與麥肯錫公司合作哪些人在做什么？JANUARY2023前言3執行摘要4繼續擴大51.1100多個燈塔標志著新篇章的開始5令人信服的敘述方式12標準202新的篇章開始了222現實檢查：揭示真相242.3燈塔正書寫著規模化的成功故事25究293.1達能。以人為本的網絡方法303.2Cipla:用七種方法實現全網轉型313.3美的集團。一個強大的轉型辦公室的部署323.4加入全球燈塔網絡，書寫33貢獻者34免責聲明解一定是益相關者的全部觀點。前言弗朗西斯科-貝蒂界經濟論委員會成員恩諾-德波爾人地足跡的改善。燈塔是那些具有遠見、創新他方面采述了一個引人入勝的故事，探討了術部署的演變。一路走有機會實現兩位數的著在多個生產基地，有成千上萬的人D個站，即領先者模所需的資源和推動因素有成熟的認識的過程中，他們確立了擴展的方向，使的東西，特別是關于在哪里投全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章3素，即使挑戰隨著時間的推移而改、運營和可持續先進技術--正在進行中。價格和通貨膨脹飆升、人才短缺、供應鏈努力實現這一目標。在此公司，被大多數人認為是實現而其他許多被調查的制造商的理解則們正當開始邁向，并考慮各種各樣的突承諾和投資，而燈塔公司認為缺乏的認識差距。如果非塔經學到的東西，他們將能夠更快地擴大規確的、價值驅動的戰略。如果沒有。沒有價值保證和治理--加上他們何在生產網絡和其他方面實現擴展，向戶擴展，并向新功能擴展。各個組織必呼吁：加入全球燈塔網絡，進一步向燈他們為榜樣，或者成為照亮第四次工業的領導者群體的一員。全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章41一個充滿活力的網1絡繼續擴大全球燈塔網絡的規模表明，第四次工業革命技術正在被大規模地采用。此。挑戰已經改變任何生產網絡要想在經濟上和可持續發必須在本地和全球范圍內取得成功革命兩個層面時對未來生產網絡的重新洗牌有更130多個燈塔標開始加工工業和先進工業，全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章5211蒙代爾茲海爾彈性222西數公司西門211蒙代爾茲海爾彈性222西數公司西門子安貝格,DE233蒙代爾茲阿爾切利克Ulmi,RO24華誼新材4聯合利華Dapada,IN255先進半導體工程公司高雄，中國西數公司266西數公司BangPa-in,TH海爾277安捷倫科技美光公司28西數公司拉古納，PHDr.Reddy'sLaboratories印度海得拉巴宜賓，中國三一重工Wistron富士康工業互聯網美的集團聯想29圖。0942324513157594867272新燈塔現有的可持續性燈塔新的可持續性燈塔816632531122022年的新燈塔11LGLG電子2聯合利華3彈性4可口可樂公司5芒特米什Fr?ttst?dt,DE6達能7博世Bursa,TR8CiplaIndoreIN99衛衛星導航系統(CEAT)哈羅爾，IN強生公司消費者健康部Mulund,IN20聯合利華海爾寶潔公司高崎，JP全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章6圖2燈塔公司的數字之旅揭示了對運營績效指標和環境可持續性的影響可持續發展%溫室氣體排放8-100%減少廢物4-95%減少水的消耗5-75%能源效率生產力100%工廠產出增加140%生產力的提高3-400%E2-85%降低產品成本2-70%降低運營成本%降低質量成本敏捷性100%減少存貨縮短交貨時間變換式縮短按時交貨率提高上市速度100%降低上市速度減少設計迭代時間定制化%減少地塊面積可持續發展燈塔工廠燈塔端到端燈塔全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章7蒙代爾茲蒙代爾茲蒙代爾茲蒙代爾茲印度賈姆謝德布爾的鋼鐵產品鋼鐵產品，卡林納格爾，IN先進工業高級半導體工程(ASE)ktoberdorfDE安捷倫科技阿爾切利克阿爾切利克寶馬集團京東方光電子技術有限公司博世博世博世博世當代安培技術當代安培技術電子，宜賓，中國衛星導航系統(CEAT)丹佛斯De'Longhi愛立信爾爾爾爾爾英飛凌鑫源公司聯想美光公司udreuil美國肯塔基州列克星敦市的施耐德電氣電氣元件。