**天氣指揮中心工程項目管理競爭性談判報價文件招標編號：采購單位：代理機構：投標單位：日期：二〇〇九年誠信協作共贏目錄HYPERLINK\l"_Toc239170349"第一部分投標文件6HYPERLINK\l"_Toc239170350"一、投標書6HYPERLINK\l"_Toc239170351"二、法定代表人資格證明書或授權委托書8HYPERLINK\l"_Toc239170352"三、唱標單9HYPERLINK\l"_Toc239170353"四、投標保證金10HYPERLINK\l"_Toc239170354"第二部分投標報價10HYPERLINK\l"_Toc239170355"一、服務費報價表及費用分析10HYPERLINK\l"_Toc239170356"二、合理化建議、優惠條件及承諾10HYPERLINK\l"_Toc239170357"第三部分項目管理組織機構10HYPERLINK\l"_Toc239170358"一、項目管理組織機構10HYPERLINK\l"_Toc239170359"二、派駐現場管理人員資料及人員進場計劃10HYPERLINK\l"_Toc239170360"三、擬投入本工程的設備與設施10HYPERLINK\l"_Toc239170361"四、項目經理及投標人從事類似工程項目管理的經驗、業績10HYPERLINK\l"_Toc239170362"第四部分項目管理規劃大綱10HYPERLINK\l"_Toc239170363"一、公司管理、工作承諾及技術建議10HYPERLINK\l"_Toc239170364"二、項目概述及項目管理的任務10HYPERLINK\l"_Toc239170365"三、項目管理工作的指導思想和管理目標；10HYPERLINK\l"_Toc239170366"四、項目拆遷階段組織協調的工作內容及管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170367"五、項目的前期準備工作內容和策劃方案；10HYPERLINK\l"_Toc239170368"六、勘察設計階段的工作內容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170369"七、投資控制的工作內容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170370"八、工程進度控制的工作內容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170371"九、工程質量控制的工作內容和管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170372"十、安全文明施工的控制方法；10HYPERLINK\l"_Toc239170373"十一、信息管理的詳細內容；10HYPERLINK\l"_Toc239170374"十二、竣工驗收、項目保修及后期跟蹤服務10HYPERLINK\l"_Toc239170375"十三、項目后評估管理10HYPERLINK\l"_Toc239170376"十四、組織協調的工作任務及管理措施；10HYPERLINK\l"_Toc239170377"第五部分附件10HYPERLINK\l"_Toc239170378"一、輔助資料；10HYPERLINK\l"_Toc239170379"（一）項目管理費報價表10HYPERLINK\l"_Toc239170380"（二）投標企業概況10HYPERLINK\l"_Toc239170381"（三）主要項目管理人員簡歷表10HYPERLINK\l"_Toc239170382"（四）投入本工程項目管理人員表10HYPERLINK\l"_Toc239170383"（五）近三年項目管理工程情況一覽表10HYPERLINK\l"_Toc239170384"（六）項目管理人員進場計劃表10HYPERLINK\l"_Toc239170385"（七）財務狀況10HYPERLINK\l"_Toc239170386"二、資格審查資料：10HYPERLINK\l"_Toc239170387"（一）企業法人營業執照副本及企業資質證書副本復印件;10HYPERLINK\l"_Toc239170388"（二）相關證書與證件10HYPERLINK\l"_Toc239170389"（三）證明項目經理及企業業績的合同復印件，必須與提供的合同原件一致；10HYPERLINK\l"_Toc239170390"（四）ISO9000質量體系認證證書復印件；10HYPERLINK\l"_Toc239170391"（五）近三年度（2006-2008年度）獲市級及以上榮譽稱號或社會信譽證明。10HYPERLINK\l"_Toc239170392"三、按本招標文件規定提交的其它資料；10HYPERLINK\l"_Toc239170393"（一）項目管理有限公司項目管理部制度錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc239170394"（二）項目管理的任務10HYPERLINK\l"_Toc239170395"（三）項目結構分解（WBS）10HYPERLINK\l"_Toc239170396"（四）項目管理總進度控制計劃10HYPERLINK\l"_Toc239170397"（五）項目管理輔助管理表格10第一部分投標文件一、投標書氣象局：根據已收到的貴公司招標編號的招標文件，簽字代表人（姓名和職務）被正式授權代表（投標單位名稱），在此提交投標文件正本一份和副本三份：本簽字人在此聲明：1、本標書中對工程全過程的項目管理的取費費率為：2%；總投標報價為：萬元；2、如果我們的標書被接受，我們將履行招標文件中規定的每一項要求，按期、按質、按量地完成任務；3、我們同意按招標文件的規定，本投標書的有效期為90天，在此期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束；4、我們同意提供招標文件中要求的所有資料，以及評標時可能要求與我們的標書有關的任何資料；5、我們認為你們有權決定中標者，認為最低價不一定中標；6、我們愿意遵守國家的有關規定和招標文件所有實質性要求；7、如果在規定的開標日期和時間后，在投標有效期內退出投標，我們的投標保證金不要求你們退還；8、有關這次投標的所有正式通訊應致：地址：電話號碼：電掛號碼：傳真號碼：郵政編碼：開戶名稱：開戶銀行：銀行帳號：授權代表簽字：投標單位名稱及公章：年月日二、法定代表人資格證明書或授權委托書授權委托書本授權委托書聲明：我（姓名）系（投標單位名稱）的法定代表人，現授權委托（單位名稱）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加（招標人）的的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。代理人無轉委權。特此委托。