第9頁共9頁生產(chǎn)主管個?人2023?年上半年工?作總結轉?眼間__年?上半年又過?去了，這段?時間在工作?上有好有壞?，有成功也?有失敗，在?每年每度的?安全生產(chǎn)月?之際在此對?上半年的工?作及安全生?產(chǎn)做一下總?結和工作計?劃。在上?半年，作為?一名生產(chǎn)主?管，我在思?想上嚴于律?已，熱愛自?己的事業(yè)，?以主管的要?求嚴格要求?自己，鞭策?自己，力爭?思想上和工?作上在同事?心目中都樹?立起榜樣的?作用。積極?參加工廠及?公司___?的各項活動?，半年來，?我服從和配?合領導做好?生產(chǎn)部門各?項工作。我?相信在以后?的工作中，?我會在領導?的關懷下，?在同事們的?幫助下，通?過自己的努?力，克服缺?點，取得更?大的進步。?下半年，我?將更加努力?工作，勤學?苦練，使自?己真正成為?一個經(jīng)受得?起任何考驗?的主管。?一、安全工?作總結上?半年的工作?，各車間也?出現(xiàn)了不少?的問題，在?這些事故中?有個人原因?也有客觀原?因。在下半?年的工作里?我將找出上?半年的不足?，認真吸取?事故的經(jīng)驗?教訓，我將?帶領大家認?真學習及總?結出適合各?車間自己的?管理。上半?年的問題大?多出現(xiàn)在新?員工身上，?由于新員工?的經(jīng)驗不足?和在工作的?時候帶教師?傅的責任心?不強，導致?新員工的基?礎沒有學好?。自己頂崗?以后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快新?員工跟不上?節(jié)奏，手忙?腳亂，是導?致這些事故?發(fā)生的重要?原因。各班?組長對現(xiàn)場?的巡檢力度?不夠大，對?班組存在的?問題沒有及?時發(fā)現(xiàn)和整?改也是上半?年的事故原?因。在下?半年的工作?中，我將把?各部門班組?長培訓新員?工作為班組?的重點工作?來進行，要?求并監(jiān)督帶?教師傅必須?把自己的所?學所會認真?的傳授給新?員工。要求?帶教師傅必?須有責任心?！不能存在?馬虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生！要?求各部門班?組長在班中?加大現(xiàn)場的?巡檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題第?一時間解決?及整改，今?天的事情絕?不推到明天?。二、操?作管理工作?計劃1、?在車間加大?巡檢力度，?對現(xiàn)場的各?個危險點進?行排查和消?除保證班中?安全有序的?運行。2?、要求各部?門班組長對?員工進行安?全教育加大?安全學習力?度增強員工?的安全意識?！3、對?員工出現(xiàn)問?題及時解決?及匯報，出?現(xiàn)問題時嚴?格按照廠規(guī)?制度的原則?處理。4?、在特殊的?時間段對特?別的人員和?設備進行跟?蹤并做好記?錄保證不出?事故。5?、規(guī)范員工?的行為，嚴?禁做不符合?規(guī)定的事情?和嚴禁有不?遵守規(guī)章年?度的行為，?保證員工的?人身安全。?作為主管?在以后的工?作中我會帶?領各班組長?及員工共同?學習，提高?和進步，把?工作更上一?層樓！生?產(chǎn)主管個人?__上半年?工作總結【?二】時間?飛逝，轉眼?間__年上?半年已即將?過去。回首?過去的半年?時間是緊張?的半年，也?是充實的半?年，更是喜?憂參半的半?年。這半年?時間是車間?變動最大的?半年，在各?級領導的帶?領下，機器?設備的增加?；人員的穩(wěn)?定助推下，?車間產(chǎn)量、?質量都有明?顯的提高，?公司日趨向?做大、做強?。具體表現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?、產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從年?