質量針和質目標為確保質量體系持續不斷地滿足客戶期望和需求，提高顧客滿意率，保證質量體系具有持續的適宜性和有效性。確保制梁場質量目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現，特制定本辦法。一、質量方針質量目標1.量方針中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山（企業）規范項目管理落實質量責任強化過程控制嚴格驗收標準堅持質量至上、建設一流鐵路項目）2.量目標2.1絕一般及以上責任質量事故；杜絕嚴重影響企業信譽的重大不良行為。2.2程質量全面達到國家和鐵路總公司高速鐵路工程質量驗收標準，實現主體工程質量零缺陷。2.3程實體必須符合國家、鐵路總公司有關標準、規定及設計文件要求，其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求：2.3.1產品生產合格率100%；2.3.2單榀箱梁A類檢驗項目合格率100%；2.3.3B類檢驗項目不合格數不大于4個；2.3.4合同履約率100%；3.5顧滿意度90%以上；2.6每靜載試驗合格。3.量目標分解質量目標由質量管理機構確定，分解成三級，各相關部門質量目標由質量管理機構分解下達，各相關部門對本部門的質量目標再分解到各班組。3.1門質量制目標3.1.1工程3.1.1.1技術方案審批率100%；3.1.1.2技術服務到場率100%；3.1.1.3技術交底差錯率為0；3.1.1.4關鍵工序旁站監控率100%；3.1.1.5技術交底及時率100%。3.1.2安質3.1.2.1加強質量管理，工程驗交合格率％；3.1.2.2督促施工班組開展自檢檢和專檢工作檢制轉率。3.1.3物設3.1.3.1物資到場、發放準確率100%3.1.3.2物資進場報檢率100％;3.1.3.3設備維修保養率100%；3.1.3.4進場零配件檢驗率100％；3.1.3.5設備完好率大于90%。3.1.4試驗3.1.4.1試驗項目參數準確率100%；3.1.4.2儀器設備計量周期檢驗率100%3.1.4.3工程材料抽樣檢驗率100%；3.1.4.4工程材料100%符合規程。3.1.5綜合公室3.1.5.1文件受控標識率100%，文件歸檔率；3.1.5.2信息及時傳遞，溝通率100%;3.1.5.3制定培訓計劃，完成年度培訓計劃的。加強培訓管理，培訓合格率100%；3.1.5.4特殊工種持證上崗率100%。3.1.6財務：3.1.6.1施工生產的正常進行提供資金保障率；3.1.6.2員工工資發放保證率100%。3.1.7商務：3.1.7.1勞務人員勞動合同簽訂率100%3.1.7.2合格工程月驗工計價保證率。3.2組質量制目標3.2.1混凝拌合站3.2.1.1檢測項目合格率100%；3.2.1.2混凝土供應合格率100%；3.2.1.3拌合站操作人員操作要求準確。3.2.2模板組3.2.2.1主控檢測項目合格率100%；3.2.2.2一般檢測項目有允許偏差的抽查點，％及以上的抽查點控制在規定允許偏差內，其余不得超過允許偏差的倍；3.2.2.3模板工序報驗一次通過率大于。3.2.3混凝班組3.2.3.1主控檢測項目合格率100%；3.2.3.2一般檢測項目有允許偏差的抽查點，％及以上的抽查點控制在規定允許偏差內，其余不得超過允許偏差的倍；3.2.3.3混凝土修補合格率100%。3.2.4鋼筋組3.2.4.1主控檢測項目合格率100%；3.2.4.2一般檢測項目驗收有允許偏差的抽查點，％及以上的抽查點控制在規定允許偏差內，其余不得超過允許偏差的倍；3.2.4.3鋼筋工序報驗一次通過率大于。3.2.5預應班組3.2.5.1主控檢測項目合格率100%；3.2.5.2一般檢測項目有允許偏差的抽查點，％及以上的抽查點控制在規定允許偏差內，其余不得超過允許偏差的倍；3.2.5.3預應力張拉和壓漿工序報驗一次通過率大于。4.理規劃4.1立健全質量管理體系，確保質量職責，層層落實到人。4.2極推行全面質量管理，認真執行規范和質量標準，做好分項、分部、單位工程的質量過程控制和檢查評定，組織開展創建安全質量標準活動，把質量管理的各項工作真正落到實處。3定期對質量保證體系進行評審，對有待改革項目制訂并實施糾正和預防措施，并跟蹤檢查監督，確保有效實施。質量目分解圖根據機構設置情況確保質量目標的落實把質量目標的實現分解為原材料檢驗、工序檢驗和成品檢驗部分,具體詳見質量目標分解圖。梁場定期對各部室及班組質量目標實現情況進行考核，部室、班組每季度考核一次，具體結合《質量管理考核制度》執行。中國建筑第六工程局有限公司安陸制梁場二、質量方針目考核辦