氣西門子濰柴Wistron美國伊利諾伊州芝加哥，與UPS增材制造的快Althofen,AT富士康工業互聯網富士康工業互聯網Wistron3全球燈塔網絡在所有行業領域的規模和多樣性都在增加消費品包裝商品加工行業裴特基姆裴特基姆TR殼牌石油公司ID丹佛STAR煉油廠AbqaiqSA石油和天然氣,Khurais,SA美的集團美的集團美的集團美的集團美的集團美的集團諾基亞工業自動化,Blomberg,DE實驗中心(Protolabs市羅爾德Maggiore,IT上汽大通汽車，南京，中國SandvikCoromant工業工具,Gimo,SE三一重工工業設備，北京，中國三一重工工業設備，長沙，中國氣美光公司半導體公司，臺中，中國海爾全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章8藥品和醫療產品藥品和醫療產品諾和諾德3全球燈塔網絡在所有行業領域的規模和多樣性都在增長(續)賽諾菲ZymergenplaDr.Reddy'sLaboratories全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章9關鍵制造部件的實時定位系統(RTLS)關鍵制造部件的實時定位系統(RTLS)量能調測量4燈塔公司正在部署142個用例，其中一些集中在生產現場，另一些則是連接端到端的價值鏈(1/2)。制造現場數字化裝配和機器增材制造(3D打印)增材制造(3D打印)IIoT用于過數字化的可變生產時間光線引導數字化精益工具(如eKanban)靈數字化精益工具(如eKanban)靈化的裝配順序化活生產的數字雙胞胎 數字化維護決數字化績效管理水平水平化用于產量管理和根本原因分析的分析平力的數字工具用于遠程生產優化的數字雙胞胎臺臺數字化的人機匹配分析驅動的自然風險預測數字儀表板監控OEE性能 數字質量管理作流程的生產線操匯總、優先處理決數字化的可持續發展IIoT放由人工智能支持的能源消耗預測和端到端CO整個價值鏈的跟蹤和報告化全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章105燈塔公司正在部署142個用例，其中一些側重于生產現場，另一些則側重于連接端到端的價值鏈(2/2)。端到端的價值鏈供應網絡連接持測展與設備原始制造商聯合進行數據分基于表面掃描的唯一數字標簽的型供應商的材測端到端產品的開發字設計端對端規劃造和析臺給工廠)。產實時庫存管理(內部/外部)。實時的銷售和運營計劃(S&OP)端到端交付)。理客戶連接備通過射頻識別裝置(RFID交付情況客務技術產技術產訂購區循環時間減少30%，質量成本減少20%。AI驅動循環時間減少30%，質量成本減少20%。AI驅動的光學檢測率30個OEE博世圖多樣化的使用案例傳達了令人信服的敘述。6燈塔顯示了各種新的使用情況(1/8)。騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為AI67%廢料成本個日益復雜的制造 14%吞吐量 網站能夠增加67%的產出智能收益管理平臺78%保持時間同時將訂單準備時間減少39%。半導體工程安捷倫科技高復雜度儀器的高科技制造滿足不斷增長的客戶需求的雄心，安捷倫新IIoT胎、人工，克服了來自專業人力的瓶頸，并將勞動力轉化為可擴展的力提高了60%。%%檢查時間基于物聯網的制造業質量管理3%端到端周期時間75%測博世布爾薩動力總成解決方案工廠需要進一步加強其成本領先優勢。通過部署AI以AI為動力的光學檢測，檢測涂層缺陷12%生產力的勞動力技能，他們減少了單位制3%庫存消費量支持物聯網的動態加熱過程控制，按20%的蒸汽比計算消費量 比耗料總量F全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章12圖7燈塔顯示了各種新的使用情況(2/8)。騰博會登錄_騰博會娛樂平臺_騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為本故事五大使用案例影響ipla高質量的可負擔藥品的購26%總體制造成本Cipla個工廠同時部署了數字化、自爾的口服固體制劑，質量提高了300%，同時減少了28%的溫室氣體(GHG)排放，引領了流程轉換能源消耗BallinaIE過3500個SKU。