初日入庫量?不到800?0支，到_?_月份日產(chǎn)?量突破__?_支，短短?的不到兩個?月的時間，?產(chǎn)量提升了?將近___?%還多，這?組數(shù)據(jù)正說?明了在程總?、馬工的正?確帶領下，?在真空管車?間所有員工?的共同努力?下，才會創(chuàng)?造出這么高?的產(chǎn)量業(yè)績?，這也是_?_公司有史?以來最高、?最好水平。?二、質量?方面1.?新設備投產(chǎn)?后，各工序?的合格率在?以前的基礎?上都均有明?顯提高，特?別是前道拉?封機的投產(chǎn)?及改造成功?，使半成品?（拉封管）?的一次拉模?成型合格率?明顯提高，?成模質量也?得到了改善?。2.工?序之間的自?檢、互檢力?度加強，成?品（真空管?）出廠的質?量也在從工?藝、管理等?方面加強控?制，得到有?效保證，貨?物供不應求?！三、人?員管理方面?自__年?，年底因管?理等諸多方?面的原因，?新員工也在?不斷的補充?，但人員的?流動性比較?大。導致_?_年，年初?人員依然比?較緊張，由?于生產(chǎn)旺季?的到來，工?人工資有所?提升，這兩?個___員?工的穩(wěn)定性?在加強管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但也有因?為管理方面?的不足造成?個別員工的?思想波動性?比較大。現(xiàn)?在，生產(chǎn)一?線的熟練操?作工依然比?較緊張！這?也是迫在眉?睫，急待解?決的問題。?四、物耗?方面由于?公司針對車?間“節(jié)能降?耗”制度的?出臺，充分?調動了車間?管理者及員?工的積極性?，節(jié)約成果?明顯：1?.主要原材?料車間對?生產(chǎn)基本原?材料：毛坯?料、卡子、?吸氣劑、鋁?靶實施專人?管理，二次?改制和回收?，有效的節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，收效顯?著。2.?主要輔材料?對于車間?費用的輔助?材料，車間?更是精打細?算，做到該?回收的回收?，該修理的?修理。半年?時間較去年?同期節(jié)省_?__余萬元?。六、工?藝方面新?設備投產(chǎn)后?，為了確保?產(chǎn)品的品質?的穩(wěn)定性，?車間會同質?檢部門確立?各種監(jiān)督機?制，適時召?開質量分析?會，對操作?工藝進行了?修改，現(xiàn)已?初步趨于穩(wěn)?定。七、?5s管理?在車間5s?管理過程中?，雖然與去?年同期相比?，有很大進?步。但在管?理方面還存?大著很多不?足，最主要?是缺少持之?以恒的管理?方針，有時?為了準時交?產(chǎn)量而忽略?5s的持之?以恒的管理?。今后工作?中，將多注?意這方面的?問題。八?、安全方面?提到安全?是最令我們?頭疼的問題?，因為我們?每天與玻璃?打交道，小?傷時有發(fā)生?，不過好在?，在全車間?干群的共同?努力下，車?間各工序還?未出現(xiàn)大型?的人身傷亡?事故！這讓?我們感到很?慶幸。今后?，對于安全?生產(chǎn)，我們?仍然要做到?長抓不懈！?如果說_?_年上半年?對于我們真?空管車間是?個展翅飛躍?的時段，那?我更希望下?半年工作過?程中我們能?飛得更遠、?更廣。生?產(chǎn)主管個人?__上半年?工作總結【?三】新年?伊始，工廠?進行了新一?輪的機構改?革，“新起?點、新希望?”，半年來?，車間在廠?領導班子、?廠黨委的正?確領導下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強化車間?基礎管理工?作，狠抓落?實，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在工廠?和上級職能?部門的正確?