關于下發《工期履約管理考核辦法》的通知公司所屬各單位：為了維護公司社會信譽，以業主為關注焦點，樹立“工期履約就是誠信”的理念，公司特制訂《工期履約管理考核辦法》，望各單位按照考核辦法的要求，認真貫徹執行。特此通知附：公司《工期履約管理考核辦法》工期履約管理考核辦法1.目的為了維護公司的社會信譽，增強公司市場競爭力，以業主為關注焦點，減少管理環節，簡化管理程序，降低管理成本，提高工作效率，根據目前公司管理實際情況，特制訂本管理考核辦法。2.范圍本考核辦法適用于公司所有在建項目工期履約的管理、檢查和考核。3.職責3.1項目部是工期履約的責任主體，項目部負責進度計劃的編制和實施。3.2工程分公司工程管理科負責所屬項目部工期履約的日常管理、監控。3.3公司工程管理部負責直屬項目部、分公司工期目標監控和考核工作。3.4資產財務系統、勞務管理系統、物資設備系統負責相應資源的提供或確定解決方案。4.工作程序4.1工程開工之初，項目部應進行施工組織策劃，并依據施工合同、業主一級網絡計劃及施工資源的提供能力、現場具體情況編制項目總體進度計劃。并根據總體進度計劃及實際進度編制、調整年（季）度計劃、分段進度計劃、月作業計劃等。進度計劃可使用橫道圖、網絡圖等方式，并包括資源需用量、文字說明等。工程分公司項目部的總體進度計劃，在開工初期報工程分公司工程管理科，直屬項目部及分公司所屬的大型工程報公司工程管理部（總體進度計劃可與施組整體報送）。當業主壓縮工程合同工期超過15%或30天（取小值）時、工程設計變更造成工程造價超合同價15%、發生超過工程造價10%的合同承包內容增減和發生不可抗力等因素造成工期變化時，項目部應進行工期履約能力評價，并重新上報總體進度計劃和采取應對措施。項目部對外部各種因素造成的工期延長必須及時辦理簽證并做記錄；為工期順延和理賠做好基礎工作。4.2工程管理部（科）在定期、不定期對項目部檢查中要了解工程動態，有無偏離正常工期，是否處于受控狀態，是否能滿足業主預期要求；必要時針對工程進度節點、改進措施、條件提供等與業主、監理進行溝通。4.3直屬項目部、分公司要每季度未向公司工程管理部上報的“在建工程用戶評價表”。其主要內容包括工期履約、工程質量、安全文明施工、服務、施工人員能力和意識等，“在建工程用戶評價表”做為考核工期履約評價的重要依據之一。5.考核工期履約考核以結果為主要依據，施工過程的節點完成為參考依據。5.1公司工程管理部根據在建工程用戶評價表、業主投訴、業主對工期處罰等，建立工期履約不良行為記錄，該記錄做為對項目部、工程分公司、項目經理考核內容之一。5.2凡業主因工期履約投訴到公司，而分公司、項目部不能書面證明履約責任在業主，不能證明不屬于自身組織管理責任，公司視為工程分公司、項目部工期履約指標未完成。對工程分公司處罰按公司《經濟責任制管理辦法》執行；對項目經理扣罰兌現獎勵的10-15%。5.3工程分公司項目部、直屬項目部在工程竣工決算時，業主對項目部處以工期違約罰款的，公司工程管理部將視為工程分公司、項目部工期履約未完成。對工程分公司、項目部已獎勵的收回對工期節點目標完成部分的獎勵，并追加對工程公司、項目部的處罰，處罰按5.2款執行。5.4公司每季收集的“在建工程用戶評價表”中，一個單位有了三次以上業主對工期不滿意的，視為工期未履約，并按5.2條進行處罰。5.5項目部施工過程中未能按照總體網絡進度或修改后網絡進度要求完成，業主未提出異議或不滿意。同時未在經濟上、社會信譽上造成不良影響，公司視為工期目標實現。5.6上述處罰不累加，當同時出現兩種以上行為時按上限處罰；其他不良行為的處罰裁量由工程管理部提出報主管領導確定。5.7對于公司、分公司各業務系統，未能履行資源提供的職責和義務，影響工程正常施工，工期不能履約的，由公司總經理實施處罰權。5.8工期履約的最終裁決由公司主管生產的副總經理（領導）確定。2007．3．27工程名稱監理單位施工單位評價內容容評價項目實際情況很滿意滿意基本滿意不滿意很不滿意工程質量情況安全文明施工情況況服務情況工期履約情況施工人員能力、意意識總體評價建設單位代表（總總監理工程師師）：