員工執行力培訓2015年9月11日1、沒有任何借口美國的西點軍校有一個悠久的傳統，士兵遇到軍管問話時回答只有四種：報告長管：是報告長管：不知道報告長管：不是報告長管：沒有任何借口

除此以外不能多說一個字。1、沒有任何借口！“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，也是教給每一位新生的第一理念。它強化每一位想盡一切辦法去完成每一個任務，而不是沒有完成任務去找借口，那怕是看到合理的借口。其目的是為了每一位新學員學會適宜壓力，培養他們不達目的不罷休的毅力。其核心是敬業、責任、服從、誠實、可信。正是這一理念，讓無數西點畢業生在他們人生的各領域取得了非凡的成就。1、沒有任何借口！

企業需要沒有借口的員工。一次搞定七件的士兵杜瑞松

借口實際是推脫責任。堅持跑到終點馬拉松選手艾克里

執行不找“任何借口”。巴頓將軍的“挖戰壕選將法1、沒有任何借口！工作是沒有任何借口，失敗是沒有任何借口，人生是沒有任何借口。“沒有任何借口”讓所有的員工形成了毫不畏懼的決心、堅強的毅力、完美的執行力。以及在限定時間之內把握好每一分每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。這也是眾多著名企業的建立杰出團隊和提升企業內部凝聚力的重要的行為準則。5%的人不是在做工作，而是在做不合。無事必生非=破壞性的干。10%的人在等著干什么=不想干。20%的人在干無效的工作=蠻干。25%的人沒有對公司做出貢獻=是無效的勞動。25%的人按照低效的標準、方法工作。只有15的人是正常的作業，但是績效仍然不高=干不好。2、執行力到底是什么

說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了

今天做到位了≠明天做到位了≠永遠做到位什么叫做不簡單就是能夠把簡單的事情千遍萬遍的做到位，那就是不簡單。什么叫不容易那就是把大家公認的容易的事情認真地做好、做到位，那就是不容易。執行力是什么東西執行力就是想方設法把事情做完、做好、做到位。執行力就是公司經營、構想、規劃相符合。執行力就是去實現我們共同的目標。執行力就是我們目標與結果所“缺失的那一環。”執行力就是愛崗、敬業。執行力就是去實現所制定目標的具體過程，而執行力又是完成執行的能力和手段。4、執行是什么

縱向執行

服從指揮的原側。沒有服從，就沒有執行力、就是沒管理。

一個上級的原側。這是一個普遍、永久必要的行為準則。否則紀律將受到危害，秩序將受到擾亂，穩定將受到威脅，執行將受到損害。

正常事務嚴禁越級匯報（但可越級投訴）的原則。5、執行是什么逐步管理指揮指令只能沿指揮線逐步傳達，但上級可越級檢查工作。如緊急情況，直接下級表示或實際不服從指揮、直接下級無力完成任務、其它必要時才可以越級傳達指令。

機構能設能撤、員工能進能退、職務能上能下、工資能高能低的原則。執行是什么

橫向執行各盡其職、務負其責。相互服務、相互制約。統一管理、步調一致。部門的業績實行考核。執行三原則：如果公司有相應的管理制度，則按照制度辦事。如果公司相應的管理制度有不合理之處，請先依制度執行，如實再不合理再及時向制定部門提出修改申請。你有這個權利和義務。如果公司沒有相應的管理制度，在請示的同時按照通用的公司文化價值標準去建議制定相應的管理制度。執行力是什么有效的溝通

當碰到一個跨部門的問題時，應按以下幾種方法進行溝通。先直接找能解決問題的關鍵崗位人員進行溝通解決。再可以找關鍵崗位人員的直接上級進行溝通解決。然后可以找自己的直接上級給予幫助溝通解決。最后找自己的直接上級去找關鍵崗位人員的直接上級溝通解決。執行缺什么管理者沒有常抓不懈。共產黨的指揮官：“同志們，跟我來?！眹顸h的指揮官：“兄弟們，給我沖。”管理制度的不完備性。解決這個問題的辦法可以正反兩方面入手，一個取首惡“雞敬候”二是樹立正面的典范，通過范例告訴大家執行。制度的本身不合理，缺少針對性和可行性。

有效的管理制度一定是因地制宜，隨機而相遇。最有效的管理是行為和藝術的相結合。執行缺什么制度過于繁瑣不利于執行。管理就是把復雜的問題簡單化。執行過和中缺少科學的監督和考核機制。獎罰對稱、激勵與處罰對等。半途而廢在引進新的管理體系時，要先僵化、再優化、再固化。執行過程中缺少良好的方法。管理就正確去做正確的事，管理是一門科學更是一種行為藝術。企業文化沒有形成一種凝聚力，或者企業文化沒有有效的取得所有員工的認同。

有執行力的人的特色

自動、自發注意細節為人誠信、負責善于分析、判斷、應變、果斷樂于學習具有創新意識人際關系（團隊意識）良好執行力不佳的8個原因管理者沒有經常抓

-----虎頭蛇尾管理者出臺的制度不嚴謹

-----朝令夕改制度本身不合理

-----缺少針對性、可行性執行的過程過于繁瑣

-----固有條款、不知變通缺少良好的方法

-----不會把問題分開匯總缺少科學的監督和考核機制

-----沒有人去監督、也沒有辦法監督只有形式上的培訓

-----沒有改變作業員的思想和心態缺少大家認同的企業文化

-----沒有形成凝聚力補充目標本身一定要清楚-----可度量、可考核、可監督要有明確的時