第3頁共3頁2023年?工程項目管?理工作總結?（一）_?_辦公樓項?目自__年?__月進場?以來，在公?司領導的關?心及各部門?的幫助和指?導下，本項?目部一切從?無到有，建?立起來，全?體員工團結?協作，克服?了項目工程?建設中的各?種困難，以?積極的姿態?投入到__?工程的施工?生產中，按?照業主計劃?要求，順利?推進工程，?完成各項施?工任務。?一、工程進?度完成情況?從__月?份進場開始?組建項目部?，按業主要?求報建前完?成了__加?建地下室結?構施工，并?在業主樁基?施工期間完?成了辦公區?的二次搭建?及工人生活?區的搭建；?在__月_?_日業主土?方沒有出完?，基坑支護?沒有施工完?的情況下開?始介入施工?，在__月?__日前完?成了基礎磚?模及底板墊?層施工以及?塔吊___?及驗收。?二、工程進?度施工過程?控制總結?從__月_?_日__正?式發開工令?給本項目，?項目部完全?按照業主要?求節點進度?施工，對施?工人員，施?工機械，施?工材料都做?到事前計劃?，對所有施?工班組都下?達施工任務?單，并在施?工任務單中?把工作量及?相應配備的?作業人員都?作可行性的?量化要求，?做到符合工?程施工的要?求，同時又?不造成人力?物力的浪費?。三、施?工質量控制?總結為把?__辦公樓?項目建設成?業主滿意的?項目，項目?部全體員工?認真落實工?程質量目標?，針對公司?質量方針，?承擔各自的?管理責任，?科學實效_?__施工和?管理。質?量是企業的?生命，質量?也是企業創?造效益的保?證，創優質?工程是我項?目部的宗旨?，是項目部?全體員工的?意志。為達?到預定的質?量目標，在?工程施工過?程中，我項?目部制訂一?套可行性的?質量管理方?案：1、?工程施工實?行樣板、技?術交底制度?，由項目部?施工技術人?員向施工班?組及工人進?行技術交底?，技術交底?明確：從操?作抓起，技?術人員認真?向工人進行?技術、質量?方面的指導?，是工人牢?牢掌握各種?施工工藝，?保證每個思?想匯報專題?人都能領會?操作要令、?掌握規范標?準要求。對?于工程施工?中的重點，?難點，施工?前向相關施?工班組及人?員交底，嚴?格控制施工?質量標準。?改變了以前?技術交底流?于形式的做?法，讓項目?部所有管理?人員豎立質?量目標，在?所有施工過?程中按制定?的質量目標?去跟進去管?理。從現在?施工的情況?來看，該管?理辦法是有?效實用的。?2、對于?進入施工現?場的材料都?嚴格把關。?對進場材料?的數量與質?量都進行進?行驗收與檢?測，對不符?合質量要求?的材料作退?場處理（如?加建部分地?下室施工時?，第一批次?模板質量達?不到要求，?堅決要求其?退貨處理）?。3加強?施工過程質?量控制，要?求施工員對?各分項工程?施工前交底?，施工時邊?施工邊檢查?，發現不合?格的地方及?時返工處理?，在施工過?程中控制施?工質量，加?強“自檢、?互檢、交接?檢”和項目?部施工員的?檢查驗收制?度，對出現?不合格樣品?嚴格執行獎?罰制度，提?高了管理人?員及工人的?責任感，避?免因返工造?成的工期拖?延和材料浪?費。四、?對公司建議?1、公司?很多施工管?理人員管理?水平能力不?高，思想比?較落后，公?司應在工程?不忙較為空?閑階段由綜?合部統一安?排分批進行?內部培訓，?提高管理能?力和技術水?平，讓公司?管理技術人?員更適合這?個市場這個?時代的需求?，也更能為?公司的發展?發光發熱。?2、現公?司管理人員?，施工員，?電工雜工及?各特種人員?工資均偏低?，公司應跟?建立相應的?資薪管理制?度，加薪機?制，以便調?動員工的工?作積極性，?把企業當家?的主人翁精?神，留住有?能力的人才?，也能對外?招纜到有能?力的人才。?五、總結?__年是?我們__項?目順利的一?年，雖然項?目部因業主?樁基施工工?期滯后產值?不高，通過?項目團隊的?共同努力，?項目部在安?全質量上均?沒有產生極?大小小的事?故，糾正了?管理人員原?先那種散漫?沒有計劃性?目標性的工?作態度，讓?項目部整個?團隊在對工?程管理能力?素質上都上?上了一個新?的臺階，這?是項目部自?我努力的結?果，更是公?司英明領導?的結果，項?目部一定會?再接再勵，?爭取在__?年更上一層?樓，順利完?成