鐵塔公司工作總結篇一：鐵塔新入職員工工作總結XX年個人工作總結XX年11月1日是我人生的轉折，也是我的驕傲，這一天我很榮幸的加入鐵塔公司這個大家庭，成為鐵塔公司的一員。在這短暫的一個多月里，我學到了許多。深知曾經的輝煌和榮譽屬于過去，新的工作和新的環境需要努力去適應，一切從零開始。我時刻抱著虛心的學習態度，努力學習公司各項工作技能和作業流程，快速熟悉公司企業文化及規章制度。主動和公司領導、同事交流，咨詢相關專業知識，熟悉公司的流程，力爭快速進入工作角色。現將我入職以來的工作情況匯報如下：一、我進入公司后被安排在維護中心工作，上班第一天中心主任安排專人對我們這些新入職的人員進行了簡單的流程培訓，并布置工作任務-“公司要求我們中心在11月25日前完成三家運營商1425個存量基站現場接收工作”。平均每人需要上站285處，每天需完成11個站，任務重，時間短，為能夠在要求時限內完成任務，要求我們獨自上站完成工作。當時那種情況來看，我一下子就蒙了，任務并不難，關鍵是好多設備在我腦海里面是空白的，不知道名字。只有上站后在現場逐一的核實和熟悉了。遇到不懂的和無法確認的我逐個的翻閱資料和打電話詢問同事，嚴格按照公司流程執行。幾天下來是我身心疲憊，十分的狼狽。不過功夫不負有心人，通過幾天的努力和學習，在后來的幾天也就慢慢熟悉和熟練了，從初期每天交接6-8站到后期的13-15個站。為了能夠按照計劃提前完成，我們中心人員自行加班，每天超額完成，終于在11月22號提前完成了公司安排的任務。二、上站現場接收工作結束后由于大量的數據需要整理成電子檔，大家在中心主任的帶領下齊心協力的完成三家電子臺賬的整理和資源系統的導入工作。又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理等知識的了解。也對我后期的工作有很大的幫助，理論加實踐才能更好的做好代維支撐工作，確保各個環節不脫節。回顧自己做過的工作，得出一些結論：萬事開頭難，只要你努力做，任何困難事情都可以迎刃而解。三、存量站交接工作告一段落后，中心安排我負責代維公司的管理和日常塔房的維護及支撐工作。對于這一塊的工作，有了前面的了解和基礎，以及同事們的熱心幫助，做起來也不是很難，具體思路是：1、首先將電費及房屋的臺賬整理完畢，梳理每個站點用電情況，了解新建站和存量站的繳費周期，按時去電力公司繳納電費。杜絕因電費問題造成基站退服情況發生。2、整理物業用戶信息，及時關注存量站房屋租賃信息，對過期的合同和即將過期的合同進行分類標注，便于及時與業主溝通房屋續簽協議。對不確定的及時詢問，保證一切業務和合同能夠順利進行。3、和代維單位的各種合約合同進行整理和溝通。代維人員咨詢的疑難問題在自己了解的情況下給予及時答復，不清楚的進行了解咨詢同事確認后及時給予答復。以避免日后和代維單位之間產生不必要的矛盾糾紛。4、著手準備對目前基站空調進行摸底清查，對存在隱患和不能正常運轉的空調進行清查，及時上報公司，進行維修，避免因夏季高溫造成設備損壞或退服情況發生。5、定期安排代維人員對基站站房和塔進行巡檢，排除安排隱患源，確保通信運營商設備長期穩定正常運轉，提高服務滿意度。四、目前覺得自己還處于學習和梳理工作階段。對今后工作和規劃具體有以下幾點：1、端正態度完成好自己的分內的工作及公司安排的任何臨時事情。2、多向自己的同事學習，做到不恥下問。3、鍛煉自己處理事情的能力，力爭能夠獨擋一面。4、盡快掌握動換監控調試，及發電操作流程。5、在12月底完成存量站動環監控改造和空調隱患資料梳理工作，并制定維修計劃，確保日后工作有序開展。經過這1個多月工作的磨練，使我對日常管理和基礎知識工作有了深層次的感性和理性的認識。也深刻認識到自己工作中的不足，在以后的工作中，我將會更加努力的學習并努力減少自己的不足，更好的為公司服務。篇二：鐵塔公司維護工作建議鐵塔公司維護工作建議一、鐵塔公司維護工作現狀1、斷站情況：XX年3月-6月因鐵塔公司原因共斷站共計5245次占鄭州公司斷站的%，超48小時斷站1043次，占比%。其中：停電類斷站2088次，占鐵塔公司原因斷站%。物業類斷站189次，占鐵塔公司原因斷站%。配套類斷站2918次，占鐵塔公司原因斷站%。搬遷類斷站50次，占鐵塔公司原因斷站%。2、成本支出XX年網運成本只包括場地租賃費和維護費，但移交鐵塔公司后，XX年的成本中新增了建造成本、鐵塔維護費用，成本費用較去年大幅增加，預算缺口很大，造成XX年我公司網運成本壓力很大。二、存在問題1、 鐵塔公司維護人員及力量不足，處理故障流程及響應機制不完善，無有效的與運營商對接及溝通機制。2、 鐵塔公司與業主費用結算不及時，造成因費用問題造成基站斷站情況時有發生。3、 基站拆遷重建率較低且周期長，因協調類原因拆站率較高，嚴重影響用戶感知。4、合同轉簽進度緩慢且漲幅過大，截止XX年6月30日已移交鐵塔公司基站合同轉簽1380份，占比%，其中租金上漲804份；漲幅超過30%的452份。三、建議1、建議對鐵塔公司制定考核評價辦法，考核結果與鐵塔公司相關費用掛鉤2、建議鐵塔公司加強費用結算與資金流轉、杜絕因基站欠費造成的基站故障。3、 要加快基站拆遷重建進度，拆遷重建率應達到85%以上，具備重建條件的基站應于15日內恢復。杜絕因協調類原因造成的基站拆除。4、 建議鐵塔公司于8月底前完所有基站合同轉簽工作，并且嚴控租金上漲幅度。篇三：鐵塔公司工作總結篇一：鐵塔公司半年總結鐵塔公司工作總結歲月如梭，半年的時光對于一個人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對于一個企業來說卻可以辦成許多事情。在XX年上半年的時間里，我分公司全體員工在工作中勵精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內容如下所示：努力終有回報，終獲政府支持政府以及當局部門的大力支持，是一個公司想要正常穩健運行的一個必要條件。對此我分公司領導將獲得政府相關部門支持，作為一項日常工作來做，經常與政府相關的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質，以及對社會各界所帶來的益處。