生物柴油物流方案項目名稱堿催化生產物柴油申報單位廣州華南理大學綠色先鋒賽隊地

址：江門新會區雙水豐華工業園郵政編碼529100電傳

話：真：－主持部門江門南鋒新源科技有限公申報日期2007年830日生物柴油物流案江門南鋒新能源科技有限公司廠址華工業又叫豐華工業開發區豐業園位于新會區雙水鎮康寧街１號處南門一級公路橋美路段鄰雙水圩中心交設施十分方便。工業園附近公路、水路運輸示意圖：工業園靠近省道Ｓ２７１線；新會屬于南方水網地,河流縱橫交錯,綜復雜。雙水鎮位于銀州湖西岸,處珠三角洲濟圈的銀洲湖區域，屬于國務院批準65平方公里開放水域范圍，萬噸巨輪可乘潮，5000噸可全潮經銀洲湖“黃金水道”進入雙水鎮。崖門水道航道整治工程位于廣東新會將經郭雙水鎮大大促進河道暢通為流運輸提供了良好的天然條件。本項目的物流主要范圍目標是華南地區南特別是珠三角地區構建一個完善的物流系統，形成暢通的渠道網絡，可以節省成本以及銷售增長。根據項目的特點，依照物流管理的技術方法，提出具有針對性的物流方案，下面是我們的相關物流模型：根本目點出下流案型采購物流子系

原料倉儲子系

生產物流子系

產品物流子系

銷售物流子系物流信息子系統-物系——上面的物流系統是根據各個不同的功能而制定其的一個信息子系統是要求我們注意其中的各種有關采購銷售渠道等信息根據價格等變化而采取相應的措施來變換自己的物流系統由本項目在開始階段所需資金較多故堅持在各個子系統中委托專業物流公司進行實物流外給第三方無物流提升物流與供應鏈效率這是一個達到雙贏的做法。供應商

生產廠家

批發商

零售商

顧客信息流產品流現金流-------------------物流統示圖這個是整個物流有關流向的示意圖，在物流系統里面，第三方物流公司是穿插其中的。物流外包給第三方物流企業已經成為國內外企業提升物流與供應鏈效率的主要方法之一項目成立之初在方面還需要續探索現在我們采用這種辦法是為了節省成本以及減少風險在擇第三方物流公司的時候,需做出自己的評估,評估內容一般包括:財實力和穩定性管深度和業務經驗運質,合和發展潛運輸與倉儲硬件系.采與料流根據了解我們的設廠地址江門還沒有類似的生物柴油生產項目會區的地溝油以及潲水油的供應量比較大外我們決定與當地的農名合作種植所需要的一些植物油原料的是減少成本以及保障原料的供應保原料超過我們項目的五萬噸的生產規模且們已經做好萬一江門地區的原料供應出現問題時的心理準備三角地區像廣州莞等地可以采購的原料。在物流上我們會根據變化來決定自己的采購。在采購認證過程中初選供應商供商要有多家并對其進行綜合考慮綜合評估其供貨能力、信譽、服務、人員技術、貨品質量、設備、合作意識等，對供應商提供的樣品要進行質量認證和價格認證在采購選擇確定后供應商提供的原料進行批量認證綜合評估原料批次的合格率、缺陷率、作廢率等。同時，為保證長期供貨的穩定性，選擇適當的供應商建立長期的合作關系企業柴油產品屬于常年銷售商品性波動不特別明顯，故應選擇較穩定的采購策略。在采購具體實施過程中，對主要生產原地油、植物油等的求量比較大選擇實施批頻繁采購的策略對一次性生產需求量較小的輔料則進行集中采購通這樣的策略取降低庫存和采購成本提高采購效率制定合理的績效評估指標，對采購人員進行工作評估，并據此進行激勵。下面是我的原料采購以及銷售的物流整個流程：倉儲