質方和量標1考核的的通過對質量目標完成情況的考核找出過程中存在的問題和不足及時改進確保質量目標的全面實現和逐步提高利用經濟手段對違反質量方針目標的實現的有關部門和人員進行經濟處罰，對執行較好的部門和員工給予表彰獎勵。2成立質目標考小組：組

長：呂右剛副組長：胡忠有

高賢賀組

員：王慶賀、張輝、阮建軍、羅超、石春燕考核對象：部門質量控制目標和班組質量控制目標。考核基本方法4.1采取集中審核體現質量目標完成情況的有關資料和相關的質量記,確認質量目標的完成程度。4.2安質部負責收集各部（班組質量目標完成情況的有關資料以及各部門（班組）日常考核記錄及資料一并作為考核的依據。4.3考核采用打分的方式部室班組每季度進行一次考核填《各級質量目標考評記錄表小組召開考核會議對得分情況進行統計分析以得分率來評定。5、考核結果評定5.1質量目標中所制定的各項指標均達到要求質量記錄完整準確證實質量目標完成的相關文件齊全，得分率在90（含）～100（含核結果為優秀；5.2質量目標中所制定的各項指標中除確因某些非自身所能決定的原因而無法完成（例如評優方法標準發生變化顧客要求發生改變等均達到要求，質量記錄基本完整準確證實質量目標完成的相關文件基本齊（或部分文件正在辦理中分率在（含）～90（不含核結果為合格；5.3質量目標中所制定的指標有一項及一項以上未達到要求。分率在（不含）以下的，考核結果為不合格。4考核小組依據考核結果，提出本次考核的獎懲意見，報場長批準實施。6、獎罰規定1本季梁場總體目標優秀優秀部（班組獎勵500元合格部（班組）獎勵200元；不合格部門（班組）不罰款。1中國建筑第六工程局有限公司安陸制梁場

質方和量標6.2本月或本季梁場總體目標合格。優秀部門（班組）獎勵300元；合格部門（班組）不獎勵；不合格部門（班組）罰款200元。6.3本月或本季梁場總體目標不合格。優秀部門（班組）不獎勵；合格部門（班組）不獎勵；不合格部門（班組）罰款500元。7、考核結果措施7.1對考核中未完成的目標根據責任部門提出改進措施意見考核小組進行評審確定。7.2確定的改進措施，由相關部門實施，由安質部負責監督實施。小學少隊組織構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成的確定大隊長由紀律部門、衛生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共11名，一般由班長擔任也可以根據本班的實際情況另行選舉小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據需要添加小隊長幾名。在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優秀學生擔任。在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成的職責任免大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發現任何人在學校內出現說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現象，都可以站出來制止或者報告老師。班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛生的小隊長，管紀律的小隊長管文明禮貌的管服裝整潔的等等根據你班的需要自行定出若干相應職責讓各位隊長清楚自己的職權有具體可操作的事情去管理讓各位隊長成為班主任真正的助手讓學生管理學生各中隊長可以負責全班的任何違紀現象