工程監理規劃1.工程項目概況1.1工程名稱：1.2 工程內容：1.3 建設地點：1.4建設單位：1.5 計劃工期：2.監理工作范圍施工階段全過程監理。3.監理工作內容根據建設監理規范GB50319-2000規定及與建設單位簽定的監理合同要求，監理工作主要內容是工程施工階段的質量、進度、投資控制，HSE、合同及信息管理，組織內部協調等工作，代表建設方行使建設工程部分管理權。4.監理工作目標4.1 質量控制目標：達到建設單位與施工單位簽定的施工合同要求的質量標準并符合設計文件要求。4.2 工期控制目標：以建設單位要求的工期2007年8月底為工期控制目標。4.3 投資控制目標：合同約定的工程量內，工程結算控制在批準工程預算內。4.4HSE控制目標：保護好職工健康，安全無事故，環境無污染。5.監理工作依據5.1《建設工程監理規范》(GB50319-2000)以及相關的法律、法規；5.2 現行國家相關行業設計、施工及工程質量評定標準和規范；5.3 經批準的設計文件；5.4 圖紙會審紀要和項目相關文件。6.監理組織機構的組織形式6.1 組織機構我公司非常重視本項目，為搞好本工程監理工作，結合工程特點及規模，公司決定由總工親自分管，并委派德才兼備、綜合能力突出的總監理工程師XXX全權負責本項目的管理，由總監理工程師在公司范圍內優選責任心強、技術精、素質高、身體健康的專業監理人員，組成項目監理部，以加強監理力度，提升監理服務質量，確保本工程優質、高效、按期完成。6.2本工程項目監理部組織機構如下圖：分管領導分管領導總監理工程師總監理工程師工藝監理工程工藝監理工程師HSE監理工程師土建監理工程師合同監理工程師7.監理組織機構的人員配備計劃序號姓名性別職稱監理崗位專業備注12348.監理組織機構的人員崗位職責8.1總監理工程師職責(1) 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；(2) 領導、安排、檢查監理項目部監理人員的工作，根據工程進展情況調配監理人員；(3)主持編寫工程監理規劃；(4) 主持監理工作會議，簽發監理機構的文件、指令；審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；審查和處理工程變更；支持或參與工程事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結和工程質量評估報告；審核簽定分部工程和單位工程的質量。8.2專業監理工程師職責1、土建專業監理工程師的職責1)檢查施工設備、機具是否配套完好、數量配夠，并落實設計要求的施工規范及驗評標準，施工技術人員和項目經理是否按施工設計配齊；2）嚴格審查施工用料、水泥、鋼筋、磚、石、沙的質證書、合格證，材料質量現場檢查，合格后簽認報驗單；3）檢查水泥、鋼筋、磚、石、沙、混凝土、砂漿試塊的試驗報告，參與試件的抽樣；4）復核建設單位交驗的測量基準點，審查施工方的測量放線及各坐標位置的準確性，合格后簽認測量放線結果；5）施工過程實施巡視、平行檢查，抽查各分項工程質量，重點是基礎工程、回填工程；6）負責基礎與隱蔽工程的驗收，審查分項工程檢驗批，簽認分項工程質量，參與該專業分部工程和單位工程驗收；7）審查本專業各類施工方案、計劃、申請、變更、工程計量等，并報告總監；8）服從總監安排，完成總監的臨時任務，定期向總監匯報、請示；9）負責收集土建的監理資料，匯總、整理；參與編寫監理月報、總結、質量評估，做好監理日志。2、監理員的職責1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2）檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，不做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站、見證取樣、見證送樣等工作，發現問題及時指出并報告專業監理工程師；6）作好監理日記和有關的監理記錄。9.