第第頁共14頁2021醫院科主任述職述廉報告3篇?▽Word文檔可編輯2021醫院科主任述職述廉報告3篇述職報告的目的在于總結閱歷教訓，使將來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的指導作用。下面就是我給大家帶來的2021醫院科主任述職述廉報告3篇，希望大家喜愛！【篇一】醫院科室主任工作總結一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶領醫護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創先爭優活動主題，仔細學習相關文件精神，并結合科內實際狀況反復學習院內各項規章制度，理論聯系實際。通過學習，全科職員的整體素養有了進步，使科室具有較強的凝合力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，緊密團結，相互關切，相互幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了主動向上、團結一樣的良好氛圍。二、醫療業務狀況：20x年112月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22。7%，中診人次687人次，占門診總人次的33。4%，完成住院治療人數196人次，比往年增長2。5%，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%，勻稱住院天數7。2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業務總收進33。4萬元，比往年增長x°5%。醫療收進x。2萬元，比往年增長25。2%，占業務總收進的42。5%，完成純中草藥收進5。7萬元，比往年增長47。6%，占業務總收進的18。3%;占藥品總收進的3。1%，人均門診用度為17。27元，比往年下降8%，勻稱住院用度119元，比往年同期削減4%。從醫療收進、藥品收進分別占業務收進的比例來看，醫療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達到了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養醫的局面得到明顯改善，進步了現有醫療資源利用率，體現了技術含量，堅持社會效益的原則已發揮了作用。三、醫護質量：在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫護質量水平不斷進步，一切工作以質量平安為核心，把醫護質量真正擺上衛生院的核心地位，今年，在院領導的正確領導下，接著完善和進一步落實了衛生院各項規章制度，進一步調整和充溢了醫療業務治理，加強了醫護質量治理體系，形成了同把質量平安關，同抓質量治理的良好局面，避開了醫療差錯事故的發生。2、轉變了醫療服務模式，讓患者了解醫生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫護職員相互溝通、相互幫助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫療糾紛的發生。3、開展了以患者為中心，以質量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛生院活動，贏得了患者的信任。開展了以優質、高效、低耗為主的醫護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫護質量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%,基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經過整改，明顯的改善了病房內環境衛生差的狀況，并開展了面對住院患者供應良好的生活護理服務，得到了患者的好評，一年來未發生一起醫療護理差錯事故。并開展了中醫相宜技術服務項目，為患者供應了簡、便、驗、廉的中醫藥服務。組織科室醫護職員不定期參與院內急救、護理技能競賽，并參與了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能競賽，取得了優異的成果，組織科室醫護職員參與業務講課學習8余次。盡管取得了一些成果,這與領導的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際不足。詳細表現在以下幾個方面：1、服務質量及服務看法不優。這是當前損害衛生院形象，制約衛生院發展的一個突出題目，我們是窗口服務科室，沒有把熱忱周到的服務當作衛生院生存和發展的生命線仔細加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。2、醫療質量還有薄弱環節，在考核檢查中發覺，處方、病歷等醫療文書的書寫還得進一步規范。3、院內學習氛圍不夠深厚，僅滿意于做好日常工作，無發展特色中醫?？频倪h期準備及近期安排，僅滿意于目前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創新動力，中醫特色?？频陌l展處于滯后狀態，應進一步完善特色中醫專科建設。4、人才結構不甚公道，人才梯隊尚未形成，專業技術職員的業務技能有待進一步進步?？傊覀冇行拍睿谛碌囊荒昀铮园簱P向上、奮勉有為的精神狀態和求真務實的工作作風，在領導的帶領下為衛生院的發展建功立業，一心一意為患者服務。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們指責指引。感謝大家！【篇二】醫院科室主任工作總結20x年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環節知名度、美譽度、誠信度在創新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀念，深化優質服務，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。一、加強學習，提高自身素養專心參與群眾路途教化實踐活動，仔細落實科學發展觀，始終和黨中心持續一樣，專心響應院領導的各項號召，遵紀遵守法律，遵守各項規章制度，醫德醫風正派。在業務上，努力鉆研專業學問，利用早會、查房進行理論聯系實際學習，鞏固了專業學問，學到了國內外新動向新學問，提高了整體業務水平。二、調動醫護人員專心性，團結一樣做好本職工作調動全科室人員專心性，增加凝合力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發揮每一位醫護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公允、公正的評價，以理服人，以德理科。發揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫護關系，處理好醫護與患者的關系，使大家把自身的發展融入到科室發展的整體發展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業才能得到充分的發展壯大?？剖裔t護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀遵守法律，專心響應各項號召，醫護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作打算充分，來科檢查項目順當達標。