淺談現代組織中HR的自我定位在現代組織的運轉過程中，人力資源管理者既要做好管理者的戰略合作伙伴，能夠合時供給切合公司戰略需要且合適流程與崗位要求的人員，并做到人工成本最小化，同時還要飾演好職工的職業生涯顧問，能夠站在職工角度來保護職工利益，并促使職工技術提高，幫助職工在組織平臺實現個人價值。站在勞資兩方權益的交錯點上，人力資源管理者經常見面對這樣的疑惑：終究應當如何確立自己在組織中的地點？一、遵紀守紀，明確自己職責人力資源管理者應嫻熟掌握《勞動法》、《勞動合同法》、《薪資支付條例》、《勞動保障條例》等法律法例。不只要保證自己行為在法律法例的框架內，不可以超越法律范圍，同時要不停向組織的管理層宣傳相關法律法例，獲得管理層的認同和支持，根絕出現違紀違規的公司行為，從源泉上防止出現法律糾葛。二、防微杜漸，躲避勞動風險有道是防病勝于治病，在人力資源管理的好多環節中，HR能夠經過一些有效的舉措盡量預防勞動糾葛，躲避風險。如：在招聘過程中，要注意對重點崗位應聘者的資格審察、背景檢查，防止引入工作態度不正直、道德水平不高的職工；在培訓環節，對重要的培訓要簽署服務限期協議，免得花重金培訓的職工流失；在查核環節，要做到操作公正公正、過程開放透明并通暢交流渠道，進而防止爭議的產生；在勞動關系管理環節，為身處重要崗位、掌握重點技術的人員簽署竟業嚴禁協議，防止重點人材、重點技術流入競爭敵手；在職工辭職環節，要配合辭職職工的主管領導做好辭職面談，有效勸導職工因辭職而產生的不滿情緒，防止矛盾激化。現代組織要求人力資源管理者不單要懂得人事管理的一般知識和技術，并且要成為精曉人力資源管理技術的專家，能為組織成立起完美的HRM的制度系統，包含人材戰略規劃、人材素質測評、工作剖析和組織設計、人材引進、職工培訓、薪酬管理、績效查核、職工關系管理和E-HR建設等全方向工作內容。三、踴躍協調，以服務者的心態展開工作組織中，HR常常把自己當成組織的管理者，以至高無上的態度代表管理層去“管”人，“管”事，這類態度往常會把自己孤立于業務部門以外，孤立于基層職工，不利于工作展開。一項人力資源管理活動其實不是少量幾個人力資源職員的事，而是需要各方面的配合和支持，因此組織能力強的HR也應是一個協調關系的專家，調換踴躍性的能手。HR應能成立并疏導優秀的組織交流渠道，以協調勞資兩方之間的關系。如職工職業規劃、自我申告（訴）制度、全員參加合理化建議活動等等。盡可能多地參加其余系統或部門的會議與活動，使自己進入組織業務的角色，并籍此增強自己對其余部門的正面影響。如降低成本活動、小團隊改良活動、營銷活動等等。人力資源管理者應當踴躍主動融入整個組織的管理系統中，進而提高自己在組織中的價值和地位。四、尊敬事實，妥當辦理糾葛人力資源管理者最棘手的問題，就是當勞資兩方有爭議發生的時候。這時候HR需要飾演橋梁的角色，有點近似于仲減員的角色，需要發揮重要的作用。HR應全面深入的認識事實，并在事實基礎上剖析此中的正、誤，推演事件發展的各樣結果與利害輕重，向公司領導層提出解決建議；另一方面，要認識職工方的想法和建議，告訴職工他這一方存在哪些背理的地方，指引職工接受折中的解決方案，進而防止爭議激化，把大事化小。HR要使職工和公司的損失都降低到最低的限度，需要一種均衡的技巧，同時也要求HR在平常的平常工作中樹立起自己公正公正的形象，成立起個人影響力，使得其建講和建議既能為管理層所接受，也能在職工方面的到認同。善待他人，就是“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”;善待他人，就是“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”;善待他人，就是“與人方便，與己方便”;善待他人，就是“以禮待人，即用你喜愛他人對待你的方式對待他人”.世界很大，人心很雜。紅塵很深，人間浮華。你所碰到的事，哪能沒有煩心的事？你所碰到的人，哪能都是滿意的人？想的淺一點，活著就該隨遇而安！看的淡一點，頭頂就有一方藍天！善待他人，就是平常里的積德；善待自己，就是你想得理解！善待自己，需要我們平庸地對待虛浮的名利，理智的去掉莫名的煩憂，奇妙的排除心靈的羈絆。善待自己，不是自我放縱的獨斷獨行，不是盲目袒護的自我一定，不是自鳴喜悅的自命不凡，善待自我，是對自我的一種提高，一種完美，一種超越。善待自己，學會放棄，得而不