代理人：性別：年齡：身份證號碼：單位：部門：職務：投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：29年月日三、唱標單投標單位名稱（蓋章）項目名稱省**天氣指揮中心心工程項目管管理投標報價項目管理取費費率率：投標總報價：工程程總造價暫定定萬元的%，即萬元保證工期時間及主主要措施：響響應競爭性談談判文件要求求，詳見項目目管理規劃大大綱保證質量等級及主主要措施：響響應競爭性談談判文件要求求，詳見項目目管理規劃大大綱投資控制主要措施施：響應競爭爭性談判文件件要求，詳見見項目管理規規劃大綱控制安全文明生產產的主要措施施：響應競爭爭性談判文件件要求，詳見見項目管理規規劃大綱本工程項目經理：：李致琪投標人現場確認簽簽字：投標單位名稱：（蓋章）授權代表：（簽字蓋章）2009年8月28日注：為方便唱標，投標單位應另準備三份《唱標單》單獨裝在一個信封內，按招標文件規定密封后，與投標文件同時遞交。四、投標保證金在遞交投標文件截止時間前已交至龍達工程造價咨詢事務所有限公司。第二部分投標報價一、服務費報價表及費用分析根據競爭性談判文件關于項目管理服務內容、項目建設情況的界定，綜合考慮我單位經營實力以及關于本項目的人力、物力投入，我公司確定項目管理取費費率為%，即項目管理費為工程總造價暫定萬元的%，即萬元。詳細分析見報價文件第五部分附件：二、合理化建議、優惠條件及承諾1、我公司完全響應競爭性文件的要求。2、合理化建議（1）建議在項目管理過程中，重視和加強項目管理預控工作，堅持“主動控制”為主，將管理工作想在前頭，加強風險管理。（2）建議重視和加強項目在設計、招標等前期工作的管理，把好投資控制關、參建隊伍實力選拔關，合同內容設置關，施工組織方案論證關，從源頭上對項目建設目標進行管理。（3）建議在項目建設過程中，特別是對于各施工隊伍加強比選獎勵措施。通過比較，推廣好的技術經驗、管理模式；通過獎勵，發動施工企業積極性和主動性，有利于工程質量的保證。（4）建議在項目管理過程中，堅持“組織管理”為核心，理順組織架構、任務分工、工作流程和監督檢查機制，實現建設團隊目標一致，勁往一處使，整齊劃一。3、優惠條件（1）項目工期延長時間在45日內的，對于延長的工期，我公司不再另行計取項目管理費。（2）項目管理服務期內，對于合同范圍外增加的項目，其結算金額累計在100萬元以內的，我公司將免費提供項目管理服務。累計超過100萬元的，綜合考慮新增項目規模、技術要求等，經雙方協商確定。（3）如果我公司提出的合理化建議為項目帶來效益，按照項目管理合同約定我公司將不收或少收獎勵。（4）我方承諾將積極利用我公司的現有政府機關、財政金融、企事業單位等資源，完成氣象局交待的項目管理服務范圍以內及以外的力所能及的工作。4、承諾（1）我公司一旦中標，將服從省氣象局安排，盡職盡責做好貴局分派的項目管理任務。（2）我公司承諾將按照投標文件，選派高水平的項目管理團隊負責本項目的項目管理工作。（3）我公司承諾派駐工程一線的項目管理人員不會同時負責其他工程的項目管理工作。用于項目現場的設備按照投標文件承諾及時提供到現場并妥善保管、使用。（4）我公司承諾，在項目管理過程中，由于我項目管理部過失而造成的經濟損失，我公司將按照合同約定承擔相應的責任。（5）我公司承諾，在工程質量保修期內，將及時行使項目管理職能，做好保修期內工程質量的跟蹤和維護管理。（6）我公司承諾，對于月統計報量、竣工結算審核的誤差率均為正負3%，審核時間月統計報量為5日內完成，竣工結算為30日內完成。（7）我公司承諾，在項目后期將一如既往地做好竣工驗收及保修工作。協助業主辦理工程驗收相關資料，及時處理項目保修工作。第三部分項目管理組織機構一、項目管理組織機構（一）項目管理組織結構圖1、項目組織結構圖及職責分工項目管理單位管理公司總部技術指導和監督小組項目管理單位管理公司總部技術指導和監督小組造價咨詢單位監理單位各施工單位招標代理單位等材料設備供應單位等勘察設計單位甲方現場代表氣象局建設領導小組（2）職責分工序號名稱職責分工1氣象局建設領導小小組負責建設管理重大大事項決策、審審批，進度款款撥付，設計計變更審批，合合法確定監理理及施工總承承包單位，重重大材料、設設備及分包、甩甩項工作審定定和參與竣工工驗收，項目目管理工作監監督考核，工工程事故及糾糾紛處理決定定等重大事宜宜。2甲方現場代表對外代表建設領導導小組負責與與項目管理單單位進行工作作接洽，聽取取項目管理單單位的工作匯匯報。對內負負責向建設領領導小組進行行工作匯報。包包括參加項目目管理例會，負負責將現場進進展情況向建建設領導小組組進行及時地地匯報，監督督檢查現場項項目管理工作作等。3項目管理單位通過簽訂《項目管管理目標責任任書》，由省省氣象局委托托授權，全權權負責項目建建設日常工作作的組織和管理理。服務內容容包括協助建建設手續辦理理；項目的設計計階段組織和和管理；設計優化組組織；設計、施工工、監理及材材料設備等招招標組織，施施工前準備、施施工過程組織織協調和管理理；竣工驗收組組織和管理；；項目后評估估組織（包括結結算、決算等等）及保修階段管管理等談判文件和和合同約定的的所有內容。4管理公司總部技術術指導和監督督小組負責對項目管理部部建設管理工工作的技術支支持和指導；；階段性或不不定時的對項項目管理部工工作進行檢查查、指導；審核核項目管理過過程中的重大大技術、經濟濟成果；監督督項目管理部部的工作。5勘查設計單位在項目管理公司的的統一組織和和協調下，根根據合同約定定負責圖紙設設計、技術交交底、設計變更、驗驗收與相關技技術指導等工工作。6造價咨詢單位在項目管理公司的的統一組織和和協調下，根根據合同約定定負責進度款審審核，人、材材、機價格審審核，工程量量確認，參加加設計變更、簽證辦理等造價咨詢工作。7監理單位在項目管理公司的的統一組織和和協調下，根根據合同約定定，按照建設設監理規范，負負責建設監理工作作。8各施工單位在項目管理公司的的統一組織和和協調下，根根據合同約定定，執行并完完成工程建設設工作。9招標代理單位在項目管理公司的的統一組織和和協調下，根根據合同約定定，執行并完完成招標代理理工作。10材料設備供應單位位在項目管理公司的的統一組織和和協調下，根根據合同約定定，執行并完完成材料、設設備供應工作作。2、項目管理部組織結構圖、崗位職責及工作制度（1）項目管理部組織結構圖項目經理項目經理現場管理組投資合同與采購管理組計劃信息管理組技術管理組總部技術指導與監督小組前期及綜合管理組（2）人員配置序號姓名學歷專業職稱職務資格證書擬在本項目任職1項目經理2項目副經理土建工程師3技術負責人設計管理4前期管理負責人5裝飾工程師土建造價6設計管理安裝造價7安裝工程師8前期管理計劃信息管理（3）崗位職責總部技術指導與監督小組崗位職責見項目組織結構圖部分。項目經理職責1）受總經理委托，總體負責本項目的項目管理工作的全過程組織實施和對外協調；受總經理領導，并對其負責。2）貫徹執行國家及地方各建設行政主管部門頒布的法律、法規、規范、標準及強制性條文。3）負責項目管理部的組建和調整。確定人員分工和工作職責；制定項目管理部各項規章制度，并監督執行。4）遵守公司和項目管理制度，貫徹執行項目管理規劃，按照項目管理合同要求組織開展項目管理工作，維護項目利益，實現項目目標。5）負責計劃信息組的直接領導工作。6）負責第一次現場工作會議、項目管理例會和項目竣工驗收等工作的組織實施。7）組織編寫項目管理規劃及工作計劃，并監督執行；負責項目管理部的日常事務領導和管理工作。8）及時向總經理匯報項目管理工作，有義務接受其交辦的其他工作。前期及綜合管理組職責1）前期及綜合管理組負責前期手續辦理、項目對外協調和項目管理部后勤管理等工作，受項目經理領導，并對其負責。2）貫徹執行國家及地方各建設行政主管部門頒布的法律、法規、規范、標準及強制性條文。3）編制項目前期管理理部分和項目管管理部內部管管理制度，并并貫徹執行。