三一混凝土設備ERP解決方案目錄ERP系統部署及報價3ERP系統簡介1ERP系統實施4

系統功能介紹2ERP系統售后維護5ERP系統簡介11、系統介紹：三一重工從用戶的角度出發，為混凝土生產企業建立了一套穩定、準確、優質的信息化管理平臺，以實現混凝土生產企業資源整合、綜合管理，全面提升企業的監管能力及工作效率，有效降低攪拌站運營成本。降低成本：

可在辦公電腦上查詢料倉實時庫存量，根據庫存量制定更合理的供需計

劃，減少材料浪費，極大程度上提高工作效率，并降低了人力成本（1-2人）。

降低庫存：

通過軟件對物資進行標準化管理，降低砂石材料、零部件等物資的庫存20%，提高資金周轉率15%。

降低勞動強度，提升效率：

調度快速下達生產任務，實驗室在系統中直接選取施工配方，極大的減

少了電話、紙質信息交流時間，最大程度上減少攪拌站操作員工作量，提

高生產通知單的處理效率20%以上。2、經濟價值：信息共享：一次輸入全程共享，避免重復性工作，提高工作效率。無紙化辦公：管理人員在辦公室，遠程監控查詢攪拌站生產、消耗、庫存、財務應收應付。系統接口：兼容車輛GPS、LED屏、刷卡系統、加油機等多種硬件接口，實現磅房、攪拌站、辦公室電腦無縫鏈接，使各部門無障礙溝通，信息傳遞及時、準確無誤。庫存統計：統計精確到每個料倉，在工控機、辦公電腦均可查詢，避免粉料采購不及時或者打料爆倉。3、使用價值：快速過磅：5s完成材料過磅，實現物資一鍵入庫。報表查詢：多種報表統計功能，篩選條件任意組合，并以多種格式導出查詢信息。權限控制：精確的權限控制，將操作權限分派到到每一個操作按鈕。自動排隊：通過刷卡系統及LED實現車輛自動排隊，減少調度工作量。3、使用價值：ERP實施效果序號功能實施前實施后解決問題1工作協調通過電話或面對面交流完成部門工作協調。通過ERP管理平臺完成銷售部、生產部、實驗室等部門間的工作溝通協調。電話、語音溝通可能導致信息誤解，并且不能留下工作協調記錄，故障發生后責任歸屬不明確，不便于管理水平的提升。2車輛調度由控制室完成攪拌站車輛調度。由調度室直接快速下單，同時通知攪拌車接料或者準備接料，實現提前調度安排。控制室先從調度室獲取調度信息，然后錄入工控機系統，再通知車輛接料，工作效率低下的問題。3生產打票兩條生產線生產同一任務時，工控機不能自動進行生產方量累計打票。通過ERP系統實現自動累計打票。避免兩條生產線生產同一任務時，大量手工計算及手動打票的問題。4工地退轉退轉料方量只能在紙質版送貨單上標明，統計員再進行手工匯總計算。通過ERP系統做退轉料的處理，生產方量、發貨方量、簽收方量清晰可見，并且系統自動做計算匯總。避免大量手工計算，并且能實時查詢退轉方量、簽收方量。5數據統計生產、消耗報表只能通過工控機進行查詢。各種生產、消耗、庫存等重要數據可通過安裝有ERP系統的任一辦公電腦查詢。通過控制室查詢、拷貝生產消耗數據，然后再進行匯總統計，工作效率較低。6庫存查詢無法實時查看原材料庫存量。通過磅房系統及控制系統進行有效結合，能實施查詢攪拌站原材料庫存量，庫存過低，提前采購。在生產過程中出現原材料不足時，將導致該生產過程暫停或者終止，直接影響生產計劃及混凝土質量。7軟件過磅通過稱重儀表按鈕過磅。通過磅房軟件快速過磅，實現自動打票，遠程查詢、統計功能。手工打票，統計員手工計算月度、年度過磅總重量，并且不能遠程查詢，過磅重量不能和庫存量相結合。8物資管理人工通過EXCEL表格統計當前物資庫（含配件）存數量。通過系統嚴格控制物資（含配件）出入庫，打印出入庫單據，遠程實時查看、統計物資庫存，快速反應公司資產。效率低下，無法遠程監管，出入庫管理混亂。9配方管理實驗室人員到控制室錄入生產配方，并且常駐控制室進行含水率調整，或者直接讓控制室操作員調整配方。在辦公室錄入生產配方，在“看料臺”的電腦上調整含水率，取消攪拌站操作人員對配方的修改權限。實驗人員在辦公室與控制室往返走動，攪拌站操作員隨意修改配方，混凝土質量控制不嚴。10實時查詢管理層依靠員工的匯報了解企業生產運營數據。管理者可通過系統實時了解公司銷售、生產、采購等運營情況。效率過低，也可能出現數據計算錯誤的問題，存在管理風險；系統功能介紹21、功能結構圖：ERP系統管理數據庫管理數據庫配置系統配置操作日志用戶角色權限分配配方映射合同管理客戶信息合同信息工程信息任務信息任務審批任務統計生產管理生產監控生產排單貨單處理調度日志運距報表機樓打票生產設置LED設置生產線設置試驗中心配比信息配比通知配比審核配比傳送物資管理采購申請采購審批采購記錄磅房系統物資信息供應商信息運輸單位好了出庫倉庫信息物資入庫物資出庫物資調撥物資盤點庫存量財務管理銷售收款采購付款銷售價格內部報銷混凝土結算人資信息部門信息崗位信息人員信息車輛管理車輛信息維護申請維護審批生產報表生產報表生產年報生產日報方量統計消耗報表消耗報表庫存報表物資領用物資采購物資入庫收發存采購確認物資出庫日耗報表扣重報表檔案維護01檔案管理部門信息人事信息車輛信息攪拌站信息客戶信息工程信息物資信息倉庫信息4、分站系統功能介紹：日志管理02A、操作日志：

