**縣**工業(yè)園區(qū)進區(qū)道路工程項目監(jiān)理工作總結**建設監(jiān)理有限公司二零零九年十二月二十日一、工程概況；**縣工業(yè)園區(qū)**工業(yè)集中區(qū)進區(qū)道路工程，是**工業(yè)集中區(qū)的主要通道之一，也是**縣交通路網的主要組成部分，該道路工程的實施加快了**工業(yè)集中區(qū)的各項基礎建設和經濟建設，同時對整個**縣的城市基礎建設、經濟建設起到推動和發(fā)展的作用。該工程由**市川交公路規(guī)劃勘察設計有限公司設計、**建設公司中標承建、**市東業(yè)公路工程試驗檢測有限公司檢測。設計技術標準：該道路工程設計為城市道路主干道三級，設計車速40Km/h特殊困難地段20Km/h），路面設計使用年限為20年，設計標準軸載100KN，路面結構按重交通等級設計。該道路工程線路里程實際完成工程量；3.56KM占用土地；125畝挖填土石方工程數量；土方/石方千立方路基路面排水工程數量；3.115立方米擋、防工程數量；19處/1143米內邊坡防護：28990平方米、人行道綠化植樹798顆、安裝路燈143盞水泥混凝土路面；51.000千平方米中橋；34M/1座（跨度20米）、涵洞；11道二、項目監(jiān)理機構及進場退場時間經過投標，**建設監(jiān)理有限公司中標，于2008年6月8日與**縣工業(yè)開發(fā)區(qū)簽定監(jiān)理委托合同，合同約定自合同簽定之日起，服務期為10個月，監(jiān)理業(yè)務從設計階段開始至竣工投產為止，并參加保修階段的監(jiān)理工作。實際施工階段監(jiān)理工作業(yè)務從2008年6月至2009年7月、服務期13個月。監(jiān)理分兩個階段，第一階段為設計監(jiān)理階段，自2008年5月20日開始參加設計階段技術談判，調整概算，初步設計審查；地質勘探監(jiān)理，所有施工隊伍招標，直至2008年6月期間先后有2名監(jiān)理人員參加了設計及地基勘探監(jiān)理。第二階段自2008年6月開始進入施工監(jiān)理階段，根據工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求，公司成立**縣工業(yè)園區(qū)**工業(yè)集中區(qū)進區(qū)道路工程項目監(jiān)理部，項目部設立了監(jiān)理組、其中總監(jiān)理工程師一人常駐工地監(jiān)理工程師2人，土建監(jiān)理工程師二人，監(jiān)理員二人，以及常用的監(jiān)測工具，工程監(jiān)理必備的公路工程設計施工技術規(guī)范標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。三、監(jiān)理委托合同履行情況概述合同簽定之日起，公司認真履行合同，前期階段公司根據業(yè)務狀況指派得力人員，對初步設計進行認真審核，共有2名有關專業(yè)技術人員從事此項工作，提出了審核意見，施工圖階段抽調有關專業(yè)人員對圖紙進行審核。施工階段，項目監(jiān)理部根據工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術人員進駐現場，監(jiān)理工程師自始至終天天巡視工地。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學的的原則，通過“四控兩管一協(xié)調”的手段，履行合同規(guī)定的各項任務。由于2008年5月12日汶川大地震及唐家山宴塞湖卸水防洪，沿線民房拆遷問題及施工隊組織管理方面等諸多原因，工程未能按照建設單位制定約定工期目標完成，合同延期了個月，監(jiān)理部信守合同，堅守崗位，履約合同至工程竣工。四、監(jiān)理工作成效在**縣工業(yè)開發(fā)區(qū)領導及**縣工業(yè)園區(qū)**工業(yè)集中區(qū)進區(qū)道路工程建設指輝部的直接領導下，通過業(yè)主、投資方、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2009年月日正式剪彩通車，在建設過程中未發(fā)生大的質量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧工程施工期間十四個月的時間里，監(jiān)理部主要做了以下工作。1.認真貫徹執(zhí)行設計文件，公路工程建設法規(guī)和標準及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調”（即；eq\o\ac(○,1)事前控制：eq\o\ac(○,2)施工過程中控制：eq\o\ac(○,3)施工后期質量控制：eq\o\ac(○,4)做業(yè)主的參謀，進行投資控制；做好工地安全管理、按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理；（1）堅持思想領先，要做好事，先要做好人，監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行各自的崗位責任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設各方人員的利益。（2）所有監(jiān)理人員按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務，認真貫徹《實施細則》，對每一單項工程和施工單位，都要按規(guī)定認真報送工程開工、施工組織設計報審表，對于技術復雜的工序編寫作業(yè)指導書，經批準后組織監(jiān)督實施，工程進行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單，在施工單位申請工程款時，認真填寫工程款支付申請表，監(jiān)理部在接到上述有關申報表時及時給予批復和處理，（3）始終把工程質量放在第一位。