精品整理研發部薪資績效考核方（試行）根據公司戰略發展規劃與績效改革要求結合研發部的工作特性定本薪資與績效考核試行方案。一、目培養研發團隊，減少人員流失，提升團隊的研發與創新能力。二、適范圍適用于研發部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：類考核方薪資結

職1、基本工確定，按照本方案第五條進行。2、績效獎確定，按照本方案第六條進行。年薪資=基本工資＋績效獎金其中，績效獎金由季度考核獎金和年度項目成果獎金組成。五、基工資評定辦1、根據研人員在本部門工作的年限，將研發人員分為不同等級，同一等級確定三級月基本工資，具體如下：級別總工副總工

級級A級

月資119861027695158810

1獎金16376812190510476489766

年薪307600245217218944195486

月資16681137861253311394

2獎金294841208869175083146297

年薪495013374301325479283025

月資37128280742441221228

3獎金619402402652323339258833

年薪1064938739540616283513569高級工程師B級C級A級工程師B級C級A級助理工程師B級C級

81576993599551404407408137793499

766575522738984267481761013969108498188

1745411391431109248842870494629415619750176

103588560707458464831439239933630

1218138337455826362482248217256129199340

24610918609414071410640080454699606083552900

18459139581055479806034524745633968

20646612970879744475682712519980143649984

42797429720420639214332899533829446912057600頁腳內容精品整理技術員本科見習生

32403000

59204000

4480040000

33003000

64004000

4600040000

34503000

66004000

4800040000備注

月工資增長資增長12%

月工資增長10%年資增長15%

月工資增長15%資增長20%其中，助理工程師C級需過公司組織的助理工程師內部職業資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度項目成果積分（要求見后確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應資格后，根據實際工作崗位、日常工作表現可根據對應級別的月基本工資待遇進行靠級調整。2新入職人員及新調動至研發部人員其他公司本公司其他部門工作經驗可折算為我公司及研發部工作年限，具體如下：類類似產品公研發部工作經驗非類似公司發部工作經驗本公司其他門技術崗位

工年2年以內2-5年5年以上2年以內2-5年5年以上3年以內3-5年5年以上六、績考核規定

折比0.80.910.60.80.90.70.80.9績效獎金=季度考核獎金年度項目成果獎金。（一）度考核及獎計算方季度考核獎金為月基本工資的10%考現行公司季度考核方式據日常工作進行月度考核、季度發放。（二）度項目成果核及獎計算辦法年度項目獎金與項目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項目獎金，積分對應如下表示：級別總工

年度項目約積分30000副總工

級級A級

200001500010000高級工程師B級C級

90008000工程師

級級頁腳內容

60005000精品整理C級A級助理工程師B級C級

4000300020001000根據實際年度累計積分情況，進行考核，具體如下（相關流程圖附后1、研發項發布公司每年發布《年度研發項目規劃度研發計劃由研發中心分管副總根據公司的發展戰略和產品線規劃，組織副總工程師級工程師進行編寫經總經理批準后發布實施；并由分管副總根據市場需求新技術成果的應用每季度修正年度研發項目計劃并及時發布年度研發計劃包含技術研發、產品平臺研發、新產品研發和已有產品在性能、品質、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。2、研發項目承接(1）工程師、高級工程師、副總工程師根據《年度研發項目規劃擇自己擅長的項目進行策劃和方案設計交研發項目評審委員會評審發項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設計可以通過的同時，應對項目的總分值進行評議，給出建議后報總工、總經理審批，只有總經理審批通過的項目才可以開始研發，并對成果給以確認，同一項目有兩個或多個策劃時，擇優選取目策劃應給出該項目驗證（如試產）后一年內最低銷售或應用目標。(2)項目策劃方案通過后劃人可以承接或委托其他工程師為項目負責人由項目負責人組建研發團隊，編制研發分工表（含分值分配比例）和時間進度表，由研發團隊全體簽名后備案，在研發過程中需要修改人員、分值分配、時間進度時，也需要團隊的集體簽名。3、研發項目評估（1）公司建立研發項目的評估體系，包括“項目評估數據庫”和“項目評審委員會估數據庫主要是對歷年的研發成果進行分解評估每一個項目的創新點發平臺貢獻用性、設計難度、實際效果進行打分出具體的分值作為新項目的評估依據，項目評審委員會依據數據庫對新項目進行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創新點由評審委員會投票表決。（2）項目評估分三個階段發布階段：在發布前對項目進行初步的評估；策劃階段：根據工程師的策劃和設計方案進行分解評估；成果階段：根據階段或最終結果依據策劃和設計方案對達成情況進行評估。（3）項目評估時，先根據項目級別先確定基本分值、難度系數，實際項目成果后，再根據具體項目實施情況進行加分評估（附《研發項目分值評估表《基本分評估標準《項目加分評估標準頁腳內容精品整理4、研發成果確認研發成果的確認可以分階段年度進行原則上可分為樣機試產和銷售三個階段則上：樣機評審合格后只能得到50%分，試產通過后可得到70%的積分，一年內達到最低銷售或應用目標后才可拿到100%積分。5、年度項目成果達成規定每個項目完成后發項目分值評估表》交由研發助理匯總存檔。每年度月30日前，由研發助理根據當年度的《研發項目分值評估表》匯總統計各級別人員年度項目成果積分達成情況，提交至研發副總處審核。審核通過后，按如下標準進行獎懲：等S

