課程內容第一部分零事故運動第二部分危險預知訓練2023/2/4

人類學習三種方法

通過經歷是最痛苦的

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第一部分零事故運動零事故能實現嗎？2023/2/4?

零事故活動的“零”，不僅是指死亡事故、休工事故為零，也包括發現、掌握、解決所有工作現場和作業以及全員日常生活中潛藏的危險（問題），從而實現包括勞動事故、職業病以及交通事故等在內的所有事故為零。零的原則“慈愛的胸懷”杜邦業務遍布70多個國家和地區，擁有210個機構，79,000個員工，2400種產品和25000個客戶全世界最安全的地方在哪里？

0510152530354045杜邦化學.航空礦業建筑.運輸鋼鐵航空運輸.每百萬工時損失工時事故工業平均(10.5)20杜邦

–與

–其它工業

安全比較(全球)通過經歷是最痛苦的

1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，結果使剩余所有的工人都逃離了工廠。此時杜邦的管理層意識到：僅有安全管理規章制度，沒有執行這些制度的具體行動是不可能預防事故發生的。2023/2/4基于此，杜邦管理層在災難發生后，做了如下事情。1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領工人們安全操作，其中重要的一環就是進行在崗的“安全培訓和教育”。2）所有的新機器和新設備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。3）安全規則是建立在事故的代價和事故調查的基礎上的。2023/2/4杜邦人的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；（舉例說明必要性）他們上車后的第一件事永遠是系安全帶（不分前后排)；他們不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內；他們在工作時一定不會奔跑；他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機)；他們招聘了大批醫學博士和醫學教授；2023/2/4

安全生產月2023/2/4通過沉思是高貴的從杜邦安全管理的歷史來看，優良安全業績的取得也是通過在實際工作中不斷吸取教訓、持之以恒地加以改進來實現的。在實踐的過程中，杜邦提出了十大安全管理理念。2023/2/41.一切事故都可以防治；2.管理層要抓安全工作,同時對安全負有責任；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是雇傭的一個條件；5.所有員工都必須經過安全培訓；2023/2/4杜邦十大安全信念杜邦十大安全信念6.管理層“必須”進行安全檢查；7.所有不良因素都必須馬上糾正；8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全創造良好的業務；10.員工是安全工作的關鍵。2023/2/4通過模仿是最簡單的

杜邦公司經過200多年不懈的努力形成的安全管理模式，是杜邦公司一筆巨大的財富，也是全球共有的財富。在以人為本，創建和諧社會的今天，借鑒杜邦的安全管理模式，建立具有自身特點的安全文化，是我們做好安全管理工作的必然選擇。2023/2/4加強安全意識和注重細節我們做好安全管理工作的兩大法寶2023/2/4細節影響成敗，態度決定未來2023/2/4安全帽正確配戴步驟步驟1.調整帽帶長度及帽襯后端黑色調整紐步驟2.彎腰低頭測試至舒適但帽子不脫落狀態步驟3.正確完成配戴圖示用品名稱安全帽適用標準《安全帽》GB2811－89抽檢批量2000～20000頂為一批，抽檢2頂使用期限2.5年重量≤460g使用要求凡進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶建立項目人員花名冊。胸卡編號與安全帽編號相同。2023/2/4A.主要原因

事故統計表明：96%的事故是因為人的原因，只有4%是別的原因引起的。

A.勞保用品缺乏和不正確使用

B.不遵守規程和操作不到位

C.對工具、機器不正確使用.D.不適合的位置E.個人的反應工傷事故分析2013年3月1日攝于凱六線車間外滾筒篩2023/2/42012年6月20日

在進入轉動機器內部、有限空間、容器時，首先得到領導的批準，其次做好個人防護，再者要兩人以上，一人進入，一人守護或多人守護，守護者不管任何情況不得離開，直到里邊的人安全出來。工傷事故分析缺少相關知識或培訓思想麻痹深信“這事不可能、也不會發生在我身上”沒認識到:這是不安全操作習慣，對有些違章已經成為習慣勞保用品不適合；有、但沒使用；無所謂對不安全現狀熟視無睹，習以為常，從沒有人對此提出抱怨和意見2023/2/4B.潛在原因工傷事故2023/2/4“麻痹大意”的態度；展現獨立性，逞能，唯我能；優先觀念錯誤：把生產，質量，自我舒服感優先于安全；工作時的情緒不佳、身體狀況不好、工作士氣低沉等。2023/2/4直接成本

