高質量文檔供分享參考第第頁中小型企業激勵營銷人員的五大措施

銷售是中小型企業的龍頭，而帶動龍頭前進的是公司的銷人員。如何激勵營銷人員更好地發揮自身潛力，為公司創造更多價值，是這類企業和企業的決策者首先討論的課題。下面筆者從轉變薪資結構，增加培訓深度，改善學習環境，完善娛樂場所，解決后顧之憂等五個方面，加以探討，或許對企業和企業的業務人員，有所關心。

轉變薪資結構

中小型企業為了吸引高級營銷人員，在設定薪資時，一般都和部分明企不分伯仲，但這些企業僅僅惟工資而論，很少有與工資匹配的福利待遇，導致一些人才進來后，享受不到相應的待遇，要不工作沒有主動性，要不工作一段時間炒公司的魷魚。

其實在這種企業中，由于自己的坑小，高級的營銷人員是難以養的，到不如引進一些次高級的人才，這些人員對工資看得不會過高，他們追求的是一個施展自己才華的環境，假如能夠充分發揮他們的才能，并不亞于一些所謂的高級人員。但這些次高級人才，也有他們的弊端，簡單受外界干擾，一旦在單位成長起來，他們也要進步，加入到高級人員的行列，這時企業光有工資沒有福利，他們和那些其它單位拿著高福利的經理相比，心里就會產生落差，機會一旦來臨，這些剛成熟的人才，就會另攀高枝。

要想解決這個根本問題，企業和企業的領導就要轉變思想。高工資可以找到合適的人，但不肯定能留住他們。筆者建議，公司可以把原來的高工資，加以轉變，80%留作工資，把20%變作福利，如為職工買保險，替他們交養老金等等，換湯不換藥，讓那些有作為的營銷精英，自進入公司開始，無論從工作舞臺，還是薪資及福利待遇，讓他們從內心得到滿足，方能為企業的長遠進展作出奉獻。

增加培訓深度

中小型企業的培訓，大部分是圍繞著銷售進行的，一般是每月的月底舉行一次，培訓的內容無外乎五個方面，〔一〕對上月任務完成狀況作一總結，〔二〕對上月市場上存在的問題加以商量及找出解決方法，〔三〕對上月的促銷活動加以回顧，〔四〕對下月市場加以規劃，〔五〕對下月任務加以分解。但在這些企業中，上面的五個問題，可以說既是新問題，又是老問題，月月講，年年講，領導生怕講的不透。這種會開來開去，導致的結果，業務員沒興趣了，領導也累了。下面借鑒一個案例，看一看他們是如何培訓的。

案例我的一個伴侶，在成都某食品公司做銷售總監，他每月的培訓內容，首先支配業務員看一到兩個小時的電影，這些電影都是他們銷售部細心選擇的，一般包括三種類型，〔一〕通過團結奮斗最終取得勝利的戰斗片。這類片主要用于培訓營銷人員的團隊精神。〔二〕人物紀實片。這類片子，主要用于培訓營銷人員的個人規劃。〔三〕愛情片。通過觀看這種片子，用于培訓營銷隊伍的親情觀價值觀。該公司通過這種方式，業務員的素養無形中得到了提高，銷售團隊的凝聚力逐步加強了。

這里，我們臨時不商量他們看的什么電影，其實他們每月也開和其它公司一樣的營銷會，只不過他們以看電影這種方式，他們把培訓會加以延長，增加了培訓會的深度，把培訓會開的更活了，類似這種形式許多，如一些游戲競賽等，中小型企業，在這方面要多參考。但是，開好這種會議，也要遵循兩個原則，〔一〕找準和營銷培訓會的結合點。〔二〕適可而止。這種會議，在營銷會議中，只起到配角作用，不能喧賓奪主。

改善學習環境

學習環境對于營銷人員來講，是至關重要的。業務員一般在外工作的時間為20天到25天，能夠坐下來安心充電的時間很少。而回到公司，這些中小型企業對學習環境又不重視，有的不從不設閱覽室和圖書館，有的公司即使有，也是形同虛設。這樣，每月業務員回來后，除了開會無事可做，以至于他們給公司的印象是：處處跑處處竄。

最近筆者參觀了一家上海小型制衣公司，我覺得有必要學習學習。該公司特地設置一間20平方的閱覽室，并由專人管理，每個員工憑工作證可以任意閱覽，業務員在這里既提高了學問，大家又互相進行了溝通，這個小閱覽室有三個特點，其一、訂閱的書籍種類多，如《銷售與市場》《商界》等。其二、更新快。幾乎每20天更新一次。其三、開放時間長。業務員回程后，開放時間還要延長一到兩個小時，充分滿足他們的閱讀時間。

作為一個中小型企業，成立一個閱覽室，改善一下學習環境是很有必要的，領導要從思想上重視起來，不必很大，只要有用方便就行。這樣，業務員回到公司后，可以準時學習溝通，逐步提高他們的業務素養，對于公司的進展，也起到肯定促進作用。

完善娛樂活動

一些娛樂場所如籃球場乒乓球室等，在中小型企業中也有，但不夠完善，其表現為〔一〕娛樂活動沒人組織。〔二〕娛樂場所沒有人管理。〔三〕設備陳舊等等，這充分說明公司的娛樂活動很少開展。做為公司的行政人員，相對還好一些，他們可以抽時間休息一下，而營銷人員在公司的時間很短，他們長期奔波在市場一線，思想壓力很大，每天都要考慮好多問題，如何達成任務、如何維護網絡、如何防范竟品等等，在市場上根本無法放松自己，再加上家庭的一些事情，業務員需要承受多重壓力，壓力一旦超過他們的負荷，他們在市場上就會失去動力，簡單產生當一天和尚撞一天鐘的思想，因此，銷售人員回程后，公司組織一些有益的活動，如拔河賽、籃球賽等等很有必要，這樣既活躍了公司的氣氛，又給營銷人員釋放一下壓力。

解決后顧之憂

中小型企業的領導者，對業務員是相當后愛的，對業務員的家庭關注甚少，而業務員出差后，恰恰關懷最多的是他們的家庭。如今雖然通訊比較方便，但通訊往往不能解決一些實際問題，只能從思想上給家里以勸慰，家里一旦出現問題，自己又離家很遠，就會影響開展工作。

案例鶴壁天元不是一家小公司，但我們可以學習一下他們的作法。該公司為解決營銷人員的后顧之憂，特地成立一個營銷人員后顧辦公室，具體作兩項工作，〔一〕有兩部熱線電話，營銷人員家里一旦發生緊急問題，可以撥通電話，工作人員馬上上門服務，〔二〕工作人員定期跟蹤服務，如為營銷人員的家庭，換煤氣買煤球等。

筆者認為，鶴壁之所以能夠進展到今日，在很大程度上與他們這些管理方法是分不開的，那么，我們這些中小型企業正處于一個進展時期，很需要