監理工作程序9.1現場監理工作程序（見框圖）9.2工程質量控制（見框圖）9.3施工進度控制程序（見框圖）9.4工程造價控制程序（見框圖）現場監理工作程序圖（根據GB50319-2000編）合同管理現場監理工作程序圖（根據GB50319-2000編）合同管理熟悉規范、標準、借閱合同、各類表格、日志監理工作準備監理人員熟悉設計文件，將問題報告建設單位編制監理規劃總監主持設計技術交底會議，總監簽認交底會議紀要審查施工組織設計，總監簽認并報建設單位審查施工單位的質保體系、技術管理體系體系組織機構資質證、上崗證體系的管理制度實施監理審查分包商資質，總監簽認審查開工報告，總監簽認，并報告建設單位第一次工地會議，監理起草紀要，各方會簽，監理交底竣工驗收（組織實體驗收，審查竣工資料）工期控制質量控制造價控制組織協調將監理規劃報建設單位審查竣工資料質量評估參加驗收監理總結審查施工單位質量方針審查施工單位質量方針建立健全自控施工過程質量控制要點監控質量體系控制內容監理單位組織機構質量目標 質量措施工序控制檢測制度檢查設備、材料改代審查施工組織設計檢查質量體系運行檢查特殊工種資質檢查使用標準、規范檢查各分項工程質量檢查隱蔽工程質量檢查無損檢查記錄竣工驗收資料審定/監理工程質量評估/監理完工質量核查/業主、監理竣工驗收備案組織資料齊全工程質量控制圖有問題施工進度控制程序圖合同工期有問題施工進度控制程序圖合同工期監理下達開工令施工組織設計承包商提供監理審查整改工程開工日期執行進度計劃開協調會監督計劃實施監理完工交接執行調整計劃下達調整令施工申請計劃調整監理督促滿足承包商要求正常運行承包商責任業主或供貨因素檢查原因有延誤采取措施監理督促業主原因業主同意監理審批施工、監理、業主竣工驗收結束合同工期報建設方批準監理下執行令結算報表報建設方批準監理下執行令結算報表承包商施工變更工程造價控制程序圖制定防范對策監理執行對策承包商重新核定承包商、監理造價控制目標監理申報工程量承包商監理現場計量總監審定報建設單位支付工程款造價目標風險分析不符合符合工程變更及造價設計變更總監審查變更方案竣工結算報審支付監理審定結算監理驗收合格的工程量拒付監理驗收不合格的工程量竣工結算9.5其他工作程序根據本工程實際情況和工程特點，建立并實施以下工作程序：(1)質量體系實施程序(2)開工申請報批程序(3)設計及工程變更處理程序(4)安全預案報審簽認程序(5)施工技術方案報審簽認程序(6)焊接工藝評定程序(7)工程計量申報簽認程序(8)隱蔽工程質量檢查驗收程序(9)工序交接質量檢驗控制程序(10)單位工程施工質量中間檢查程序(11)質量事故分析、處理程序(12)工程款支付核簽程序(13)索賠處理程序(14)項目完工交接程序10.監理工作方法及措施10.1質量控制10.1.1在監理全過程中，要求施工單位逐一落實已認可的質量保證體系，特別是現場技術負責人、責任工長、專職質檢員、安全員落實到位。10.1.2 要求施工單位根據設計圖紙及會審紀要，繪制必要的預留、預埋安裝藍圖以及重要工程部位的安裝大樣，并督促施工單位完成施工前技術交底。預留、預埋時，應督促施工單位根據土建進度安排作業，并且建筑結構澆砼時應有施工人員跟蹤檢查。預留、預埋如有移動、松動脫落的情況，應及時補救。10.1.3 監理時，認真審查施工組織設計、施工方案、質量保證措施等，對不符合規程、規范、標準以及會影響質量和施工安全的施工工藝、方法或措施提出審查意見，返回施工單位再作修改調整。涉及工程措施費用的項目需征得業主同意，并將已審批的施工組織設計（或方案）送業主。經審批的施工組織設計、施工方案，施工單位應認真執行，不得隨意改動。需改時，施工單位要提前報監理組審查同意。施工組織設計、施工方案實施后，監理組應對實施效果進行質量認定。認真把好隱蔽工程質量驗收關。隱蔽工程要按工序檢查，要求施工單位提前自檢合格后，準備好相關質量保證資料送監理組核查后作現場檢查驗收。對不合格或整改后未達到驗收標準的不辦理監理簽字手續。未經監理簽證許可隱蔽的，一律不得進行下道工序施工，否則由此引起的工期等損失概由施工單位負責。10.1.4 設計變更（包括施工、建設及監理對設計的修改意見）都應通過設計單位作出修改通知，重要的技術變更（核定及材料代換）需經專業人員簽認。監理工程師會簽設計及技術變更時，應側重審查對工程質量、工期、投資等是否有影響,如果會造成經濟損失時則應提前請業主作最后簽認。