4）協同其他各職能能組，做好后勤勤保證和人員員考勤、廉政政監督等工作。5）負責與公司總部部的聯絡和溝溝通，貫徹和和落實公司決決議、決定，及及時向公司總總部匯報項目目管理情況。6）及時向計劃信息息組提供相關關信息。7）及時向項目經理理匯報工作，有有義務接受其其交辦的其他他工作。技術管理組職責1）技術管理組負責責項目設計和和技術管理工工作，受項目目經理領導，并并對其負責。2）貫徹執行國家及及地方各建設設行政主管部部門頒布的法法律、法規、規規范、標準及及強制性條文文。3）編制項目管理規規劃設計管理理部分，并貫貫徹執行。4）按照業主要求，組組織編制設計計任務書；組組織設計方案案評審。5）跟蹤設計過程，控控制設計進度度，組織設計計優化。6）協同施工管理組組，及時向施施工管理組提提供設計信息息及技術管理理建議。7）負責與設計單位位的聯絡和溝溝通，組織施施工圖會審、參參加技術交底底工作，并提提出意見和建建議。8）組織勘察、設計計單位參加地地基基礎、主主體工程及關關鍵部位、關關鍵工序的驗驗收，并提出出意見和建議議。9）負責設計變更的的組織，參與與現場簽證、索索賠事件的處處理。10）及時向計劃信息息組提供相關關信息。11）及時向項目經理理匯報工作，有有義務接受其其交辦的其他他工作。現場管理組職責1）現場管理組負責責現場管理工工作，受項目目經理領導，并并對其負責。2）貫徹執行國家及及地方各建設設行政主管部部門頒布的法法律、法規、規規范、標準及及強制性條文文。3）負責編制項目管管理規劃進度度、質量、安安全文明管理部分分；編制進度度控制計劃，并并控制其執行行；編制現場場管理工作計計劃，并落實實執行。4）協同監理單位，進進行現場進度度、質量和安安全管理，審審查監理、施施工單位進度度、質量和安安全文明保證文件件。5）巡視項目現場，發發現問題及時時提出處理意意見和建議。6）組織甲供材料設設備的進場驗驗收，參與乙乙供材料設備備的進場驗收收。7）負責質量和安全全事故的處理理，組織質量量和安全事故故評估會。8）參加設計變更和和現場工程計計量、審核確確認已完工程程量、審核現現場簽證，提提出設計變更更和施工索賠賠處理意見。9）及時向計劃信息息組提供相關關信息。10）及時向項目經理理匯報工作，有有義務接受其其交辦的其他他工作。投資合同與采購管管理組職責1）投資合同管理組組負責投資控控制和合同管管理工作，受受項目經理領領導，并對其其負責。2）貫徹執行國家及及地方各建設設行政主管部部門頒布的法法律、法規、規規范、標準及及強制性條文文。3）負責編制項目管管理規劃投資資控制部分；；提出階段性性資金使用計計劃，并控制制其執行；編編制投資控制制工作計劃，并并落實執行。4）負責組織合同談談判，協助業業主簽訂合同同。5）負責項目招標、采采購等工作的的組織。6）跟蹤控制合同的的履行，審核核工程款支付付證書；處理理工程變更、索索賠事項。7）跟蹤施工現場工工作，負責現現場簽證的審審核。8）負責審核竣工結結算，協助業業主方編制竣竣工決算。9）及時向計劃信息息組提供相關關信息。10）及時向項目經理理匯報工作，有有義務接受其其交辦的其他他工作。計劃信息管理組職職責1）計劃信息組負責責項目計劃管管理和信息管管理工作，受受項目經理領領導，并對其其負責。2）貫徹執行國家及及地方各建設設行政主管部部門頒布的法法律、法規、規規范、標準及及強制性條文文。3）組織編寫項目管管理規劃；負負責編制項目目管理規劃組組織、信息管管理部分，并并控制其執行行；編制計劃劃信息管理工工作計劃，并并落實執行。4）負責計劃的跟蹤蹤、監督、檢檢查、調整和和審批。5）組織編制項目管管理報告及工工作總結。6）協助項目經理組組織項目管理理會議，編寫寫項目管理會會議紀要。7）監督檢查各參建建單位的信息息管理工作，保保證信息傳遞遞的流暢、高高效和文檔管管理的統一、規規范。8）負責竣工檔案的的整理、檢查查和移交。9）及時向項目經理理匯報工作，有有義務接受其其交辦的其他他工作。（3）工作制度詳見本談判文件第第五部分———附件“三、按本招招標文件規定定提交的其它它資料”第一項二、派駐現場管理人員員資料及人員員進場計劃名稱按工程進度投入項項目管理人員員情況前期工作設計階段招標階段施工準備施工階段收尾移交√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√三、擬投入本工程的設設備與設施序號名稱型號規格數量制造國及產地用途備注1微機2打印機3照相機4投影儀5攝像機6筆記本電腦7車輛8回彈儀9經緯儀10水準儀11游標卡尺12檢查靠尺四、項目經理及投標人人從事類似工工程項目管理理的經驗、業業績招標人工程名稱項目經理結構類型建設規模開竣工日期合同價格(萬元))質量等級第四部分項目管管理規劃大綱綱一、公司管理、工工作承諾及技技術建議（一）公司管理1、公司安排分管副副總負責項目目管理部總體體工作的協調調和對外協調調工作。2、項目管理以周報報的形式，每每周匯報項目目進展。項目目經理和技術術負責人及相相關人員每周周準時參加公公司總部辦公會議。就相關關問題匯總解解決。3、公司總部實行抽抽查、定期檢檢查、綜合評評比制度，對對公司各項目目部的日常管管理、檔案管管理、階段工工程進展、業業務業績等方方面進行督察察和指導。4、公司針對本項目設設技術監督和和支持小組，對項目過程產生的重大技術資料、決策以及產生的重大技術問題提供咨詢和建議。5、公司嚴格對項目管管理人員在工工作技能、服服務效率和廉廉政方面進行行嚴格考核、管管理，保證人人員的高素質質、高效率、高高技能。6、公司總部將及時關關注業主的重重大決議和相相關舉動，且且采取措施保保證項目管理理部的貫徹執執行。（二）承諾（1）我公司一旦中標標，將服省氣氣象局安排，盡盡職盡責做好好貴局分派的的項目管理任任務。（2）我公司承諾將按按照投標文件件，選派高水水平的項目管管理團隊負責責本項目的項項目管理工作作。（3）我公司承諾派駐駐工程一線的的項目管理人人員不會同時時負責其他工工程的項目管管理工作。用用于項目現場場的設備按照照投標文件承承諾及時提供供到現場并妥妥善保管、使使用。（4）我公司承諾，在在項目管理過過程中，由于于我項目管理理部過失而造造成的經濟損損失，我公司司將按照合同同約定承擔相相應的責任。（5）我公司承諾，在在工程質量保保修期內，將將及時行使項項目管理職能能，做好保修修期內工程質質量的跟蹤和和維護管理。（6）我公司承諾，對對于月統計報報量、竣工結結算審核的誤誤差率均為正正負3%，審核時間間月統計報量量為5日內完成，竣竣工結算為30日內完成。（7）我公司承諾，在在項目后期將將一如既往地地做好竣工驗驗收及保修工工作。協助業業主辦理工程程驗收相關資資料，及時處處理項目保修修工作。（三）技術建議書1、控制重點主要在在關鍵節點（監監理、施工招招標，許可辦辦理，開工時時間，主體完完工，雨季規規避，竣工驗驗收等）的控控制把握上，從從總體上保證證工程進度。2、通過項目管理第第一次會議，在在充分了解項項目概況和業業主需求的基基礎上，制定定有針對性地地、切實可行行的控制性進進度計劃，作作為現場管理理、工作安排排實施的依據據。總控性進進度計劃尤為為重要，公司司將整合最佳佳的資源（包包括顧問組、公公司總工等）進進行編排。3、加強預控管理，防防范風險4、對本工程項目技技術控制的要要點（1）前期重點控制設設計方案的招招標工作，為為求所選方案案最大限度的的滿足業主的的使用要求，使使性價比最高高。（2）充分利用公司外外圍技術優勢勢，使前期項項目手續辦理理盡快完成。