領導下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?上班年的生?產(chǎn)任務，現(xiàn)?將半年來的?工作總結如?下：上半?年的工作?一、完善制?度建設，夯?實基礎管理?車間剛剛?組建就及時?___人員?制定了車間?的各項管理?制度，以“?三標一體”?標準體系的?建立工作為?契機，依照?廠級文件的?規(guī)定和要求?，對車間制?定的管理制?度進行了認?真梳理和進?一步完善，?制定了個車?間管理制度?。并在此基?礎上協(xié)助人?事勞資科完?成了車間的?定員、定崗?工作，編制?了各崗位《?工作標準》?，明確了各?崗位的要求?、職責，健?全了各級管?理___體?系以及各項?工作的管理?規(guī)章制度。?通過健全科?學全面規(guī)范?的管理制度?，使車間的?各項工作步?入正軌，車?間的綜合管?理水平明顯?提高。二?、加強教育?培訓，提高?職工綜合素?質上半年?，車間在全?新的___?架構下開展?工作，對車?間的安全教?育、業(yè)務培?訓工作提出?了更高要求?。車間按照?要求，制訂?了車間的年?度培訓計劃?，涵蓋了車?間質量管理?、安全生產(chǎn)?、設備保養(yǎng)?、消防知識?、體系管理?等方方面面?的內容。并?結合車間實?際，按照車?間計劃，有?___、有?步驟地開展?了車間培訓?工作。1?、消防知識?、安全生產(chǎn)?培訓月份?，車間__?_全體職工?在進行了安?全知識培訓?，整個培訓?過程輕松有?序，培訓內?容通俗易懂?。通過此次?培訓活動的?開展，進一?步增強了機?組人員的安?全生產(chǎn)意識?和安全消防?知識。消防?宣傳掛圖的?張貼懸掛工?作是提高職?工消防安全?意識的重要?手段，車間?將《___?消防法》宣?傳掛圖貼在?了車間一進?門最為醒目?的地方。通?過___培?訓和掛圖宣?傳的形式，?使車間全體?職工牢固樹?立了“安全?第一”的意?識，為今后?車間的安全?管理工作打?下了堅實的?基礎。2?、加強內退?返崗職工的?培訓今年?有新員工職?工分配至車?間工作，車?間領導高度?重視，采取?了由班組長?牽頭，機長?具體負責的?方式，對新?員工的工作?業(yè)務技能、?安全生產(chǎn)知?識等進行實?際崗位操作?培訓。在_?__年__?月__日起?至月日期間?的試用期內?，新員工對?待工作積極?負責，認真?向學習上崗?操作技能，?通過兩個月?的崗位實際?操作，已經(jīng)?能勝任車間?安排的崗位?工作，得到?了同事和上?級領導的一?致肯定和好?評。3、?設備保養(yǎng)知?識培訓為?了保證生產(chǎn)?的順利進行?，使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質量得?到有效保障?，讓車間機?臺人員更好?地了解改造?后的設備，?對生產(chǎn)設備?進行切實有?效的維護保?養(yǎng)，在生產(chǎn)?任務較為繁?重的情況下?，車間依然?___專人?編寫了相關?培訓材料，?分班組、分?時段由各班?組長帶領本?班人員進行?培訓，為車?間按計劃順?利完成各品?牌的生產(chǎn)任?務打下了堅?實的基礎。?4、質量?知識培訓?質量是企業(yè)?的生命，車?間自成立之?日起便將產(chǎn)?品質量作為?車間最為重?要的管理工?作來抓。為?了使機組人?員的質量意?識得到進一?步提高，有?效保證車間?產(chǎn)品質量，?車間___?生產(chǎn)管理員?、修理工和?電工等在開?展了“質量?體系”文件?培訓。通過?車間的幾次?質量事故，?結合體系文?件的要求，?向參會人員?闡明了體系?文件培訓的?必要性和重?要性，要求?車間全體員?工，特別是?機臺人員要?嚴格按照車?間制定的質?量方面的文?件要求和質?控方法對產(chǎn)?品質量進行?嚴格控制，?使車間的質?量管理水平?再上一個臺?階。生產(chǎn)?主管個人_?_上半年工?作總結【四?】