會(huì)計(jì)的基本知識(shí)主要內(nèi)容

1.會(huì)計(jì)的本質(zhì)、分類(lèi)

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

3.

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)的界定會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)

為了使信息使用者能夠做出有根據(jù)的判斷和決策而認(rèn)定、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的程序會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是一種重要的價(jià)值管理

會(huì)計(jì)的分類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義立足于主體（企業(yè)或組織），面向市場(chǎng)，對(duì)主體已發(fā)生的交易與事項(xiàng)運(yùn)用確認(rèn)、計(jì)量、記錄等程序，主要通過(guò)貨幣表現(xiàn)形式，以公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為依據(jù)，在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)表述財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)報(bào)表附注加以解釋和補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者外部使用者1、股東或投資者2、銀行等貸款、擔(dān)保機(jī)構(gòu)3、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)4、供應(yīng)商5、基金經(jīng)理6、證券分析師內(nèi)部使用者1、管理者2、員工從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)外部環(huán)境勞動(dòng)力市場(chǎng)資本市場(chǎng)商品市場(chǎng)供應(yīng)商

消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)規(guī)程企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資活動(dòng)融資活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍:多樣化經(jīng)營(yíng)的程度多樣化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)地位:

成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的區(qū)別度

成功的關(guān)鍵因素和主要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)環(huán)境

資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)契約和公司治理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則稅法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系外部審計(jì)會(huì)計(jì)問(wèn)題的法律規(guī)定會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)量和報(bào)告企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果財(cái)務(wù)報(bào)表管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息優(yōu)勢(shì)會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤會(huì)計(jì)選擇導(dǎo)致的歪曲會(huì)計(jì)策略會(huì)計(jì)政策的選擇會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇報(bào)告形式的選擇財(cái)務(wù)報(bào)告附注披露內(nèi)容的選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序報(bào)告記錄計(jì)量確認(rèn)企業(yè)活動(dòng)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制：又稱(chēng)作“應(yīng)計(jì)制”，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。收付實(shí)現(xiàn)制：以收到或支付現(xiàn)金作為確認(rèn)收入和費(fèi)用的依據(jù)。

會(huì)計(jì)要素的定義

會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的基本分類(lèi)，是會(huì)計(jì)核算對(duì)象的具體化會(huì)計(jì)要素是會(huì)計(jì)用于反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、確定經(jīng)營(yíng)成果的基本單位會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益收入費(fèi)用利潤(rùn)反映財(cái)務(wù)狀況反映經(jīng)營(yíng)成果會(huì)計(jì)計(jì)量歷史成本重置成本可變現(xiàn)凈值現(xiàn)值公允價(jià)值會(huì)計(jì)記錄會(huì)計(jì)等式1）資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益2）收入-費(fèi)用=利潤(rùn)3）資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+（收入-費(fèi)用）記賬方法

復(fù)式記賬法—借貸記賬法借貸記賬法記賬符號(hào)：借、貸記賬規(guī)則：有借必有貸，借貸必相等記賬公式：會(huì)計(jì)分錄借貸記賬法的賬戶結(jié)構(gòu)資產(chǎn)賬戶借方

貸方期初余額本期增加額

本期減少額本期借方發(fā)生額

本期貸方發(fā)生額期末余額

借貸記賬法的賬戶結(jié)構(gòu)負(fù)債及所有者權(quán)益賬戶借方

貸方期初余額本期減少額

本期增加額本期借方發(fā)生額

本期貸方發(fā)生額期末余額

借貸記賬法的賬戶結(jié)構(gòu)收入賬戶借方

貸方本期減少額或轉(zhuǎn)銷(xiāo)額

本期增加額本期借方發(fā)生額

本期貸方發(fā)生額

借貸記賬法的賬戶結(jié)構(gòu)費(fèi)用賬戶借方

貸方本期增加額

本期減少額

或轉(zhuǎn)銷(xiāo)額本期借方發(fā)生額

本期貸方發(fā)生額

借貸記賬法的賬戶結(jié)構(gòu)利潤(rùn)賬戶借方

貸方費(fèi)用轉(zhuǎn)入額收入轉(zhuǎn)入額

本期借方發(fā)生額

本期貸方發(fā)生額期末余額

會(huì)計(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證記賬憑證日銀行存記款日記賬賬

現(xiàn)金日

記賬分總分類(lèi)類(lèi)賬賬

明細(xì)分

類(lèi)賬試算表調(diào)整工作底稿賬戶財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動(dòng)表21財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)活動(dòng)的反映投資流動(dòng)資產(chǎn):

現(xiàn)金

應(yīng)收賬款

存貨

短期投資非流動(dòng)資產(chǎn):

固定資產(chǎn)

長(zhǎng)期投資無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表籌資流動(dòng)負(fù)債:

應(yīng)付票據(jù)

