第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目管?理工作總結(jié)?（一）_?_辦公樓項(xiàng)?目自__年?__月進(jìn)場(chǎng)?以來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及各部門(mén)?的幫助和指?導(dǎo)下，本項(xiàng)?目部一切從?無(wú)到有，建?立起來(lái)，全?體員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克服?了項(xiàng)目工程?建設(shè)中的各?種困難，以?積極的姿態(tài)?投入到__?工程的施工?生產(chǎn)中，按?照業(yè)主計(jì)劃?要求，順利?推進(jìn)工程，?完成各項(xiàng)施?工任務(wù)。?一、工程進(jìn)?度完成情況?從__月?份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始?組建項(xiàng)目部?，按業(yè)主要?求報(bào)建前完?成了__加?建地下室結(jié)?構(gòu)施工，并?在業(yè)主樁基?施工期間完?成了辦公區(qū)?的二次搭建?及工人生活?區(qū)的搭建；?在__月_?_日業(yè)主土?方?jīng)]有出完?，基坑支護(hù)?沒(méi)有施工完?的情況下開(kāi)?始介入施工?，在__月?__日前完?成了基礎(chǔ)磚?模及底板墊?層施工以及?塔吊___?及驗(yàn)收。?二、工程進(jìn)?度施工過(guò)程?控制總結(jié)?從__月_?_日__正?式發(fā)開(kāi)工令?給本項(xiàng)目，?項(xiàng)目部完全?按照業(yè)主要?求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?施工，對(duì)施?工人員，施?工機(jī)械，施?工材料都做?到事前計(jì)劃?，對(duì)所有施?工班組都下?達(dá)施工任務(wù)?單，并在施?工任務(wù)單中?把工作量及?相應(yīng)配備的?作業(yè)人員都?作可行性的?量化要求，?做到符合工?程施工的要?求，同時(shí)又?不造成人力?物力的浪費(fèi)?。三、施?工質(zhì)量控制?總結(jié)為把?__辦公樓?項(xiàng)目建設(shè)成?業(yè)主滿(mǎn)意的?項(xiàng)目，項(xiàng)目?部全體員工?認(rèn)真落實(shí)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，針對(duì)公司?質(zhì)量方針，?承擔(dān)各自的?管理責(zé)任，?科學(xué)實(shí)效_?__施工和?管理。質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，質(zhì)量?也是企業(yè)創(chuàng)?造效益的保?證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程是我項(xiàng)?目部的宗旨?，是項(xiàng)目部?全體員工的?意志。為達(dá)?到預(yù)定的質(zhì)?量目標(biāo)，在?工程施工過(guò)?程中，我項(xiàng)?目部制訂一?套可行性的?質(zhì)量管理方?案：1、?工程施工實(shí)?行樣板、技?術(shù)交底制度?，由項(xiàng)目部?施工技術(shù)人?員向施工班?組及工人進(jìn)?行技術(shù)交底?，技術(shù)交底?明確：從操?作抓起，技?術(shù)人員認(rèn)真?向工人進(jìn)行?技術(shù)、質(zhì)量?方面的指導(dǎo)?，是工人牢?牢掌握各種?施工工藝，?保證每個(gè)思?想?yún)R報(bào)專(zhuān)題?人都能領(lǐng)會(huì)?操作要令、?掌握規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求。對(duì)?于工程施工?中的重點(diǎn)，?難點(diǎn)，施工?前向相關(guān)施?工班組及人?員交底，嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?改變了以前?技術(shù)交底流?于形式的做?法，讓項(xiàng)目?部所有管理?人員豎立質(zhì)?量目標(biāo)，在?所有施工過(guò)?程中按制定?的質(zhì)量目標(biāo)?去跟進(jìn)去管?理。從現(xiàn)在?施工的情況?來(lái)看，該管?理辦法是有?效實(shí)用的。?2、對(duì)于?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)的材料都?嚴(yán)格把關(guān)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料?的數(shù)量與質(zhì)?量都進(jìn)行進(jìn)?行驗(yàn)收與檢?測(cè)，對(duì)不符?合質(zhì)量要求?的材料作退?場(chǎng)處理（如?加建部分地?下室施工時(shí)?，第一批次?模板質(zhì)量達(dá)?不到要求，?堅(jiān)決要求其?退貨處理）?。3加強(qiáng)?施工過(guò)程質(zhì)?量控制，要?求施工員對(duì)?各分項(xiàng)工程?施工前交底?，施工時(shí)邊?施工邊檢查?，發(fā)現(xiàn)不合?格的地方及?時(shí)返工處理?，在施工過(guò)?程中控制施?工質(zhì)量，加?強(qiáng)“自檢、?互檢、交接?檢”和項(xiàng)目?部施工員的?檢查驗(yàn)收制?度，對(duì)出現(xiàn)?不合格樣品?嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)?罰制度，提?高了管理人?員及工人的?責(zé)任感，避?免因返工造?成的工期拖?延和材料浪?費(fèi)。四、?對(duì)公司建議?1、公司?很多施工管?理人員管理?水平能力不?高，思想比?較落后，公?司應(yīng)在工程?不忙較為空?閑階段由綜?合部統(tǒng)一安?排分批進(jìn)行?內(nèi)部培訓(xùn)，?提高管理能?力和技術(shù)水?平，讓公司?管理技術(shù)人?員更適合這?個(gè)市場(chǎng)這個(gè)?時(shí)代的需求?，也更能為?公司的發(fā)展?發(fā)光發(fā)熱。?2、現(xiàn)公?司管理人員?，施工員，?電工雜工及?各特種人員?工資均偏低?，公司應(yīng)跟?建立相應(yīng)的?資薪管理制?度，加薪機(jī)?制，以便調(diào)?動(dòng)員工的工?作積極性，?把企業(yè)當(dāng)家?的主人翁精?神，留住有?能力的人才?，也能對(duì)外?招纜到有能?力的人才。?五、總結(jié)?__年是?我們__項(xiàng)?目順利的一?年，雖然項(xiàng)?目部因業(yè)主?樁基施工工?期滯后產(chǎn)值?不高，通過(guò)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的?共同努力，?項(xiàng)目部在安?全質(zhì)量上均?沒(méi)有產(chǎn)生極?大小小的事?故，糾正了?管理人員原?先那種散漫?沒(méi)有計(jì)劃性?目標(biāo)性的工?作態(tài)度，讓?項(xiàng)目部整個(gè)?團(tuán)隊(duì)在對(duì)工?程管理能力?素質(zhì)上都上?上了一個(gè)新?的臺(tái)階，這?是項(xiàng)目部自?我努力的結(jié)?果，更是公?司英明領(lǐng)導(dǎo)?的結(jié)果，項(xiàng)?目部一定會(huì)?再接再勵(lì)，?爭(zhēng)取在__?年更上一層?樓，順利完?成