（3）合理制定項目總總進度計劃，做做好整個工程程項目的網絡絡控制計劃，及及時進行進度度偏差分析，盡盡早采取糾偏偏措施。（4）制定切實可行的的施工招標文文件，選擇知知名度高，企企業內部管理理水平高，制制度完善，注注重品牌的施施工企業。（5）積極協調好各專專業分包隊伍伍之間的關系系，避免各專專業，各分包包單位的相互互影響。（6）嚴格合同管理，避避免出現不合合理的索賠現現象。（7）重點審查施工組組織設計和施施工方案，并并進行技術經經濟分析合理理開支施工措措施費，并按按合理工期組組織施工，對對重大的設計計變更提出經經濟分析。（8）及時對現場完成成的工作量進進行計量復合合，并按合同同規定的方式式進行驗收計計價。（9）在施工招標、施施工合同中，擇擇優選擇質優優價廉的主要要材料和設備備，確保工程程質量。（10）嚴格工程質量驗驗收關，對達達不到要求的的工序，不予予驗收，不準準進入下一道道工序。（四）廉政管理1、嚴格執行建設項項目工作程序序，確保工程質質量，做好相關工工作，不準擅自簡簡化、改變建設程程序，超越權限。嚴禁弄虛作作假，欺上瞞下。嚴嚴禁收受賄賂賂、宴請、送送禮、娛樂等等違反執業道道德和工作原原則。2、遵循公開、公平、公公正和誠實、協協作、共贏的的原則。不準利用職職權之便向參參建單位提出出非法和不合合理要求。如如承包單位介紹紹、指定分包包單位或者推推薦候選人等等。3、嚴格按照批準的的設計和簽訂訂的合同要求求，組織工程施施工。嚴禁與工工程勘察、設計、監監理、施工單單位串通，損害建設單位位利益；不準利用質質量等級評定定、工程竣工工驗收、工程程決算審批、工工程遺留處理理等環節謀取取私利。4、建立項目實施管理理目標，明確項目經理理、技術負責責人及現場管管理人員的職職責。5、工程管理人員要恪恪守“守法、誠信信、公正、科科學”的職業道德德，進行工程管理，發現工程中中的一切問題題，必須按規定定要求有關單單位和個人及及時糾正，不不得利用職權權徇私舞弊或弄弄虛作假謀取私利。6、加強建設資金的的管理，確保其安全全和有效使用用。不準弄虛虛作假列支成成本費用，鋪張浪費，超標接待；不準以資金金支付為手段段謀取私利；；不準不按設設計、標準和規定定支付工程款款；不準變相侵占、貪貪污、截留進進度款項。7、不準弄虛作假，對對未進行驗收收工程，出具具工程己驗收收手續，以及及對不合格工工程出具質量量合格簽證手手續，以權謀謀私。8、不準在質量管理工工作中扯皮，特別是推諉責任。9、不準利用職權，在在簽訂審核工工程量上弄虛虛作假，謀取取私利。10、不準利用職權向工工程承包單位位推銷或指定定使用材料、設設備。嚴格把把好材料、設設備質量關，不準以權謀謀私。11、不準接受有有關業務單位位的宴請、賄賄賂,不準以賭博博形式變相接接受業務單位位賄賂，不準準報銷應由個個人支付的各各種費用，不不準接受有關關業務單位消消費性活動。12、不準利用職權或工工作之便要挾挾，刁難業務務單位，或在在有業務關系系的施工單位位中兼職謀私私利。不準從從事有償中介介活動，或以以其它形式向向施工單位索索取報酬、回回報、補貼。13、不準利用工作之便便，向承包商商推薦分包單單位和物資設設備，為個人人謀取私利。不不準為承包商商因工程質量量問題受處理理而說情，打打招呼。14、公司總部負責對對項目管理部的廉政監督并并接受檢舉。項目管理部負責對其他參建單位的廉政監督并接受檢舉。查處工程建設過程中的違規違紀和腐敗行為，凡違反工程建設廉政制度的有關人員，應按有關規定予以處理，構成犯罪的移送司法機關追究刑事責任。15、公司每半年召開一一次工程建設設廉政例會，邀邀請建設單位位領導及工程程有關負責人人員參加，對階段性的的工程廉政建建設情況進行行匯報檢查。16、自覺接受受社會和輿論論的監督，完完善舉報制度度，設立局舉舉報信箱:二、項目概述及項目目管理的任務務（一）項目概述項目名稱：省***天氣指揮中中心工程工程地點：資金來源：建筑面積：項目結構：詳見本本談判文件第第五部分——附件“三、按本招招標文件規定定提交的其它它資料”第三項。質量要求：合格安全文明管理要求求：創建文明明標化工地（二）項目管理的任務務根據競爭性談判文文件相關要求求，對項目管管理的任務進進行了細化。詳見本談判文件第第五部分——附件“三、按本招招標文件規定定提交的其它它資料”第二項（三）項目結構分解（WBS）詳見本談判文件第第五部分——附件“三、按本招招標文件規定定提交的其它它資料”第三項三、項目管理工作的的指導思想和和管理目標；；（一）指導思想（1）合法、規范、專專業、科學且切實可可行的管理模模式（2）誠信、協作、共共贏、公正、敬敬業的工作方方式（3）高效、務實、廉廉潔的項目管管理團隊（二）項目管理理目標（1）嚴格執行國家及地地方有關法律律法規規定，按按照項目管理理合同要求，實實現質量、進進度、成本、安安全等目標；；（2）立足本職工作，做做好預控、總總控，全力為為項目建設增增值；（3）積極主動、合作作共贏，調動動參建各方積積極性，實現現多方共贏。（三）管理依據1、現行國家及地方方法律法規、規規范標準等。詳詳見下述第“（四）”條。2、本項目的可行性性研究報告、立立項文件、規規劃及設計文文件、項目前前期的概預算算、清單資料料、設計圖紙紙等。3、項目管理、監理理、造價咨詢詢、招標代理理、施工、材材料設備采購購等合同、協協議。4、經建設領導小組組批準執行的的進度計劃、資資金控制計劃劃等決議、決決定。5、項目管理實施細細則、監理規規范、施工組組織設計等規規范參建單位位的文件、資資料。（四）管理措施通過組織、管理、經經濟和技術措措施，實現項項目科學、健健康、有序的的進行，努力力實現項目建建設目標。（五）管理實施過程中應應用標準、規規范和法律文文件1、法律依據（1）《中華人民共和和國建筑法》；；（2）《中華人民共和和國合同法》（3）《中華人民共和和國招標投標標法》（4）《建設工程質量量管理條例》；；（5）《建設工程安全全生產管理條條例》；（6）《職業健康安全全管理體系》GB/T228000；（7）《環境管理體系系要求及使用用指南》GB/T224000；（8）《中華人民共和國國環境噪聲污污染防治法》（9）《中華人民共和國國環境保護法法》（10）《中華人民民共和國招標標投標法》（11）《建設工程程勘察設計管管理條例》（12）《工程建設設施工招標投投標管理辦法法》（13）《房屋建筑筑和市政基礎礎設施工程施施工圖設計文文件審查管理理辦法》（14）《生產安全全事故報告和和調查處理條條例》（15）《建設工程程安全生產管管理條例》（16）《安全生產許可證證條例》（17）《建設工程程安全生產管管理條例》（18）《建設部關關于進一步加加強工程招標標投標管理的的規定》（19）《工程設計計招標投標暫暫行辦法》（20）《國家重大大建設項目招招標投標監督督暫行辦法》（21）《工程建設設項目施工招招標投標辦法法》（22）《省實施《中中華人民共和和國招標投標標法》辦法（23）《省建筑安安全生產管理理規定》（24）《省新型墻墻體材料發展展應用與建筑筑節能管理規規定》（25）《省測繪管管理條例》（25）《省無障礙礙設施建設管管理辦法》（27）《省建筑安安全生產管理理規定》（28）《濟南市預預拌砂漿質量量管理規定》（29）《濟南市建建筑工程竣工工結算備案管管理辦法》（30）《關于進一一步規范建設設工程招標代代理市場秩序序的通知》（31）《關于進一一步加強我市市建設工程施施工圖審查監監督管理的通通知（試行）（32）《城市房屋拆遷遷工作規程》（33）《中華人民共和和國土地管理理法》（34）《城市公有房屋屋管理規定》（35）《國家城市房屋屋拆遷管理條條例》（36）《中華人民共和和國國家賠償償法》（37）《城市房屋拆遷遷行政裁決工工作規程》（38）《省城市房屋拆拆遷管理條例例》（39）《濟南市城市房房屋拆遷管理理辦法》（40）《建筑拆除除工程安全技技術規范》JGJ147－2004（41）《濟南市建建筑工程安全全防護、文明明施工措施費費用管理規定定》（42）《濟南市建建設工程工程程施工工程量量清單招標投投標暫行規定定》（43）《濟南市建建筑工程勞務務分包管理暫暫行規定》（44）《濟南市建建筑工程安全全施工費提取取及使用管理理規定》等現行國家及地方方法律法規等等。