簡介公司生產和港口基本情況介紹機械公司成立于2007年1月15日，2月1日籌建完成并正式運作。屬嵐山港務公司的下設單位。目前，公司下設9個室隊，3個職能隊室和6個生產隊室，員工588人。負責大型國有機械設備的管理工作；參與各生產組織公司件、散貨裝卸船、裝卸車機械作業工作。作業現場分布在港口件散貨作業的各個區域。我港現擁有泊位9個，其中，5萬噸級泊位4個，2萬噸級泊位1個，1萬噸級泊位2個，5千噸級泊位2個。（注：5萬噸級、1萬噸級液體化工品專用泊位各1個除外），其它都是公司門機作業泊位。港口曾成功靠泊17萬噸級礦砂巨輪。我港擁有的流動機械和門機等配套設施，基本都在公司管理。目前公司共有設備86臺，其中門機45臺，龍門吊4臺，沃爾沃裝載機14臺，山工裝載機2臺，28噸叉車2臺，25噸叉車2臺，6噸叉車2臺，挖掘機3臺，輪胎吊9臺，夾木機1臺，小型解放貨車1臺，消防兼清洗車1臺；另有各類裝卸用抓斗130余套，公司現下轄資產總額逾3.5億元。我港作業的主要貨種有：礦砂、鋼材、糧食、液化品、煤炭等。港口設計能力為598萬噸。2004年實際完成貨物吞吐量1070萬噸，2005年超過2000萬噸，2007年吐破3000萬噸。2008年計劃3750萬噸，力爭3950萬噸。我港堅持“誠信、創新、特色、共贏”的經營理念，銳意改革，敢為人先，積極實施差異化發展戰略，在競爭激烈的水運市場上創立了自己的服務品牌和經營優勢。目前，我港發展成為江北最大的液化品集散地、華北地區進口木材交易市場、華東散糧進口基地之一、魯南地區鋼鐵原材料和產品進出口基地之一、國內最大木薯干進口基地等。港區平面圖港口基礎知識什么是港口？港口是指具有船舶進出、停泊、靠泊、旅客上下、貨物裝卸、駁運、儲存等功能，具有相應的碼頭設施，由一定范圍水域和陸域組成的區域。什么是泊位？是指港內供船舶停靠等泊的位置。什么是錨地？就是底質、水深、范圍和避風條件等適合于船舶拋錨停泊的水域。港口基礎知識港口吞吐量的解釋？港口吞吐量分為旅客吞吐量和貨物吞吐量。旅客吞吐量是指旅客乘船進、出港區的人數，計量單位為人次。貨物吞吐量是指在一定時期內（通常以年、月為計算周期經由水運運進、運出港區范圍并經裝卸的貨物數量。裝卸工藝過程是什么？貨物從一種運輸工具換裝到另一種運輸工具上所完成的換裝作業過程叫裝卸工藝過程。包括船→碼頭→車→庫（場）、庫（場）→車→碼頭→船。港口基礎知識港口裝卸貨物及分類經過運輸部門承運的各種原料、材料商品以及其它產品或物品統稱為貨物。貨物是多種多樣的，在《海商法》中“貨物”包括活動物和由托運人提供的用于集裝箱的集裝箱、貨盤或者類似的裝運器具。為便于在裝卸、保管和運輸等各個環節中，正確處理貨物特性與裝卸、保管和運輸等各個環節中，正確處理貨物卸過程的特殊要求，將貨物分成六大類：散貨、鋼材、袋裝貨、雜貨、危險品、特殊貨物。公司生產流程公司生產業務流程概況公司生產組織在公司領導的領導下，由安調室實行統一指揮，具體有計劃安調員、現場安調員和各隊室值班隊長實施組織安排。安調室代表公司全面行使生產組織職能，各隊室執行安調室下達的生產計劃，服從安調室的統一指揮。1、編制《公司晝夜生產計劃執行表》，貫徹執行；2、參加作業公司每日生產調度會，并召開公司調度會議；3、做好機械設備的維修和保養工作，確保設備的完好率；4、溝通、協調與各部門、作業公司的生產業務關系；5、根據各作業公司生產組織要求，調整機械人員；6、參與、配合作業組織公司生產；公司生產流程嵐山港務有限公司生產組織結構圖業務流程卸船作業散貨卸船作業船（門機卸貨、挖掘機扒艙）→碼頭（鏟車裝車）→車→貨場（鏟車堆高、發貨、挖掘機加高、扒垛）。作業貨種鐵礦砂、鎳礦、煤、大豆、木薯干、硫磺等。作業現場（礦砂作業）作業現場（大豆作業）作業現場（鎳礦作業）裝船作業散貨裝船作業貨場（鏟車裝車、挖掘機扒垛）→碼頭（鏟車裝車、門機裝貨）→船作業貨種鐵礦砂、鎳礦、煤、熟料、生鐵、石膏石等。裝船作業件貨裝船作業貨場收貨（龍門吊、輪胎吊、叉車卸車落垛）→貨場發貨（龍門吊、輪胎吊、叉車裝車）→車→碼頭（門機裝貨）→船（叉車穿桿）作業貨種卷鋼、螺紋鋼、H鋼、大袋鎂粉、化肥等。作業現場（卷鋼作業）作業現場（H鋼作業）作業現場（螺紋鋼作業）卸船作業件貨卸船作業船（門機卸貨）→車→貨場（輪胎吊、龍門吊、叉車卸車落垛）作業貨種鋼材、袋裝貨物等。作業現場（大袋硫磺作業）作業現場（木材作業）作業現場（木材作業）公司安全文化集團公司安全理念：把安全轉化為每個員工的自覺行動。公司安全文化總公司的安全管理思路：堅持以現場控制為重點，堅持“三不變原則”“不管企業經營機制如何轉變安全第一的方針不變。不管生產如何繁忙抓生產必須抓安全的原則不變。不管安全管理手段如何改變目標責任制管理不變”。