為了實現增長時將其SKU組合擴大了30%，的網絡中引領了第四次工業革%批量周期時間15%平均周期時間15%交付短缺在此，CATL在宜賓市建立了一個大型綠地。該AI驅動的過程控制工廠進一步部署了深度的人工智能、物聯網和配效率T CATL13%的能源消耗管理AI指導下的機器性能優化數字化的批量發布 在數字化轉型的過程中，我們大規模地部署了監測OEE性能的數字儀表板率提高了12%，同時提高了洲其他39家工廠的轉型領導者和當地時間全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章13中，爾肥海合國中，爾肥海合國圖8燈塔顯示了各種新的使用情況(3/8)。騰博會登錄_騰博會娛樂平臺_騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為本故事五大使用案例影響實驗巴展的質量期望以維持和發展 21%原材料/整體制造成本用數字孿生技術進行動態生產調度%質量偏差 22%產品產量優化用于產量管理和根本原因分析的分析平臺現場質量故障的匯總、優先級的確定和 90%勞動生產率實時的資產性能監測和可視化20%能源消耗靈活性23%過程OEE93%損失的工作日了50%，材料成本提高了81%。94%材料浪費減少損失，同時提高客戶滿意度(+18%)和38%非增值性工作客戶滿意度為了為了滿足客戶對快速發布新的智能手機產品和9%互聯網實現了靈活的產品引進，快速的產能下一代熄燈數控車間提升，以及智能的大規模。313%勞動生產率通過大規模部署37個不同的第四次工業革命用16頁%，提高了50%的生%，提高了50%的生產速度，將質54%直接勞動59% 這加速了新產品的引進泛供應的運主研發的IIoT供應網絡、研發、制造和客戶服中加速了人工智75%失敗質量損失率30%勞動50%，現場缺陷率降低了 能、機器視覺和先進分析技術的規模部署，將自適應50%，現場缺陷率降低了率全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章14中想肥聯合國中想肥聯合國品開發測試準備時間迭代準備時間停機時間發OTIF了66%，將新3%，并將每件的成本提圖9燈塔顯示了各種新的用例(4/8)。騰博會登錄_騰博會娛樂平臺_騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為本故事五大使用案例影響爾據/鋁支持的產品設計和測試查時間CN工廠利用大數據、數字加速研發，升級制造率協作式機器人和自動化動態交付優化50%的檢查效率52%的裝配效率52%成品的裝載時間30%的產能過剩和市15%庫存周轉率材料浪費可記錄的安全管理率穩38%蒸汽消耗量署了30多個第四次工業革命的柔性自動級分析用例，將勞動生產率提高了45%基于AI的端到端生產計劃和調度20%平均預定訂單31%工時利用率55%供應質量 題減少了55%。80%轉換時間全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章15美的集團CN內交付高質量產品的美的集團CN內交付高質量產品的的足跡45%倉庫的數量 第四次工業革命技追蹤和測量產品性能的連接設備30%市場調查時間本降低24%，交貨期中的缺陷存周期21%生產力圖10燈塔顯示了各種新的用例(5/8)。騰博會登錄_騰博會娛樂平臺_騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為本故事五大使用案例影響后產品設計自動化 虛擬產品性能驗證 LG能夠加強其戰略智能注射成型系統%。力的能力AI動化來實現芒特米什Fr?AI動化來實現芒特米什Fr?ttst?dt,DE由于成本領先是中小企業在高度競爭的商品taMESHtaMESH99%報價到訂購的時間數 數縮短41%，研發周期縮短30%縮短41%，研發周期縮短30%，缺陷率降低利用先進的分析技術對供應商的材料質量63%來件缺陷率 的數量交付、成本領先和在動蕩實時的資產性能監測和可視化IN的環的數量交付、成本領先和在動蕩實時的資產性能監測和可視化隔隔時間 據造成本降低了38%，并維持50%此，它成為了Mondelez全產力全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章16圖11燈塔顯示了各種新的用例(6/8)。