10.1.5在施工監理全過程中所有分項工程施工，施工單位應在自檢合格后，填寫分項工程報驗單報監理組進行檢查。監理工程師必須對每道工序嚴格檢查，對檢查合格的簽發分項工程認可書，對不合格的應立即下達監理通知，向施工單位指明整改意見。不合格項目經整改后，施工單位應書面報請監理組進行復檢。分項工程施工中，每道工序或作業完畢后需由施工單位報監理、業主中間驗收后方可進行下道工序或作業層施工，不得連續作業，強行覆蓋隱蔽。10.1.6分項工程中，監理組應督促施工單位按施工規范規定做好各種試驗和測試，如管道試壓、電氣接地電阻測試、設備試車、系統調試等，如實做好文字記錄存檔。10.1.7 在分項工程施工前，必須督促施工單位對重要的或會影響全工程的技術項目進行復核，發現差錯應及時報請監理組會同作出處理決定，并做好記錄。10.1.8在各分項工程完畢后，監理工程師應及時認真檢驗安裝工程成品保護措施的落實情況，對外觀破損和零件殘缺的部位要督促施工單位修補更換。對已經造成成品保護損失的應及時報告業主，并與各方會商完善成品保護措施，防止損失擴大。監理時，應督促施工單位做好技術文件資料的檔案管理工作。10.1.9 監理組對材料及設備選用、施工操作、工序及分部分項工程驗收都要進行跟蹤監控，對主要的工作部位實施旁站監理。監理時，對原材料及無臺帳表的工程質量內容也應做記錄，以備查分析。質量監理工程師的通知往來，要以書面形式為準。10.1.10事前控制(1)組織監理人員熟悉設計圖紙及資料，掌握相關標準、規范、規程等質量控制的技術數據。(2)嚴格對泵、鋼結構件進場的檢查驗收，質量證明材料齊備的合格品允許投用，不合格的一律不準投用并限期退出現場。(3)按施工承包合同和施工組織設計要求，檢查施工單位項目負責人、技術負責人、質量檢測人員、主要技術工人的執證情況，主要施工、檢測設備、機具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質。(4) 審查施工單位編制的施工組織設計、施工技術方案(措施)，審查施工單位的質量保證體系是否健全。10.1.11 事中控制(1) 結合本工程具體情況，確立重要工序和質量停檢點，通過巡視、旁站、見證和平行檢查進行監督、檢查。檢查方法包括：1)目測：用肉眼對實物進行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法；2)量測：用量尺、游標卡尺等進行檢查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法；3)試驗：通過無損探傷及嚴密性試驗、取樣進行檢查；4)資料檢查：檢查資質證書、質量證明材料原始記錄等相關資料。（2）工序質量控制78355工程，工序質量控制重點要做好以下幾個工序的質量：a、隱蔽工程控制任何工程隱蔽前，由施工單位初驗合格并填報隱蔽工程質量驗收通知單，經監理會同建設單位代表現場檢查簽認后方可隱蔽。b、工程質量事故處理質量事故發生后，應立即督促施工單位采取控制事故擴大的針對性措施，并參加事故原因調查、分析，審查施工單位提出的事故處理措施，并督促其執行。c、已完實物工程量質量簽證現場監理對已完工程量的質量認證，是簽署工程進度付款憑證的必要條件。沒有質量認證，總監將拒絕簽署進度付款憑證。d、現場質量分析會和工程質量檢查現場監理組應根據監理過程中發現的質量隱患，適時召開現場質量分析會，查明原因，落實有針對性的措施，以控制質量。并應根據現場需要，適時組織工程質量檢查，以推動施工單位質保體系的正常運轉。10.1.12事后控制(1) 組織工程竣工預驗收。(2) 參加工程竣工驗收。(3) 審核竣工圖及技術文件資料。(4)督促施工單位作好質量缺陷責任期內的保修工作。10.2進度控制事前控制(1) 審核施工單位提交的施工進度計劃是否符合總工期及重要控制點的要求，以及計劃與施工技術方案(措施)間的協調性和合理性。(2) 審核施工單位提交的施工總平面布置圖與總體計劃、技術方案的協調性和合理性。(3) 審核施工單位提交的施工組織設計和施工技術方案，重點審核進度安排，確保工期的可行性和合理性。(4) 審核或協助建設單位編制設備、材料采購供應計劃。10.2.2 事中控制(1)督促和檢查施工單位按計劃組織均衡施工，盡可能采用平行作業和交叉作業，以充分利用時間、空間，提高施工效率。