確保：《五到位》“安全思想到位；安全組織到位；安全責任到位；安全措施到位；安全獎懲到位”。做到：《五抓》“提高認識自己抓；重點任務重點抓；檢查針對隱患抓；三級負責逐級抓；掌握規律科學抓”。公司安全文化推行：《三個管理》理念一是安全是企業最大的效益的理念。二是安全是企業生命的理念。三是安全是企業員工直接利益的理念。《安全誓詞》為了生命安全，為了家庭團圓，為了企業和諧發展，我要時刻注意安全，認真遵守安全制度嚴格執行操作規范，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。公司安全文化12345安全管理措施：（1）一套健全完善的制度：即通過不斷加強制度建設、改進和完善安全制度，操作規范，使安全管理不斷走向規范化、標準化、科學化；（2）兩個依靠：即依靠職能部門力量；依靠基層全員確保安全；（3）三級檢查制度：即公司級檢查；（4）四全管理：即全員的安全教育；全過程的安全管理；全方位的事故預防；全天候的安全跟蹤監控；（5）五項強化措施：即強化綜合性安全管理，安全檢查；強化危險源辨識和消除；強化安全評價與控制管理；強化重點貨物重要時間段的重點管理；強化現代管理方法和手段的應用。公司安全文化1331”安全理念：堅信一個核心：只要尋取措施一切事故都是可以預防的；強化三種觀念：安全優先（安全具有壓倒一切的優先權）、安全要講認真、安全要自主管理；堅持三個全員：全員安全培訓、全員安全承諾、全員危害辨識；牢記一個確認：所有作業行為都必須預先進行安全確認。公司安全文化公司安全管理方針：細化管理規范操作加強控制杜絕違章安全基礎知識從業人員的安全生產基本權利是什么？《安全生產法》規定從業人員享有五項基本權利：享受工傷保險和傷亡求償權；危險因素和應急措施的知情權；安全管理的批評控權；拒絕違章指揮和強令冒險作業權；緊急情況下的停止作業和緊急撤離權。安全基礎知識從業人員的安全生產義務是什么？《安全生產法》規定了從業人員應履行的義務有：遵章守規，服從管理的義務；佩帶和使用勞動保護用品的義務；接受培訓，掌握安全生產技能的義務；發現事故隱患及時報告的義務。安全基礎知識違章作業的主要表現有哪些？不遵守生產作業現場的安全制度，進入作業現場不戴安全帽、高處作業不系安全帶和不正確使用個人防護用品；擅自動用機械、電氣設備或拆改、挪動設施、設備；隨意爬腳手架和高空支架等等。總之，違反了勞動生產嵐位的安全規章制度的作業行為都是違章作業的表現。安全基礎知識易造成事故的不安全狀態有哪些？1）防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；（2）設備、設施、工具、附件有缺陷，設計不當，結構不符合安全要求；（3）機械、絕緣、吊索具的強度不夠；（4）設備超負荷或帶病品用具缺少或有缺陷；（5）設備失修，保養不當，設備失靈；（6）個人防護用品用具缺少或有缺陷；（7）生產（施工）場地運動場地環境不良等。安全基礎知識易造成事故的不安全行為有哪些？易造成事故的不安全行為主要有：（1）操作錯誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失靈；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）冒險進入危險場地；（6）攀、坐不安全位置；（7）要必須使用個人防護用品、用具的工作場合中忽視其作用；（8）不安全裝束。安全基礎知識高處墜落的主要類型和原因？主要類型有（1）因被蹬踏物材質強度不夠，突然斷裂；（2）高處作業移動位置時，踏空、失穩；（3）高處作業時，由于站位不當或操作失誤被移動的物體碰撞墜落等。安全基礎知識夏季、冬季“四防”的內容是什么？夏季“四防”：防臺風、防汛、防雷電、防暑降溫。冬季“四防”防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。安全基礎知識做到三不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。安全生產管理控制體系安全生產管理組織與職責方面：1．公司成立“安全生產管理領導小組”（以下簡稱“領導小組”）。領導小組由經理、副經理和隊室主要負責人組成。經理任主任，全面負責安全生產管理工作。分管安全副經理任副主任，具體負責安全生產管理工作。2．各隊室分別成立“安全生產小組。主要負責人任本隊室安全生產小組組長，全面負責安全生產管理工作。分管安全副職任本隊室安全生產小組副組長，具體負責日常安全生產管理工作。3．領導小組下設辦公室在安調室，領導小組辦公室，主任由安調室主要負責人兼任。4．各隊室的下屬基層班組應配備兼職安全員。5.領導小組、經理、副經理及隊室的安全職責見公司《安全管理辦法》。安全生產管理控制體系安全管理