騰博會登錄_騰博會娛樂平臺_騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為本故事五大使用案例影響蒙代爾茲翻兩番，商店覆蓋個零售點，并解決與勞動投資了多個第四次工業革命解決庫吞吐量 陷，降低了 交付時間為32%，確保市場份額從以數字方式實現端到端的卓越材料供應32%制造轉換成本F的業務增長和有限的足跡等端到端價值鏈(從研發到銷售)。MFG的配方變更執的間 審理的案件雜性(263個SKU)的挑戰，長沙三一重工利準空間60%工藝周期時間73%換用靈活的自動化、AI和IIoT先進的IIoT應用于過程優化 規模化地建立一個數字化和靈活的重機時間 44%生產能力 44%生產能力界上最大的工廠，生產力96%的CO296%的CO2排放(范圍1)最大貢獻者。因滲漏造成的客戶投訴因滲漏造成的客戶投訴少了23%，并幾乎消除全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章1762%市場調研時間35%62%市場調研時間35%能源消圖12燈塔顯示了各種新的用例(7/8)。 騰博會登錄_騰博會娛樂平臺_騰博會國際娛樂_騰博會官網誠信為本故事五大使用案例影響在過去三年里，聯合利華駕馭了餐飲業的為目標客戶探索和服務的智能銷售100%客戶數量COVID第四次工ICOVID第四次工供應商OTIF供應商OTIF貨的時間縮短了40%，客戶投訴下降了62%。用于人員安全和食品安全合規的機器視覺監管平臺70%客戶投訴 BangPainTH西數公司BangPa-in正在生產對成本敏感的消費者硬使用ML進行基于條件的硬盤測試優化基于ML的資產 BangPainTH盤(HDD)。面對供應鏈盤(HDD)。面對供應鏈的不確定性造成的22%測試周期時間(SSD)而限制資本部署的目標，BangPa-利用優化7%OEE廠成本降低33%，同時將能耗/字節(PB)降廠成本降低33%，同時將能耗/字節(PB)降利用先進的分析技術實現最佳收益率2%第一道工序的產量 西數公司通過分析能力和價格拉古納，PH為了在火山爆發、臺風、材料交貨期長品規格嚴格的情況下建立習進行端到端生產差異補償位減少54%。理71%客戶質量警報 補償ML181%準確性 優化時間耗耗生產力用于產量管理和根本原因分析的分析平臺產品產量優次試和智能規劃系統短了時間 市場占有率降低40%，產品成本降低62%0.3pp化，全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章18前五個使用案例影響場前五個使用案例影響場圖13燈塔顯示了各種新的用例(8/8)。訂單要在72小時內交付建立的用例盡管供應短缺，UPPH提升到48小時最終使制造單位成本降低了22%P基于最佳路徑AI算法的印刷電路板(PCB)電源布線29%-68% -56%售后缺陷率Wistron備時間全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章19將范圍1和范圍2的溫室氣體排放減少了%，對范圍3的管理減少了41%。制定了新的綠色標準續性在內的多卻有可持續發展燈塔顯示第四次工業革命促成的可持續性影響影響阿爾切利克源水管理系統集成到先進的水處理廠。在和水管理的數據匯總 35%的溫室氣體排放-范圍1 和污染水的清潔優化少了25%，能源消耗減少了17%，溫室氣體污染水的清潔優化減少了20%。用荷模型，以及對能源消，溫室氣體排放減少36%。美光公司美光公司，美光新加坡公司有必要擴大和增加千兆字 放-范圍1和2的技術發展廢物水全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章20可持續發展燈塔顯示第四次工業革命促成的可持續性影響(2/2)提溫室氣體排放量減少了-5%)去碳化，該工廠作為一個孵化器來發展第-28%溫室氣體范圍3的上游-16%單位體積的能源消耗發展目標，即到2025圍1和2的排放量比2015年的基線減少并在應對快速增長的產量的同時減少耗，聯合利華Dapada部署了14個用例圍1和2的排放減少了54%，范圍3的的消耗減少了36%，因水的消耗25%材料浪費PB高了一倍017年至2021年期間，在減少其每PB的環器學成為可能循環率正常化用水量消耗時操作數據上。