(2)督促設備、材料、資金等按計劃到位，以滿足現場施工需要。(3)審核施工單位每月提交的工程進度報表，及時進行已完實物工程量的審查，簽署工程進度付款憑證。(4)強化工程動態管理，比較實際進度與計劃進度，如有滯后，分析原因，督促施工單位提出補救措施和方案并予實施，同時對計劃進行相應調整。(5)組織現場協調會，及時協調、解決施工中存在的問題；重大問題及時向總監和公司匯報，并通報建設單位，以求盡快解決。(6)定期向建設單位和公司匯報工程進展情況。事后控制當實際進度滯后于計劃后，在分析原因的基礎上，督促施工單位盡快落實補救措施和方案，協調解決實施中所需的物資、器材和資金保證，以確保總工期目標的實現。進度監控細則(1)編制各階段進度計劃，并控制其執行，根據現場實際情況及時進行調整；(2)審核施工單位提交的施工進度計劃、施工方案及施工總平面圖；(3)制定由業主供應材料、設備的采供計劃；(4)按合同規定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件；(5)建立反映工程進度狀況的監理日志，做好有關進度、計量方面的監理；(6)工程計劃進度、實際進度、形象進度的檢查與調整，實行進度控制的動態管理；(7)組織現場協調會，并定期向監理部、業主報告有關工程進度情況，提交各種進度控制報表；(8)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；(9)提出保證工期的技術、組織、經濟及其他配套措施；(10)調整相應的施工計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。10.3投資控制10.3.1總總體投資控制制(1)在不影影響工程質量量和工程進度度的前提下，對對工程預算、工工程付款、新新增工程費、工工程索賠等加加以控制，力力爭使工程投投資額最省。(2)對設計計文件和設計計變更進行經經濟分析，通通過設計挖潛潛節約投資的的可能性。(3)嚴格審審核施工單位位編制的施工工組織設計和和施工方案，進進行經濟技術術分析，選擇擇最為經濟合合理的施工方方案。10.3.2 事前控制(1)熟悉設設計文件和圖圖紙，吃透設設計意圖，分分析造價構成成因素，找出出工程費用最最易突破的部部分和環節，以以確立控制重重點并落實相相應措施。(2)預測工工程風險及可可能發生索賠賠的原因，制制定防范性對對策，以減少少索賠。(3)按合同同要求，督促促施工單位提提供的材料，按按質、按量到到場。(4)按合同同要求，協助助建設單位督督促設計單位位及時提供滿滿足施工需要要的設計圖紙紙及相關技術術資料。事中控制(1)按合同同規定，及時時答復施工單單位提出的問問題，避免造造成違約、索索賠。(2)施工中中主動協調好好設計、供應應及施工隊伍伍等有關方面面的配合，督督促建設單位位解決好有關關外部關系，避避免違約、索索賠。(3)對設計計修改和工程程變更應進行行充分的技術術經濟分析，并并報經建設單單位批準。(4)嚴格現現場簽證。堅堅持“三不簽證”即：施工組組織設計中已已包括的工作作內容不再簽簽證；單體施施工方案中已已包括的作業業內容不再簽簽證；預算內內已包括的作作業內容不再再簽證。確屬屬未包括在上上述范圍內的的，由總監核核簽并經建設設單位認可后后方能生效。(5)按合同同規定，及時時驗證已完工工程量，并據據此簽認進度度款支付憑證證。(6)檢查和和督促施工單單位、建設單單位全面履行行承包合同。10.4.4 事后控制(1) 審核施工工單位提交的的工程結算書書。(2) 公正處理理施工單位提提出的索賠。10.4HSEE管理10.4.1 由由于本工程所所在地地理位位置、在油罐罐區的特殊性性，本工程建建設過程中，應應樹立“安全第一、預預防為主”的思想，遵遵循“以人為本”的理念，認認真推行HSE管理，做好好健康、安全全、環保等各各項工作。10.4.2 各各參建單位應應根據本單位位承包工程的的實際情況，制制定安全生產產責任制，建建立安全生產產保證體系，落落實有針對性性的安全預防防措施，如焊焊接時，必須須有動火證和和消防設施，電電力線、焊線線、把線插座座等不得裸露露等，更要遵遵守業主管理理規定，嚴禁禁施工人員在在現場內抽煙煙。