目錄生產與運營戰略生產與運營系統設計過程選擇與工作研究庫存控制綜合生產計劃主生產計劃物料需求計劃作業排序與生產控制準時生產方式供應鏈管理項目管理質量管理

綜合生產計劃5.1生產計劃系統5.2需求預測5.3綜合生產計劃的圖解法5.4綜合生產計劃的表上作業法5.5綜合生產計劃的線性規劃模型生產計劃的三類對象品目：(Individualitems)

單個產品或零件品目，是生產計劃最細微、最基本的對象

level3：MPS、MRP和詳細作業計劃的作業對象產品或零件族(Families)

具有相似特征和制造工藝的產品或零件品目的組合

level2：綜合生產計劃，主生產計劃MPS的作業對象產品類(Types)level1：綜合生產計劃AggregatePlanning5.1生產計劃系統5.1生產計劃系統生產計劃系統框架綜合生產計劃需求管理需求管理應當積極影響顧客需求的變化模式主生產計劃主生產計劃是生產計劃系統的核心物料需求計劃能力計劃只有不超出瓶頸環節生產能力約束的主生產計劃才是可行的詳細作業計劃生產控制生產計劃系統必須形成一個“閉環”1.綜合生產計劃(S&OP)5.主生產計劃7.物料需求計劃9.詳細作業計劃11.生產控制及反饋8.能力計劃10.能力控制6.成品裝配計劃4.訂貨合同2.需求管理3.分銷計劃長期資源計劃長期中期短期預測生產計劃系統框架MRP

生產計劃的層次HarlenMeal分層生產計劃系統對象的三個層次決策的三個層次組織的三個層次計劃期限的三個層次分層優化及反饋修訂機制例：日產的生產計劃系統HarlenMeal分層生產計劃系統的決策順序工廠覆蓋區域和產品類的年度預測產品類、產品族和備件品目月度預測工廠/產品分配子系統產品類綜合計劃子系統產品族和品目作業計劃子系統零件品目作業計劃子系統品目作業計劃產品族和品目輪番生產周期子系統產品和備件品目訂單錄入庫存控制子系統公司決策工廠決策車間決策LRPAPPMPSMRP5.2需求預測需求的分類獨立需求(Independentdemand)從屬需求(Dependentdemand)需求管理積極地影響需求被動的響應需求需求預測方法分為：定性預測方法和定量預測方法定性預測方法：在數據和資料缺乏時，主要依據專家和有經驗的市場人員的判斷來作出需求預測的方法。定量預測方法：在數據和資料比較充足時，按照預測的客觀規律，依據相應的預測方法或模型作出需求預測的方法。預測技術與常用模型定性預測法Delphi法時間序列法移動平均法指數平滑法簡單指數平滑法多項式預測法Winter’s季節指數平滑法BoxJenkins法因果預測法回歸預測法計量經濟學法領先指標法模擬模型Delphi法1.選擇不同領域的專家2.通過問卷獲得初步的預測3.對結果進行總結并反饋給專家，同時附上新問題4.再次總結，提煉預測結果，在此基礎上進一步提出新問題5.重復步驟4，將最終結果反饋給所有專家需求時間序列的構成發展趨勢因素：市場需求的長期變化趨勢季節性波動因素：需求隨季節變化而發生具有循環規律的變化隨機波動因素：多種因素綜合作用導致的需求不確定性（1）簡單移動平均法：不能反映發展趨勢和季節性波動因素，只是去除了部分隨即波動因素；（2）簡單指數平滑法和多項式預測法：適用于發展趨勢預測；（3）Winters季節指數平滑法：適用于既包含趨勢又包含季節性波動的預測。

簡單指數平衡法需求時間序列的構成發展趨勢因素：市場需求的長期變化趨勢季節性波動因素：需求隨季節變化而發生具有循環規律的變化隨機波動因素：多種因素綜合作用導致的需求不確定性簡單移動平均法

簡單指數平滑法對下一期的預測值被平均的期間數本期實際發生值其中對下一期的預測值本期實際發生值平滑常數，0<<1.0其中

Winter’s

季節指數平滑法初值的確定其中指數平滑平均值預測值趨勢預測值季節指數預測值時間序列預測值時間序列觀察值Stxt

It

Tt一個季節循環周期Winter’s季節指數平滑法示意圖Winter’s季節指數平滑法應用度量預測誤差最小均方誤差準則(Meansquarederror,MSE)平均絕對偏差(Meanabsolutedeviation,MAD)回歸預測法一元線性回歸模型一元線性回歸模型的相關性檢驗一元線性回歸模型的置信區間f0.050.01f0.050.01f0.050.0150.7540.874150.4820.606250.3810.48760.7070.834160.4680.590300.3490.44970.6660.798170.4560.575350.3250.41880.6320.765180.4440.561400.3040.39390.6020.735190.4330.549450.2880.372100.5760.708200.4230.537500.2730.354110.5530.684210.4130.5261000.1950.254120.5320.661220.4040.5152000.1380.181130.5140.641230.3960.5053000.1130.148140.4970.632240.3880.49610000.0620.081相關系數臨界值表注：f為自由度，等于數據點個數減去回歸方程變量數。

應用回歸模型對包含季節性波動的時間序列進行預測時間序列的分解Step1:確定季節因子（或季節指數）Step2:從原始數據中分離季節因素Step3:就分離后的數據建立線性回歸模型Step4:應用線性回歸模型預測未來期間的趨勢Step5:用季節因子對趨勢預測進行調整得到最后的預測結果

一元線性回歸模型的應用非線性回歸模型多元線性回歸模型

非線性回歸模型

冪函數模型

對數函數模型

指數函數模型

S曲線模型5.3

綜合生產計劃的圖解法綜合生產計劃的主要任務生產計劃的恒等式：綜合生產計劃的主要任務：

滿足顧客需求（對綜合生產計劃來說主要是預測的需求）維持期末庫存的合理水平(Make-to-stock)使總成本盡量低（通過合理確定生產率水平和期末庫存水平）盡量使生產率保持恒定

綜合生產計劃問題的規范表述：

對于計劃期T的每個期間t，給出需求預測Ft，然后依次確定各個期間t=1,2,…,T的生產水平Pt，庫存水平It，和雇工水平Wt，使整個計劃期的相關成本最小化。綜合生產計劃考慮的成本項目正常生產成本加班成本改變生產率成本庫存成本缺貨成本生產計劃策略追蹤策略(Chasestrategy)均衡策略(Levelstrategy)綜合生產計劃的圖解法累積生產要求(Cumulativerequirement)

累積生產要求

=最低限度期末庫存水平+累積的顧客需求圖解法的步驟：作出累積需求曲線加上適當的安全庫存，作出累積生產要求曲線以初始庫存為起點，作最低恒定生產率(Minimumconstantproductionrateplan)曲線，與累積生產要求曲線相切，然后檢查其是否可行選擇介于最低恒定生產率曲線與累積生產要求曲線之間的更好的計劃方案，使總成本水平盡可能低圖解法的例子生產計劃圖解法基礎數據累積生產要求CRt綜合生產計劃的圖解法示例5.4綜合生產計劃的表上作業法表上作業法的例子表上作業法例子的解答5.5綜合生產計劃的線性規劃模型1.目標函數2.約束條件3.非負限制其中第t