這些措施 全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章212新的篇章開始了2如果說擴大規模的關鍵性對所有公司來說都很清楚，那么只有燈塔才知道擴大規模需要什么。故事，并為繼續進行們一章奠定了基礎。我們進行了一次以了解燈塔和企業的經驗和優先事指定的燈塔100%展示了可持續發展的重大影響，如減少能源消耗。在生產網絡和其他方面進行擴展：高影響力的杠桿中斷和氣候變化的影響越來越大一章時，關鍵是在生產網絡地性和復原力是所有行超過三分之一的受訪者(37%)認為這是首要任，增加了供應風險的透明度，同，增加了供應風險的透明度，同加強了供應COVID大流行期間支持了13%矚目的成就斷和變化，以及向更分散的客的需要。通過部署一個制塔，美的合肥工廠全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章22超過三分之二的受訪者(67%)認為，擴大第四次工業革命的規模對實現這三大目標非超過三分之二的受訪者(67%)認為，擴大第四次工業革命的規模對實現這三大目標非約80%的受訪約80%的受訪者認為生產力、可持續性和復原力是首要任務，三分之二的受訪者認為擴展第四次工業革命技術對實現這些首要任務至關重要。未來12個月內最重要的戰略優先事項的排名1生產力37%可持續發展23%復原力進入市場的速度9%敏捷性9%定制化其他0%6%0%30%200%30%20%受受訪者中認為生產力、可持續性或復原力作為他們的首要任務的受訪者承認，推廣第四次工業革命技術不僅對實現生產力，而且對實現可持續性或復原力優先事項都非常重要。關鍵插圖。–100%的新指定燈塔都展示了顯著的可持續性影響(例如，減少能源消耗) –為了加強其彈性，美的合肥基地部署了一個端到端的供應鏈控制塔，管理國內和海外的訂單履行過程。美的實現了交付周關鍵插圖。–100%的新指定燈塔都展示了顯著的可持續性影響(例如，減少能源消耗)，23%的公司認為是可持續性，等等)。全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章23命開始時表達的信心水平在非燈塔公司中，平均只有7%認為是使用第四次工業革命的先性能差距開始明顯顯現的地而言，他們認為20%的生產網絡是第四革命的先進技術。這些數字揭示了兩個耐個人來說都是一個具有挑戰性的旅程。第絡中的數百個，以及數以千計的人必須參與數字準很有被發現以很大的優勢領先。而近燈塔公司認為他們的進度落后于其競爭公司中就有一家提前完成計劃。沒有其生產網絡規模方面，燈塔企業比非燈塔企業實的時間跨度。當被問及他展時在他們的網絡中，所有非燈塔的答復都是三年以下的時間，80%的人將雄心勃勃的時間跨度設定為24視為樂觀，15%的人認為可能需要超過三年的塔的擴Cipla短短兩年內將30多個化和分析用例擴展到其生產網絡的近一7個站點中的22個。同時，重型設備制造商三一重工正在43個地點同時部署人工智能(AI)、工全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章2417對于燈塔公司來說，擴展的速度更快、更實際。對于燈塔公司來說，跨生產網絡的擴展往往是...縮放系數，被認為是先進的生產網絡的百分比在使用第四次工業革命技術方面%對于燈塔公司對于非燈塔公司更多關于軌道與計劃更多關于軌道與計劃在多個地點推廣第四次工業革命技術的進展速度。受訪者的百分比超前與計劃正在進行中0%69%時間跨度達到第四次工業革命規模的時間跨度為一半以上的生產網絡。受訪者的百分比幾個月13-2423%20%39%幾幾個月60%60% 圄12%25-3623%40%20%VS計劃40%20%>30%燈塔公司非燈塔公司燈塔的例子。–制藥公司Cipla已經將30多個數字、自動化和分析用例擴展到其近一半的生產網絡中。(47個站點中的22個)在兩年的時間框架內。–重型設備制造商三一重工目前正在43個工地上并行部署人工智能、IIoT和自動化用例。飲料公司可口可樂公司目前正在執行一個為期兩年的路線圖在17個地點復制關鍵的使用案例燈塔正在撰寫擴大規模的成功故事它們對燈塔公司和非燈塔響。