實戰：產品如何顛覆行業

一、最好的時代最壞的時代1、從智能手機的在線時長與使用空間兩個角度，都能看出已經進入了移動互聯網時代。根據諾基亞的研究數據，每天看手機150次;每6分鐘看一次。2、商業模式有四種：游戲(line);廣告(facebook);電商(買賣，最基礎的商業模式amazon);020(如攜程，本身并沒有飛機或旅店)二、產品對產品，行業對行業的顛覆從網絡、硬件、軟件、應用四個層面的三波顛覆。1、移動網絡的3個沖擊波：(1)固定電話普及率;(2)移動電話普率率;(3)以及現在4G，下行速率以百M計。按鄔院士的說法，2020年的5G，下行速率將千M。2、硬件的3個沖擊波：(1)智能手機取代傳統手機(喬布斯的偉大，用觸摸屏，改變了社會)。(2)PAD取代PC;(3)可穿戴傳感器，把身體的數據與手機做了直聯。人和人人和物物和物相連，身體的所有數據，被聯接到全世界。3、軟件的3個沖擊波：(1)在操作系統上，智能OS取代塞班。國家隊也在爭取。(2)移動OS取代windows(3)APPs取代PC應用。輕應用：微信、百度、UC4、應用的3個沖擊波：(1)通訊移動化;(2)媒體/社交移動化:自上而下的模式被改變，去中心化，扁平化。微博微信朋友圈。改變了信息傳遞方式。(3)社會的移動：世界是平的。加速各產業互聯網化的步伐。醫療(活得長有質量有尊嚴);教育(第一消失可能是英語，打開手機，就能和世界一對一對話);餐飲(虛擬和現實隨時切換足不出戶，把點餐送到門戶。如大眾點評)。傳統產業中更懂的互聯網的人，會是主體。三、社會的移動化帶來的機會1、企業互聯大網的幾大特征(1)打破信息不對稱;(2)精準訂制個性化(私人定制不是個娛樂片;一生只送一次玫瑰花;東方人，每個人的身體是不一樣的，依人而異，因地置);(3)公開透明;(4)開放創新;(5)成本低。這個說法很有趣：人性的定義：誘惑和滿足;商業的定義：成本和利潤2、企業互聯網化的全過程(1)創業(云平臺開放平臺)(2)融資(互聯網金融)(3)分發與變現渠道(電子商務開放平臺支付平臺)(4)推廣營銷(網絡廣告微信公共帳戶移動社交)(5)客戶管理與服務(服務在PC端與移動端的延伸)(6)用戶及市場分析(大數據云計算)要注意的是其中安全很重要。大數據的關鍵在于存儲和分發。3、創業機遇用創新代替創業、代替就業。(1)020：移動互聯網當前重要的載體：地圖;騰訊街景地圖(虛擬和現實的來回切換)，與微信微博等產品密切結合。(分享位置;導航名片;二維碼應用)(2)互聯網金融：金融不過是：存貸兌三個字。(3)可穿戴：人物錢服務都連接(4)智能家居：移動互聯網與物聯網深度結合。如騰訊與海爾推出的微信空調。(5)垂直領域：頭條;大姨媽嘀嘀打車(出租車司機成為最高大上的移動互聯網使用者)(6)人的需求變了;自由主義。人+技術變了，物質基礎就變了，溝通關系也變了(效率提高了;信息對稱了;聚類現象更明顯了。)4、互聯網的本質：互聯網思維。思維即心智模式，“用戶思維”即是“為人民服務”。以用戶為中心;深入思考;極致執行(速度細節)隨之而來的是管理必須要變化，比如小米的組織結構只有三層，非常扁平四、騰訊在移動互聯網規劃1、關鍵詞：移動互聯網創新開放國際化2、成果：日均活躍度前十(非游戲)應用中，騰訊占5個。3、現有通信/社交、流量、安全三大平臺;正在做搜索、電商、信息/媒體、娛樂;將來會做O2O、互聯網金融、可穿戴、智能家居。4、微信是中國互聯網走向世界的關鍵機會。微信支付、訂閱號、服務號、公眾平臺五、產業鏈融合創新兩個合作建議：開放是大勢所趨;建立不同層級的合作模式;附：回答的幾個問題：1、為什么騰訊不做移動OS：要依據核心能力，需要積累。如美國有這么多專利，聚合行業這么多巨頭。不是不在做，而是在摸索地做。2、微信取代微博，誰取代微信?到今天為止，QQ還在長;今年4月