第56頁共56頁應聘人力資總監的競聘演講稿應聘人力資總監的競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經理職務。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業的根底，也是我們事業更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的效勞吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業安康開展的保證，也是減少破綻、標準經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為商行開展效勞。我的競聘優勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經理的素質和才能。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經理所需的硬件條件;從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發表15篇論文及通訊。經自身努力，XX年通過了經濟師考試，并獲得全行業務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經歷。我還具有務實認真的工作態度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調才能，具備了所聘職位要求的素質和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的開展，而且在管理體制、經營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”我的演講完畢，謝謝大家。【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀應聘人力資總監的競聘演講稿格式更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節演講稿八一建軍節演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經理職務。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業的根底，也是我們事業更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的效勞吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業安康開展的保證，也是減少破綻、標準經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為商行開展效勞。我的競聘優勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經理的素質和才能。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經理所需的硬件條件;從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發表15篇論文及通訊。經自身努力，XX年通過了經濟師考試，并獲得全行業務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經歷。我還具有務實認真的工作態度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調才能，具備了所聘職位要求的素質和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的開展，而且在管理體制、經營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”我的演講完畢，謝謝大家。人力資總監競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好！站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部××中心經理職務。我的競聘思路：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業的根底，也是我們事業更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的效勞吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業安康開展的保證，也是減少破綻、標準經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為商行開展效勞。我的競聘優勢：一、我具備擔任人力資管理部××中心經理的素質和才能。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經理所需的硬件條件；從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發表15篇論文及通訊。經自身努力，2000年通過了經濟師考試，并獲得全行業務考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經歷使我具備了較強的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經歷。我還具有務實認真的工作態度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調才能，具備了所聘職位要求的素質和才能。二、我有做好工作的詳細思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的開展，而且在管理體制、經營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。三、我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名*員的先鋒模范作用。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”我的演講完了，謝謝大家。競聘人力資的演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個展示自我的競爭時機，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫，年參加工作，中共黨員，大學本科學歷，獲文學學士學位，經濟師職稱。年首批通過考試進入商行，現任辦公室秘書、一級業務主管。站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部中心經理職務，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入商行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名員的先鋒模范作用。其次，我具備擔任人力資管理部中心經理的素質和才能。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了中心經理所需的硬件條件;從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創新工作、促進開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。先后獨立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發表篇論文及通訊。經自身努力，年通過了經濟師考試，并獲得全行業務考試第名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經歷使我具備了較強的綜合管理才能。我年參加工作，有5年的教師工作經歷，從年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經歷。我還具有務實認真的工作態度。工作責任心強、適應才能強、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決。多年的辦公室工作經歷、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調才能，具備了所聘職位要求的素質和才能。第三，我有做好工作的詳細思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的開展，而且在管理體制、經營形式、用人機制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。我認為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者。根據上述情況，我決心做一個與時俱進的創新者，主要思路是：一是強化一個觀念：就是強化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當今世界金融的開展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業的根底，也是我們事業更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的效勞吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業安康開展的保證，也是減少破綻、標準經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的開展就是個人的開展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個程度是工作程度。作為一名領導者，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個程度是業務程度。要緊跟時代的開展，應對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為商行開展效勞。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的時機。最后，請允許我邀請在座的各位領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為銀川市商業銀行的美妙將來祝福。謝謝大家!公司人力資總監競選演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經理也越來越重視人力資的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。二、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否創始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織才能和良好的素質修養，擅長博采眾長，帶著大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、平安、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。從戰略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資，是企業價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發和利用，使之成為進步企業核心競爭才能的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資開展規劃、協助企業進展改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資管理工作，只有與企業的戰略目的相結合，并將日常工作交融到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業的增值效勞，為直接創造價值的部門努力創造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢？科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。曾經讀過關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生--不停的學習、無連續的進修，員工自身素質及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業的提升嗎？！要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士--平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活--為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于狀態，使業績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇〔人員招聘和調配〕、使用〔績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p〕、培育〔培訓培養與職業開展〕、保存〔報酬和獎勵〕、行為管理〔員工行為標準與員工信息系統〕、企業文化建立〔員工關系和員工鼓勵〕。