同時我們也客觀的將公司的優勢以及不足之處展現給政府各級領導面前，因此獲得了政府領導的一致好評。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優勢，特為市長寫了一封信，信的語言內容誠懇謹慎，將公司的成立是如何實現資源的最大化利用、如何為國家節省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區“過度飽和”與“偏遠地區”覆蓋不足進行了詳細的介紹。事實證明，公司領導們的工作努力沒有白費，市政府以及相關各局對我公司明確表示支持，政府也下發了相關的支持文件，開發了政府及事業單位的公共用地。排除競爭對手，贏得客戶好評在XX地區，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設協議，協議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設，禁止其他公司進行建設。運營商也不可以獨自建設管道，需要租用第三方鐵塔公司建設的管道。這樣的協議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設協議，并一同取消了管道獨建協議，做出很大的努力，公司領導積極走訪協調與溝通，最終完成了這項艱巨的任務，取消了政府與第三方公司的協議。（在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。）這項工作運作起來非常的困難，涉及了許多的利益關系，所以我公司也是付出了相當大的時間與精力。當政府與第三方鐵塔公司的協議取消了之后，各大運營商可以在各縣市建設管道，這樣便為我公司贏得了運營商的好感，進而受到了它們的好評。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運營商站點420個，經過整合后新建項目83處，共享改造262處。截止目前已經完成新建項目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經組裝完畢，待電源設備到后進行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。因為只有成功的對之前運營商們無法談成的站址地點進行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進行相應的后續工作。眾所周知，運營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點，那些站址對于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領導不怕困難，越挫越勇，經過不懈的努力，談下了許多運營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達駕校這兩處站址多年以來無論是聯通還是移動都無法與其負責人達成協議，即使花再多的費用相關的負責人也不允許其在相應的地點建站。但是我公司領導憑借著自身的能力與相應的努力，不但與這兩處站址的負責人員達成建站協議并且是免費使用。這些成果讓運營商們對我公司刮目相看，進而對我們更加的信賴。為未來做打算，科學規劃站址選址建設基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯系。因為基站建設存在著太多不確定的因素，所以必須經過一種科學的規劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設真正的帶來收益。對此，公司領導將目光放遠，為未來未打算，與設計院進行合作，專業的規劃出整個XX地區所有需要建設基站的位置，并根據相應的基站位置，合理的規劃出下半年以及明年的工作目標，進行相應基站的建設。同時，我分公司對XX市工業園區和新城區進行了整體規劃，共計規劃30個點，為將來鐵塔均態分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產清查分公司上下統一思想，高度重視此次資產清查評估工作，在省公司清查組的領導下，自上而下逐級布置、層層落實。分公司一把手親自部署，親自督導，把資產清查評估工作作為年度重點工作予以推進，確保清查評估各項工作全面落實。在分公司明確內部工作分工，將責任層層傳遞到具體人員，做好內部協調與外部協同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會機制、定期發布清查工作簡報等方式，及時通報、及時解決清查過程中遇到的各類問題。財務部門作為具體牽頭組織部門，為各專業部門做好服務和支撐，同時做好工作進度管控；建設維護部門作為清查工作的主要力量，安排經驗豐富、熟悉專業的工作人員專職負責清查工作。對外與三家運營商均建立橫向協調機制，定期召開例會，通報各自清查進展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補短，清查數據充分共享，加快推進清查工作。存量資產清查工作的難點和重點在于物理站址與資產的對應，分公司根據實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統等專業信息，與財務資產卡片信息進行比對，在資產與物理站址充分進行數據對接的基礎上，到基站現場逐一查看、驗證，確保物理站址準確，保證各項資產準確對應物理站址，為后續資產順利交割奠定了基礎。做好工程財管，確保穩健運營工程財務管理是公司日常管理的重要一環，工程財務管理的目的是，提高工程項目建設效率，合理降低建設成本，提升固定資產投資效能，從投資源頭推進資產全生命周期管理。截至6月26日，分公司建設項目累計立項批復311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。