安全生產管理規章制度

1．領導小組辦公室根據國家安全法律法規、總公司規章制度、結合公司實際，制定各類安全規章制度和管理措施并組織實施，各隊室相應制定內部安全管理考核制度，但不得違背國家法律法規，并不得與公司現行安全規章制度發生沖突。

2．各隊室和全體員工實行安全生產責任制管理，根據公司實際制定“安全生產責任制度”“安全生產責任制月度考核辦法”，根據安全職責劃分確定各隊室年度安全工作指標，層層簽訂《安全生產目標責任書》。

3.對全體員工的上崗前培訓和日常培訓實行安全生產教育培訓制度，領導小組組織制定公司“年度安全生產教育培訓計劃”并實施，逐步提高全體員工的安全責任意識和安全操作技能，具體按《安全生產教育培訓制度》執行。

4.公司及隊室實行安全生產工作會議制度（包括安全月度會、安全周會、班前班后會、船前會，并參加作業組織公司的工前會），通報近期安全工作情況、傳達上級安全會議精神，進行安全問題討論、安全評價、事故原因分析、制定防范措施、布置安全工作任務等工作，具體按《安全生產會議制度》執行。

5.公司及隊室實行生產安全事故報告制度，對各類事故的報告、處置、處理按照《生產安全事故報告、應急處置和調查處理規定》、《事故處罰標準》、和《事故罰款繳納規定》、《三違行為處罰標準》執行。

6.公司及隊室實行安全生產檔案管理制度，包括事故檔案、安全生產文件資料、安全教育培訓記錄、安全會議記錄、安全活動記錄、安全檢查記錄及各類安全報表等資料，具體按《事故檔案管理制度》執行。安全生產管理控制體系安全活動

1．公司和隊室根據安全生產工作需要，組織各類形式的安全活動，增強員工的安全意識和安全操作技能，提高事故防范能力，在公司內部營造安全生產的良好氛圍。

2．安全活動包括：隱患治理年活動、安全月活動、消防日活動、安康杯競賽活動、百日安全無事故活動、夏季“四防”、冬季“四防”活動等。

3．各隊室分別組織本隊室人員根據公司活動要求開展各項安全活動，建立活動記錄并保存。安全生產管理控制體系安全檢查與整改

1．各隊室安全管理工作開展情況的監督實行安全生產檢查制度，及時發現和消除安全隱患，預防事故發生，具體按《安全生產檢查制度》執行。

2．對發生的事故進行調查、分析、整改，具體按《生產安全事故報告、應急處置和調查處理規定》執行。

3．公司各隊室根據安全職責劃分組織相應形式的安全檢查，檢查內容包括查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患和查事故處理等內容，對檢查情況進行匯總、反饋、落實整改并記錄。