而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約本錢、增加產出。這是人力效率的組織表達，也是人力資管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進、企業文化建立與變革。人力資部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應的角色。人力資競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否創始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織才能和良好的素質修養，擅長博采眾長，帶著大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、平安、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經理也越來越重視人力資的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。從戰略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資，是企業價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發和利用，使之成為進步企業核心競爭才能的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資開展規劃、協助企業進展改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資管理工作，只有與企業的戰略目的相結合，并將日常工作交融到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業的增值效勞，為直接創造價值的部門努力創造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發消費“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，人力資崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談談我的工作簡歷：我xx年xx月畢業于xx學校路橋工程專業，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學校)任教員，xx年任教育科副科長;主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。XX年3月至XX年10月在區水利電業基建部工作。主要負責農網建立與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進展考核、調整以及其他工作。下面談談我對人力資部工作的認識及今后工作的思路。在現代企業文化建立中，以人為本已成為現代企業管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰性，人力資部的工作人員應該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協調才能。假設我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業務程度。二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務來施行，完成好領導交辦的各項工作任務。三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯絡，做好協調工作。四、加強縣公司領導班子管理程度，進步非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質。五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣結合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家!人力資科長競聘演講稿人力資科長競聘演講稿各位領導、各位同仁：大家好！機關進展機構改革，公開競聘工作人員，改革給企業帶來活力，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。l個人簡歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學院大專結業，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，年從事人事和勞開工資管理工作，年擔任人事科長至今。l競聘優勢我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長___年，屢次參加局內外專業知識的培訓，理解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經歷和相應的人際關系交往才能，能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。l崗位認識人力資科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經濟企業開展的需要，它職能的重點要向人才開發、人才培養、進步員工素質的方面轉移。作為人力資科長要求有全面綜合素質，較豐富的工作經歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業的開展獻計獻策，智能到位，責任到人，發揮智能科室的作用.l工作設想根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業改革的首要工作，作為人事主管部門應責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經理、工程總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業績確定薪酬，做到人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷進步企業經營管理程度和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用.根據企業開展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內，各類人員要到達5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網絡信息，建立人才信息儲藏庫，以快捷方便的解決問題.3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的消費和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活潑，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華表達自我價值，才能安心在本企業工作，充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，理解和掌握他們的動態，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反響信息，保持專業技術隊伍的穩定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度，宏觀控制工資總額，制定處的詳細操作細那么和工資方案.認真做好工資根底管理工作和監視檢查工作.及時發現問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定，積極改革工資分配方法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理方法，在效益優先，兼顧公平的原那么根底上，使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進步企業經濟效益的重要途徑，我處領導非常重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及將來開展的要求制定培訓方案，管理方法。并貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優秀人才.工作重點：1、全面進步員工整體素質；2、進步員工的文化知識程度；3、進步專業技術干部的專業知識程度；4、培訓高程度技工和特殊工種；5、進步專業技術人員的資質、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質量，發揮機關文明窗口的作用.機關部門的職能一是管理，二是效勞，因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執行，同時基層的問題及時反響領導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不互相扯皮，相關科室的工作要積極主動去協調.另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規定范圍內的應及時給以解決，不符合規定的也要和職工講清楚規定，給以答復.要經常深化基層調查理解情況，幫助現場解決問題.7、認真執行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.如今我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關系，急需續簽勞動合同，以保護企業利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。本人的態度：(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業。人力資主管競聘演講稿尊敬的各位領導、同事們：大家早上好!青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的劇烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這么一個展示自我、參于競聘的時機，讓我今天有幸可以站在這里競聘人力資管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。借此時機，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝!這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深化的理解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次時機，勇于向人力資管理主管這個職位邁進。我叫xx，在我們xx建筑公司已經工作了xx年。我以前曾是一名軍人，1996年大專畢業又通過函授獲得經濟管理本科文憑后，被____選中入伍，先后在醫院、____企業衛生所任主管技師。轉業后我很榮幸自己可以來到這里擔任房產物業部主管，XX年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作。回首這xx年來的工作經歷，從物業部到人事部，我始終以公司建筑事業開展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業業、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認為可以堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業務上,我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態和科學的管理才能讓自己出色的完本錢職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神抑制了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。此次參加人力資管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優勢：一是具有豐富的理論經歷。自從進入公司工作以來，我先后從事物業部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工承受我、信任我、支持我，以實干來實現自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過別人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資管理詳細辦事流程，在從事各項詳細人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資管理在公司開展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資管理主管應該具備的素質和條件。豐富的理論經歷讓我堅信，我一定可以勝任人力資管理主管一職。二是具有科學的理論指導。人力資部是發揮企業管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業的消費經營工作。人力資管理區別于單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建筑產業開展戰略、進展人力資規劃、塑造企業良好環境等。