設計管理制度及流程編制：技術工程部日期：2009年月日設計管理制度及流程目的把控全程設計工作，建立規范的流程、科學的方法和系統的資源。適用范圍公司意向開發項目或簽訂土地轉讓協議項目的從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中各環節的建筑、裝飾裝修、室外綜合管線、景觀設計等工作。職責技術工程部3.1.1建筑設計a)制定建筑設計各階段《設計任務書》b)組織項目建筑設計供方選擇c)組織編制《實施方案》d)現場施工配合e)組織各階段設計成果評審f)提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙g)提交有效的設計技術經濟指標、設計方案、產品參數及說明景觀設計a)制定景觀設計各階段《設計任務書》b)組織項目景觀設計供方選擇c)編制《實施方案》d)現場施工配合e)提交有效的設計技術經濟指標、設計方案、產品參數及說明裝飾設計a)編制裝飾《設計任務書》b)組織項目裝飾設計供方選擇，參與裝飾施工招標工作c)監控裝飾設計工作進度和質量設計單位：受委托后完成以下工作項目會所、銷售大廳、樣板房、公共部位以及大堂裝修方案景觀方案、景觀實施方案和景觀施工圖規劃方案和建筑單體方案建筑施工圖以及室外工程設計方案施工圖獨立賣場銷售大廳、示范單位方案及施工圖技術工程部提供《項目成本概算》、《項目成本測算》及相應的《方案設計階段的成本建議》和《施工圖設計階段的成本建議》。編制《項目設計指導書》成本部分銷售公司提供投資分析階段《項目基礎資料》競爭樓盤部分提供《產品建議書》編制《項目設計指導書》市場部分提供銷售包裝《協辦單》項目公司提供符合裝修施工條件的施工場地提供項目地質初勘、詳勘報告提供《項目設計指導書》中經營計劃及開發節奏部分提供投資分析階段《項目基礎資料》提供政府部門對設計方案、初步設計、施工圖設計的消防、環保、民防、規劃的審批意見工作程序投資分析階段技術工程根據項目公司提交的《項目基礎資料》，完成規劃設計草案及項目技術經濟指標。設計前期階段銷售公司向技術工程部提交《產品建議書（初稿）》。技術工程部完成項目成本概算，提出《規劃方案設計階段的成本建議》。技術工程部根據《產品建議書（初稿）》完成以下工作：編制《概念設計任務書》，選擇設計供方。組織設計單位完成概念設計。組織《項目設計指導書》的編制及確認。實施方案階段技術工程部完成以下設計準備工作：根據項目公司提交的《建設用地規劃許可證》、銷售公司提交的《產品建議書》，編制《設計任務書-方案》。編制《設計招標書》，并發標。組織投標方案評審，確定中標方案。技術工程部負責對中標方案進行調整，并按順序完成以下工作：組織設計單位完成規劃方案組織規劃方案評審。組織設計單位完成建筑單體方案。組織建筑單體設計方案評審。配合項目公司進行建筑方案報建。組織編制并確認建筑《實施方案》。如確定該項目需要設立獨立賣場、樣板房等，則必須在本階段完成以下工作：銷售公司向技術工程部提交銷售包裝《協辦單》。技術工程部編制《設計任務書》，并選擇設計供方。組織設計單位完成獨立賣場裝修以及樣板房裝修方案。組織獨立賣場裝修及樣板房方案評審。技術工程部本階段景觀設計以及室外工程專業工作：編制《設計任務書-景觀方案》，并選擇設計供方。組織設計單位完成景觀方案。組織景觀方案評審。技術工程部依據建筑《實施方案》完成《項目成本測算》，并提供《施工圖設計階段的成本建議》。施工圖設計階段項目公司提交規劃國土、消防、環保、民防部門批文，技術工程部提交《施工圖設計階段的成本建議》。對于采用別墅、小高層或高層建筑等的項目，本階段首先要進行建筑初步設計,技術工程部負責組織設計單位完成建筑初步設計：編制《設計任務書-初步設計》，并選擇設計供方。組織設計單位進行初步設計。組織初步設計審核。技術工程部負責組織設計單位完成建筑施工圖：編制《設計任務書-施工圖》，并確定施工圖設計供方。組織設計單位完成建筑施工圖。