2、規范標準《建設工程項目管管理規范》（GB/T503266-20066）；《建設工程監理規規范》（GB503319-20000）等等。《建筑工程施工質質量驗收統一一標準》（GB503300-20001）；《民用建筑設計通通則》（GB503352-20005）《建設工程文件歸歸檔整理規范范》（GB/T550328－2001）；《建筑地基與基礎礎工程施工質質量驗收規范范》（GB502202-20002）；《地下防水工程質質量驗收規范范》（GB502208-20002）；《混凝土結構工程程施工質量驗驗收規范》（GB502204-20002）；《混凝土質量控制制標準》（GB501164-922）；《鋼筋機械連接通通用技術規范范》（JGJ-996）；《鋼筋焊接及驗收收規范》（JGJ188-96）；《建筑地面工程施施工質量驗收收規范》（GB502209-20002）；《屋面工程質量驗驗收規范》（GB502205-20001）；《砌體工程施工質質量驗收規范范》（GB502207-20002）《建筑電氣工程施施工質量驗收收規范》（GB503303-20002）；《建筑裝飾工程質質量驗收規范范》（GB502210-20001）；《建筑工程冬季施施工規程》（JGJ1004-97）；《建筑給水排水及及采暖工程質質量施工驗收收規范》（GB502242-20002）《城市供熱管網工工程施工及驗驗收規范》（CJJ288-04）；《城市供熱管網工工程質量檢驗驗評定標準》（CJJ38-90）；《城市直埋供熱管管道工程技術術規定》（CJJ811-98）；《城市熱力管網設設計規范》（CJJ344-20022）；《建筑防雷設計規規范》（GB500057-944.20000）《設備及管道保溫溫技術通則》（GB4272-92）；《混凝土結構設計計規范》（GB500010-20002）；《建筑結構可靠度度統一標準》（GB50068-2001）；《簡明建筑結構設設計手冊》。《園林綠化管理規規范》《房屋拆遷工程施施工安全管理理條例》《建筑拆除工程安安全技術規范范》《房屋拆遷施工現現場防治揚塵塵污染管理規規定》四、項目拆遷階段段組織協調的的工作內容及及管理措施；；由于本項目在自有有土地上對自自有資產進行行建設，不會會涉及拆遷補補償、安置等等因素，主要要管理點在拆拆遷、拆除過過程中的安全全管理。（一）管理依據“安全第一，預防為為主”組織科學、技術安安全、做好控控制與防護現行國家、地方法法律法規、標標準和規范（二）實施細則（1）施工單位資格及手手續檢查：有拆遷、拆拆除經驗，并并城市房屋拆拆遷、拆除資資質。有相關關的審批手續續。做好到建建設行政主管管部門或其他他有關部門備備案的手續（拆拆除工程施工工15日前，內容容包括施工單單位資質等證證明、擬拆除除建筑物、構構筑物及可能能危及毗鄰建建筑的說明、拆拆除施工組織織方案，以及及堆放、清除除廢棄物的措措施等）。（2）檢查施工單位的拆拆遷、拆除的的組織方案、技技術方案、安安全文明管理理方案齊備。為保證拆除施工的的順利進行和和有效控制，拆拆除施工單位位必須編制拆拆除施工方案案，拆除施工工方案應包括括以下內容：：被拆房屋概況；被拆房屋平、立面面圖及周邊環環境示意圖；；拆除程序、方法、要要求和時間；；安全保障體系、安安全防范和應應急措施（防防止墻體突然然倒塌的穩定定措施、事故故搶險和救援援措施等）；；文明施工措施（包包括：圍欄、周周圍環境保護護、廢舊材料料清運等措施施）；施工現場人員匯總總表（姓名、性性別、年齡、文文化程度、工工種、本崗位位工齡、崗位位證書號）；；設備機具匯總表（設設備機具名稱稱、規格型號號、使用年限限、生產單位位）；各類設備操作規程程（使用吊放放工具或起重重設備須符合合“十不吊”規定）；方案審批表等。新工人、換崗工人人必須經培訓訓合格后才能能上崗，特種種作業人員、機機械操作人員員等必須持證證才能上崗。在在拆房施工前前，必須層層層進行安全技技術和文明施施工交底，交交底人和被交交底人須分別別簽字。施工工現場負責人人須對現場作作業人員進行行班前教育，并并由施工現場場安全員記錄錄教育內容、人人員和拆房施施工日記。拆房施工時，施工工單位必須明明確負責人在在現場指揮，督督促作業人員員嚴格按方案案規定施工。施施工現場的所所有作業人員員必須戴好安安全帽，禁止止穿汗背心、短短褲、拖鞋，嚴嚴禁酒后上崗崗作業。高處處作業不得任任意向下拋擲擲拆除的物料料，禁止用人人力推倒方法法進行拆除施施工。使用吊吊放工具或起起重設備，要要有專人指揮揮，機操、指指揮和司哨人人員必須嚴格格遵守操作規規程，不允許許超載、斜吊吊，嚴禁違章章指揮和違章章作業。拆除下來的廢舊材材料應及時清清運出場，嚴嚴禁在施工現現場焚燒廢物物。運輸過程程中嚴禁發生生拋、灑、滴滴、漏等污染染環境的行為為。（3）做好拆遷、拆除除前的準備工工作，包括現現場清理、機機械設備檢測測、人員資格格檢驗等。（4）拆除施工作業全全過程中，必必須嚴格監控控如下：堅持從上至下逐層層拆除，嚴禁禁立體交叉同同時拆除。在在無特殊情況況和需要時，均均不宜采用推推（拉）的拆拆除方法；堅持先拆板次梁梁主梁，嚴禁禁順序顛倒；；堅持慎重過細地拆拆除以上部墻墻體為壓重懸懸臂部件（構構件）和各類類架空、豎向向構件、管件件；堅持獨立柱、墻、附附墻柱的拆除除，應從上至至下基本同步步進行和應在在樓板、樓梯梯轉角平臺的的結構上立設設穩妥的作業業平臺架后才才可進行作業業，必須嚴格格禁止拆除作作業人員直接接站立在柱、墻墻截面和梁上上的作業，尤尤其在拆除外外圍柱墻，梁梁時更應特別別注意落實好好作業的安全全防護；堅持拆除梁和樓梯梯板時，必須須從中間往兩兩端基本對稱稱進行，絕不不允許先拆兩兩面端或一端端后而讓梁和和樓梯板下墜墜；對凡是跨跨度和荷重較較大的梁、樓樓梯板的拆除除，還應視情情況研究是否否應落實加設設預支護措施施。在轉角樓樓梯板的上節節未拆除前，絕絕不允許出現現對樓梯梁有有破壞性的損損傷；上層樓樓梯未拆除前前，絕不允許許進入下節樓樓梯板的拆除除；在樓梯板板未拆除前，絕絕不允許進入入下層和其以以下樓梯的拆拆除；堅持在每拆一層板板、梁和其下下的柱、墻時時，都能實現現有下部樓板板梁或其鋼筋筋骨架網作臨臨時可靠的水水平防護，絕絕不允許出現現從上到下先先拆除平面板板件而又割除除了水平鋼筋筋的危險做法法；堅持各層的落渣口口（可以多個個）位置（可可考慮充分利利用電梯井口口、管道井口口、垃圾道口口）都應選取取在非人員上上下和水平行行走的通道位位置上，并應應落實防護措措施；對拆下下的板面上的的余渣物料，要要做到及時逐逐層下置到底底層并清理，以以避免出現結結構襲斷的危危險；堅持檢查落實拆除除施工全過程程中對周圍環環境的安全保保護和文明拆拆除的措施，實實現拆除施工工單位對作業業安全負責和和業主單位安安全監控管理理雙控制。