經銷商/客戶經銷商/客戶原料A

經銷商/客戶原料

A|B|C|

工廠倉庫

倉儲

經銷商/客戶原料C

經銷商/客戶--------------原料購

倉儲經銷商/客戶庫存流理首先我們要建立流通銷售綜合型的物流中,主以隨進隨出的方式進行分解配和送貨銷配送中心,以銷售經營為的,配送為手段,品周轉中心個物流中心是連接生產和消費的流通部,庫管理的宗旨是保障原料的供應和降低生產的成鑒本項目的特殊性所原料以及生產的產品的特殊性采取的存放方法也要不同由于其中大多數原料和產品都是液體，故罐裝是主要的儲存方式同的原料、產品進行分區儲存。我們在自己廠設立自己原料倉庫以及產品倉庫且在自己建立的銷售網絡建立最優化的倉庫中心于運輸方面與物流公司方面溝通，準備相關的運輸設備。在原料倉儲方面密聯系生部門定產物料需求量證料供給的充足性。同時要原料發貨單位保持聯明接貨時間、接貨計劃地點等貨接收時進行驗貨及時辦理接貨手續和貨物入帳收不合格的貨物并向貨主說明拒貨原因同樣在品入庫時也要進行質量檢驗確產質量的穩定在領用原料和對外發送產品時時據用要求備貨和復核交登記領人員身份和領用數量原領用和產品發送后即時統計庫存剩余量。另外要據需求定時實施原料產品盤點定并不時改換盤點人員和盤點方式將現場盤點結果跟帳面結果進行核對查明帳實差異原因制定倉儲管理人員規定落實倉儲人員的管理責任對于采購的本要求就是保證供不缺,足生產所需的物,保證質量控成,掌資源市場的信,行供應鏈操作和供應商管理。生產流統企業生產系統實質上也是一個物流系在企業的生產物流系統有很多種的物流技術可以選擇在里我們選擇其中最有代表性的一個就

MRP(

MaterialRequirementPlanning)物流需求計劃技.我項目會據主生產進度的計劃和主產品的層次結構逐層逐個地求出我們所需的原材料以及出產時間和出產數.建立準時生產的制度JustInTime;JIT)控各個階段的時,合適的時間將合適的原材料加入生產器如種反應降低在制品庫加強內部更換作業的效要基于生產的生產作業計尊員工推“人為本”的管與供應商合建立良好的合作伙伴關.主生產進度計劃MPS(MasterproductionSchedule)主產品結構清單of）

BOM

物料需求計劃MRP

庫存信息生產任務單

采購任務單DRP

基MRP邏輯圖(Distributionrequirementplanning)分需求計,其本目標合理進行分銷物資和資源配置以到既有效地滿足市場又使得配置費用最省的目.本項目利用這個計劃模型來決定自己的生產訂貨以及進來達到庫存最小的目,及不讓原料的短缺而中斷公司的生產計劃定貨合同生企資文

提貨單社需文DRP

市場預庫文貨進計劃

進計---------------------------分銷求劃意售流我們銷售物流的服務目標,是高銷售入提客戶的滿意程度留住老客戶和爭取新客戶,降低銷售物流成本由于企初期的目標市場定位于廣東為主的華南地區，以廠區為輻射中心基本可滿足供貨運輸需求以在企業初期在銷售區域不設置倉庫廠區直接向各地經銷商和客戶直接送貨。帶業務開展后，視業務量的大小需要必，可選擇銷量較大地區設立小型倉庫，廠區對小型倉庫直接送貨小倉庫儲貨，輻射當地市場，完成對當地經銷商和客戶的銷售配送功能。訂單方面銷售部門要對銷售人直接獲得的訂單上訂單電訂單等進行統計整理新客戶建立客戶存檔存相關資料時所接訂單按送貨期限先后進行排列。倉儲部門為銷售部門提供產品現有庫存量產部門提供送貨期限內可生產產品量售門對照訂單和存貨及可產貨看貨是否充足并排定出貨時序和撿貨順序在存貨不足的情況下盡量進行從新調撥或是客戶申請延遲交貨不允許的情況下再取消訂單應保持與該客戶的聯系以爭取下次合作的機會。送貨發車前夕按戶分布地點分基本的配送區域計集中區域內的送貨數量若有必要可在設計送貨路線時對送區域加以調整本區域劃分完成后即可進行送貨順序車的安排和配送路線的確定輛一般以大型油罐車為主送路線的設計結合客戶產品數量需求和送貨期限要求制定對多個客戶進行同時集中送貨低貨成本。同時，結合廠區的臨海優勢，海運選擇也要爭取和發展。為了提高服務質量送貨完成后要對客戶進行狀態跟蹤調查解對送貨的滿意程度和建議，必要時可以協定改善送貨、接貨時間