4.安調室組織對各隊室生產現場進行安全檢查，發現問題責令現場立即整改，不能立即整改的下發“安全質量隱患整改通知書”，明確責任人、限期整改，并將檢查結果記錄在“現場安調員工作日志”上。

5.被檢查隊室根據整改要求、按期整改完畢后，通知安調室復查驗證。安全生產管理控制體系考核與評價

1．對各隊室安全管理工作的監督、考核實行安全風險抵押金制度，明確安全目標和獎懲措施，保證安全生產責任制的落實和安全職責的履行，具體按《安全生產責任制度》、《安全生產月度考核辦法》執行。

2．領導小組辦公室根據公司安全目標，確定各隊室安全工作分解目標和獎懲措施，在每月和年底落實考核兌現。

3.領導小組辦公室根據月度安全質量考核情況，編寫“安全生產工作情況通報”，在公司月度安全會議上進行傳達。

4．領導小組辦公室根據評價結果，并結合新貨種、新業務的開發，不斷修改、健全各類安全規章制度和安全操作規程，制定改進措施，提高安全管理技術手段，強化安全教育培訓，提高全體員工的安全防范意識和安全操作技能，完善公司安全管理控制體系。安全生產管理控制體系相關的管理制度1．安全管理辦法2.安全生產責任制度3.安全生產教育培訓制度4.安全生產會議制度5.安全生產檢查制度6.事故隱患排查治理制度7.安全生產責任制月度考核辦法8.生產安全事故報告、應急處置和調查處理規定9.事故處罰標準10.事故檔案管理制度11.事故罰款繳納規定12.生產安全事故應急處置預案13.門機防風防臺管理辦法14.消防安全管理規定15.總公司的相關制度規定安全管理組織流程圖現場安全控制圖質量管理執行《機械公司質量管理辦法》1.目的： 為貫徹“誠信、創新、特色、共贏”的質量工作方針，進一步強化質量管理，明確質量管理職責，落實質量責任，確保公司生產順利進行。3.質量組織機構：3.1公司成立“質量管理領導小組”：組長：經理副組長：分管生產質量副經理成員：書記、其他副經理、隊室主要負責人3.2安調室為公司質量工作主管部門，負責全公司的質量監督管理工作。3.3公司質量生產領導小組辦公室設在安調室，安調室主任負責日常工作。公司設置兼職質量管理員。質量管理

4.質量職責

4.1公司質量工作領導小組職責

4.1.1在經理的領導下，負責全公司的質量管理工作。4.1.2宣傳、貫徹國家和各級質量組織及集團、總公司的質量法規、政策，研究制定方案，并監督落實。4.1.3研究制定公司質量技術措施、年度質量工作計劃、質量目標、規章制度等重大質量工作事項。4.1.4組織開展質量檢查和各種形式的質量活動。4.1.5對公司發生的事故及重大隱患進行調查、分析、處理。4.1.6審查全公司質量目標的實現情況，進行考核并兌現獎懲。4.1.7制定質量教育培訓計劃，組織質量教育培訓。4.2經理職責

4.2.1對總經理負責，對本單位質量工作負全面領導責任。

4.2.2組織實施本單位的各項質量工作，研究制定公司的年度計劃、質量目標，組織召開小組質量會議，支持分管質量副職和其他副職在各自分管范圍內開展工作。

4.2.3負責組織召開質量工作會議，審定公司質量工作計劃，提出質量工作總體要求。

4.2.4組織落實質量檢查制度，定期組織質量檢查活動，并針對發現的問題及時制定措施、落實整改。4.2.5做好公司職工的質量教育、培訓工作，確保特種作業人員持證上崗。4.2.6負責公司事故應急處理的指揮，做好本單位各類事故調查處理，并分析原因，制定措施，及時進行整改，避免再次發生。4.3分管質量副經理職責4.3.1對公司質量管理工作負直接領導責任，主持公司日常質量工作。

4.3.2負責提出公司年度工作計劃、質量管理目標，負責做好職工的質量教育培訓工作，提高職工的質量工作意識和質量操作技能。

4.3.3負責主持召開質量例會，審定生產作業計劃，提出質量要求，并組織實施。4.3.4主持開展質量月度檢查等，全面掌握公司質量工作狀況，對工作中出現的質量問題，及時研究措施，并整改落實。4.3.5做好公司質量事故的調查處理報告工作。4.4書記、其他副經理、經理助理職責4.4.1對分管范圍內的質量工作負直接領導責任，對分管工作提出具體意見和建議，協助單位主要負責人做好公司的質量管理工作。