外外人和無關人人員不得進入入拆區的警戒戒范圍，在被被拆工程內和和可能波及的的危險區域內內不得有人員員居住和歇息息；自始至終堅持管好好用電用火、用用電機具的安安全，非持證證電工不得從從事裝拆生產產用電和生活活用電；所有拆除人員和駐駐場管理人員員必須落實使使用安全帽、安安全帶、口罩罩、防塵眼鏡鏡、工作鞋、手手套等勞動安安全防護用品品，不準赤腳腳、光膀進行行作業。五、項目的前期準備備工作內容和和策劃方案；；（一）管理實施過過程中應用標標準、規范和和法律文件《中華人民共和國國環境噪聲污污染防治法》《中華人民共和國國環境保護法法》《中華人民共和國國擔保法》《中華人民共和國國建筑法》《中華人民共和國國合同法》《中華人民共和國國招標投標法法》《建設工程勘察設計計管理條例》《建筑安裝工程承包包合同條例》《工程建設施工招標標投標管理辦辦法》《建筑工程施工許可可管理辦法》《房屋建筑和市政政基礎設施工工程施工圖設設計文件審查查管理辦法》《建設工程設備招招標投標管理理試行辦法》《工程設計招標投投標暫行辦法法》《工程建設項目施施工招標投標標辦法》《工程建設項目招招標投標活動動投訴處理辦辦法》《省實施《中華人人民共和國招招標投標法》辦辦法《濟南市建設工程程工程施工工工程量清單招招標投標暫行行規定》《濟南市建筑工程程勞務分包管管理暫行規定定》《關于調整建筑安安裝等工程人人工單價的通通知》（二）實施細則1、前期手續辦理科學、規范、高效效的手續辦理理是保證項目目順利開工的的前提條件。必必須積極協調調，充分準備備，將工作做做到前頭。工工作要點如下下：利用和發揮我公司司的資源優勢勢，積極協助助做好與各行行政部門之間間的協調工作作。對于關鍵節點如建建設工程規劃劃許可證辦理理、進場招標標、施工許可可辦理等，一一是盡量壓縮縮工作時間，二二是爭取后續續工作同步開開展，通過穿穿插進行，節節省工期，提提高工作效率率。手續辦理堅持“合合法、細心、高高效”的原則，事事前做好問詢詢，資料準備備齊全，工作作穿插進行，避避免和減少返返工，提高工工作效率。原則性的涉及環保保、安全和質質量的工作和和要求，必須須堅決執行。如如環評手續辦辦理、渣土等等環衛手續辦辦理、圖紙聯聯審手續辦理理、消防審查查手續辦理、質質檢安檢手續續辦理等。前期手續辦理明細細表前期手續明細表編碼行政部門名稱辦理手續1項目審批部門（發發改委或主管管部門）《項目建議書》、《可可行性研究報報告》審批2市建委《建設工程施工許許可證》、《建建設工程施工工合同》審批批或備案、《施施工圖設計文文件審查》、質質檢安檢手續續、招標備案案3市規劃局《建設用地規劃定定點通知書》、《規規劃設計條件件審查通知單單》、《建設設用地規劃許許可證》、《建建設工程規劃劃許可證》、《建建設工程規劃劃驗收合格證證》的辦理4市國土資源局《建設用地通知書書》、《土地地使用權證》辦辦理5市衛生局勞動安全衛生設計計審查、辦理理6市消防局消防設計審批、消消防見審、驗驗收等辦理7市人防辦人防費及人防手續續辦理8市環境保護局《環境影響報告》審審批9市煤氣公司供煤氣設計及施工工10市市政公司道路及排水協調。綜合配套審核11市自來水公司供水協調12市供電公司外線供電方式協調調及設計審批批13市城建基金辦綜合配套費建設工工程規費、收收費、基金辦理14市安監站安全施工監督、“安全許可證”的辦理15審計部門《開工前審計》16市統計局工程進度統計報表表受理17市園林局綠化規劃審批18市公安局治安及暫住戶口辦辦理19市環衛局渣土等環衛手續前期手續辦理流程程：1）項目確立階段辦辦理流程發改委或主管部門（進行要件審查）發改委或主管部門（進行要件審查）不合格合格發改委或主管部門受理出具受理證明發改委或主管部門一次性告知項目建設單位發改委或主管部門初審符合政策不符合政策出具不予批準決定出具聯絡函，發相關部門窗口涉及的其他部門出具審查意見規劃局規劃選址意見土地局土地預審意見環保局環評初審意見發改委或主管部門部門意見不需審批小組研究提報審批小組研究需審批小組研究不需咨詢評估或征求公眾意見出具項目批復、核準文件或備案證明組織咨詢評估或征求公眾意見需咨詢評估或征求公眾意見根據評估意見修改完善資料通過不通過出具不予批準通知根據審批小組意見完善資料資料準備與申請用地手續市國土局窗口市規劃局窗口資料準備與申請用地手續市國土局窗口市規劃局窗口1申辦用地規劃許可2辦理建設工程規劃設計要求不涉及新征地涉及新征地辦理土地權屬變更、用地性質變更或土地出讓手續完成勘測地界、權屬調查、指界簽章、規劃調整、耕地占補平衡、擬制建設用地說明書、建設用地開發建設方案、征地方案報市政府審核后轉省政府核發建設用地規劃許可核發建設工程規劃設計要求通知書項目單位組織編制規劃設計及建設工程設計方案市規劃局核發建設工程規劃設計審查核準意見書（詳細規劃）和建設工程設計審查核準意見書（建筑設計）項目單位組織編制施工圖設計市施工圖聯審辦組織施工圖聯合審查，出具審查通過文件繳納城市綜合配套和人防工程易地建設費市規劃局核發建設工程規劃許可證組織施工監理招標市建委核發建筑工程施工許可2、工程招標階段管理理預控招標質量。是是堅持和落實實項目預控管管理，保證工工作質量的前前提。要點包包括：設計招標堅持概算算控制為核心心。設計招標標方案設計和施施工圖設計招招標應堅持技術與與經濟相結合合的原則，招招標過程加強強經濟指標的評評價分量。監理招標將總監答答辯、監理企企業人員配置置情況（個人人能力及業績績、專業搭配配等）和監理理規劃大綱技技術可行性（針針對性、管理理深度等）作作為評價的主主要依據。把把好監理招標標質量關。造價咨詢企業招標標將技術負責責人答辯、人人員配置情況況（個人能力力及業績等）和和操作規程可行行性（針對性性、管理深度度、可行性等）作作為評價的主主要依據。把把好招標質量量關。材料、設備供應單單位重點加強強對供應商資資金實力、供供貨能力以及及供貨方式、付付款方式等工工作的控制。通過完善評分細則則選定一家誠誠信度高、綜綜合實力強的的施工企業；；嚴審工程量清單，確確保工程量計計算的精確性性，不漏項；；對暫定價格的材料料，通過市場場詢價和現場場考察，確定定性價比合理理的材料；嚴把合同關。分析析設定合理的的合同條款，及及時簽訂合同同。招投標與評標工作作流程（本流流程為進場交交易流程，不不進場交易流流程參照本流流程，簡化進進行）明確各專業技術要求明確各專業技術要求招標工作小組匯總、提出商務、技術要求書招標委托任務書編寫招標文件，擬定評標標準各相關組審核招標文件否接受投標組織成立評標委員會開標選定中標侯選人發中標通知書組織評標會議評標定標答疑匯總表招標公告發放招書組織審查合格投標單位進行現場勘察組織招標答疑招標工作小組審查確定答疑內容發放答疑書符合要求是報市招標辦審批、備案項目施工招標及甲甲定乙供材料料采購模式建建議根據本項目特點及及關于項目結結構的分析，建建議項目施工工招標按以下下方式進行項目招標計劃序號項目名稱招標方式備注1施工總承包公開一般為監理、造價價咨詢等招標標確定后2甩項部分電梯公開招標設計階段3土石方詢價開工前4精裝修公開招標主體完工前5幕墻、鋼結構公開招標主體完工前6消防公開招標開工前7智能化公開招標開工前8空調系統公開招標開工前9室外工程公開招標外墻裝飾完20天天前10門窗公開招標主體完工前11變配電系統詢價開工前12專用地面施工公開招標主體完工前13檔案及氣象專業工工程公開招標主體施工前14甲定乙供材料鋼材詢價分批進行15瓷磚競爭性談判主體完工前一個月月16商品混凝土競爭性談判開工前17外墻保溫材料競爭性談判主體完工前18衛生潔具競爭性談判主體完工前19燈具開關插座競爭性談判主體完工前20給排水管材競爭性談判主體完工前21電線電纜競爭性談判主體完工前說明及建議（1）本項目劃分的依依據為：以專業為劃分依據據，利用和發發揮各類施工工企業專業優優勢；力求管理、協調簡簡約化。