E.G公司案例分析改進前E.G公司基本情況EG公司消費品部食品部家具部其它部門改進前E.G公司基本情況

EG公司消費品家具食品報社物業貸款利潤23314525401553改進前E.G公司基本情況

EG公司消費品家具食品報社物業貸款銷售35502100850500100n.a.n.a.改進前E.G公司基本情況投資者不滿財務分析家們不滿改變：新總裁拉爾夫上任拉爾夫改進措施——確認差距拉爾夫改進措施——確認差距

總現金流量總投資額自由現金流量稅前權益資本收益率EG公司9471008-6116%消費品67526241337%食品103257-15412%家具152416-2648%報社96415530%物業2625116%貸款1321114%公司總部-1185-123n.a.拉爾夫改進措施——內部改進

歷史推斷業務計劃差距消費品17.521.1521%食品32.75-8%家具26200%報社1.75214%物業1.251.520%貸款0.250.3540%公司管理費-4.25-4.250%總計21.529.537%債務-3-3

股本價值18.526.543%股票市場價值2424

價值差額-5.52.5

占市場價值的%-23%10%

拉爾夫改進措施——內部改進拉爾夫改進措施——內部改進

歷史推斷實現未來計劃潛在價值差距消費品17.521.1526.425%食品32.7539%家具26833%報社1.7522.158%物業1.251.51.67%貸款0.250.350.350%公司管理費4.254.252.2547%總計21.529.539.2533%債務-3-3-3

股本價值18.526.536.2537%股票市場價值242424

價值差額-5.52.512.25

占市場價值的%-23%10%51%

拉爾夫改進措施——外部改進

杠桿收購獨立上市清償處理戰略買主最高價消費品2520032.532.5食品2.92.82.63.53.5家具00.550.251.551.55物業001.31.751.75貸款00.250.50.350.5報社1.81.401.91.9拉爾夫改進措施——金融工程公司決定發行5億美元的債券，從AA級下降，并維持BBB級。就這一項，就可以給公司增加2億美元的價值。5億×40%=2億拉爾夫改進措施——重組與整合

歷史推斷消費品增加廣告投入增加研究與開發的投入整頓銷售隊伍削減銷售成本提高產品價格食品出售家具保留并合并，以觀后效報社出售物業出售貸款清償處理公司總部裁減50%，權力下放籌資設法保持BBB級爭取稅收優惠回購股票拉爾夫改進措施——重組與整合

歷史推斷結構調整行動差距消費品17.529+66%，改進食品33.5+17%，出售家具28+300%，合并/銷售報社1.751.9+9%，出售物業1.251.6+28%，出售貸款0.250.450%，清償公司管理費4.252.25-47%，裁減債務稅收優惠NA2不詳總計21.544.2+106%債務-3-3

股本價值18.541.2+122%股票市場價值2424

價值差額-5.5+17.2

占市場價值的%-23%+72%

拉爾夫改進措施的可取之處1、對公司現狀進行了正確分析，找出了與市場以及其他公司之間的差距，為做出未來業務計劃打下基礎。2、分步進行了有效的內部與外在改進，并采取重組、整合、清償、出售等