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2015年4月份營銷分析

房務部

2015年5月12/4/2023目錄總體經營分析各項收入對比分析節約獎勵布草洗滌易耗品分析工作分析22/4/2023總體營銷分析

月份營業額總房數出租率平均房價完成任務

三月份372451（不含早）184848%243.883.6%四月份447085.6（不含早）201454.1%240.1

111%

32/4/2023各項收入對比項目收入項目收入鐘點房14156元會員卡73973元（62張）棋牌室5251元迷你吧3065元凌晨房21020元（165間）賠償費2400元特價房11760元（70間）其他311元節約獎勵650507509483662298布草洗滌172498760159520415696646298布草洗滌2355828448客房一次性消耗品使用量570381632401440146019701670客房一次性易耗品使用量名稱消耗量名稱消耗量礦泉水3816卷紙1460牙刷3240咖啡1440護理包1670香皂910浴帽770梳子1970

我們在三月份增加了凌晨房（3月6號）和特價房（3月16號）的銷售方案，主要避免房價的過時，特價房主要的是答謝老客戶的一項活動，凌晨房增加17920元的營業額；

四月份易耗品消耗12748元，房間水果配備4270元，平均2.3/間；每間房間易耗品價格9.1元（不包括布草洗滌）；本月沒有針對性網絡預訂房分析，因為“泰能”系統不便統計，在4月份分析會進行分析；10工作分析2/4/2023工作分析客房低值易耗品具有種類多、用量大、使用頻率高的特點。如有管理不善，就會造成浪費，增加經營成本，污染環境。為了保障客用物資用品的有效供應，避免客房各類物資用品的浪費和流失，有效降低客房成本費用，特制定本辦法。1、明確責任人：部門設低值易耗品小庫房，并明確責任人，由責任人到總庫申領2、按標準配發部門以物品一周平均用量作為固定存儲量。在控制存儲量的同時，按應配置數的10%配發客房部作為機動，以滿

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