4.4.2參與制定公司年度質量工作計劃、質量管理目標，做好職工質量教育培訓工作。

4.4.3參加公司質量例會，提出質量工作要求，并參與組織實施。

4.4.4參加公司質量檢查，掌握質量工作狀況，參與公司事故應急處理的指揮，事故調查處理工作。質量管理

4.5安調室主任職責

4.5.1主持公司質量生產領導小組日常工作，具體組織公司的質量生產。

4.5.2參與制定公司質量工作計劃、質量管理目標，并組織實施。

4.5.3組織公司質量檢查和其他質量活動，并監督落實。

4.5.4組織公司質量例會，并做好會議的貫徹落實。

4.5.5組織公司內各類事故隱患的調查處理工作。

4.5.6做好公司各隊室質量管理的協調工作，保障公司質量管理制度落實和質量管理體系的有效運行。

4.5.7參與制定質量管理制度，并組織落實。

4.5.8傳達落實公司的其他質量工作，并組織落實。

4.6隊室主要負責人職責

4.6.1對本隊室質量工作負全面領導責任。

4.6.2組織實施本隊室的各項質量工作。

4.6.3組織召開本隊室的質量工作會議，制定質量工作計劃，布置落實質量工作重點。

4.6.4落實質量檢查制度，定期組織質量檢查，并針對發現的問題及時制定措施，按照“三定四不推”的原則，整改落實。

4.6.5做好本隊室員工的質量教育培訓工作。

4.6.6配合相關部門進行調查事故，并分析原因、制定措施，及時進行整改，避免再次發生。

4.7安調室副主任職責

4.7.1協助主任開展各項質量工作。

4.7.2參與公司質量檢查和其他質量活動。

4.7.3協助組織召開質量例會，并督促各隊室做好會議決定的貫徹落實。

4.7.4參與各類重大隱患的調查處理工作，參與機械設備的質量管理工作。

4.7.5做好崗位職責范圍內的有關質量工作，開展好職工質量培訓。

4.8質量管理員職責

4.8.1對生產中發現的違章現象及時糾正，并做好管理工作

4.8.2按時參加質量例會，及時做好質量會議的貫徹落實。

4.8.3檢查各隊室質量工作要求執行情況，參加質量月度檢查、考評工作。

4.8.4積極參加各種質量培訓。

5.相關的質量規章制度 為強化質量管理、規范職工的質量行為，根據國家政策、法規和總公司相關要求，在執行總公司相關制度基礎上，公司制定以下質量規章制度。質量管理

4.5安調室主任職責

4.5.1主持公司質量生產領導小組日常工作，具體組織公司的質量生產。

4.5.2參與制定公司質量工作計劃、質量管理目標，并組織實施。

4.5.3組織公司質量檢查和其他質量活動，并監督落實。

4.5.4組織公司質量例會，并做好會議的貫徹落實。

4.5.5組織公司內各類事故隱患的調查處理工作。

4.5.6做好公司各隊室質量管理的協調工作，保障公司質量管理制度落實和質量管理體系的有效運行。

4.5.7參與制定質量管理制度，并組織落實。

4.5.8傳達落實公司的其他質量工作，并組織落實。

4.6隊室主要負責人職責

4.6.1對本隊室質量工作負全面領導責任。

4.6.2組織實施本隊室的各項質量工作。

4.6.3組織召開本隊室的質量工作會議，制定質量工作計劃，布置落實質量工作重點。

4.6.4落實質量檢查制度，定期組織質量檢查，并針對發現的問題及時制定措施，按照“三定四不推”的原則，整改落實。

4.6.5做好本隊室員工的質量教育培訓工作。

4.6.6配合相關部門進行調查事故，并分析原因、制定措施，及時進行整改，避免再次發生。

4.7安調室副主任職責

4.7.1協助主任開展各項質量工作。

4.7.2參與公司質量檢查和其他質量活動。

4.7.3協助組織召開質量例會，并督促各隊室做好會議決定的貫徹落實。

4.7.4參與各類重大隱患的調查處理工作，參與機械設備的質量管理工作。

4.7.5做好崗位職責范圍內的有關質量工作，開展好職工質量培訓。

4.8質量管理員職責

4.8.1對生產中發現的違章現象及時糾正，并做好管理工作

4.8.2按時參加質量例會，及時做好質量會議的貫徹落實。

4.8.3檢查各隊室質量工作要求執行情況，參加質量月度檢查、考評工作。

4.8.4積極參加各種質量培訓。

5.相關的質量規章制度 為強化質量管理、規范職工的質量行為，根據國家政策、法規和總公司相關要求，在執行總公司相關制度基礎上，公司制定以下質量規章制度。質量管理責任制