目前財務暫估進在建工程項目114個，暫估入帳率%；5月31日前已完工34個項目已全部暫估轉固，其余98個已完工項目6月末暫估轉固，確保在6月末前工程進度與財務入帳進度保持一致。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認為貫徹集團商務定價，認真學習商務定價模板，并且靈活的根據本地的實際情況進行調整，為商務定價落地做好基礎。對運營商所需求的站址建設需要進行一定的預環評測試，目前為止已經與多家環評廠家溝通完畢，預計在七月份可出測出相應的結果。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運營商進行共建共享會議溝通，對各運營商提交的共享改造需求及時與產權方溝通，盡快實行改造方案的落地。在6月初參加了移動公司應急演練啟動會召開，由于我公司暫時沒有應急演練科目，未進行演練，計劃下半年進行。完善規章制度，嚴抓貫徹落實規章制度是企業健康發展的保證，半年來公司結合工作實際和三大運營商的需要相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨著競爭的加劇，運營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。公司還加大了站址洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現的員工給予一定的嘉獎。總體來說，公司的規章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開XX年工作會議中國鐵塔股份有限公司在北京召開XX年工作會議中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開XX年工作會議，會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”在北京召開XX年工作會議。會議提出深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全力擔負新建責任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產的清查評估和平穩注入，充分借鑒互聯網管理模式，以開拓創新的思維和務實高效的作風，以利益客戶的宗旨和成就員工的責任竭誠滿足客戶需求，全面提升運營能力，為建設國際一流的信息通信基礎設施服務企業奠定堅實基礎，努力把公司建設成為國有企業深化改革的一面旗幟。鐵塔公司協調組副組長、工業和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協調組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協調組辦公室主任、工信部通信發展司司長聞庫出席會議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經理佟吉祿、監事會主席張繼平在會上講話或作工作報告。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進展和取得的成績。在國務院以及鐵塔公司協調組相關領導的高度重視和直接推動下，在三家電信企業的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自XX年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規模化、專業化、高效化的原則，順利完成了組織構建、能力構建和機制構建等方面工作，已基本具備建設、運營和服務能力，正積極有序地推進設施新建和存量鐵塔及相關資產清查工作。在設施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個；累計啟動室內分布類項目352個（含6個地鐵覆蓋項目），已竣工295個。在存量鐵塔資產清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，占全網存量站址的47%。尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設、服務經濟社會信息化發展的一支生力軍。尚冰在分析行業發展新形勢的基礎上，對中國鐵塔XX年的工作提出了三點希望：一是加強體制機制建設和內部管理，切實增強企業核心競爭力。要加大體制機制創新力度，以增強企業活力、提高運營效率為中心，加快完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，進一步加強干部員工隊伍建設，激發干部員工的干勁和活力；要結合企業發展實際，把法治要求落實到企業經營管理各個環節，大力推進精細化管理，尤其是要圍繞重點環節完善內控體系，優化考核模式，通過集約化運營努力降低經營成本；要積極主動地做好需求對接，有效地承擔起新建鐵塔及附屬設施的主體責任，把滿足新建設施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協調難、進場難的問題；要加大技術和產品創新力度，適應4g基站小型化、美觀化等發展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機房、電池配置等產品和解決方案。二是加強與三家電信企業的溝通協商，推動形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業是“命運共同體、責任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務促發展”的經營理念，樹立“三優一高”（即需求滿足優、設施服務優、建設維護優、客戶滿意度高）的優質服務形象，切實推動共建共享向更深層次發展，積極助力電信運營企業集中精力于轉型發展。三是自覺接受行業監管，共同構建和諧的行業生態。