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文檔簡介

棚戶區改造項目房屋拆除工程施工成本控制措施在確保工程質量和施工工期的前提下，我公司將采取適當的措施以降低工程成本。要使工程施工順利又盈利，必須加強現場管理。加強現場材料管理，并在施工管理上、技術進步上采取有效的措施是提高企業經濟效益的重要方法，為此特制定如下措施：一、成本控制的原則1、保持成本和收益的聯動關系。2、維持成本和收益的一定比例。二、正確選擇施工方案根據本工程的特點，選擇技術先進，經濟合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節約開支提供可靠的保證。三、節約工程材料和費用1、努力降低采購成本，在符合質量要求的前提下，要在價格上精打細算，不盲目采購。2、在采購之前要弄清楚材料供應情況，做到貨比三家，分批采購，陸續備料，符合“合理儲備”的原則，降低庫存浪費。3、就近采購，避免遠距離運輸。四、降低運輸費用和運輸損失1、盡可能的減少主要材料的二次搬運，節約機械臺班費用和運輸費用。2、根據工程進展情況隨時掌握需用量計劃，做到適時適量供應材料。3、加強對材料運輸的管理工作，做到按施工總平面布置圖所布置場地堆放材料。五、降低材料消耗量，嚴格按照施工預算實行限額領料。六、提高機械設備利用率，節約機械費用1、保證施工機械設備完好率達到合格標準。2、根據工程進展的需要，合理配備和平衡調度機械設備。3、加強機械操作人員的結束培訓，實行定額管理，開展單機核算。七、加強技術管理，減少返工損失和降低工程管理費用1、不斷提高工人的技術操作水平，改進施工工藝和操作方法，完善和嚴格工程質量檢驗制度。將工程質量的優劣程度與職工的經濟效益掛鉤，促使工程質量不斷提高并保持良好的水平，從而減少返工損失。2、努力提高工作效率，確保合理的非生產人員比例，減少非生產用工，節約土地使用面積，節省現場臨時措施的搭建規模和費用，制定各項費用開支的定額，加強施工監督縮短工期。3、今后根據現場實際的施工情況，結合施工圖紙，再提出更優化的施工組織設計，并考慮施工節約技術措施方案。4、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據。在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外

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