1．目的 為明確各隊室和職工的質量職責，強化質量管理,進一步提高員工質量工作積極性和質量責任心，預防責任事故的發生，特制定本制度。

2.適用范圍 適用于質量工作中的責任劃分、責任追究。

3.責任劃分

3.1.經理 經理是公司質量生產的第一責任人，對公司的質量生產負全面領導責任。

3.2書記、分管副經理 對分管范圍內的質量工作負直接責任,并對經理負責。

3.3安調室主任、副主任 對本室的質量工作負直接責任，并對分管本船室的副經理負責。

3.4質量管理員（安調員） 具有對公司生產作業現場等質量安全活動實行監督、檢查、糾正、考核的責任，每天定時（至少2次/天）對公司日常生產作業和非生產作業的巡查、監督，代表公司進行質量檢查等，并對公司負責，在公司實施質量考核時，具有一定的建議權。

3.5隊室主要負責人 對本隊室的質量工作負全面管理責任。負責公司的質量規章制度及有關文件精神的在本隊室落實，負責本隊室人員質量知識學習，與公司直接簽訂《質量目標責任書》，同本隊室員工簽訂《質量目標責任書》并對質量工作做全面考核。

4.程序：

4.1實行“隊室主要負責人是質量生產第一責任人”、“誰主管、誰負責”的原則，隊室主要負責人對本隊室的質量工作負總責。

4.2按照“誰主管、誰負責”的原則，各隊室和全體職工全部實施質量責任制度。

4.3隊室主要負責人代表本隊室與經理每年初簽訂《質量目標責任書》，同時與本隊室內部層層簽訂《質量目標責任書》，以明確具體工作目標，新進人員結束公司級培訓后，參加隊室級培訓前必須與本隊室主要負責人簽訂《質量目標責任書》，并明確責任書內容。

4.4質量生產目標責任書一式兩份。每年年初各隊室及時簽訂，年中出現調動必須與新的隊室主要負責人簽訂責任書。

道路交通管理執行《嵐山港務有限公司道路交通安全管理規定》規定要求：1、禁止無牌無證等不規范車輛進入港口，從事生產服務等活動。2、入港從生產服務運輸以及私家車輛要辦理相關手續（私家車辦理入港證）。3、摩托車入港要保持車況良好，剎車燈光等安全保護設施齊全有效，限載一人，乘坐人員要規范配戴頭盔等防護用品。4、港區車輛禁止超速行駛。5、車輛經過鐵路道口時，做到一慢、二看、三通過。6、機動車輛應在指定的區域停放。7、非機動車一律不能載人。道路交通管理執行《車輛人員進出港區（貨場）管理規定》規定要求：1、來港施工人員和臨時工由有關單位在警衛消防大隊辦理《施工人員及臨時工入港通行證》。2、臨時來港重要客人由公司領導、中層以上人員陪同。其他進入港區（貨場）參觀的車輛、人員須由相關單位、人員陪同。3、來港客戶、貨主及洽談業務人員，憑單位介紹信或個人身份證、工作證，經相關業務部門確認后，到門衛登記入港。4、駐港單位及聯檢單位人員憑單位工作證、工作服或制式服裝出入。在港靠泊船舶船員憑海員證、船員證等有效證件出入。5、對需要攜帶物品出港的員工（臨時工）、駐港單位人員，須持有單位出具的相關證明。6、未經批準嚴禁私自攜帶各類易燃、易爆、劇毒、腐蝕和放射性等危險物品及其它違禁物品進入港區（貨場）。7、禁止農用三輪車、三輪摩托車進入港區（貨場）。8、進出辦公區及各生活區的人員和車輛參照本規定執行。道路交通管理港區限速規定：是指在港區主干道行駛時不得超過30km/h，其它道路不得超過20km/h。在行駛至有人看守道口、交叉路口、裝卸作業、行人稠密地段、下坡道、設有警告標志處或轉彎、調頭時不得超過15km/h。在結冰、積雪、積水的道路、無人看守道口、惡劣天氣能見度30米以內時，不得超過10km/h。道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理消防管理執行《嵐山港務有限公司禁煙管理規定》范圍：港區大門以內的區域、各貨場及有禁煙規定的其他公共場所。禁煙標準：1、禁止任何人在禁煙區內吸煙。2、禁止任何人攜帶煙火進入禁煙區域。3、禁煙區域內無煙頭或煙盒現象。4、禁煙區域無其它吸煙跡象。消防管理消防器材的管理執行《嵐山港務有限公司消防器材設備設施管理規定》嚴格執行《嵐山港務有限公司禁放煙花爆竹管理規定》范圍：禁煙管理區域和生活區港區大門以內的區域、各貨場和生活區。其它區域遵循“誰管理、誰負責”的原則。管理標準1、任何單位和個人不得在以上區域內燃放煙花爆竹。2、任何單位和個人不得在以上區域內存放或出售煙花爆竹。3、以上區域內無其它燃放煙花爆竹的跡象。消防管理嚴格執行《嵐山港務有限公司動火管理規定》要求：1、根據動火情況到警消大隊辦理動火證：分為特殊動火、一級、二級、三級、固定動火五種情況。2、要按照動火的級別落實防起火措施。3、按照三不動火的原則執行。消防管理（機械消防器材）消防管理（機械消防器材）勞保用品穿戴勞保用品穿戴遵守總公司和公司的有關規定，安調員負責對員工勞動保護用的穿戴情況進行監督檢查。勞保用品穿戴勞保用品穿戴事故管理為積極應對可能發生的生產安全事故，高效、有序地組織開展事故搶險救援工作，最大限度地減少傷亡和財產損失，維護正常的工作秩序，按照總公司相關規章制度，結合公司實際，制定《生產安全事故應急處置預案》。

