建筑企業核心能力提升項目建議書施濤博士成長生態互聯網+重慶郵電大學互聯網+工程管理研究中心建筑企業成長與規模產值企業實力中小建筑公司中型建筑公司大型建筑公司小微建筑隊1億10億30億100億小建筑公司超大型建筑集團每個企業都渴望成長Growup成長企業成長的含義能力提升是成長的本質規模是成長的外在表現VS沒有能力的規模是虛胖！成長：意味著更強更大！Ability能力企業能力的價值研究表明：1.能力平均提升1分，企業利潤水平提升1%-2%。2.在同一規模的企業，企業的利潤率從-10%到10%，利潤率差距與能力差距正比。3.能力的提升能夠顯著帶來利潤的上升。產值規模10億的企業，企業的平均能力分數從2.5分增加到3.5分，其年凈利潤將從1000萬增加到3000萬。Ability能力企業能力=O+OK×NO：組織中員工個人知識和能力K：企業的顯性知識，不能獨立構成組織能力。OK：企業的核心能力。員工使用企業設定的流程、規范及工具等創造產品服務的能力。員工總體使用流程、規范和工具的熟練程度可以衡量企業核心能力水平。N：組織的規模，組織規模越大，員工分工協作的產出效率就越高，OK也就越重要。OKOKOOKK個人能力企業能力OK：被員工習慣的流程、規范與制度OK=organizationalknowledgeOK類似于流水線被工人熟練掌握時工廠擁有的生產能力。管理者之間的協作，也需要遵循和習慣企業精心設計的工具、流程與規范，由此才能產生企業核心能力。員工不遵循企業的流程、規范和工具，也能夠為客戶提供產品和服務，但通常會出現缺乏效率、質量不穩定、成本高企等問題。OKOK草莽英雄型：個人能力強，組織協作差OKOK領導缺乏型：個人能力強，組織規范齊全，但各自為政，缺乏領導將二者結合起來。OKOK學院型：業務人員能力不足，組織規范制度多。組織知識對企業無效的表現組織能力形成三階段階段1：觀念形成。依靠個人才能帶領企業快速發展的企業領導者意識到，需要構建“管理流水線”來實現員工之間高效分工合作。階段2：構建知識體系。企業領導者自行設計或者借助外腦設計企業的最優流程、規范和工具，獲得了大量的企業管理與運作文件。階段3：發展企業能力。組織持續調整、實施激勵制度、培訓和督促員工遵循業務規范、技術標準以及公司制度，相關技術規范、標準和制度逐漸成為員工的習慣，組織的核心能力形成。KOOK階段2：知識體系形成制定制度OOK階段3：能力發展KOKOK階段1：觀念形成持續實施我OK情況怎么樣？我現在需要提升哪些單項能力？如何提升我的單項能力？我的哪些單項能力最重要？這些單項能力急需提升嗎？Dekaron挑戰建筑企業的挑戰建筑企業能力盤點

