述職報告。。。。。。公司。。。2008-12-16述職報告各位領導、同志們：本人。。。。。。，42歲，大專文化，高級職稱，一級建造師，現任安裝分公司副經理，黨支部紀檢委員。分管安全生產、質量技術、招投標、預決算等工作。2009年是集團公司實施《發展戰略規劃》的第五年，在本年度，本人分擔了安裝分公司的大部分管理業務。在公司各級領導的關心指導下，在安裝分公司全體職工的大力支持下，本人勤勤懇懇工作，任勞任怨奔波，順利完成了本職工作。現將本人一年來的在職情況從思想、業務和不足三個方面述職如下，請提出批評和建議，以便在今后的工作中進行改進，進而為集團公司的發展多盡一份力量。思想方面：通過學習《科學發展觀》和《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》，明白了：科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。它闡釋了中國“為什么發展”、“為誰發展”、“靠誰發展”、“怎樣發展”等一系列重大問題。協調發展就是要統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調。同時認識到，在工作實踐中要大力發揚主人翁精神，樹立集體利益高于個人利益的思想，扎實工作，努力爭創一流業績，堅持用馬克思主義的世界觀和方法論指導工作實踐，按客觀規律辦事，一切從實際出發，實事求是，用聯系的、全面的、發展的觀點看問題，防止和克服工作的隨意性和盲目性。把學習到的理論用于實踐中去，結合公司實際情況，工作中能認真貫徹落實集團總部的各項規章制度和目標，積極配合班子同志們努力工作，多干實事，少說空話，一心一意，謀求發展，為完成各項任務盡職盡責，以實際行動實踐科學發展觀。二、業務方面：（一）業務學習：認真學習新規范、新圖集，提高了業務管理水平。向生產廠家學習新材料的構造，研究安裝工藝，提高安裝質量和效率。運用網絡技術，經常搜集新的施工工藝及國內外先進技術，提升自身的技術理論水平。今年三月，在合肥參加了“安徽省建設干部學校”培訓班，學習了《建筑節能與空調技術新進展》等四門有關專業知識。提高了技術管理水平。今年五月，在集團公司參加了“質量、職業健康安全、環境管理三體系”學習。對三體系有了進一步的認識。（二）業務培訓：定期或不定期地對現場施工人員、班組進行有針對性的安全、質量技術培訓，并進行了問卷考試，提高了員工隊伍的整體素質，減少了安全隱患，降低了質量返修率。今年二月11日~13日，在安裝公司會議室系統進行了安全、質量、職業道德、項目管理等方面的培訓，使員工的業務素質等得到了有效提高。為應對金融危機，盡快步入發展軌道奠定了基礎。（三）業務管理：1、質量管理方面，通過有針對性的技術交底和定期現場檢查，本年度沒有發生質量事故，同時質量通病也得到了很好地控制。本年度竣工的工程有：。。。。。。質量合格率100%，其中***集團系列工程、***路口人防工程等均受到業主和監理單位的好評。2、技術管理方面，在詳細技術交底的基礎上，制定了施工質量技術措施，把新技術、新工藝向一線推廣，使工程質量一步一個臺階地提高。3、預算管理方面，仔細研究招標文件及施工圖紙，及時準確地為企業投標提供工程預算，并建立了預算臺帳，為企業決策提供了可靠依據。同時，為公司培養了一名新的預算員。4、決算管理方面，認真研究合同及招標文件，及時辦理變更簽證，積極進行決算審核，并建立了決算臺帳，確保了企業利益。5、投標管理方面，積極協調關系，準備投標文件的各種資料，特別是商務標，力求精準，使中標率達到71.4%，并建立了投標臺帳。6、生產管理方面，目前在建工程有商廈路口人防等37個項目并建立了在建工程臺帳。各項目均有得力的項目經理和施工班組，并建立了施工現場各項管理規定，確保了工程進度。7、安全管理方面，長期堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。制訂了安裝分公司的安全生產應急預案、安全生產管理機構、安全生產責任制、安全生產管理獎罰制度等。從制度上為安全生產提供了保障。經常檢查監督一線安全工作，特別是***路口人防工程，對工程進度、資金進行協調，對施工安全進行監督管理，確保了安全指標，維護了企業信譽。目前，各項目均在有條不紊地配合施工中，影響安全的各種隱患均在掌控之中。8、回訪維修方面，建立了回復維修臺帳，提高了竣工工程回訪率，確保了公司的社會信譽。（四）業務延伸：為本無直接業務關系的項目部提供服務。翡翠廣場報魯班獎，需要我們對安裝工程的資料進行梳理。我們積極行動，安排2人專門到科技質量處上班，對原有的資料進行梳理，并對缺少的資料進行補充，經過10余天的努力，完成了該工程的報杯資料梳理工作。為增強企業實力，提高中標率、競爭力，從而更好更快地發展盡了一份微薄之力。不足之處：（一）本人還需要加強學習，學習政治、學習業務。進一步拓展知識面，進一步提高組織應變能力，以便適應市場發展的管理需要。（二）還要加強對員工的教育培訓工作，增加這方面的投入，以提高團隊素質。（三）職工隊伍老齡化，現有人員分散，使人力資源匱乏。這成了多年