操作時間、操作電腦、操作人、操作過程；日志管理02B、調度日志：

出貨時間、車號、司機、生產方量、發貨方量、簽收方量。生產管理03靈活的流程控制：銷售、調度、實驗室多部門配合下單，最大程度減少攪拌站操作員工作量，提高生產效率。生產主管、實驗室主管等審核節點可根據攪拌站實際情況授權他人或者取消審核。2.全面的統計查詢：可對各生產線生產、消耗數據進行匯總統計，。提前計劃A提前一天提交生產計劃,審核派發。快速調度B射頻感應系統自動完成車輛排列；2秒完成車輛派單；同時上傳LED屏及工控系統。圖形報表C統計報表生產統計報表支持按工程名稱統計、配方統計、每盤統計、每車統計、出貨單號統計、攪拌站統計等。生產年報支持按每天、每月、每年等日期進行匯總統計。消耗統計報表支持按工程名稱統計、施工部位統計、客戶名稱統計、消耗匯總統計。庫存報表物資庫存統計報表、物資領用報表、物資采購報表、物資出庫報表、收發存報表、采購確認報表、物資出庫報表、原材料日耗表、地磅扣重報表。生產報表生產日報表、方量統計。試驗質量管理041、標準配方（審核）2、生產配方（審核）3、帶砂漿傳送。物資管理05材料采購物資過磅物資入庫物資出庫物資調撥物資盤點磅房采購A收藏：提前錄入采購物資信息，提高磅

房稱重效率70%。計劃：提交采購計劃，實時查詢計劃完

成率。入庫：自動統計物資當前庫存量稱重：原材料進廠、混凝土出廠稱重。實時庫存B財務應收應付管理061）查詢各分站業務應收，實收。2）查詢各分站業務應付、實付。3）查詢各物資收發存。ERP硬件配置及報價攪拌站ERP硬件配置硬件裝置配置具體內容數量參考價格服務器曙光A440CPU：2*AMDOpteron4234

內存：2*4GDDR31333

硬盤：2*500GSATA2112,000網絡組建互聯網交換機13,000各辦公電腦聯網總計18，000備注“UPS”及“車輛LED顯示屏、射頻刷卡裝置”用戶可根據實際需求選擇配置2、硬件配置及報價表(用戶自備)3、軟件配置及報價表軟件部分報價清單

ERP軟件報價功能模塊功能介紹數量

（單位：）單價

（元）金額

（元）備注高級版ERP系統管理1￥80,000￥80,0001.軟件具體功能明細以本文本內容為準。2.LED顯示屏及刷卡排隊系統可根據實際需求選配（另行報價）。

合同管理財務管理實驗中心生產管理物資管理車輛管理人力資源合計

80,000合計大寫金額捌萬元

ERP系統實施4編號階段實施內容甲方工作時間1需求確認調研需求、簽訂銷售合同付款軟件銷售款T02前期準備1檢查服務器配置、網絡環境、LED外屏、刷卡裝置等；再次確定現場業務流程。制定詳細實施方案。1.

完善沒有達標的硬件部署。成立ERP實施項目組，安排一名系統管理員全程跟蹤ERP的實施，并明確項目分管領導。進行項目分工及項目動員。T1-T23項目設計調研攪拌站當前業務流程及各崗位業務職責，設計實施ERP以后的業務流程。分析實施ERP后給各崗位帶來的變化，項目分管領導協商新流程可行性。最后發布新的崗位職責，并確定新流程實施后各崗位的輸入輸出。實施ERP項目后，個人崗位和工作職責的調整策略，進行宣貫和推行。T34系統初裝所有客戶端及服務器端的安裝和部署。錄入基礎數據。完成所有票據調整和設計。調試地磅、LED屏、射頻卡等接口；完成數據傳輸和同步測試。1.提供攪拌站基礎數據。2.錄入基礎數據。3.提供表格、票據模板格式。T45系統培訓培訓實施培訓計劃。完成培訓簽到及培訓考核積極組織操作人員參加培訓；制定培訓考核結果獎罰措施。T5-T86系統上線正式發布新系統上線通知，實施新系統業務流程，確保客戶可以正常應用系統進行日常業務處理。發布上線通知；監督操作員規范使用系統；組織項目參與人員進行工作總結。T97驗收各個部門、或崗位出操作人員確認軟件操作沒有問題，完成驗收報告。簽字驗收T108累計時間注：“T”為工作日。10天ERP系統售后維護51.為確保軟件穩定使用、數據的安全及乙方維護時準確判斷問題之所在，甲方應提供以下配合：1）為三一混凝土成套設備資源管理系統所需運行環境提供良好硬件及正版系統軟件；2）為三一混凝土成套設備資源管理系統提供專機專用；3）在售后過程中，安排專人配合乙方工作；2.乙方為甲方提供以下售后服務：1）安裝調試

首次實施培訓三一混凝土成套設備資源管理系統免費，如由于甲方原因需重新實施培訓三一混凝土成套設備資源管理系統，乙方將按貳仟元（2000元）/天收取服務費用；2）運行維護A、服務實施