**子公司總經理績效評價結果匯總表職位編號職位名稱總經理所屬公司公公司員工姓名評價期間200年011月01日至2000年12月31日評價主體直接上級/間接上上級/直接下級（90%）指標類型具體指標權重（%）評價者人數平均得分折合分數業績指標（KPI）（1000/70）核心員工流失率10銷售收入30凈利潤50客戶滿意度10小計100×70%==能力指標（100/20）組織領導能力20決策行動能力20管理創新能力20市場拓展能力15資本運作能力15培育下屬能力10小計100×20%==態度指標（1000/10）全局意識*25成本意識25市場意識25自律性25小計100×10%==合計評價主體自我評價（10%%）能力指標（100/60）6項具體指標1001×60%==態度指標（100/40）4項具體指標1001×40%==合計總計（×90%）+（×100%）=評價等級良好**子公司總經理績效評價量表（上級評價）職位編號職位名稱總經理所屬公司公公司員工姓名評價期間200年011月01日至2000年12月31日主要評價指標指標類型具體指標單位權重（%）目標值評價結果得分業績指標（KPII）核心員工流失率%10銷售收入萬元30凈利潤萬元50客戶滿意度%10能力指標組織領導能力20決策行動能力20管理創新能力20市場拓展能力15資本運作能力15培育下屬能力10態度指標全局意識*25成本意識25市場意識25自律性25評價意見評價者（簽字）：：年月日審核意見審核者（簽字）：：年月日**子公司總經理績效評價量表（下級評價）職位編號職位名稱總經理所屬公司公司員工姓名評價期間200年001月01日至2000年12月31日主要評價指標指標類型具體指標權重（%）目標值評價結果得分能力指標1．組織領導能力202．決策行動能力203．管理創新能力204．培育下屬能力10態度指標1．成本意識252．市場意識253．自律性25評價意見評價者（簽字）：：年月日審核意見審核者（簽字）：：年月日**子公司總經理績效評價量表（自我評價）職位編號職位名稱總經理所屬公司公司員工姓名評價期間200年001月01日至2000年12月31日主要評價指標指標類型具體指標權重（%）目標值評價結果得分能力指標1．組織領導能力202．決策行動能力203．管理創新能力204．市場拓展能力155．資本運作能力156．培育下屬能力10態度指標1．全局意識252．成本意識253．市場意識254．自律性25評價意見評價者（簽字）：：年月日審核意見審核者（簽字）：：年月日能力指標要素名稱組織領導能力適用職位子公司總經理要素定義：組織領領導下屬員工工及時完成集集團公司下達達的各項任務務的能力。等級定義評分S有超群的組織領導導能力，能夠夠率領下屬超超越既定目標標，個人能夠夠贏得下屬充充分的信任，本本公司的凝聚聚力很強。A組織領導能力優良良，能夠率領領下屬達成既既定目標，個個人能夠給大大家留下較好好的印象，公公司內部氣氛氛較為融洽。B組織領導能力尚可可，有時雖然然無法領導下下屬達成既定定目標，但經經過努力尚可可以勝任本職職工作，下屬屬對此人還比比較尊重，公公司內部氣氛氛比較平淡。C缺乏組織領導能力力，經常無法法領導下屬達達成既定目標標，雖經努力力也較難勝任任工作，下屬屬對此人沒有有信心，公司司氣氛不是很很融洽。D完全沒有組織領導導能力，經常常達不到既定定目標，下屬屬根本不把此此人當回事兒兒，公司內部部明顯存在人人心渙散的情情況。要素名稱決策行動能力適用職位子公司總經理要素定義：在工作作中憑借個人人所掌握的各各種知識以及及實際經驗，在在客觀、全面面地分析信息息的基礎上，正正確地把握在在工作中所出出現的各種問問題，果斷地地作出恰當的的決策并及時時地采取行動動的能力。等級定義評分S決策能力極強，對對在工作中所所出現的各種種新情況和新新問題，能夠夠迅速地對各各種信息和事事實進行搜集集、分析以及及整理，準確確地抓住問題題的要害，在在得出恰當的的結論之后迅迅速拍板，采采取行動。A決策能力較強，在在大多數情況況下能夠對在在工作中出現現的各種新情情況和新問題題進行正確的的分析和判斷斷，并且得出出比較貼切的的結論，然后后及時地采取取相應的行動動。