（2）鑒于本工程的重重要性，建議議選擇一家實實力雄厚、信信譽良好的施施工總承包單單位；建議將將鋼結構和裝裝飾裝修二次次設計方案納納入其施工招標評評標內容。（3）為控制投資，對對于用量大、投投資比重大的的材料，不論論甲供還是乙乙供，都須在在招標書中規規定采用招標標方式或比較較公開、公正正的方式采購購。3、開工前準備與落落實確保進場快、部署署快、開工快快；突出重點點，永久與臨臨時相結合，合合理布置，優優化施工方案案，為工程的的順利開展創創造條件。重點是做好現場組組織和落實。主要包括：編制完成項目管理理實施細則，將將組織結構、進進度計劃、現現場管理規定定、會議制度度等報業主審審批，作為施施工過程項目目管理的依據據檢查監理單位人員員、辦公用具具、測量定位位儀器等進場場情況，保證證其管理到位位。審核確定定其監理實施施細則，作為為施工過程監監理管理的依依據。檢查審核施工單位位施工組織設設計，批準執執行作為施工工過程施工的的依據。施工所需的水、電電、電訊線路路等必備條件件現場總平面部署和和安排解決場外、場地內內道通暢協調提供施工場地地的工程地質質和地下管線線等資料協調提供水準點和和坐標控制點點工程建設手續準備備必要的工程程資料安全文明組織措施施落實組織召開第一次工工地例會在項目經理和技術術負責人主持持下，認真熟熟悉圖紙、設設計說明，準準備圖紙會審審和設計技術術交底編制單項工程項目目管理實施細細則，對土方方和基礎工程程的關鍵工序序進行細致研研究編制和審核設備、周周材，材料、半半成品的供應應和加工計劃劃繪制和調整現場總總平面布局圖圖組織監理單位檢查查施工單位現現場各種臨時時設施的搭設設和工程定位放放線布樁等工工作，為工程程開工創造必必備的條件。項目管理班子組建建到位，以滿滿足本工程各各施工管理點點的需要。檢查施工單位材料料、人員、設設備機械進場場、工地實驗驗室準備情況況，做好進場材材料、設備的的檢查、檢驗驗工作。現場安全、文明施施工、環境保保護等制度、設設施及措施落落實檢查。六、勘察設計階段的工工作內容和管管理措施；（一）實施細則設計階段項目管理理工作的實施施包括在設計任務書書編制、勘察察設計單位招招標、勘察設設計過程中對項目目進行的“三控兩管一一協調”，即質量控控制、進度控控制、投資控控制、合同管管理、信息管管理和組織協協調等工作。1、設計階段質量控控制對項目使用功能和和建設標準的的要求：1.1方案設計既既要滿足功能能和外觀的要求求，又要合理理節約土地和和建設投資；；1.2工程平面布布置要緊湊，空空間處理恰當當，與鄰近建建筑關系協調調，并符合工工藝和使用要要求；1.3設備選型、系系統布置要經經濟合理、安安全可靠，且且管線布置緊緊湊，節約能能源；1.4結構選型、構構筑物布置、地地基處理要經經濟合理，構構造要安全可可靠，傳力系系統要明確簡簡潔；1.5環境保護措措施、廢物處理、能能源利用要符符合國家和地地方各級的規規定指標。1.6結構和設設備工藝設計計合理，適用。體現人人性化、現代代化和項目本本身功能特點點。對設計質量與圖紙紙深度要求：：1.7符合國家現行的政政策法規及各各專業設計規范范和標準要求求；1.8掌握標準恰當、布布局合理，面面積、投資、規規模控制在批批準的設計任任務書范圍內內；1.9設計文件基礎資料料準確，計算算結果準確無無誤，技術數數據可靠，文文件、圖紙清清晰完整，各各專業圖紙間間無矛盾和“錯、漏、碰碰、缺”現象；1.10符合本地區的的社會情況和和自然條件，體體現建設單位位要求；1.11設計應采用成成熟的技術，在在此基礎上盡盡量推廣和使使用“四新”技術；1.12滿足安全操作作、安全使用用的要求；1.13方案設計應具具備初步設計計展開的條件件；1.14初步設計應滿滿足主要設備備定貨及施工工圖設計的要要求；1.15施工圖設計要要滿足施工的的要求。質量控制措施1.16做好設計計任務書，不不千篇一律，不流于形式。集合專家力量要體現針對性，有深度，有要求，全面、系統。1.17把好設計合同同關，通過制制定縝密的合合同內容，體體現設計要求求和設計意圖圖；1.18把好設計基礎礎關，在設計計開始階段，協協助業主向設設計單位提出出設計基礎資資料，并對設設計基礎資料料的全面性、正確確性和合理性性進行檢查，以以控制設計要要求；1.19把好設計標準準關；對設計計的依據、數數據進行認真真復核，避免免圖聯審時出現反復復，避免施工過過程中出現技技術變更等影影響工期。1.20把好設計優化化評審關，對對設計質量進進行跟蹤控制制，及時發現現問題，加以以修正；聘請請有豐富經驗驗和權威的設設計、造價、功功能等方面的的專家進行綜合合評審。1.21把好設計方案案關，組織設設計方案評選選，優選設計計方案；1.22把好設計協調調關，協調好好業主與設計計單位之間的的關系及時將將業主的設計計意圖反映給給設計單位，同同時將方案設計中遇遇到的問題反反映給業主，以以使設計達到到業主的要求求；1.23協調好各專業業設計之間的的協作關系，解解決專業與專專業之間的設設計連接，使使設計工作平平行推進，保保證設計產品品綜合性能最最優化。2、設計階段進度控控制設計進度計劃的控控制體系：在確定設計進度時時，應按照進進度控制部的的統籌計劃，滿滿足工程建設設的要求。在總體設計和初步步設計階段，項目管理公司對設計進行全面跟蹤、審查；在施工圖設計階段，以項目管理公司為主，對設計進度進行檢查和跟蹤，以保證設計進度與施工進度要求相統一。設計階段進度控制制措施：2.1利用合同措措施控制設計計進度。在擬擬訂合同階段段，協助業主主起草合同文文本，檢查合合同中有關設設計進度的條條件和條款，明明確設計單位位對設計進度度的責任及相相應的經濟獎獎罰條款；2.2在合同管理理階段，嚴格格按合同條款款進行檢查和和考核，及時時糾正合同執執行中的偏差差。做好督促促。2.3利用組織措措施控制設計計進度。積極極作好設計的的組織協調工工作，協調好好方案設計與施工圖圖設計的關系系。在需要時時，組織設計計單位開展現現場設計，以以保證設計交交付的時間。2.4利用技術措措施控制設計計的進度。在在設計方案階階段，對設計計方案進行審審查，審查設設計方案的科科學性、合理理性、經濟性性和完整性。在在初步設計階階段，注重對對設計深度進進行審查，以以利于施工圖圖設計的開展展。2.5利用經濟措措施控制設計計進度。控制制設計的中間間支付和最終終支付，使進進度交付與實實際完成工作作量對應；2.6按進度簽證證及時支付費費用，使設計計單位有足夠夠資金開展工工作；2.7嚴格按合同同中的經濟獎獎罰條款進行行檢查，對不不按計劃完成成任務者，分分清責任，提提出處罰建議議，對影響工工程建設進度度者，根據合合同進行索賠賠。2.8暢通設計進進度的信息渠渠道，與業主主及設計單位位保持良好聯聯系。除按月月編報月報表表外，在平時時加強與業主主的聯系，及及時了解業主主對設計要求求和修改意見見，并將意見見迅速傳遞給給設計單位。3、設計階段投資控制制3.1技術經濟分分析：設計階階段的投資控控制工作就是是通過對項目目的設計內容容、設計標準準的檢查來確確定相應的項項目投資控制制計劃。