第4頁共4頁2023年?供電公司市?場營銷會議?總結講話?一、會議的?基本情況?這次會議是?深入學習貫?徹落實市公?司__年營?銷工作會議?精神，總結?成績，分析?形勢，研究?部署公司_?_年電力營?銷工作的一?次重要會議?，會議開得?很及時，短?暫而高效。?剛才，王總?的報告總結?了__年營?銷工作取得?的主要成績?、深入分析?了當前營銷?工作面臨的?形勢，明確?提出了__?年營銷工作?的思路，對?__年的主?要工作進行?了安排。市?公司領導也?作了重要講?話，對我們?的工作提出?了希望和要?求。相關單?位和科室作?了專題發言?，對__年?工作要點作?了說明。會?議還表彰了?__年度營?銷工作先進?單位和個人?；各基層單?位也都簽訂?了營銷目標?責任書。會?議的成功召?開，對于我?們全面落實?市公司營銷?工作會議精?神，實現公?司年度經營?目標，保證?和促進企業?的改革、發?展、穩定和?各項目標任?務的完成，?必將產生積?極的作用。?二、會議?的主要收獲?（一）總?結了成績，?堅定了信心?。__年?公司營銷戰?線廣大干部?職工緊緊圍?繞公司“_?_”的年度?奮斗目標，?克難奮進，?團結拼搏，?使得公司的?各項營銷指?標得到了優?化和提升，?營銷工作呈?現又快又好?的發展態勢?。營銷指標?再創歷史新?高，經營質?效取得一定?進步，營銷?精細化管理?全面展開，?營銷基礎管?理進一步加?強，各項重?點工作穩步?推進，優質?服務明顯改?善。這些成?績的取得離?不開各級領?導的關心和?支持，更是?營銷戰線廣?大干部職工?辛勤勞動的?結果。這些?成績的取得?為確保__?區經濟社會?發展和人民?群眾生活水?平提高作出?了積極的貢?獻，同時也?堅定了我們?搞好__年?營銷工作的?信心。（?二）認清了?形勢，提高?了認識。?會議充分肯?定了__年?營銷工作的?成績，在全?面總結工作?經驗的同時?，還認真分?析了當前公?司營銷工作?所面臨的形?勢。一是營?銷指標壓力?較大。二是?營銷基礎管?理有待進一?步加強。三?是營銷隊伍?整體素質還?有待提高。?報告對當前?營銷工作形?勢的分析使?大家在看到?成績同時，?更清醒地認?識到當前營?銷工作中存?在的困難和?問題，增強?了全體干部?職工在__?年搞好營銷?工作的緊迫?感和責任感?。（三）?明確了目標?，指明了方?向。針對?當前面臨的?形勢和任務?，王總的報?告明確了_?_年營銷工?作思路，提?出了當前和?今后一個時?期營銷工作?的目標，即?認真貫徹落?實市公司營?銷會議和公?司__年工?作會議精神?，以營銷精?益化管理為?主線，通過?抓基礎管理?、抓過程管?理、抓規范?管理，促進?效益提升，?深入推進營?銷基礎管理?和營銷標準?化管理工作?，不斷提高?營銷管理和?優質服務水?平，創營銷?優良業績，?全面完成_?_年的營銷?工作目標任?務。在報告?中王總對下?一步工作重?點作了具體?安排,思路?很清晰,措?施很得力,?這對于促進?公司營銷工?作在新的一?年里再上新?臺階具有非?常積極的意?義，為今后?的營銷工作?的開展指明?了方向。?(四)布置?了措施，突?出了重點。?王總的報?告，緊緊圍?繞公司“_?_”年度總?體工作目標?，提出了_?_年營銷工?作的總體工?作思路，確?定了__年?營銷工作將?以精益化管?理為主線，?著力于抓基?礎、抓過程?、抓規范,?重點搞好十?項工作：即?加大增供擴?銷力度，確?保電量的穩?步增長;嚴?格執行電價?政策，確保?均價合理上?揚;加強電?費回收風險?控制，切實?保障經營成?果;突出?線損管理工?作，努力實?現降損增效?;加強營銷?分析和考核?，促進營銷?指標全面完?成;推行營?銷精益化管?理，提升營?銷整體管理?水平;加?強營銷基礎?管理，提高?營銷工作質?效;推進營?銷標準化管?理，全面規?范營銷作業?;創新優質?服務舉措，?樹立企業良?好形象;加?強營銷隊伍?建設，提高?員工綜合素?質。十項新?措施的提出?使得我們_?_年的營銷?工作思路更?清晰，重點?更加突出，?實際工作中?更具可操作?性，這對于?公司__年?的營銷工作?的開展具有?十分重要的?意義。三?、貫徹落實?會議精神的?幾點意見?今年的營銷?工作任務艱?巨，責任重?大。在以后?的工作，我?們營銷戰線?的干部職工?，要以嶄新?的精神風貌?，過硬的工?作作風，頑?強的拼搏精?神，扎扎實?實抓好各項?工作的管理?。(一)?貫徹會議精?神。當前公?司的營銷工?作存在的一?個重要問題?是員工的市?場開拓意識?和業務水平?有待提高，?會后各單位?要認真__?_員工學習?會議報告和?下發的十五?個管理辦法?和制度，對?于會議精神?要入腦入心?并迅速地貫?徹到實際工?作中去。要?結合會議精?神,大力開?展各類營銷?培訓及競賽?活動，在培?訓及活動的?形式、實效?上下功夫，?力爭在員工?開拓意識和?業務技能上?有較大的提?高。（二?）抓好過程?管理。各單?位要認真貫?徹此次會議?精神，圍繞?企業管理創?新工作，按?照營銷工作?__年重點?安排，對照?此次下發的?___個制?度和辦法，?加快對失效?、過期制度?和辦法的清?理，加快對?突出、急需?解決問題的?整改進度；?要進一步理?順明確上下?、左右、內?外的工作關?系，完善工?作機制，強?化工作流程?的執行；要?加快抄核收?等控管體系?建設進度，?合理調整營?銷系統管理?權限；要進?一步加強內?稽外查力度?，強化問題?閉環管理，?實現對營銷?行為的全過?程監管。?（三）規范?營業行為。?要大力推行?制度管人、?標準管事的?理念，嚴格?執行下發的?十五個制度?和辦法，進?一步規范營?業行為，強?化內部協調?，完善內部?流程的傳遞?手續，抓好?關鍵環節的?控制點，抓?好管理和執?行的協調配?合；要建立?和完善營銷?工作質量評?價體系，制?定工作行為?量化標準；?要積極探索?有效的考核?模式，加大?對營銷工作?質量的考核?力度，用制?度和標準來?規范營銷行?為，用指標?來考核工作?質量；要加?大考核結果?的兌現力度?，通過經濟?手段來引導?員工進一步?規范工作行?為，提高服?務質量。?（四）確保?增收創效。?__年營銷?工作要緊緊?圍繞精益化?管理，狠抓?“量、價、?費、損”不?放松，力爭?全面完成年?度營銷經營?指標。一是?要抓電量增?長，實行抓?大不放小的?原則，注重?培植大的、?新的電量增?長點，同時?也要加大對?農村客戶增?供擴銷力度?，實現電量?穩步增長；?二是要抓電?價執行，進?一步規范合?同管理、業?務變更，加?強基本電費?、力調、分?時電費的管?理，確保政?策執行到位?；三是要抓?線損管理，?加強兩級關?口管理，嚴?格考核，加?大反竊電力?度，