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文檔簡介

第六章、博館展覽館投入的設、材料設備表.2（一）管理構職責劃（二）項目織管理形及制度（三）勞動使用計劃（四）布展安裝階段設備配置13（五）設備作、保養維修15

第章博館覽的入設、料備在即有由此組織成入11解決生產矛盾發揮公司整體具有對專門隊伍組目管理部目部經理、從公司各項組成本項目施工隊在經過可隨隊赴個均3安全技術生產預決算等管理組織機構，

21是要保證體講（1定項目管理組織機構的構成并配備人員（2（3（4（5（6據企（1確保

（2能進行發包，（3（4此（5保提高綜（6期向公司（7（821質量

（1（2業主及監理單位就設計圖的修改（3（4工工藝行質量監訂工程進度計劃的落實措施；（5（6加分項（7強對工地現場的安全管理2（1徹ISO9000嚴格質量（2組織學習推廣新技新材料和先進的施工方法，立（3

（4時整改隱患（5（63安排和調度工作其（1據施工圖和工程量場劃（2（3（4推行ISO9000對施工工藝、（5（6（7

（8抓后勤服務工作責安強工地和（9配合加強對心職工生織施工人員在工余開展健康的娛樂活動，推動項4（1（2（3（4

（5（6（75（1（2（3（4施工安全監督站申請受監，協同業主（5（6（7（8（9發生工傷事故及時6（1

（2（3拒絕（4（5糾正錯誤完成（6（7促作業人員每天班后清理作業現場（811目的是為即進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，合信息管理進行全方位、2

3本人員設置4當地分層211

質23技術負責人負責工程的施工管理責工程較4567公室負責工地人事行政管理1123勞動力組織形式的優化2本吊頂作業

32．1按2．2審查考察特殊工種上崗人員是否持有上崗證，必要時提前2確定4

2220200084

2423264268

16211186622

2231必須配備足夠的施工見附

制造額定年份率(

1

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