B決策能力基本能夠夠達到工作的的要求，對于于在工作中所所出現的一些些新情況和新新問題，盡管管決策的時間間可能要稍微微長一些，但但是還是能夠夠通過個人的的分析和判斷斷得出基本正正確的結論，同同時也能夠采采取適當的行行動來解決問問題。C決策能力略顯不足足，對于工作作中的常規問問題能夠處理理較好，但是是對于在工作作中所出現的的新情況和新新問題，卻往往往無法得出出正確的結論論，也不能采采取及時的行行動。D決策能力很差，連連在工作中出出現的一些常常規性問題經經常都處理不不好，一旦出出現新情況和和新問題，更更是不知從何何下手，行動動也非常遲緩緩。要素名稱管理創新能力適用職位子公司總經理要素定義：對管理理工作具有創創造性的思維維方式，通過過將新的管理理理念、管理理方式和管理理手段與公司司管理實踐相相結合，不斷斷提高本公司司工作績效。等級定義評分S具有很強的管理創創新能力，總總是能夠提出出合理的、超超前的管理理理念、管理方方式和管理手手段并付諸實實踐，大大提提高本公司整整體的工作績績效。A有較強的管理創新新能力，經常常提出合理化化的、適時的的管理理念、管管理方式和管管理手段，絕絕大部分能夠夠付諸實踐，本本公司整體的的工作績效有有一定程度的的提高。B有一定的管理創新新能力，有時時能夠提出一一些合理化的的管理方式和和管理手段，有有時也把它們們付諸實踐，本本公司的工作作績效在某些些方面有所提提高。C管理創新能力較差差，大多數時時候只能做到到照章辦事，整整個公司的管管理工作沒有有新意。D缺乏管理創新能力力，管理方式式和管理手段段比較陳舊，公公司工作滯后后于公司的總總體發展要求求。要素名稱市場拓展能力適用職位子公司總經理要素定義：根據市市場規劃，研研究市場動態態，采取有力力、果斷的措措施，調動一一切資源，拓拓展市場，提提高市場占有有率，圓滿完完成上級賦予予的工作，為為公司經營戰戰略的實現做做出積極的貢貢獻。等級定義評分S市場拓展能力極強強，根本不需需要上級指導導就能夠根據據市場規劃，敏敏銳把握市場場動態，研究究相關對策，及及時采取有力力、果斷措施施，調動一切切資源，積極極拓展市場，市市場占有率有有大幅度增長長，為公司經經營戰略的實實現做出積極極的貢獻。A市場拓展能力較強強，基本不需需要上級指導導就能夠根據據市場規劃，較較為敏銳地捕捕捉市場信息息和動態，采采取得力措施施，能夠比較較及時地把握握機會拓展市市場，市場占占有率有一些些增長，較圓圓滿地完成公公司賦予的工工作。B市場拓展能力尚可可，在上級的的指導下基本本上能夠把握握市場動態，采采取較為得力力的措施拓展展市場，市場場占有率維持持原狀，基本本上可以完成成公司賦予的的工作。C市場拓展能力不足足，所掌握的的市場信息滯滯后，采取的的措施偶爾也也不對路，結結果導致市場場拓展乏力，市市場占有率有有小幅下降無無法圓滿完成成公司交給的的市場拓展任任務。D市場拓展能力很差差，面對市場場完全處于被被動狀態，市市場拓展無從從談起。要素名稱資金運作能力適用職位子公司總經理要素定義：是否能能夠根據公司司現有的資金金狀況和業務務開展的需要要，合理調撥撥各項資金，以以提高資金的的使用效率。等級定義評分S總是能夠根據公司司現有的資金金狀況和業務務開展的需要要，合理調撥撥各項資金，資資金的使用效效率非常高。A大部分情況下能夠夠根據公司現現有的資金狀狀況和業務開開展的需要，合合理調撥各項項資金，資金金的使用效率率較高。B基本上能夠根據公公司現有的資資金狀況和業業務開展的需需要，合理調調撥各項資金金，資金的使使用效率處于于正常水平。C基本上不能根據公公司現有的資資金狀況和業業務開展的需需要合理調撥撥各項資金，資資金的使用效效率較低。D總是不能根據公司司現有的資金金狀況和業務務開展的需要要合理調撥各各項資金，資資金的使用處處于混亂的狀狀態。要素名稱培育部下能力適用職位子公司總經理要素定義：是否能能夠充分了解解下屬的知識識與能力特征征以及個人的的職業興趣，并并積極尋找可可能途徑幫助助下屬獲取知知識，鍛煉能能力以及開發發技能，從而而幫助下屬人人員不斷進步步。等級定義評分S非常關心下屬，對對于下屬員工工的工作興趣趣、知識能力力以及工作態態度等能夠做做到充分掌握握，并且能夠夠通過言傳身身教積極地幫幫助下屬人員員不斷提高工工作水平，同同時努力為他他們提供更新新知識以及強強化管理能力力的機會，盡盡可能地為下下屬人員做好好獲得晉升的的準備，下屬屬人員進步迅迅速。