戰略規劃與聯盟項目管控：對各項目部成本、進度、質量等的管控。資金規劃、融資與財務管理產品技術研發與推廣營銷與品牌管理總部能力

項目計劃與控制成本估算、預算與控制施工技術與組織質量、安全與文明施工管理材料管理與采購班組與人工管理項目施工能力

準確的進度計劃精確的人工使用計劃、調動與招聘計劃（人工四維：子項目、工種、人數、時間。）。精確的材料使用計劃以及衍生的采購計劃（材料四維：子項目、材料、數量、時間。）。開展了計劃優化過程，保證人力資源負載均衡。所有計劃的責任人明確。按照計劃組織班組、人工、材料等各種資源。對各種資源的消耗準確記錄，并核算到項目上?？焖贉y量和記錄項目計劃的執行狀態，并將信息共享給所有相關人員。能夠快速糾偏。方便分析比較計劃與執行的偏差，能快速診斷偏差及分析原因。項目施工能力1---項目計劃與控制項目施工能力2---成本估算、預算與控制準確掌握項目所在地的人工與材料價格信息，建立價格信息庫?？焖俸蜏蚀_的成本估算。根據成本估算制定預算方案，確定預算責任。根據進度計劃、人工計劃、材料采購計劃編制資金需求表。根據進度計劃和承建合同制定收款計劃。平衡資金支出和收入，制定資金預算表。動態監控產值與成本，分析是否達到成本產值目標，發現問題，及時糾偏。密切關注材料采購價格變動，分析原因，防止腐敗。密切關注人工定額實施情況，分析原因，提出解決方案，提升單位人工產出效率。密切關注進度與成本變動關系，避免進度變動對成本產生顯著影響。項目施工能力3.施工技術與組織技術能力強、經驗豐富、有責任心的技術管理人員。施工技術檔案資料完善的施工技術組織方案。討論施工技術的例會制度。新技術試驗，新技術推廣。責任心強、有經驗的管理人員。常規的質量、安全與文明施工管理流程制度?，F場巡查、記錄以及獎懲措施每周工人會議：培訓知識、宣布獎懲、提出要求。方便快捷的檢查記錄工具，連續的檔案。4.質量、安全與文明施工管理項目施工能力5.材料領用與采購材料領用申請、審批流程倉庫管理分項目的材料成本核算對項目材料用量監控材料采購申請、審批流程材料采購量確認流程材料價格監控供應商往來帳務管理班組檔案管理班組選聘與合同管理工人出勤、工時記錄與定額完成量管理工人合同與檔案管理工人技能、責任心、績效評價工人工資管理子項目人工成本核算工人招聘流程、工具、方法。6.班組與人工管理總部能力1----戰略規劃與聯盟高層管理者對宏觀環境變化敏感有職能人員負責搜集經濟形勢、行業政策、技術變革等重要宏觀信息，并定期提交報告給高層決策者。在決策層指導下，職能人員能夠組織設計戰略，編寫戰略計劃方案。決策層能夠組織討論戰略方案并作出決策。職能人員能夠組織將戰略規劃轉變為具體的可執行計劃，并設定里程碑。與互補的企業戰略聯盟，能整合聯盟資源完成各種大型項目。將自身的優勢資源集中在最重要的領域。與金融企業聯盟。與大型業主聯盟?？偛磕芰?----項目管控能力總部能夠快速組建項目部，簽訂項目部目標責任書，并授權;職能部門動態監控項目進度與進度偏差;職能部門動態監控項目產值、成本與成本偏差;遠程管理項目的財務支出、材料領用和人工使用情況;’動態管理材料采購。動態監控項目質量、安全、文明施工管理動態。每月評估項目部績效，根據項目和個人績效實施獎懲。每周、每月固定召開項目部視頻會議，通報各項目部情況，實施獎懲。總部能力3.資金規劃、融資與財務管理資金計劃：能準確制定超過3個月的資金收支預算，實現滾動資金規劃。建立穩定融資渠道，根據資金計劃完成籌資融資活動。合理運用資金，降低財務風險對各項目實現獨立核算，快速報告項目部的財務績效情況。對項目財務績效進行分析并提出改善方案產品技術研發與推廣團隊穩定的研發投入高效的技術研發與試用推廣流程研發激勵機制4.產品技術研發與推廣高水準營銷團隊穩定的營銷與品牌投入營銷績效衡量與激勵機制5.營銷與品牌管理項目（現場）能力對不同規模企業的重要性小微建筑隊<=1億小建筑公司1億-5億中小建筑公司6億-10億中型建筑企業10億-30億大型建筑企業30億-100億超大型建筑集團100億以上施工計劃與執行????????????????????現場材料管理與采購??????????????????施工技術與組織??????????????????????成本估算、預決算能力??????????????????????資料文件管理?????????????????????????班組與人工管理??????????????????????質量、安全、文明施工?????????????????????????注：?????代表最高重要程度，?代表不重要。總部能力對不同規模企業的重要性微小建筑隊<=1億小建筑公司1億-5億中小建筑公司6億-10億中型建筑企業10億-30億大型建筑企業30億-100億超大型建筑集團100億以上戰略規劃無???????????????????管控項目部無???????????????????資金計劃與融資無????????????????技術研發與推廣無???????????????戰略同盟?????????????????????品牌與公共關系管理無?????????????????采購能力?????????????????????信息能力???????????????????營銷組織???????????????????注：?????代表最高重要程度，?代表不重要。評估企業的核心競爭力定制適合企業發展階段的“管理流水線”持續練習，直至習慣使用“管理流水線”PDCA提升企業核心競爭力的步驟管理流水線：業務流程、規范、工具及方法總和，且被良好整合到互聯網系統中。核心能力的評估計算核心能力得分=Σ（單項能力得分×權重）單項能力得分=100×（熟練遵循單項工作流程、規范和工具的員工數量/總員工數量）2權重=各單項能力對于企業總能力的重要性EMCQUPT