應(yīng)付賬款

應(yīng)付工資

短期借款非流動(dòng):

長(zhǎng)期債券

實(shí)收資本

留存收益負(fù)債與所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益變動(dòng)表經(jīng)營(yíng)

銷(xiāo)售收入

產(chǎn)品銷(xiāo)售成本

銷(xiāo)售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

所得稅凈利潤(rùn)利潤(rùn)表現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)表的作用企業(yè)的面子如何？企業(yè)的底子如何？企業(yè)的日子過(guò)得如何？擔(dān)保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)擔(dān)保準(zhǔn)備金的核算擔(dān)保代償及其追償?shù)暮怂銚?dān)保扶持基金的核算各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金及擔(dān)保保證金的核算擔(dān)保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)科目擔(dān)保賠償準(zhǔn)備未到期責(zé)任準(zhǔn)備預(yù)收擔(dān)保費(fèi)存入擔(dān)保保證金一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備擔(dān)保扶持基金負(fù)債類(lèi)科目權(quán)益類(lèi)科目擔(dān)保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)科目應(yīng)收擔(dān)保費(fèi)應(yīng)收代償款存出擔(dān)保保證金抵債資產(chǎn)擔(dān)保費(fèi)收入擔(dān)保賠償支出資產(chǎn)類(lèi)科目損益類(lèi)科目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以提供歷史的財(cái)務(wù)信息為主信息的使用者側(cè)重于企業(yè)外部主要反映企業(yè)整體的狀況嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以提供未來(lái)決策所用的信息為主信息的使用者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品、部門(mén)或整體成本與收益權(quán)衡管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是一個(gè)包括支持管理決策制訂、計(jì)劃及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解、在戰(zhàn)略制訂完善過(guò)程中輔助管理的職業(yè)（IMA的最新定義2008年）管理會(huì)計(jì)定義的再次認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)采用專(zhuān)門(mén)的方法，通過(guò)一定的流程為管理和決策提供信息其目的是提高經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)在金融行業(yè)的應(yīng)用預(yù)算管理：傳統(tǒng)的商業(yè)銀行多以年度財(cái)務(wù)目標(biāo)為起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)按機(jī)構(gòu)層級(jí)逐級(jí)分解、下達(dá)和控制，這種分級(jí)管理的預(yù)算體系已不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理需要。目前在積極探索分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分貨幣的預(yù)算管理體系的完善。成本管控：目前我國(guó)的壽險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來(lái)越多的壽險(xiǎn)公司開(kāi)始注重成本控制的效率。基于利潤(rùn)和保單價(jià)值進(jìn)行成本管控是成熟行業(yè)的主流形式，基于這種管控方式，不僅可以有效控制成本，更有助于壽險(xiǎn)公司制定正確的戰(zhàn)略，良性發(fā)展。工商銀行的管理會(huì)計(jì)體系基于流程的責(zé)任中心預(yù)算機(jī)制基于營(yíng)銷(xiāo)支持的客戶管理責(zé)任機(jī)制基于業(yè)績(jī)管理的聯(lián)動(dòng)分成利潤(rùn)分配機(jī)制基于經(jīng)營(yíng)分析的科學(xué)決策機(jī)制基于考核評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略傳導(dǎo)控制機(jī)制基于資源配置的價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制MOVA（managementofvalueaccounting)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容本量利分析經(jīng)營(yíng)決策分析全面預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本量利分析本－量－利分析（cost-volume-profit（CVP）analysis）是利用成本－業(yè)務(wù)量－利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱(chēng)。本－量－利分析有何作用？利用CVP分析可以確定公司的盈虧平衡點(diǎn)