確保工程程建設進程中中實現安全無無事故。10.4.3 各各參建單位在在施工作業過過程中，應嚴嚴格遵守環境境保護的有關關法律、法規規，不得將廢廢油、建筑垃垃圾、生活廢廢棄物等亂排排放，保護好好自然環境。10.4.4 各各參建單位應應關心職工衛衛生健康，主主動與駐地醫醫療機構聯系系，制定突發發傷、病的緊緊急搶救預案案；施工現場場應配備衛生生人員和常用用藥品；職工工食堂應做好好衛生工作，杜杜絕食物中毒毒現象的發生生，保證職工工有充沛精力力投入工作。10.4.5 監監理對上述工工作行使檢查查、督促的權權力，對監理理提出的整改改意見，參建建單位必須認認真執行。10.5合同管理理合同管理重點施工監理理中應針對該該項目特點及及項目實施過過程中可能出出現的各種合合同管理問題題，采取有效效的管理方法法和措施，對對工程承包合合同的訂立和和履行行為實實施動態管理理，避免重大大工程變更、索索賠事件的發發生，減少工工程延期發生生的可能性，避避免合同糾紛紛，確保工程程順利進行。10.5.2協協助業主進行行簽訂前管理理(1)必須有有經建設主管管部門審查并并簽發的，具具有承包合同同規定的建設設工程資質等等級證書；(2)必須是是經工商行政政管理機關審審查注冊，發發給營業執照照，實行獨立立核算的承包包企業；(3)具有對對擬發包的建建設工程施工工的實際能力力，包括施工工技術人員、管管理人員和技技術工人素質質，主要施工工機械設備情情況；(4)財務情情況，包括資資金情況，特特別是流動資資金情況，以以及近幾年經經營效益；(5)社會信信譽，包括已已承接的施工工任務及完成成情況、合同同履約情況。10.5.3履履行管理(1)嚴格按按照合同規定定，履行應盡盡義務；(2)按施工工合同規定行行使權利；10.6檔案管理理10.6.1確保保竣工資料的的原始性、真真實性、準確確性(1)竣工資資料必須與工工程實際相符符，要在工程程建設中匯集集和形成。(2)嚴格執執行竣工資料料編制、審核核責任制，簽簽字后手續完完備。(3)計量單單位符合法定定計量單位的的使用規則。(4)數字使使用應符合國國家語言文字字工作委員會會“關于出版社社數字用法的的試行規定”的規定。(5)圖文必必須用黑色碳碳素筆書寫，繪繪圖墨水繪制制。10.6.2竣竣工資料的編編制組卷(1)竣工資資料的編制組組卷格式應符符合《科學技技術檔案卷案案卷構成的一一般要求》。(2)工程名名稱必須統一一，并按統一一工程編號，設設計施工圖的的編號順序排排列。(3)凡有字字跡、線條的的張頁要用打打號機逐頁編編號（黑色），正正面編在右上上角，背面編編在左上角。(4)圖紙要要折成“手風琴”或4號圖規格（210×2997mm）。圖面面在里，校題題欄露在右下下角，竣工資資料文字部分分組卷規格為為A4紙。10.6.3檔檔案資料的審審查標準：嚴格格按國家規定定和業主特殊殊要求進行竣竣工驗收資料料制作。建設設、施工、檢檢測，監理單單位均按手冊冊要求進行竣竣工資料的收收集、整理、組組卷。11.監理工作制制度11.1施工安全全管理制度結合實際際情況，制訂訂工程施工安安全管理制度度，加強對參參建單位的安安全教育，并并對參建人員員進行必要的的安全技能培培訓，監督各各參建單位建建立、健全并并落實安全責責任制。11.2 現場監監理人員的管管理制度為加強對對本監理項目目部現場監理理人員的管理理，嚴明勞動動紀律，制定定本規定。(1)公司定定期不定期對對現場監理人人員進行檢查查，因事或無無故離開崗位位而未向項目目總監請假者者，一律按曠曠工處理；(2)監理人員員必須遵守施施工單位的上上下班制，公公司發現或由由施工單位、業業主通報現場場監理人員未未到現場者，將將按曠工處理理；(3)施工現場場監理人員必必須掛牌上崗崗；(4)施工單單位或業主向向公司反映現現場監理人員員違反“職責”和監理紀律律者，經公司司查實，將視視情節輕重，予予以處罰；(5)監理人員員如超出了業業主授權范圍圍，給業主造造成經濟損失失者，視情節節輕重，采取取調離或取消消監理資格、永永不錄用等處處罰方式；(6)各工程項項目考核情況況由項目總監監對監理人員員進行考核，總總監由總經理理和部門主管管考核。11.3 崗前培培訓制度參加本工工程的監理人人員，均是從從事過類似工工程的監理工工作