01法：是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分；然后，為防止功能指數中出現零的情況，用各加1分的方法進行修正；最后用修正得分除以總得分即為功能指數。此外還有：01法、多比例評分法、環比評分法等功能F1F2F3F4F5得分修正得分FIiF1×0011230.20F21×111450.33F310×11340.27F4000×0010.07F50001×120.13合計10151.005.2.3功能分析與評價B.多比例評分法：這種方法可以說是強制確定法的延伸，它是在對比評分時按（0，10），（1，9），（2，8），（3，7），（4，6），（5，5）這6種比例來評定功能指數，其過程如下表。功能F1F2F3F4F5得分FIiF1×4267190.19F26×487250.25F386×99320.32F4429×9110.11F53311×130.13合計1001.005.2.3功能分析與評價C.環比評分法：又稱DARE法。這種方法是先從上至下依次比較相鄰兩個功能的重要程度，給出功能重要度比值，然后令最后一個被比較的功能的重要度值為1（作為基數），依次修正重要度比值。求出所有功能的修正重要度比值后，用其去除以總和數，得出各個功能的功能系數，其具體過程5.2.3功能分析與評價功

能重要度比值修正重要度值FIiF11.502.250.29F20.501.500.19F33.003.000.39F411.000.13合

計7.751.00環比評分法功能系數計算表設某新設備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領域，其重要性關系為：FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能領域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.07合計—13.751.00D.邏輯流程評分法邏輯流程評分法功能系數計算表功

能邏輯關系（功能關系）評分值FIiF1F1＞F25000.64F2F2＞F3+F4+F5+F6+F71500.19F3F3

＞F5+F6+F7500.06F4F4

＞F5+F6400.05F5F5

＞F6200.03F6F6

＞F7150.02F7F7100.01合

計7851.00E.直接評分法

5-15個專家打分5.2.3功能分析與評價(3)計算功能價值系數（V）(4)確定功能改進目標a.V=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，匹配合理，可以認為功能的目前成本是比較合理的，不需改進。b.V＜1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統內的其他對象而言，目前所占的成本偏高。應將其列為改進對象，改善方向主要是降低成本。c.V＞1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現這種結果的原因可能有三個。第一個原因是由于目前成本偏低，致使對象功能偏低，這種情況應列為改進對象；第二個原因是存在過剩功能，這種情況也應列為改進對象；最后一個原因是對象在技術、經濟等方面具有某些特殊性，這種情況一般就不必列為改進對象了。5.2.3功能分析與評價【例】某產品有4項功能：F1、F2、F3、F4，其功能評價系數已確定，現實成本分別為562、298、153、116，試確定該產品的功能改進目標。解：計算該產品的成本系數、價值系數，確定功能改善優先次序。功能功能重要性系數現實成本成本系數價值系數功能改進目標①②③④=③/1129⑤=②/④⑥

F10.515620.4981.02

F20.262980.2640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58√

合計1.001129

表

價值系數計算表案例分析一、方案創新方案創造是利用掌握的知識和經驗，通過分析和綜合，構思出新的功能方式，用以更好地實現功能要求的過程。方案創造的原則：提倡創新；提倡言無不盡；提倡群策群力；提倡以功能為核心。5.2.4方案創新與評價1.頭腦風暴法（BrainStorming，簡稱BS法）BS法由美國BBDO廣告公司的奧斯本于1941年首創。不同于普通的會議法，BS法這種會議法一般由5—10人參加，并且規定了四條規則：不批評別人的意見；鼓勵自由奔放的思考；提出的方案越多越好；希望結合別人意見提出設想。利用這種方法，與會者瞬間的見解，往往會誘導出創造性的思想火花，因此可能收到極好的效果。5.2.4方案創新與評價2.哥頓法（模糊目標法）哥頓法由美國人哥頓（W.I.J.Gorden）于1964年提出，其特點是將要研究的問題適當抽象，擺脫現有事物對思維的束縛，便于開拓思路，從而得到一些常法難以得到的方案。其要點是：會議開始時，主持人只向專家提出一個抽象化問題，要求大家對抽象的問題自由地提出解決方案，當討論到適當的程度后，再提出具體問題，與會者再具體思考，舍棄不可行方案，對可行方案作進一步研究。5.2.4方案創新與評價3.問題列舉法（1）特性列舉法。將產品的特性，如結構、功能、材料等，逐項列舉出來，然后根據這些特性提出改進方案。（2）缺點列舉法。專挑毛病法（3）希望列舉法。這種方法是將對產品功能的要求和希望都提出來，作為價值工程的目標，啟發人們更好地構思，進而由構思勾畫出方案。5.2.4方案創新與評價4.德爾菲法（專家調查法）1、組織者將研究對象的問題和要求，函寄給若干專家；2、專家提出設想，經整理形成幾個方案和建議；3、再匿名函寄有關專家征求意見。

4、經幾次反復后制定出新的實現方案。5.2.4方案創新與評價二、方案評價5.2.4方案創新與評價方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。方案評價技術評價經濟評價社會評價概略評價詳細評價綜合評價粗略篩選，減少詳細評價的工作量調查、收集信息資料，最后審查和評價二、方案評價1.概略評價方案概略評價是對創新階段所得到的眾多的方案和設想，進行粗略的分析、對比和篩選。評價內容包括：（1）技術評價。評價方案能否滿足功能的要求，以及技術上的完善性和可能性。（2）經濟評價。評價有無降低成本的可能和能否實現預定的目標成本。（3）社會評價。評價是否符合國家規定的各項政策、法令、標準以及與社會其它事業有無矛盾等。（4）綜合評價。5.2.4方案創新與評價2.詳細評價內容同樣包括技術評價、經濟評價、社會評價和綜合評價，只是內容和方法上都較為復雜。1．加法評分法及連乘評分法（1）擬定評價指標；（2）將每一評價指標分成若干等級，對每一等級規定一個評分標準；（3）對擬定的各種方案均按照同樣的評分標準打分；（4）將所得分數相加或連乘，得出總分，總分最高者為最優方案。5.2.4方案創新與評價評價項目評價方案評價指標評價等級評分標準ABCD產品功能①滿足用戶要求55②基本滿足用戶要求444③僅能滿足用戶最低要求33成本①低于外企業同類產品的成本33②低于本企業原有產品的成本2222③與本企業原有產品的成本相同1產品銷路①產品銷路大，地域廣3333②銷路中等22③銷路小1產品方向①符合國家及企業目標33②符合當前要求22③不符合國家長遠規劃111加法合計1311910連乘合計904818245.2.4方案創新與評價2．加權評分法用權數大小表示各評價指標的相對重要程度；用滿意程度評分表示某方案的某項指標水平的高低；以加權評分和大的方案為相對優方案。評價指標適用美觀安全可靠維修性造價方案的加權評分和權重系數0.10.2方案滿意程度評分(十分制)A989788.5B877977.6C789887.8D6989方案創新與評價三、方案實施與檢查四、成果評價（鑒定）與報告價值工程活動成果評價，就是將改進方案的各項技術經濟指標與原設計進行比較，以考察方案（活動）所取得的