事故管理《生產安全事故應急處置預案》要求：應急工作原則事故應急處置遵循“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的方針；貫徹“統一領導、逐級管理”、“現場應急處置自救和上級應急救援相結合”的原則。事故管理組織及職責成立應急救援總指揮部，統一指揮事故應急救援工作。一、組織機構總指揮：經理副總指揮：分管安全副經理或由總指揮指定成員：其他公司領導及各室隊主要負責人現場指揮：由總指揮指定指揮中心設在安調室，安調室主任任指揮中心主任。二、職責1應急救援總指揮部職責1.1在總指揮領導下開展工作,總指揮對救援工作負總責。副總指揮協助總指揮工作。1.2根據事故情況統一部署應急救援工作,力爭將損失降到最低程度。1.3及時報告總公司有關主管部門，并配合事故調查處理工作。1.4定期組織預案的演練,檢驗應急救援預案的有效性，并根據情況變化,及時對預案進行調整、修訂和補充。

事故管理2、安調室職責2.1督促各室隊制定事故現場處置方案并評價其有效性及落實情況。2.2組織事故應急救援預案模擬演練工作。2.3負責應急救援的組織協調工作，合理調配人員及設備物資。負責應急救援通訊保障，聯系電話為7383192、7383185，無線對講機為5頻道。2.4負責組織事故調查工作，對善后處理工作提出指導性意見。2.5組織恢復生產，承辦指揮部交辦的有關事項。3、綜合辦公室職責負責聯絡醫療機構搶救受傷人員,提供交通保障。4、技術室職責4.1負責對設備事故提供技術支持，負責事故現場水、電應急處置。4.2負責對事故中受損設備的評估、鑒定工作，參與相關事故調查。4.3協調搶險物資的供應，對善后處理工作提出可行性意見。5、各室隊職責5.1加強本室隊安全管理工作，制定現場處置方案，及時匯報可能造成事故的信息和情況。5.2發生事故時立即報告,提供事故現場情況,積極組織自救。5.3服從公司事故應急救援指揮部的統一指揮,同時提供必要的救援車輛、設備、物資等。