：長期研究建筑企業核心能力，擁有成熟的建筑施工企業能力評估工具和方法，能夠快速評價企業核心能力現狀與目標的差距，為針對性提升企業能力奠定基礎。誰能幫助建筑企業評估核心能力？

EMCQUPT幫助建筑施工企業提升核心能力為企業定制“管理流水線”：設計符合建筑企業當前發展需要的工作流程、規范與制度，且將其融合到互聯網+系統中。持續輔導企業：提供培訓、常駐輔導、嵌入實施等方式，使企業所有相關員工掌握和習慣“管理流水線”，自覺運用工作流程、規范與制度。誰能幫助建筑企業提升核心能力？示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力幫助設計計劃流程：計劃起草，計劃協作制定與修改，計劃書審批，計劃實施與監控。幫助設計和訂制計劃工具與方法。幫助培養相關人員計劃能力：計劃過程演示，講解計劃工具與方法，講解計劃模板，現場指導練習，模擬考核，真實項目計劃的實踐輔導。養成計劃人員與實施人員相互協作的習慣。項目進度計劃能力：通過提供計劃工具，計劃模板，現場指導練習，實際項目輔導實踐過程，讓企業項目計劃人員提升項目計劃能力。示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力提供計劃工具：

幫助管理人員制定科學的進度計劃方案。此計劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯合開發示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力計劃工具：

幫助管理人員確定人工需求。子項目人工計劃工具幫助確定每一個子項目所需的人工每日人工計劃匯總：幫助計劃人員確認每日人工需求，便于制定招工計劃和調整施工進度項目每日人工計劃表此計劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯合開發示例1：EMCQUPT幫助提升工程計劃能力計劃工具：

幫助管理人員確定項目材料需求。子項目材料計劃工具幫助確定每一個子項目所需的材料項目匯總材料單：方便制定采購計劃，追蹤每一個子項目的材料使用情況與計劃是否相符。此計劃工具由EMCQUPT與重慶佳思德聯合開發示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力項目實施信息采集能力：簡單易用的工具，方便自然的采集流程，責任心，監控措施。清晰的管控標準體系：計劃生成的標準，便于比較。項目偏差分析能力：一目了然的偏差展示，易于跟蹤分析的工具。管控人員的技能水平。工程進度管控能力工程成本管控能力工程材料管控能力工程人工管控能力機械工具管控能力項目安全、質量、文明施工管控能力管控能力構成管控能力分類示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力幫助企業提升進度管控能力1.清晰明確的進度標準；2.易于錄入進度信息的工具；3.自動生成進度偏差信息，實時動態查詢；4.總部不定期巡查項目部，對比上報信息；5.培訓員工進度管理技能。示例2：EMCQUPT幫助提升工程管控能力幫助企業提升成本管控能力1.通過領料流程采集項目材料成本數據2.通過工人考勤管理采集人工成本3.自動生成的產值、成本以及成本偏差信息4.通過移動app報銷審批體系控制費用支出示例2：EMCQUPT幫助提升工