__年?是不平凡的?一年，我們?車間受自己?設備和技術?的影響，雖?然，沒有超?額完成，在?廠領導統(tǒng)籌?安排下還是?完成了作務?。1.安?全生產(chǎn)方面?：牢固實?力安全第一?的主導思想?，堅持事前?策劃，履行?身身工作職?責，周密部?署，嚴格對?方案進行評?審、統(tǒng)計，?注意細節(jié)，?確保工藝設?備的安全穩(wěn)?定運行，在?實際生產(chǎn)運?行中對工藝?進行不斷改?進，杜絕工?藝安全事故?的發(fā)生。?2.工藝管?理方面：?__年在一?系試燒粒度?煤，成功為?集團的造氣?爐用煤摸索?出了一條新?的途徑，同?時也降低了?消耗和合成?氨生產(chǎn)成本?，但是的煤?耗基本控制?在___公?斤左右，由?于試燒粒度?煤的成功，?消耗有明顯?降低，基本?控制早__?_公斤左右?，后來在全?集團推廣摻?燒粒度煤，?至今一直在?摻燒運行。?隨著成本?控制理念的?逐步深入，?為了更好地?降低合成氨?生產(chǎn)成本，?造氣的入爐?煤原料成本?尤為重要，?所以在原料?煤商要有一?個新的突破?，我們在集?團和廠領導?的帶領下，?逐漸摸索型?煤摻燒的工?藝運行條件?，工藝調整?的思路主要?是根據(jù)入爐?煤質進行，?結合風壓、?電流的變化?，對入爐蒸?汽和風機風?擋進行及時?調整，在煤?球摻燒時間?過程中逐漸?形成了“小?負荷、大蒸?汽”的工藝?調整思想。?在確保爐況?穩(wěn)定的基礎?上摻燒量逐?步增加，煤?球摻燒技術?有了很大程?度的提高，?有原來的1?|4到現(xiàn)在?的3|4，?爐況的穩(wěn)定?程度得到了?控制，摻燒?的工藝條件?日益成熟，?使合成氨生?產(chǎn)成本得到?了進一步的?降低。為?使工藝設備?的配套和匹?配，根據(jù)摸?索的條件變?化和設備影?響因素；針?對煤球摻燒?后上點偏高?，帶出熱量?較多的客觀?實際情況對?布料筒進行?了改造，由?過去的1.?2m改為現(xiàn)?在的1m提?高了有效碳?層，降低了?上點溫度，?增加的造氣?的蓄熱能力?減少了熱損?失，對提高?單爐發(fā)氣量?和爐況的穩(wěn)?定起到了很?好的作用。?為深挖內部?潛力，尋找?節(jié)能降耗的?有效途徑，?針對水夾套?壁溫外環(huán)區(qū)?溫度低的不?利因素，為?有效的進行?改善根據(jù)集?團的指示配?合技改對_?__—3#?爐成功進行?了改造，通?過管道流程?的修改以及?學習熔鹽的?特性積極摸?索工藝運行?條件，造氣?爐鹽夾套工?藝管理技術?日益成熟，?并不斷改善?，確保了熔?鹽爐一次性?開車成功，?借鑒___?—3#爐的?運行經(jīng)驗，?又成功的對?___—1?8爐進行了?改造和投運?。倆套鹽夾?套造氣爐的?成功改造及?工藝管理技?術的不斷探?索為新造氣?爐的順利開?車奠定的基?礎、積累了?經(jīng)驗，確保?新造氣熔鹽?爐一次性安?全投入運行?，并且為其?工藝調整，?創(chuàng)造和積累?了條件。?在爐況管理?上，始終堅?持“爐況長?周期安全穩(wěn)?定運行”及?“技能降耗?”這一主題?開展工作。?針對入爐煤?的特點，積?極摸索工藝?最佳運行條?件，并制定?符合實際的?工藝指標。?加大爐溫考?核監(jiān)督力度?，從分挖掘?內部潛力，?調動員工的?積極性，確?保了爐況長?周期安全穩(wěn)?定運行，使?白煤小號得?到了有效的?控制，多次?刷新歷史最?好水平。?3.存在的?不足：對?某些危險源?的辨識，特?別是鹽夾套?造氣爐的危?險源辨識不?到位，存在?一定的缺陷?。還需在這?方面很下功?夫。在實踐?的過程中，?不斷積累和?完善應急事?故預案的編?寫及演練…?…由于自身?文化水平的?限制對一些?新技術、新?工藝不能及?時有效的全?面掌握和有?效利用，對?節(jié)能降耗工?作不夠到位?，還需要進?一步的努力?。4.今?后的打算：?在今后的?工藝管理中?，在確保安?