建筑施工圖分“基礎施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時間按合同約定執行。技術工程部負責組織設計單位完成景觀實施方案：編制《設計任務書-景觀方案》，選擇設計供方。組織設計單位完成景觀實施方案。組織景觀實施方案審核。編制《設計任務書-景觀施工圖》，確定設計供方。組織設計單位完成施工圖設計。組織景觀施工圖審核。審核后景觀施工圖移交項目公司。采用現樓賣場、樣板房的項目由技術工程部負責在本階段進行裝飾施工圖設計：編制《設計任務書》，選擇設計供方。組織設計單位完成現樓賣場銷售廳、樣板房方案設計。報總公司工程副總批準后，確定交樓標準設計定板。組織設計單位完成現樓賣場銷售廳、樣板房施工圖。5.設計管理制度設計方案招（議）標1.1經公司安排采用招（議）標的項目，技術工程部應組織編制《項目規劃設計招標函》，明確方案的設計要求和方案提交的時限、份數、計費和費用支付條件、未采用方案的處理、對設計人的資質要求等內容。1.2技術工程部應在設計前對方案競標單位進行資格審查，了解設計單位的規劃和設計資質等級、工程業績和綜合設計能力，必要時應對設計單位進行考察。2、合同的管理2.1設計單位確定后，技術工程部起草設計合同，按公司規定的合同會簽、審批程序，將起草的合同文本和成本費用報主管領導核定，總經理、董事長批準，合同報批通過后及時辦理蓋章手續，并將合同原件傳遞財務部和檔案中心，將副本（復印件）傳遞給技術工程部、項目公司。2.2設計合同明確總費用、計費方式、委托人應提交的資料、設計人應提供的設計成果深度要求及數量和提交時間、費用支付時間、違約責任。3、設計費的支付技術工程部按設計進度節點和提交的設計資料辦理各階段的設計費用支付手續，設計費支付程序按公司規定執行。4、設計過程的管理4.1在設計過程中，技術工程部應保持同設計方的日常聯絡，收發雙方的往來函件、電子文件，按雙方約定的進度催圖，及時組織公司各部門對方案成果進行評審，整理評審記錄，將評審信息以書面形式傳遞給設計單位簽認，并將各階段的初步方案傳遞給成本組進行經濟分析，以確定方案的成本標準。4.2設計過程的往來函件應明確專人管理、分類存檔，對設計方案的修改意見以《設計工作聯系單》的形式書面傳遞，并將簽字確認的原件予以存檔。5、設計進度控制設計文件的交付時間通過設計合同來約定，設計過程中發生的變更及設計問題明確由我方出《設計工作聯系單》要求設計單位在規定的時間內完成設計答復，技術工程部按照約定的時間落實設計資料。6、規劃階段的管理6.1在進行規劃設計前，技術工程部應編制規劃設計任務書，任務書應包含以下要求：a設計范圍明確b規劃方案要求c配套公建要求d小區環境景觀設計要求e戶型配置比例f戶型的位置控制g小區的容積率、綠化率、泊車率h出圖深度要求6.2初步設計方案和戶型設計方案經公司各部門評審確認后，技術工程部應組織內部會簽，參加會簽的有客服中心、技術工程部，并經主管副總批準確認。有關方案確認的書面資料由技術工程部負責傳遞給設計單位，由設計單位按照《項目規劃設計任務書》和設計合同要求將滿足深度要求的正式設計資料和方案文本提供給我公司，必要時技術工程部應組織設計單位給公司各部門和銷售人員就規劃設計理念和設計方案進行講解。6.3方案階段的設計成果（圖紙、文本）由技術工程部按照合同和任務書要求進行審核，當設計資料不滿足約定的要求時，由技術工程部負責要求設計單位限期提供，規劃方案和初步設計文件的要求必須同施工圖設計接軌，明確兩個階段的接口任務等具體要求。7、施工圖階段的管理7.1在進行施工圖設計前，技術工程部應編制施工圖設計任務書，任務書包含以下要求：a設計范圍的明確b設計依據明確c每種戶型的室內管線綜合布置d各專業管網的設計要求和配電方案要求e建筑設計要求f結構設計要求g給排水設計要求h供暖設計要求i電氣設計要求j安防設計要求7.2技術工程部編制完施工圖設計要求草案后，應組織公司主管副總和相關各部門參加對施工圖設計要求進行評審、確認，由技術工程部將設計標準、要求逐條進行講解，提交評審會討論通過，將修改意見匯總后對正式文件進行修改定稿，報