4/4車間一日管理與現場改善2天專業版這是一門干活的人所講、所聽的課程實戰案例，讓你找到工作生活的影子實戰方法，幫你解決實踐的真正問題實戰思維，助你掌握管理思維的精髓實戰應用，使你能夠快速應用和提升直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地——柳草老師課程背景上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。如何調動？似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面，最終承接的戰略到了現場，就變成了——體現公司文化特色的橫幅，代表團隊內涵的現場看板具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號請來相關咨詢專家，發現咨詢案自用水土不服參觀不少、觀摩挺多，可引進復制屈指可數往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局……為什么現場管理做了多年，卻得不到我們想要的結果！面對企業過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業培訓師柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程，希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片，通過培訓啟發靈感，孕育創新激情。受眾對象如果你想如果你是深化基層常態管理，培養基層管理者優秀的職業素養使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源，有效推進現場管理在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果領悟團隊規劃化培訓的精髓要義，并在企業中有效推進培養團隊成員小組改善的本領，營造一個家的團隊掌握卓越團隊管理推進的技能和工具，有效提升工作效率掌握建設團隊的評價和激勵，提升團隊的凝聚力和執行力生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。你不應錯過此次課程！課程特點說理啟發化本課程一改傳統教育的課堂教授方式，借用國際行動學習法管理精髓，透過實戰演練、案例分析、互動式教學讓學員迅速找準定位；訓練實戰化訓練專家用系統的眼光看到全面質量管理，融入大量精益品質運營管理實戰案例，讓學員帶著問題來，帶著方案走；效果指標化聚焦當前企業對于提質增效的迫切需求，訓練專家圍繞指標管理提升的手法手段進行落地式的思考，立正貫徹“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓”總之。主講專家★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★鑄就接地氣兒訓練課程體系落地落地落地柳草講師簡介美國博能特精益講師前程無憂合作講師SGS通用標準合作講師北京冠卓咨詢機構合作講師高級企業培訓培師（人社部）精益生產實戰型專家/高級講師中國創新研究所工廠創新賦能首席專家工業4.0俱樂部設備管理與維修工程研究中心委員北京大學總裁班EMBA常年訓練講師清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗授課特點——[實用有效]——培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。——[學以致用]——用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！學員評價既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！——學員代表張斌柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！——企業代表胡前進跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業總經理在項目結題報告會所述課程內容第1天第2天09:00-10:30課程破冰第一單元價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節現場是價值創造的地方第2節卓越現場管理的表現第3節卓越現場管理的該如何構成第4節卓越現場管理者能為企業帶來什么首日回顧第五單元OPL單點課：開創人人為師賦能新局面第1節OnePointLesson單點課第2節OPL單點課包含的內容第3節OPL單點課課堂練習10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二單元高效早會活力呈現的一天第1節案例：某500強早會的組織第2節魅力班組長早會隊形整理第3節某企業班前會會議流程第4節高效率早會實戰運營第六單元現場四法寶：員工能力賦能提升利器第1節工具定點攝影第2節工具行跡管理第3節工具看板管理第4節工具旅游地圖12:00-13:00午休13:00-14:30第三單元6S管理：清爽現場賦能的6S管理第1節現場6S是什么第2節現場6S的5大功效第3節現場6S如何推行（咨詢寶典）第七單元指標與匯報：打造企業有效賦能管理第1節有效定義指標的方法第2節書面報告的三個原則第3節工作總結的三個技巧第4節指標匯報管理案例分享14:30-14:45茶歇14:45-16:00第四單元自主化保全：開啟全員維護賦能時代第