質量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：eq\o\ac(○,1)事前控制：首先做好設計質量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計基礎資料，參與初步設計方案討論，全面復查設計單位提供的一、二級施工圖，組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設計修改項目與設計單位認真溝通，達成共識，由設計單位出具變更，為初步設計我們提出建議，施工過程中發(fā)現問題及時向設計單位提出，1）、K0+150-K0+209.5和K0+280-K0+330右側擋土墻設計圖由于實地開挖后實際地質情況與原地質報告中該處地質資料出入極大的問題，我們提出了地質補堪，設計單位根據實際情況和補堪的地質資料進行了及時變更修改，2）、K0+150-K0+950段路基右側擋墻和K3+187中橋橋臺臺身原設計為石砌體施工、由于近區(qū)范圍石場石料較缺、工期要求較緊。提出設計變更、設計單位根據實際變更為C15和C25卵石混凝土澆注。eq\o\ac(○,2)施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，不怕艱難、不怕社會惡勢力威脅，首先把好材料、設備關，不合格材料不準進場，已進場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴格執(zhí)行有關建筑法規(guī)和設計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站，為了加快工程進度施工單位晚上加班加點施工、夜間混凝土澆注我們派了監(jiān)理夜站24小時不離崗等方法進行監(jiān)督檢查。在混凝土擋墻施工期間，2008年8月21日，K0+379—K0+395段右側擋墻基礎混凝土澆注時發(fā)現施工班組攪拌混凝土有一盤料未加水泥，監(jiān)理糾正批評時、施工班組具不服從糾正并出手毆打監(jiān)理人員、楊言要把監(jiān)理打出工地，我們的監(jiān)理人員不怕黑惡勢力威脅仍然堅持該項工程的全過程監(jiān)理工作把好質量關。記好監(jiān)理日志，嚴格按質量保證程序，對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證，隱蔽工程驗收、對工程中發(fā)生的質量事故及時進行處理。堅持各種會議制度，監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周日上午9點為工地例會日，自工程開始一直到工程結束，沒有間斷，利用例會總結工程中所發(fā)生的各種質量、進度、等問題，提出整改方案及下周計劃安排；此外還根據工地所發(fā)生的問題，隨時召開專題會議和工地現場協(xié)調會解決重大施工質量和安全問題。eq\o\ac(○,3)施工后期質量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關資料，按監(jiān)理合同的約定參與通車前的檢查，在通車過程中對發(fā)生的質量缺陷督促施工單位及時消除，整個工程結束后，根據合同約定組織驗收。通過質量控制三個環(huán)節(jié)管理，本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設的要求，業(yè)主多次在有關會議上對監(jiān)理人員給予肯定和表揚。（4）做業(yè)主的參謀，進行投資控制；本工程施工單位采取投標承包承建，嚴格履行合同約定的內容、控制工程變更是控制投資的關鍵所在，監(jiān)理人員認真閱讀投標文件，明確承包范圍，對于發(fā)生調增部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公證。本工程審查各種施工變更調增工程量和技術經濟簽證份，為控制投資做出貢獻。（5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理“安全第一”是建安工程的一項重要內容，本工地最多有十幾個施班組同時作業(yè)，交叉作業(yè)現象嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從業(yè)主和施工方到監(jiān)理部，都對這項工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎都要強調安全，同時督促有關施工班組學習安全規(guī)程，發(fā)現不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，監(jiān)理工程師負責各施工階段的安全監(jiān)理工作，該工地自開始至竣工杜絕了傷亡事故發(fā)生。（6）認真做好工程資料，自開始監(jiān)理以來，我們付出了辛勤的勞動，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，向業(yè)主表示移交的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細則；（3）設計交底與圖紙會審資料；（4）單項工程經監(jiān)理工程師審核的施工組織設計、施工措施；（5）工程開工報審資料（6）測量放線資料；（7）工程進度計劃；（8）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；（9）實驗資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗收資料；（12）分部、分項工程驗收資料；（13）工程量計算單和工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（16）報驗申請表；（17）會議紀要；（19）竣工圖；（20）初步設計審查紀要等；（21）照片（另附）。五、施工過程中的問題及其處理情況和建議：1）、K0+150--K0+200段擋墻基礎土方開挖標高已到設計高程、但基底仍然是回填松方，監(jiān)理查驗后確定設計地堪資料可能有誤、必須由原地堪部門重新堪探、變更設計確保該工程質量。經地堪部門重新堪探后、設計部門根據地堪部門提供的新的地堪資料并同時到了現場查看后重新作了設計。由于拆遷及等方面原因的影響使工程未能預定工期竣工，eq\o\ac(○,1)、房屋拆遷的影響、7月20日絕大部分拆遷基本完成，eq\o\ac(○,2)、高低壓電線路的影響、，eq\o\ac(○,3)、通訊廣電線路的影響，eq\o\ac(○,4)燃氣管道的影響，eq\o\ac(○,5)、土地增賠的影響。到至今還有兩處民房未拆遷阻止施工不能進行。eq\o\ac(○,6)、5.12地震引起停工的影響。建議通車初期，要保持一定數量的維護人員。發(fā)現問題及時處理，及時維修，不留隱患