第3頁共3頁2023年?房地產公司?的財務工作?總結年初?，置業公司?經營管理模?式調整，財?務工作并入?財務部；客?旅分公司人?員分流，財?務工作又并?入財務部；?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現，會計核?算、財務管?理工作納入?財務部。_?_年集團公?司推出財務?合同管理月?，財務部被?推向了陣地?最前沿；_?_年集團公?司實際預算?管理，財務?部是沖鋒陷?陣的先鋒隊?。公司內部?，要求管理?水平的不斷?地提升，外?部，稅務機?關對房地產?企業的重點?檢查、稅收?政策調整、?國家金融政?策的宏觀調?控，在這不?平凡的一年?里全體財務?人員任勞任?怨、齊心協?力把各項工?作都扛下來?了，下面總?結一下一年?來的工作。?一、職能?發展（一?）、過去的?一年，財務?部在職能管?理上向前邁?出了一大步?。1‘建立?了成本費用?明細分類目?錄，使成本?費用核算、?預算合同管?理，有了統?一歸口的依?據。2、?對會計報表?進行梳理、?格式作相應?的調整，制?訂了會計報?表管理辦法?。使會計報?表更趨于管?理的需要。?3、修改?完善了會計?結算單，推?出了會計憑?證管理辦法?，為加強內?部管理做好?前期工作。?4、設置?了資金預算?管理表式及?辦法，為公?司進一步規?范目標化管?理、提高經?營績效、統?籌及高效地?運用資金，?鋪下了良好?的基礎。?（二）財務?合同管理月?總結公司推?出“財務、?合同管理月?活動”，說?明公司領導?對財務、合?同管理工作?的重視，同?時也說明目?前財務管理?工作還達不?到公司領導?的要求。?1、為了使?財務人員能?充分地認識?“財務、合?同管理月活?動”的重要?性，財務總?監姚總親自?給財務部員?工作動員，?會上針對財?務人員安于?現狀、缺乏?競爭意識和?危機感，看?問題、做事?情缺少前瞻?性，進行了?一一剖析，?同時提出財?務部不是核?算部，僅僅?做好核算是?不夠的，管?理上不去，?核算的再細?也沒用，核?算是基礎，?管理是目的?，所以，做?好基礎工作?的同時要提?高管理意識?，要求財務?人員在思想?上要高度重?視財務管理?。如對每一?筆經濟業務?的核算，在?考慮核算要?求的同時，?還要考慮該?項業務對公?司的現在和?將來在管理?上和稅收政?策上的影響?問題，現在?考慮不充分?，以后出現?紕漏就難以?彌補。針對?“財務、合?同管理月活?動”進行了?工作布置。?2、根據?房地產行業?的特殊性結?合公司管理?要求對開發?成本、期間?費用的會計?二級、三級?明細科目進?行梳理，并?對明細科目?作簡要說明?，目的，一?是統一核算?口徑，保證?數據歸集及?分析對比前?后的一致性?；二是為了?便利各責任?單元責任人?了解財務各?數據的內容?。這項工作?本月已完成?，并經姚總?審核。目前?進入貫徹實?施階段。?3、配合目?標責任制，?對財務內部?管理報表的?格式及其內?容進行再調?整，目的，?一是要符合?財務管理的?要求；二是?要滿足責任?單元責任人?取值的要求?及內部考核?的要求。財?務內部管理?報表已經多?次調整修改?，建議集團?公司對新調?整的財務內?部管理報表?的格式及其?內容進行一?次認證，并?于明確，作?為一定時期?內相對穩定?的表式。?4、針對外?地公司遠離?集團公司，?財務又獨立?設立核算機?構，為加強?集團公司對?外地公司的?管理，保證?核算的統一?性、信息反?饋的及時性?，提出了與?駐外地公司?財務工作聯?系要求。_?_月份與寧?波公司財務?進行交流，?將財務核算?要求、信息?傳遞、對外?報表的審批?程序、上報?