三、加強醫療質量管理，高度重視醫療質量平安仔細執行各項規章制度，專心參與全院各項會議，常常利用早會和工作中進行醫療平安學習，仔細學習執行病例書寫規范，會診制度、首診醫生負責制度、早晚X制度，做好術前探討，疑難病例探討，死亡病例探討，仔細執行抗生素應用規范，處方書寫規范，增加法律意識，時時防范醫療糾紛和醫療事故發生。四、響應醫院號召，專心開展新項目在實際工作中，嚴格執行范圍內開展業務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，由于各種緣由過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來）全年無醫療糾紛及事故發生，營造了平安舒適的工作環境。五、重視梯隊培育建設我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯隊建設，科內醫生基本到達全員進修學習，專業技術水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續性發展奠定了良好基礎。六、努力創建兩個效益今年我科經過全體醫護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經濟效益創歷史，全年患者住院人數1400余人，全科經濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫療護理投訴。七、不足之處業務學習還不夠系統完善，不能持之以恒，腦損傷患者住院人數逐年削減，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關切、支持、和幫忙，預祝大家新年歡樂，身體健康，工作順當，華蜜相伴永久。【篇三】醫院科室主任工作總結201x年度本人在院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支持協作下，帶領全科順當的完成了全年的各項工作。現就全年本人工作狀況從德、能、勤、績、廉五個方面匯扌艮如下：一、德仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想。遵守院規院紀，聽從領導，透亮管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，堅固樹立服務意識，大局意識，根據衛生部三好一滿足的要求，加強科室的醫德醫風建設。建立了醫德醫風臺賬，將醫德醫風教化和監督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭轮湟淮喂潭ǖ尼t德醫風培訓學習時間，每月固定總結反饋一次監督管理過程中發覺的問題及整改措施，使全體員工增加了服務意識，熱忱為患者服務。免疫室工作人員為了便利患者提前取到檢驗報告，午后不休息，連續工作，使患者能夠在當天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務，患者能夠在任何時間來檢驗科做檢驗或領取檢驗報告。用衛生部三好一滿足的標準來衡量科室的服務質量，還有很多待完善之處，如：窗口服務，由于環境限制，患者與工作人員對話時極其不便利，導致誤會時有發生。我們曾設想透過改造窗口結構來解決，但由于可能會影響建筑平安而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。二、能201x年科室的發展目標是到達三級甲等醫院的檢測潛力。1、圍繞發展目標，201x年科室在人才梯隊建設方面做了超多工作。選派兩人到外單位進修學習，使科室血液細胞形態學診斷工作滿意了三級甲等醫院的標準，同時填補了醫院染色體核型分析的空白。201x年共派出23人次參與疆內外各種相關專業培訓。對于科室今年重點發展的免疫專業派出的人次最多，免疫專業也是科室今年開展新項目最多、專業潛力提升最快的專業。2、為了保證檢驗質量，科室建立了質量限制體系。專心參與臨檢中心的室間質評，全年成果優良;堅持開展室內質控工作，有專人負責；為了保證醫療平安，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務中心的大力支持下，出錯概率明顯下降;建立了緊急值報告制度，有報告記錄并對報告時間和資料進行監控。為了更好的限制成本，科室加強了物流管理，設置了兼職的訂貨員和保管員，按安排訂貨，科主任審批后報設備科選購。在醫院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作仔細負責，常常加班加點整理庫房，核算票據，杜絕了不必要的損失和奢侈。4、為了滿意臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領導的支持下，與第三方試驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進行托付檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、卩2-微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。我們多次到業務相關科室征求看法、介紹新項目、針對特別病例交換看法等，與各職能科室和臨床科室構成了良好的合作關系。比照三級醫院評審要求，檢驗科還存在超多工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素養的提高等，這些都須要按部就班的完成。三、勤本人始終持續著工作的x和向上的活力。每月提前做好當月工作安排，利用OA系統發布給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會資料和重要的工作事項;每一天早晨提前到崗，打算晨會的資料，充分利用晨會對員工進行教化培訓，使大家樹立起正確的價值觀;剛好傳達醫院周會和各類會議的精神和醫院的動態，用正面的信息引導員工，專心為醫院的快速發展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業心、職責感和敬業精神帶動全科一齊努力工作。四、績本人能仔細履行科主任工作職責。為了完成好各項基礎管理工作，實行全員參加管理的工作模式。首先根據科室管理資料進行了分工并將其交給相宜的員工來管理，如：醫德醫風建設、質量限制、接著教化、生物平安、考勤績效、儀器設備、信息網絡、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內務、消防平安等，發揮每一位員工的特長和專心性，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一齊探討，針對存在的問題，提出改善措施。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象?？浦魅文艹槌龈嗟臅r間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業的。我們依照工作流程的須要，設置了相應的技術工作崗位。依據每一位員工的工作經驗、技術水平、人格特質、健康狀況以及內在潛能，支配在相應的技術崗位上。并透過持續的溝通、培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注意團隊協作，將個人潛能發揮到極致。限度的保證了醫療平安，提升了醫療質量，提高了工作效率。五、廉201x年本人能夠根據院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業務工作緊密結合，遵守廉政規定，管好自己，理解監督，無