第23頁共23頁就職演講稿:自來水公司部門經理就職表態發言尊敬的各位領導、各位同仁：大家我。今天，我滿懷感謝的心情與大家這里見面。可以說，我可以這次競聘中中選為自來水管道分公司經理，是各位領導對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻，我的心情異常沖動;此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個人，對各位領導、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中給予的關愛、關心、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠珍貴一票的各領導和同志們表示最誠摯的謝意!領導的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。當自來水管道分公司經理這個“接力棒”再次握我手中之時，我感到它沉甸甸的，因為這預示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為班長，我深知任重而道遠。今后的工作中，我將帶著公司全體員工殫精竭慮，扎實工作，用管道工人鏗鏘前進的步伐，表達我們不辱使命的決心。領導的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領導和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建立成一個發奮有為的戰斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以開展為第一要務，堅決不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能，追逐應有、創新開展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新打破。詳細的說，應做到以下四個方面：第一，開拓創新，體制改革上要尋求新打破;第二，調查研究，標準管理上要再上新程度;第三，開節流，創收增效上要邁出新步伐;第四，嚴格管理，勤政為民上要再上新臺階。各位領導，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時候，我們都要堅信“理論是檢驗真理的標準”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領導下，相關處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創一流的業績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家!部門經理就職表態發言部門經理就職表態發言各位領導好;接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經歷缺乏，這樣重的擔子沒有承擔過，對于業務的方方面面不甚理解，有些信心缺乏，有些惶惶不安。歸根結底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領導的信任和栽培，表達自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領導學習處理問題的方式方法和經管的手段，多跑市場，多理解情況，勤能補拙！在不久的將來我會進入正常的工作狀態，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領導看到我的進步和努力．對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領導給予指正：1、對于現場存有的租賃材料進展盤點和摸底，看一看現場材料與帳面是否相符。2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質量較差，影響工程質量，不愿意用，我想對模板進展必要的修復，以有利于我們的工程質量，也同時完善我們的效勞。3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場根本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業務，對外承接租賃業務時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領導指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領導之下．為外埠總公司的開展奉獻自己的一份力量，為企業的開展添磚加瓦！我的報告完了，謝謝各位！部門經理就職演講稿部門經理就職演講稿大家好，感謝董事會，感謝各位領導，感謝各位同事。今天，公司任命我為運營部經理，這是公司和領導給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵。我原來是一名開發工程師，在xxxx，在各位領導的指導和幫助之下，我在較短時間里面順利跨過從開發工作轉入運營工作的難關。順利完成各種運營相關的工作事項，獲得了一定的成績。同時，也深深的意識到，我還存在著缺乏。但是，無論遇到什么困難，我都知道，努力和回報是成正比的，這使我有了極大的勇氣，敢于去面對任何挑戰。不斷地挑戰困難，才能不斷地成長起來。然而，1個人的力量是薄弱的，雙拳難敵四手。公司的市場工作要獲得更大的成果，必須依靠團隊的力量，從運營上幫助市場開拓和銷售工作。在新的一年里，我將擔任新的崗位。對于我而言意味著更多的責任，我勇于承擔這個責任，我的目的只有一個：與公司并肩完成目的，公司的目的就是我的目的，群策群力，共同迎來公司成功的一年。上任后，我的規劃有以下四點：第一，落實和執行好運營部的職能，細化運營部門的運營工作和職能布局。第二，根據市場需要，快速完成運營部招聘工作和人員布局。第三，以公司的戰略和目的為指導，制定運營策略并認真執行運營策略。第四，加強運營部門與研發部門的配合，與研發部門一起成為市場部門的堅實后盾，讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。以上是我的部門規劃，我衷心希望在xxxx年繼續得到各位同事的支持，我會竭盡全力付出自己最大的努力，與部門同事共進退，共創優越的成績，為公司作出最大的奉獻。我相信，這不謹謹只是一份工作，更是我們大家事業的開始。xxxx年，我們并肩奮斗！謝謝大家，謝謝。自來水管道分公司經理就職演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家我。今天，我滿懷感謝的心情與大家這里見面。可以說，我可以這次競聘中中選為自來水管道分公司經理，是各位領導對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻，我的心情異常沖動；此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個人，對各位領導、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中給予的關愛、關心、支持和幫助表示最衷心的感謝！對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠珍貴一票的各領導和同志們表示最誠摯的謝意！領導的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。當自來水管道分公司經理這個“接力棒”再次握我手中之時，我感到它沉甸甸的，因為這預示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為班長，我深知任重而道遠。今后的工作中，我將帶著公司全體員工殫精竭慮，扎實工作，用管道工人鏗鏘前進的步伐，表達我們不辱使命的決心。領導的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領導和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建立成一個發奮有為的戰斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以開展為第一要務，堅決不移地貫徹委提出的“立足現有、挖掘潛能，追逐應有、創新開展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新打破。詳細的說，應做到以下四個方面：第一，開拓創新，體制改革上要尋求新打破；第二，調查研究，標準管理上要再上新程度；第三，開節流，創收增效上要邁出新步伐；第四，嚴格管理，勤政為民上要再上新臺階。