要嚴格規范企業經營行為，認真履行“三低一保”承諾；要以更加開放包容的心態，充分調動相關利益主體的積極性，考慮通過產業聯盟等形式，通過市場化機制，引導產業鏈向專業化、規模化方向發展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關系。白英姿代表鐵塔公司協調組辦公室對中國鐵塔下一步工作提出四點希望：一是以體制機制創新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規模化、專業化、高效化”四化運營為目標，盡快推進存量鐵塔資產的交割。三是以整體利益最大化為指導，盡快實現商務模式落地實施。四是以制度創新和廉潔從業為重點，抓好依法治企。劉愛力作了題為《開拓創新攻堅克難努力成為國有企業深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰略規劃時，劉愛力強調，XX年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產的平穩注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現代化管理手段建設（構建代維管理、日常運維管理、發電能力等）。XX年主要是存量整合深度挖潛，服務質量全面提升，兼顧多元化業務拓展。XX年主要是實現上市工作的全面開展、發展能力的全面提升、業務領域的深度拓展，公司由管理協調型向自我運營型轉變。對于XX年的工作，劉愛力提出了七項要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發點和落腳點。中國鐵塔的設立及運營必須實現“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業整體利益實現，有利于中國鐵塔自身持續健康發展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實到結果上，要通過整合資源、創新管理、集約高效運維降低成本，確保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加強與三家電信企業合作、快速引入標準化、實現共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時保質完成清產核資注入作為后續開展一切工作的基礎。四是將帶隊伍、營造良好外部環境、系統解決特殊矛盾、統攬全局長遠規劃四項能力建設作為當下隊伍建設的主要抓手。五是注重文化建設，形成企業成長的內生動力和凝聚力。六是加強黨的建設和作風建設，為公司經營發展提供有力保障。七是加強反腐建設，為企業發展構筑堅固防線。佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求全面提升運營能力建設國際一流信息通信基礎設施服務企業》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了XX年的總體思路及工作要求，提出XX年重點工作安排。強調要重點把握滿足需求這個“立足點”、增收創效這個“價值點”、屬地經營這個“定位點”、變革創新這個“靈魂點”、凝聚力量這個“支撐點”，做好六項重點工作：一是著力提升建維能力，全面擔負新建責任。通過重點提升選址能力，落實建設項目管理責任制，實行鐵塔設計、制作、施工一體化的建設方式，著力提升新建能力。通過加強與三家電信企業的溝通協調，篇三：XX年上半年常州地區鐵塔監理工作總結XX年上半年常州地區鐵塔監理工作總結一、鐵塔監理概況：1、 移動基站鐵塔建設完成情況：上半年常州移動鐵塔工程建設項目分為擴、擴以及高鐵建設項目。目前擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，擴工程正在緊張建設中。常州地區上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：上半年常州地區鐵塔安裝工程完成情況統計從此表上可以看出，上半年常州地區驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經過整改二次驗收通過。2、鐵塔實體質量狀況：常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監理工作中，現場監理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規范》(yd-t5132-XX)和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規范》(yd/t5131-XX)的要求，仍檢查出一些問題。現將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統計，主要表現在：從上表數據可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。3、竣工資料完成情況：上半年常州地區共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現場實測數據采用機打、缺少項目經理安全生產b證、鋼材出廠檢測報告數據錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。4、安全生產方面：在鐵塔安裝過程中，監理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產規范、規程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現場監督施工人員完成現場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現場發現違章作業監理則立即要求停止施工。通過上述措施XX年上半年鐵塔安裝無安全事故發生。二、鐵塔監理方面的自身優勢：1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經緯儀、超聲波