A關心下屬，對下屬屬員工的工作作興趣、知識識能力以及工工作態度等有有比較清楚的的了解，注意意幫助下屬人人員更新知識識，提高工作作水平以及管管理能力，下下屬員工能夠夠得到比較好好的鍛煉，進進步明顯。B比較關心下屬，對對下屬員工的的工作興趣、知知識能力以及及工作態度等等有一般性的的了解，有時時也會幫助下下屬人員更新新知識，提高高工作水平以以及管理能力力，下屬員工工能夠得到一一定的鍛煉，有有一定的進步步。C不太關心下屬，對對下屬員工的的工作興趣、知知識能力以及及工作態度等等了解得比較較片面，不太太注意幫助下下屬人員更新新知識，提高高工作水平以以及管理能力力，下屬員工工得不到應有有的鍛煉，沒沒有什么進步步。D對下屬漠不關心，只只知道要求下下屬人員干活活，從來沒有有想到要去了了解以及分析析下屬員工的的工作興趣、知知識能力以及及工作態度，下下屬員工的工工作水平和能能力不僅沒有有進步，反而而有所退步。態度指標要素名稱全局意識適用職位子公司總經理要素定義：在工作作中是否能從從大局出發，積積極服從公司司總體戰略目目標的要求，在在認識本公司司在總公司中中所扮演的角角色的同時，能能否考慮總公公司的處境，協協助總公司領領導做好工作作。等級定義評分S在工作中總是能從從大局出發，積積極服從總公公司總體戰略略目標的要求求，正確認識識本公司在流流程中所扮演演的角色，自自發主動地配配合總公司的的其他工作，積積極地推動總總公司總體工工作的順利進進行。A在工作中是能從大大局出發，能能夠服從公司司總體戰略目目標的要求，在在總公司需要要的時候，能能夠盡量配合合工作，從而而保證總公司司總體工作的的正常進行。B在工作中基本上能能從大局出發發，基本上能能服從公司總總體戰略目標標的要求，能能夠按規定配配合總公司的的工作，基本本上能夠保證證總公司總體體工作的正常常進行。C在工作中有時不能能從大局出發發服從公司總總體戰略目標標的要求，有有時候有不配配合總公司工工作的現象，存存在公司本位位主義傾向，從從而導致總公公司的總體工工作有時會遇遇到困難。D在工作中根本不能能從大局出發發服從公司總總體戰略目標標的要求，根根本不與總公公司進行溝通通和協調，公公司本位主義義傾向明顯，在在工作中經常常與總公司發發生沖突，導導致總公司總總體工作陷入入僵局。要素名稱成本意識適用職位子公司總經理要素定義：在工作作過程中是否否注意盡可能能地為公司節節約原材料或或者行政辦公公費用開支，或或者努力延長長各種機器設設備和辦公設設施的使用壽壽命，從而降降低成本，減減少浪費。等級定義評分S積極發掘各種降低低成本的先進進工作方法，導導致成本顯著著節約。A在工作中注意減少少浪費，有較較強的成本節節約意識。B成本意識不是很強強，但是基本本上沒有非常常隨意的浪費費行為。C有時不注意節約，有有浪費行為。D經常大手大腳，不不考慮成本后后果，浪費行行為嚴重。

要素名稱市場意識適用職位子公司總經理要素定義：在工作作中是否能夠夠積極主動的的關注市場動動態，以市場場需求為導向向，按照市場場要求進行工工作。等級定義評分S不需要上級的指示示就能夠非常常自覺主動的的關注市場動動態，所有工工作都以市場場需求為導向向，從來不強強調個人的意意愿。A基本上不需要上級級的指示就能能夠比較自覺覺主動的關注注市場動態，所所有工作都以以市場需求為為導向，基本本上不強調個個人的意愿。B市場意識一般，在在上級的指示示下才去關注注市場動態，工工作中偶爾會會出現不以市市場為導向的的現象，偶爾爾也會因為個個人意愿而影影響市場需求求的滿足。C在上級給出明確的的指示后也不不是很主動的的去關注市場場動態，工作作中有時會強強調個人的意意愿，有時不不按市場要求求進行工作，出出現一些因為為個人意愿而而影響市場需需求滿足的情情況。D在上級的再三指示示下才去關注注市場的動態態，工作中經經常強調個人人的意愿，沒沒有以市場為為導向，沒有有按照市場的的要求進行工工作。要素名稱自律性適用職位子公司總經理要素定義：本人以以及是否能夠夠嚴格遵守公公司的各項規規章制度和工工作紀律，有有無違反規定定的現象發生生。等級定義評分S本人清正廉潔，嚴嚴于律己，很很受大家尊重重，同時能夠夠嚴格約束公公司員工，本本人能夠嚴格格遵守公司的的各項規章制制度以及工作作紀律，從來來沒有違反公公司規定的現現象出現。A本人對自己的要求求比較高，受受到大家的尊尊重，同時對對公司