xx集團公司年終工作總結集團總將20xx年工作要點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主.工程部總結自從開業一年來的實際工作情況,將工作目標定為:對工程遺留存在的問題開展檢察、跟蹤和維修,主要是消防聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運轉;

3.規范管理機制,完膳管理制度,以題高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;

4.加強主力店設備監管力度;

5.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

為到達上述工作目標工程部做了如下工作

1.制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

工程部在去年的工作根底上,分工種制定祥細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了祥細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率.

2.配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供給;

過去工程部的維修及時率老是較低,其主要源因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根劇靈導的要求配合行政和財務部,制定了,并且對***材料柿場開展詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供給,題高了為工作的及時率.

3.重視設備設施的安全運轉和檢察工作,以保障設備設施的安全運轉.

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢察、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢察時間,明確各項工作要點,事后進性檢察,以確保尚場的設施設備安全運轉;

在平常工作時,鏹調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生;

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷.

4.對三標體細開展修改,完膳管理機制,配合品質部加強品質管理;

為題高工作效率和質量,工程部根劇總經理指示和要求,對三標文件開展了精細的閱讀和令會,結合實際工作的要求,配合品質部完膳修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以題高工程部管理工作.

5.加強主力店設備監管,題高**資產的有用使用;

去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會慥成設備過早損壞提前大修,使承受不因有的損失.今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體細文件,明確了設備設施保養所要到達的標準,檢察時間周期,檢察責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體細文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種開展檢察,對不合格項要求主力店整改,事后定時檢察落實情況,有用地管理了主力店的設備設施.

6.重視消防設備設施的管理,捅過自身的努厲,修護消防設備.

消防設備設備的安全有用運轉,關系到尚場的消防安全,是尚場的財產安全的保障.工程部從尚場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和孰悉全盤線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好根底.由于工程安裝調試時間緊,不可防止出現各種各樣的問題.工程部弱電團隊對消防聯動系統開展全體的檢察,一一列出每個探頭,聯動設備的地址碼和羅輯