各位領導，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時候，我們都要堅信“理論是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領導下，相關處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創一流的業績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家！部門經理就職演講稿范文部門經理就職演講稿范文〔篇一〕今天很快樂，能有時機在這里和大家一起討論一下我對我行設置大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以“螺絲釘”精神，做一名優秀的大堂經理。前幾天的時候，我和朋友去xx銀行xx支行辦理五行通業務，給我留下深化印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔憂，手捧著這杯熱水的時候，心里倒逐漸安定下來。后來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，于是有意避開她們，感覺大廳里像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做著大堂經理的工作。雖然我自己也是干銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的時機還真得很少。其實在當時，作為一名客戶，我發現好似我在效勞方面的要求已經得到了滿足。后來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很復雜的，有時候又是很樸素的。作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在xx深開展的員工隊伍里稱不稱得是“老員工”，四年多的一線柜臺工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客戶效勞方面積累了一定的經歷。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家擁有開放式柜臺的支行。盡管當時，我們曾對這種開放式柜臺的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅決的告訴大家這樣一個事實：開放式柜臺效勞，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升效勞質量的機密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，沉著的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺確實跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實xx支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了一年半的時間。可以并不夸張的說，假設說在xx分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。但不得不說，在最近的一段時間里，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。無論是柜臺外還是柜臺里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前一為客戶辦理業務的時候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進展效勞的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個先來后到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。于是我就想，我們確實需要一名專職的大堂經理才行。對于一個只有7個甚至6個人的柜臺來說，假設合理使用的話，一個大堂經理可以發揮的作用實在是太大了。那么，設置大堂經理的必要性終究在哪里，請讓我首先分析^p一下我行目前的效勞現狀。目前我行對外的效勞終端主要有3個方面，一是柜臺，二是客戶經理，三是產品經理。柜臺可以辦理的業務最多，但是是一種被動效勞，質量跟效率有待進步，特別難以滿足客戶咨詢類的效勞要求;客戶經理是主動效勞，但我行客戶經理的素質良莠不齊，缺少統一的標準和標準進展約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太理解了;產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是一種被動效勞，等客戶，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個效勞終端的效勞范圍可以說幾乎沒有穿插，但卻并沒有涵蓋營銷效勞中的所有環節。相反，仔細分析^p一下就會發現這樣兩個問題。其一，所有的效勞都想對集中于最后的銷售環節。三者的效勞重點皆是在為客戶辦理某一項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進展營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種場面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售形式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。因此我認為，我行在營銷和效勞環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進展針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在于我行的關于效勞不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業廳秩序沒有專人維護，客戶經理同柜臺聯絡不通暢的為難場面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這里我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等著去做。因此，鑒于工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功后我的一些工作思路和方案。一共五點，這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。1、我將對網點周邊的社會經濟開展狀況即客戶的根本面狀況進展詳細分析^p，并根據我行現有產品的特點，盡量為更多的產品尋找當地的目的客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目的市場定位，其次是為產品尋找市場。而對于金融產品來說，市場定位階段從設計時就開始了，如今需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目的客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現，將會一直延續在我的工作方案里面。2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。近一年多以來，隨著我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移，一系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又獲得了良好的經濟效益。很多客戶往往就是從報紙網絡上得到產品的慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。3、我將運用大堂經理相對靈敏的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯絡客戶經理、產品經理，會計柜臺的一個良性互補群體。這個群體的最終目的是形成一個完好的營銷效勞體系，以實現對客戶的最優化效勞。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在效勞環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的根底工作而已。接下來，我會仔細理解銀行內部客戶經理，柜臺人員他們需要什么，所謂的后臺為前臺效勞，全員面向市場，到我這里，我就要考慮，作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的實在幫助那么，簡單的說，對客戶經理及產品經理來說，我會共享我的客戶資，將高端客戶，一些需要特殊效勞的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客戶經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對柜臺，除了分擔所有的咨詢類業務以外，一些比較費時間低柜業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度進步柜臺的工作效率。