利用CVP分析可以確定賺取目標(biāo)利潤(rùn)所必需的銷(xiāo)量或銷(xiāo)售收入利用CVP分析度量成本變化對(duì)凈收益的影響以及確定多產(chǎn)品環(huán)境中最具盈利能力的產(chǎn)品組合利用CVP分析有助于經(jīng)理們對(duì)備選方案和公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平作出評(píng)估簡(jiǎn)例重慶迷尚豆撈火鍋店面積350平方米，加上租金每月運(yùn)營(yíng)成本30萬(wàn)元左右，要保持盈虧平衡，按人均消費(fèi)70～80元計(jì)算，每天至少要有140人就餐。但如今每天平均客流量為50人，每月的營(yíng)業(yè)額只有10萬(wàn)元左右。中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查顯示，2013年上半年，全國(guó)五星級(jí)酒店總收入同比降幅達(dá)到14%、四星級(jí)酒店降幅達(dá)11%。有的高星級(jí)酒店已逼近盈虧平衡點(diǎn)。2013年一季度，如家的綜合入住率為83.6%，據(jù)測(cè)算，經(jīng)濟(jì)型酒店的盈虧平衡點(diǎn)要求入住率達(dá)到80%。可知，如家勉強(qiáng)保本。客戶盈利分析小張是A銀行a支行的一名客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)該行多個(gè)客戶的營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)，按照以往經(jīng)驗(yàn)，小張一般會(huì)定期拜訪客戶，盡可能多爭(zhēng)取些存款或者多放些貸款，但效果卻非常有限，甚至有時(shí)花大力氣營(yíng)銷(xiāo)來(lái)一筆貸款，財(cái)務(wù)人員卻分析說(shuō)根本不賺錢(qián)！！小張應(yīng)如何提高營(yíng)銷(xiāo)效果呢？---客戶盈利能力分析不同客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)呈現(xiàn)巨大差異客戶盈利分析客戶業(yè)務(wù)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率C1規(guī)模大（貸款16.2億元、存款4.5億元）525萬(wàn)元13.6%C2無(wú)抵押長(zhǎng)期貸款-150萬(wàn)元NAC3質(zhì)押貸款2億元441萬(wàn)54.1%客戶盈利分析C1客戶提高定價(jià)，降低成本C2客戶增加抵押或質(zhì)押物，降低風(fēng)險(xiǎn)，或者逐步壓縮信貸規(guī)模以減少損失C3—優(yōu)質(zhì)客戶，應(yīng)加大資源投入，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模小張的營(yíng)銷(xiāo)工作可以有的放矢，支行的資源也可以得到優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)決策分析撤銷(xiāo)或增加產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén)有限資源的最優(yōu)利用：產(chǎn)品最優(yōu)組合續(xù)用還是重置設(shè)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與否定價(jià)A銀行的信貸政策和營(yíng)銷(xiāo)策略行業(yè)大類(lèi)貸款日均余額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率占比占比鋼鐵和有色金屬業(yè)35.25%34.09%19.6%紡織化工業(yè)26.55%21.84%18.30%房地產(chǎn)業(yè)8.31%7.98%19.10%食品飲料業(yè)7.51%8.40%23.79%醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)1.18%1.42%25.46%文化教育業(yè)0.68%0.88%28.38%。。。。合計(jì)100%100%22.10%A銀行的信貸政策和營(yíng)銷(xiāo)策略從上表可知，A銀行主要的授信行業(yè)為鋼鐵和有色金屬業(yè)、紡織業(yè)、以及房地產(chǎn)業(yè)等強(qiáng)周期性行業(yè)。貸款規(guī)模合計(jì)占比超過(guò)70%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)合計(jì)超過(guò)60%，但風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)水平較低。A銀行通過(guò)分析意識(shí)到，信貸資源過(guò)多集中于周期性較強(qiáng)的行業(yè)，會(huì)影響盈利的可持續(xù)性，因此決定調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。A銀行的信貸政策和營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于強(qiáng)周期行業(yè)，適當(dāng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)降低信貸規(guī)模占比，逐步淘汰低回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)客戶對(duì)于弱周期行業(yè)，如食品飲料、醫(yī)療衛(wèi)生和文化教育業(yè)，適當(dāng)降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大信貸投放規(guī)模，從而確保盈利的穩(wěn)定性和可持續(xù)性全面預(yù)算預(yù)算，是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。以貨幣表示的正式行動(dòng)計(jì)劃。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程全面預(yù)算全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的事前模擬，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)提升管理水平的重要工具。

平安保險(xiǎn)公司中國(guó)工商銀行九陽(yáng)股份中國(guó)神華公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具戰(zhàn)略制定預(yù)算制定預(yù)算實(shí)施與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略預(yù)算分析與評(píng)價(jià)

資源能力管理隊(duì)伍行業(yè)和外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)機(jī)遇威脅劣勢(shì)戰(zhàn)略預(yù)算年度預(yù)算預(yù)算實(shí)施戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系

沒(méi)有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是空洞的戰(zhàn)略沒(méi)有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算是沒(méi)有目標(biāo)的預(yù)算，難以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值。預(yù)算的構(gòu)成體系---神華集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、人工成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、稅金預(yù)算、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算；經(jīng)營(yíng)預(yù)算投資（權(quán)益投資及債券投資）及收益預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算；

資本預(yù)算長(zhǎng)短期借款預(yù)算、債券籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算；

資金預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算神華集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃編制年度預(yù)算，預(yù)算編制的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四個(gè)部分。主要內(nèi)容預(yù)算種類(lèi)全面預(yù)算的編制方法固定預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—平衡計(jì)分卡過(guò)去---實(shí)物資產(chǎn)決定了企業(yè)的成敗現(xiàn)在和未來(lái)---社會(huì)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要受無(wú)形資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)過(guò)去---通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和投資收益，來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，并將其作為向各部門(mén)分配資源的依據(jù)，但是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的績(jī)效現(xiàn)在—企業(yè)需要兼容非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)從4