全球燈塔網絡的成員通過克服這些挑到擴大規模將燈塔公司燈塔公司意識到要擴大規模需要什么影響。幾乎所有的受訪者都略是一個關鍵受訪者--燈塔公司(62%)和非燈塔公司(70%)都認為缺乏資源和能力從這里開始，差異變得明顯。全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章25有更現實的認識。障業人員保持一致。如果，按理說，戰略的弱點就不會革命的每項舉措都在區廠為中心的實施浪潮時促進在地方一級采用第四次工容會有意識地這樣做擴大規模需要什么：成功擴大規模的感知障礙顯示出燈塔公司和非燈塔公司之間的認識差距成功擴大第四次工業革命技術規模的主要障礙如果所有公司都承認需要更多的資源和能力來擴展...燈塔對戰略的關鍵性有了更現實的認識。而非燈塔公司往往因缺乏領導力和投資而指數過高，被認為是燈塔公司的非因素。62%70%27%10%4%20%缺少資源和能力缺少戰略缺少投資和領導承諾燈塔公司非燈塔公司盡管他們在最明顯的障礙上意見一致，但燈塔公司和非燈塔公司往往對成功擴大規模的核心障礙有不同的認識。這揭示了人們對擴大規模所需條件的不同認識水平燈塔的例子。達能設計了一個量身定做的戰略，將企業主導的目標設定與以工廠為中心的實施浪潮相結合。它使整個生產網絡能夠快速和以價值為導向的擴展，同時促進在地方一級采用第四次工業革命技術。業革命的下一章認識到關鍵的促進因素認識到關鍵的促進因素其他五個推動因素(敏捷方法、工業物聯網堆棧、有助于擴展成功的主要推動因素1100%100%20%50%50%31%Mondelz蘭卡的工廠通過對決 4%8%4%4%30%的非燈塔公司將勞動力參與(20%)和轉型辦公室(10%)置于其推動因素的首位。大規模方面都能發揮，但燈塔公司和非燈塔公司認定的首要顯。希望加快能力建人的投資，來說。對哪些是關鍵的推動因素的看法也證實了燈塔公司和非燈塔公司之間的。50%)。–轉型辦公室(30%的受訪者)，以確保對第取他們主要強調敏捷方法是一個關鍵推動因素(50%燈塔實例燈塔公司非燈塔公司勞動力參與轉型辦公室敏捷的方法IIoT堆棧技術生態系統敏捷的數字工作室全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章27縮放航點：準備好讓其他人效仿公司的經驗--第四次工業革命第一章的助的航點"。方式并非沒有挑戰--事實上，燈塔必須習。許多燈塔不得不在試點階段陷入困走出困境。然而，通過創新和堅持，他對擴大規模所需的認識。同時，他們還驗和錯誤。使用聰明的追隨者戰略，從領導者的使用設置的擴展航能追隨者戰略就是要閱的廣度以及各種使用案例和技術都型必須從客戶價值出發進行設計，2.投資于人。如果沒有正確的資源和能力模型3.建立正確的治理。如果沒有價值保證和治理--再上正確的執行引擎--企業就無法獲得他們所追全球燈塔網絡。塑造第四次工業革命的下一章283第四次工業革命3中的領導者。案例研究規模化的冠軍已經建立了其他人要遵循達能優先考慮工人的聲音，使他們能達能優先考慮工人的聲音，使他們能夠在現場層面上塑造方法，即使他上而下的目標。圖20戰略，地方實施定利害關系的價值，并逐級落實到現場的具體目標上現場識別需要釋放出相關的價值點的標準化和在站點層面實現解決方施規模化戰略與自下而上的、地圍內的網絡達能面臨著擴IT運營技術(OT)架構，并且有幾個最小可行產品(MVP)已，迅速擴展到各個站點，并選擇一套數字制要與供應商合作，定制公司范圍內的解決方強有力的管理，以成功地執行大規模的數字定了每個地點的關鍵價值后由當地驅動確定如何釋放這些價值。標準一個全公司范圍的目錄，它可開發得到了MVP和試點的幫解決方案將法在全網范圍內可行地擴展的解向的，而非廣現準解決方案，同時滿足80%的努力，采用可能旨在滿足所有要的緩慢方法。有效的東西被迅速的意見，使生產網絡--一個真正以人為法。關鍵是不斷提高工人的技能，以保多人。除了對人的影響，所部署的解決乳品制乳品制造商達能憑借清晰的企業戰略和本地實施能力的支持，成功擴大了40多家工廠的規模建立和擴大解決方案的方法定制需求系統地將所確定的需求引向不斷豐富的第四次工業革命解決方案的標準目錄，以加速規模化部署解決方案產品(MVP)。編碼和標準目錄的充實在所有工廠中快速擴展2整個