設計階段技術經濟濟分析體系圖圖：分析、論證其正確、完整性可行性研究投資估算分析、論證其正確、完整性可行性研究投資估算方案設計投資估算初步設計概算方案設計投資估算初步設計概算設計概算是分析比較分析比較是設計概算分析比較分析比較否否原因分析原因分析原因分析原因分析采取措施或調整投資估算糾正措施或調整投資估算采取措施或調整投資估算糾正措施或調整投資估算審查報告審查報告審查報告審查報告在對總體設計投資資估算進行分分析、檢查的的基礎上，與與可行性研究究投資估算相相比較，當兩兩個文件的估估算不一致時時，應進行原原因分析：設計內容的增、減減或設計規模模變化；設計標準的變化；；市場漲價的原因或或使用的標準準不正確；國家、地方政府的的政策變化；；其他方面的原因。在初步設計完成后后，對初步設設計及設計概概算進行審查查，首先審查查初步設計的的內容，設計計的條件、設設計標準等；；審查與設計計內容相對應應的初步設計計概算，對其其編制依據、計計算項目、選選用價格水平平等方面進行行審查，使設設計概算能正正確反映初步步設計的價格格水平。將設設計概算與批批準的總體設設計估算相比比較，檢查其其是否相符。當當估算與概算算不一致，進進行原因分析析，并采取相相應的措施如如下：削減設計內容；降低設計標準；調整總體設計估算算值。批準的初步設計概概算就是整個個工程建設投投資控制的依依據，在進行行施工圖設計計時，必須按按批準的初步步設計內容和和概算進行檢檢查和控制。3.2限額設計方方案：將限額設計納入設計計招標和設計計合同內容，促促使設計單位位員主動進行行限額設計；；做好設計進展展過程中及階階段設計結束束后對已完成成的設計進行行估價并與計計劃投資相比比較。若發現現超計劃投資資時，應對原原設計提出修修改意見。設計階段限額設計計的控制方法法：投資分配。在總體體設計文件批批準后，在初初步設計之前前在總體設計計的總框架內內將投資估算算分配到各單單位、分部工程，作作為初步設計計的造價控制制總目標。嚴嚴格按分配的的造價控制目目標進行設計計控制。4、設計階段組織協協調4.1組織協調的的內容：與建筑方案設計單位位之間的協調；建筑方案設計單位位與施工圖設計計方案之間的的協調；各專業設計之間的的協調4.2組織協調的的措施：4.2.1通過會會議制度，協協調設計進度度，使建筑方方案設計、初初步設計、施施工圖設計的的有效溝通。4.2.2落實組組織管理責任任，保證溝通通的有效性，決決議執行的及及時性。5、設計階段合同、信信息管理5.1在委托設計計合同時，充充分利用合同同措施，明確確設計質量；；5.2在設計任務務分配時，充充分考慮設計計院已承擔設設計任務，避避免設計任務務與設計力量量不協調，造造成設計草率率的現象；5.3在合同簽約約階段，起草草設計委托合合同，規定設設計單位對設設計質量的責責任及相應的的經濟條款，真真正使設計合合同起到制約約設計責任的的作用。5.4在實施過程程中如出現合合同糾紛，向向業主或勘察察、設計單位位出具準確的的證明材料，協協助業主處理理索賠。6、設計優化控制重點包括功能能布局和投資資論證（性價價比合理）。總體規劃中室內外外交通設計、室室外管線走向向、總平面布布局、交通流流向（車流、人人流、物品流流）等。功能分區劃分。主主要是居住功功能、生活休休閑、輔助功功能等的合理理區劃及便利利性。按功能能分區測算面面積指標，充充分論證，做做到科學、全全面的調控。單體方案要考慮單單體的定位，確確定規模；以以及規模與投投資的關系，使使有限的投資資發揮最大效效用；保證各各功能空間組組合的有序、合合理。站在可持續的、全全壽命周期的的角度進行論論證。包括建建筑空間的靈靈活組合（可可變動性、利利用高效性等等）；材料的的環保、循環環利用；建設設期投入與使使用期維護費費用的綜合合合理性。我們將重點邀請在在設計、造價價、施工和物物業管理等方方面的專家對對上述內容進進行論證。設計優化工作流程程如下：確定設計優化評審組確定設計優化評審組優化評審工作準備設計任務書、圖紙審閱設計單位介紹設計要點設計單位答疑評審組發表咨詢意見咨詢意見整理，專家簽字編寫評審報告報業主審批評審組人員組成：社會專家、業主方等設計圖紙的進度優化、投資優化和質量優化等設計單位進行優化修改7、圖紙會審與技術術交底（1）認真組織圖紙學習習，自審和專專業圖紙會審審，進行設計計和施工技術術交底和培訓訓，使全體施施工人員對整整個工程施工工部署、施工工方法、施工工要點和應注注意事項有一一個全面的了了解。（2）項目部技術人員要要做好圖紙會會審工作，熟熟識工程要點點、特點和關關鍵部位的質質量要求。通通過熟識圖紙紙和圖紙會審審，一是明白白設計特點及及施工的具體體要求，特殊殊部位、新工工藝、新產品品的施工要求求；二是解決決設計圖紙上上存在的“錯、漏、碰碰、缺”等問題；三三是初步聯系系土建專業的的預留、預埋埋等配合問題題以及一些關關鍵部位的技技術接口問題題。（3）安裝技術人員應查查對土建和安安裝圖紙。根根據土建施工工計劃排出安安裝配合交叉叉施工的計劃劃，以防遺漏漏和發生差錯錯。（4）安裝各專業人員認認真熟悉圖紙紙及相關標準準圖集并詳細細繪制出各類類管線位置、標標高的交叉草草圖，圖紙會會審時著重對對以下幾點進進行確定、落落實以下內容容。1)各種管道穿內墻、外外墻及樓板孔孔洞的標高、幾幾何尺寸。2)主要材料的選型、新新型材料的施施工工藝。3)精裝修工程的吊頂頂標高、樓地地面、墻面做做法及其厚度度是否與本系系統安裝設計計有沖突。4)地板輻射采暖系統統施工前，應應了解建筑物物的結構，著著重熟悉設計計圖紙、施工工方案及其與與土建工種間間的配合要求求。（5）技術交底。內容包包括：施工部部位、施工順順序、施工工工藝、構造層層次、節點設設防方法、增增強部位及做做法，工程質質量標準，保保證質量的技技術措施，產產品保護措施施和安全注意意事項。（6）參看有關專業設備備圖和裝修建建筑圖，核對對各種管道的的坐標、標高高是否有交叉叉，管道排列列所用空間是是否合理。有有問題及時與與設計和有關關人員研究解解決，辦好變變更洽商記錄錄。七、投資控制的工作作內容和管理理措施；（一）管理實施過過程中應用標標準、規范和和法律文件《建設工程工程量量清單計價規規范》（GB505500—2008）《省安裝工程工程程量清單計價價辦法》《省建筑工程工程程量清單計價價辦法》《省裝飾裝修工程程工程量清單單計價辦法》《省安裝工程消耗耗量定額》《省建筑工程消耗耗量定額》《省裝飾裝修工程程消耗量定額額》及相關價價目表（二）實施細則為保證投資控制的的效率和質量量，在投資審審核過程中，我我公司承諾：：對于月統計計報量、竣工工結算審核的的誤差率均為為正負3%，審核時間間月統計報量量為5日內完成，竣竣工結算為30日內完成。1、項目資金使用計劃劃（1）2009年12月月25日400萬元。（前前期手續辦理理管理、監理理、設計費用用、招標、手續辦辦理、綜合配配套費、人防防費等）（2）2010年3月11日100萬元（施工工招標、開工工手續辦理）（3）2010年4月55日，5000萬元（基槽槽開挖及基礎礎）（4）2010年5月55日，5000萬元（1-3層主體）（5）2010年6月55日，5000萬元（4-6層主體）（6）2010年7月55日，5000萬元（7-9層主體）（7）2010年9月55日，500萬元（前期期安裝）（8）2011年2月115日，500萬元（室內內外裝飾）（9）2011年4月115日，300萬元（安裝裝后期）（10）2011年6月115日，200萬元（竣工工結算）2、投資合同管理要要點投資管理要點編制投資總概（預預）算，協助助業主研究確確定可行的投投資控制目標標。對總投資目標進行行分解，并控控制其執行。根據投資控制目標標和工程進度度計劃，編制制控制性投資資計劃及階段段性資金使用用計劃。對工程建設工程中中的資金需求求和使用狀況況進行動態跟跟蹤比較，出出現偏差，及及時提出更改改意見和建議議。厲行節約，從設計計、施工及材材