事故管理三、火災應急救援程序1、公司員工發現著火后應立即判斷能否自行撲滅；如可以則迅速招呼附近人員利用最近的消防器材進行撲救；如不能則立即撥打電話7383119報火警。2、火警電話應包括起火位置、燃燒物品和火勢、報告人等內容。3、報火警后向安調室報告，同時積極組織撲救；安調室接到火警報告后，立即報告應急救援指揮部總指揮及其他成員，履行應急救援指揮中心指責，迅速調配人員、設備、物資實施救援。4、總指揮接到安調室報告或其它火警通知后，立即指定現場指揮，安排部署相關工作。5、現場指揮負責指揮撲救火災、控制火勢、疏散人員及物資等，積極協助專業消防隊撲滅火災。6、現場人員必須按照現場指揮命令疏散，不得擁擠搶行，按就近的先后順序撤離，到指定地點集合。7、在火災中發現受傷人員時，在不危及自身安全的前提下予以救助。事故管理四、人身傷害事故應急程序1、發生人身傷害事故時,安調室立即報告公司值班領導，同時通知綜合辦公室，并組織實施醫療救護。2、現場指揮負責指揮現場醫療救護工作，根據實際情況決定醫療救護方案。事故調查處理執行《生產安全事故報告、應急處置和調查處理規定》。

事故管理公司范圍內發生的各類生產安全事故的報告、應急處置和調查處理工作，執行《生產安全事故、應急處置和調查處理規定》

。事故管理《生產安全事故、應急處置和調查處理規定》要求：事故報告：事故報告應當及時、準確、完整，任何室隊和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

一、報告程序1、公司所屬室隊一旦發生人身傷害、機損、道路交通、船舶及鐵路貨車設施受損、火災等各類生產安全事故，事故責任人、現場管理人員及相關人員，要立即（5分鐘內）報告安調室，并根據事故性質類別，報告公司其他相關職能室隊。2、報告電話：安調室24小時值班電話：7383185、7383392。3、安調室接到報告后，要根據情況立即（5分鐘內）報告公司值班領導、公司分管領導及經理。4、事故發生后，事故室隊除及時報告外，要在12小時內向公司安調室及相關室隊上報書面報告，并提供相關事故材料，填寫《事故報告表》，除一份留存外，其他報公司相關職能室隊。其中人身傷害事故一式四份，兩份報安調室，一份報綜合辦公室。機損事故一式三份，一份報安調室，一份報技術室。其它事故一式兩份，一份報安調室。5、各室隊各級負責人對各類事故報告的及時性與準確性負責。

事故管理二、報告上級部門程序1、發生需要上報上級有關部門的事故，經公司領導同意，由安調室及時報告總公司主管部門和相關單位。2、報告電話：安全生產處總調室：7383111、8389996。新綠洲公司：消防隊7383119；安調室7383165、7383176。警消大隊：總值班室7383100；報警電話7383110。三、事故報告內容1、事故發生的時間、地點、事故現場情況。2、事故的簡要經過。3、事故已經造成或者可能造成傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失。4、已經采取的措施。5、其它應當報告的情況。6、事故報告后，出現新情況的（如傷亡人數、經濟損失發生變化等），應當及時補報。事故管理四、事故應急處置1、應急處置應堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的方針；貫徹“統一領導”、“逐級管理”、“現場應急處置自救和上級應急救援相結合”的原則。2、一旦發生生產安全事故，事故責任室隊負責人要在第一時間趕赴現場，迅速組織力量進行先期處置，并根據事故情況，啟動本室隊現場應急處置方案，采取有效措施組織施救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。3、接到事故報告后，安調室行使應急管理職責，根據公司領導的指令，啟動公司相應應急處置預案，及時組織相關人員趕赴事故現場搶險救援，并調查了解相關信息。4、各相關室隊按照預案分工和規定要求，組織開展應急處置和救援工作。5、在應急處置過程中，對超出公司應急處置能力的事故，及時向總公司有關部門報告有關情況，爭取配合和支持。

事故管理五、事故調查處理1、事故調查處理應當堅持“實事求是、尊重科學”的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事故性質，認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者追究責任。對各類險情視同事故進行調查處理。2、事故調查2.1安調室負責組織相關室隊人員組成事故調查組進行事故調查，各室隊必須積極配合事故調查工作。2.2事故調查組職責2.2.1查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失。2.2.2認定事故的性質和事故責任。2.2.3提出對事故責任者的處理意見。2.2.4總結事故教訓，提出防范和整改措施。2.2.5提交《事故調查報告》。2.2.6事故調查應在事故發生之日起3日內完成，特殊情況可適當延長，但不得超過5日。3事故處理3.1發生事故后，按照“誰主管、誰負責”和“四不放過”的原則，根據直接責任人、各級管理人員、責任室隊等相關人員的職責，按照對事故所負的責