定

年項目成積要說分150%

考獎金掛系

級晉掛情

A

以上

B

1

不可升級C

的80%

不可升級D

的以下。

0

頁腳內容精品整理附：流程圖公

司

各研工師

項評委會

說

明11公司發布《年度

研發項目規劃》

2各項目工程師提交

項目策劃設計方案

N

2項目策劃方案應給出該項目驗證后（如試產3、批

3、研發項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設進行評議，給出建議后報總工4組建研發團隊，編制研發分工表和時間進度表，交項目評審委員會備案

Y

5在研發過程中，如需要修改人員、分值分配、時5項目實施

6公司建立研發項目的評估體系，包括“項目評估數據庫主要是對歷年的研發成果進行分解評估，對每6項目評估

性、設計難度、實際效果進行打分，給出具體的分員會依據數據庫對新項目進行分解比對，評估分值投票表決。7、研發成果的確認可以分階段、跨年度進行，原則7項目成果

原則上樣機評審合格后只能得到50%積分試產通確認

低銷售或應用目標后才可拿到頁腳內容項目名稱項目負責人評估階段

精品整理附表1：研發項目分值評審表項目編號預定完成時間項目類別評

立項日期實際完成時間策劃階段

一級項目

二級項目

三級項目

四級項目

五級項目

對應分值

難度系數評

基本分評估級別

行業級

國家級

世界級

加分評估研發創新

技術平臺創控制技術創結構設計創數學模型建焊接方法創級別

公司級

行業級

國家級新型設計

產品平臺創生產工藝設使用材料設試驗方法設實用新型設產品外觀設新技術引進收級別

單一產品

產品平臺

技術平臺成果階段

產品質量改控制技術改結構設計改研發改善

焊接工藝改生產工藝改使用材料改產品性能改材料成本改級別

簡單擴展

系統性擴展

系列性擴展研發擴展

機型擴展功能擴展技術擴展使用范圍擴級別

規范性文件

規則性文件

標準性文件研發規則/標準化平臺化設計

設計規則建試驗規則建編號規則建技術規則建研發流程的立頁腳內容精品整理標準化建設工作平臺建數據庫建設項目分值匯評審情況

樣機評審時試產時間已生產數量

評審結果試產數量出貨數量

□一次過□修改過□再次評審試產評分返修率該項目本年積分2、基本分估標準項目級別

基本分值

說明

難度系數戰略項目競爭項目業績項目改善項目擴展項目

級項目級項目級項目級項目級項目

50003500250020001500

為滿足公司遠期發展要而提出研發項目，技術平臺的建設項針對行業主競爭對手提出的新發項目或者產品平臺的建設目有助于近期高銷售業的新研發目為提升或改現有的產而提出的目為滿足部分戶需求而現有產品礎上擴展的項目

0.8---1.20.8---1.30.8---1.40.8---1.50.8---1.63、項目加評估標準分類

級別

行業級

國家級

世界級

難度系數

公司案例研發創新

技術平臺創控制技術創結構設計創4數學型建立5焊接法創新

1600320064000.8---1.2

單管IGBT與超微晶壓器組合變技術加長線自適推力控制術、切割自動切換給維弧技術獨立風道設、圓周走線裝置馬鞍口曲線割數學模雙槍雙擺氣焊一次性接35mm鋼板級別

公司級

行業級

國家級

難度系數新型設計

產品平臺創生產工藝設使用材料設

315G、400IJ500IJ、630I等產品平臺連線螺絲逆變連體半電容、氣焊紙質固板、易開啟箱試驗方法設實用新型設產品外觀設

800160032000.8---1.2頁腳內容

氬弧焊電弧測試方法全塑機減壓掛架空插絕緣套、口字型鐵芯抗器BOC外形、前后面板、數字面板、絲印等精品整理7技術進吸收

引進奧太氣焊控制技級別

單一產品

產品平臺

技術平臺

難度系數研發改善

1、產質量改善2、控制術改善3、結構計改善4、焊接藝改善5、生產藝改善6、使用料改善7、產品能改善