這些都需要人力資主管具有超前的目光和一流的管理，自己所學習的專業就是經濟管理，這為本人勝任人力資管理主管一職打下了堅實的理論根底。三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業，無私奉獻，可以堅決服從和貫徹執行領導的各項決策部署，考慮問題可以開展全局的高度出發，充分發揮個人在公司開展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業務上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養讓自己可以很好的勝任人力資管理主管一職，全力擔當好領導的助手。假設我有幸競聘上崗成為人力資管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：一是發揮個人優勢，率先以身作那么。作為主管，自己就是員工學習的典范、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作那么、嚴格要求，在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監視，實在做到公正正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養高尚的職業道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資部良好的工作作風。二是不斷解放思想，推動改革開展。人力資管理的工作內容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經歷等方式不斷進步自我、開展自我，根據人力資管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態管理政策，改進分配與考核方法，進一步施行優秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司感情留人、待遇留人、事業留人的良好開展環境，推動人力資管理工作不斷向前開展。時機只會垂青于有準備的人。假設沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我仍然會踏實工作、努力干事，以更加優異的成績為公司開展做出新的更大的奉獻。美妙的藍圖已經浮現，我堅信：憑著自己這些年來的工作經歷，憑著個人扎實的專業知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定可以勝任人力資管理主管一職。希望領導可以給我一個更大程度上展示自我的舞臺。最后，衷心祝愿各位領導、同事們身體安康，萬事如意。謝謝大家!競聘人力資處長演講稿更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經歷，為今后進步人力資管理與開發的效力將很有好處。專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和效勞消費經營，圍繞我廠建立一流企業的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發活動，限度地進步全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業的目的任務和個人成長聯絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業生涯規劃時，要與我們如今建立的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析^p、職業選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們如今開展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業。公司人力資經競聘演講稿各位領導、各位代表：大家好，在兩級黨委、組織部門的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經理的優勢條件：1、勤思善學，知識構造合理。大專畢業后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優異成績畢業，獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業務相結合，學習方向與工作理論相結合，化優勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識構造，及時理解、掌握新知識、新動態，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應。2、經歷經歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關經歷相交融的優勢。任職礦業公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的才能，錘煉了我協調才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經歷。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協調公司與員工的關系。一枝筆，一枝筆寫作事務所3、精通業務，擅長創新，管理才能強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦消費技術、礦產資、質量、計量、專利、情報信息、計算機網絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種復雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務，受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調查研究，創新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建立、推進采礦增長方式轉變》《無故障管理形式與理論》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政干部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。4、作風扎實，嚴于律己，老實正派。我遵循老實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公正正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深沉感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根底，在今年的工代會上以全票直選為場工會____。誠然人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在缺乏，不過我有信心在今后的工作理論中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的開展中和同志們共同進步。假設領導和同志們信任我支持我，給我一個時機，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設想如下：1、創新消費經營管理機制。假設不改革創新，實行科學管理，現代公司制度就無法建立。公司要生存開展，做強做大，也必須走改革創新的道路。我的設想一是針對公司接替資少，資產閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資優化組合，推出以“互惠互利，共同開展”的雙贏戰略，采取與地方“外聯”、“外勞”、“外包”、“外協”等多種形式組織資優化組合；進一步標準基層公司管理，針對各主業礦內部的實際，從組織構造、資產權屬、財務核算、考核分配四個方面進展改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實行多創多收的掛鉤分配政策，降低主業礦產品本錢。二是要始終把班組建立、考核分配機制當做夯實公司的根底、調動職工積極性。要把班組建立成為消費、管理、核算、分配的四個根本單元，實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品本錢高的問題，抓住構本錢錢的能動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理體系，全面實行物資方案、采購、結算三權分立、互相制約的管理形式，大力開展招標、比價采購等。四是注重把管理創新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監控技術應用到計量管理，實現物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞破綻，實現物資計量現代化管理。2、創新人力資管理機制。人力資在企業中是有潛力也是有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素。假設通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發揮員工的潛能，實現員工與公司共同開展的雙贏。因此在公司開展戰略的大框架下，人力資管理的戰略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供開展與創造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、務實進取、開拓創新、誠信為本的理念，進步團隊合作精神和企業凝聚力，這是一公司人力資管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現員工和公司的對話，到達上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行制止，賞罰清楚，嚴格績效考核、獎懲制度，調動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進展集約化管理，增進鼓勵，進步效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的開展空間，用公司良好的開展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上，惟才是用，不管資排輩，創造不拘一格的用人環境，限度地激發員工的創新創造力，讓每一位員工都成為公司的優良資本。五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質和業務才能建立為核心，堅持“理論聯絡實際，注重培訓實效，培訓與使用結合”的原那么。實現四個方面的創新：一是創新培訓理念。樹立人才培訓是根底建立的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是效益的投資的理念，公司副經理競職演說，理論自己的競崗假設言；假設競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。企業人力資處長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經歷，為今后進步人力資管理與開發的效力將很有好處。專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和效勞消費經營，圍繞我廠建立一流企業的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發活動，限度地進步全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業的目的任務和個人成長聯絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業生涯規劃時，要與我們如今建立的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析^p、職業選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的業績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們如今開展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業。2023企業人力資處長競聘演講稿我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經歷，為今后進步人力資管理與開發的效力將很有好處。專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假設我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和效勞消費經營，圍繞我廠建立一流企業的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發活動，限度地進步全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業的目的任務和個人成長聯絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業生涯規劃時，要與我們如今建立的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析^p、職業選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們