同時，客戶經理同會計柜臺假設出現任何問題，我將盡可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的效勞程度一定會邁上一個新的臺階。4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客戶的開掘和管理。20%的高端客戶創造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當然應該享受到差異化的效勞，這一點從我做起。5、承受客戶的投訴及建議，及時解決問題，反響到位。定期歸納整理客戶意見，并將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的根據。其實，說了以上這么多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客戶的效勞是沒有止境的!在xx分行各項業務蓬勃開展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎么可以不努力工作，怎么可以不努力學習，又怎么可以不把滿足客戶的效勞要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因，大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用場。在深開展的事業大廈里面，我甘愿做這樣的一顆螺絲釘。那么，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創造深開展xx分行更加輝煌的明天而努力奮斗!謝謝大家。〔篇二〕各位同事：大家下午好！今天很快樂來到秀麗的xx，xx一直是我向往的地方，想不到，在這個熾熱的夏天我就真的來到了演講美麗的xx！大家說，xx美不美，〔美〕，那xx的店長們美不美〔笑，美〕。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了！那我就覺得上天堂真的很好！我到這里來工作，是希望帶著大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出如今世界杯的舞臺上！今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們xx的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心！有沒有！〔有〕大家想不想快樂！想不想！〔想〕俗話說：新官上任三把火！可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂！工作快樂、學習快樂、生活快樂！大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情！我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難！還有“人怕知名，豬怕壯”，大家是不是看到我很壯？所以我希望自己瘦下來〔因為我是屬豬的嘛〕，所以大家跟著我干是會很辛苦的！門店的營運管理離不開根底管理，營運管理的根底就是抓流程、抓制度、抓過程、抓效勞、抓商品、抓鼓勵考核，是要眉毛胡子一把抓〔呵呵〕，我們的業績才會上來，大家說，是不是會很辛苦？不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到xx分部開展的快樂！業績的提升離不開團隊的建立，沒有完美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍！我們一起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大！眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業績不會提升嗎？我提倡總部的員工要全心全意為門店效勞，門店的員工要全心全意為顧客效勞，零售就是一項效勞性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區域經理，一年后做門店部經理，二年后做總經理助理，三年后任副總經理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店效勞，做好門店的忠實仆人。這就是一種效勞的心態，心態決定一切，熱愛才會成功！我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的開展！在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境！營造一個和諧、團結、積極向上的環境！大家有沒有信心！大家想不想爭第一！〔有，爭第一，群情高漲〕好！很好！真的很好！〔我有點感動了！〕那么——讓我們一起努力吧！謝謝大家！〔篇三〕尊敬的領導：我是xx部的xxx，xx年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅屢次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速開展；企業的蒸蒸日上；xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目確實定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次時機參加競聘,我要珍惜和把握這個時機,使自己可以在今后的工作更好的發揮作用,展現才能.我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過別人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者才能的上下,對保證組織目的的實現和管理效能的進步,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理才能從根本上說就是進步組織效率的才能,這個崗位既有自己的詳細工作又有對本區域工作進展合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態要利用一切時機提升影響力和瞬間管理的才能.作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益為原那么,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進展直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氣氛.自己有著多年的工作經歷和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的才能，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的才能。本人可以處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且可以在新的崗位上更好的工作，為xx部的建立盡自己最大的力量。就職演講稿:公司新任執行總經理就職表態發言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作才能的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、開展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做我。2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態良我。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。4、在消費經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才構造不斷優化，使公司人力資真正成為公司的優勢資。6、繼續加強工程根底管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在公司良我的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資優勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來開展中，力爭提早實現“同業多元跨越開展”第二階段目的，進一步擴大公路拓寬場，開