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-是相當可觀的，但是…...醫療成本補償受傷員工家庭的費用設備損壞費用冰山露出水面部分間接成本更多臨時工人/加班培訓/重新培訓成本航班延誤/取消客戶不滿意收入損失股東不滿聲望降低

減少了工人生產力“據估計災禍的間接成本是直接成本的2-200倍不等.一個保守的估計是間接成本平均是直接成本的4倍.”冰山水面下部分醫療成本補償受傷員工家庭的費用設備損壞費用零事故活動的基本構成問題解決4R法KYT手指口唱以人為本（零、預知、參加）實踐方法理念2023/2/45x5辨風險觀察找隱患用措施5x5審視危險預知訓練——隱患識別什么是隱患？隱患排查≠安全檢查

隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。常見的隱患——“三非”、“三違”、“三超”“三非”是指非法建設、非法生產、非法經營“三違”是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三超”是指生產企業超能力、超強度、超定員；運輸企業超載、超限、超負荷。常見的隱患？找出隱患叉車維修沒停在專門維修區叉車維修沒有進行鎖定叉車維修沒有釋放能量（叉架應放下）叉車維修工應戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時沒有專人指揮行駛（或倒行）叉車的維修區沒有標識（叉車的旁邊應該是維修區）叉車頂部防護不夠案例：叉車隱患pppppppppp有跨越護欄嫌疑現場許多人員未戴安全帽工作場所吃東西攀爬現場碼放物倒車指揮人員站位不對，應站在側面（指揮倒車的人不該站在車后與墻之間，這樣會成為肉餅的）搬運長梯應該要有兩人在梯子兩頭車間里的那個走動的人應該用推而不是用拉的姿勢（容易撞傷自己）看倒車的那個人不應站在門口，門是向外開的，往外一推人就倒外來人員沒有身份標識外來人員沒有本廠員工陪同案例：人的不安全行為lllllll高處房頂作業安全帶使用不規范翹板未固定彩鋼板放置不穩妥未設安全監護人未穿工作服登高沒有安全通道，人是飛上去的。與底下人員形成交叉作業，沒有隔離或防護案例：高處作業隱患lllllll物品碼放不穩固，欲傾倒地溝內傾倒化學危險品液體物品與固體物混放現場物品碼放不規范，有倚靠護欄現象轎車存放地點不當，并且阻擋安全通道（沒有車牌，好象是黑車).現場有帶釘木板垃圾箱傾倒ll貨物碼放超高溝蓋板未安放到位其他的自己找案例：物的隱患技術控制是指利用技術手段消除或減少隱患造成的失，方法有：1、消除隱患2、控制隱患3、防護手段4、隔離防護5、轉移危險。

管理控制是指嚴格按照各種規章制度辦事，公司上下各級管理人員切實肩負起各自的職責，及時發現隱患并落實整改。安全文化控制1、完善企業的各項安全規章制度；2、定期組織員工參加安全知識培訓與安全應急預案的演練，增強員工的安全意識；3、各級主管的督察工作要到位、細致、親切、人性化，讓員工切實體會到安全與他們時時相伴，培養員工主動要求安全的習慣，從而形成良好的安全文化氛圍。控制隱患的方法2012在漫畫中識別身邊的違章交叉作業2023/2/42011年1月22日血的教訓：告誡我們駕駛特種車輛應受專業的培訓，持證上崗，嚴格按安全操作規程的規定作業，安全上要聽工友的安全警告，否則會出大事。違章駕駛造成的悲劇什么是安全？安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重.保護生命是至高無上的,因為你丈夫和太太,父親和母親,兒子和女兒的生命是構成企業活力的源泉.！！！`花錢安全–你想到什么?

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