強勢

------執行力何曄平September.20110.1>0哪怕是0.1的結果也比0結果好！1、執行力？質量時打造強勢執行力（三維）怪圈現象？西點軍校ＶＳ哈佛商學院執行力就是完成既定目標的(程度)能力。2、我們都是這樣對待問題嗎？常見處理問題的態度1未發現隱藏2不了了之解決3完善并改進創新執行力——處理事務的態度！問題的出現很大部門就是執行釀造的結果！具體解決方案責任人問題根源執行處理問題3不放過一步一個腳印

一個問題一個問題去徹底執行執行力激勵力創造和解決問題的能力創新力溝通力3、執行力構建優秀領導力4、管理者的執行角色轉換運動員教練業務技能個人團隊個人團隊組織溝通執行管理相信是成功的開始，堅持是成功的終端！執行的基石----“共識”企業系統=“宏偉戰略”+“執行細節”效率效果意愿能力效率-效果四象限意愿-能力四象限再接再厲南轅北轍Input激勵重新定位心想事成心有余力不足志不在此事不關己5、執行的兩個象限圖6、企業系統營運戰略人員企業系統：3個層面正確地做事做正確的事正確的人去做事執行就是流程控制！7、執行力是最恐怖的競爭力敢想敢說敢說敢做敢做敢擔、執行力打造競爭力8稀缺性他人不可模仿自我復制性強核心競爭力三個維度、兩個角度顧客角度競爭者角度9、為什么存在執行漏斗主管主任（80%）個人（70%）執行（60%）總經理（100%)部門經理（90%)把說到底全部做到，這才是高執行力!說前要用腦，說到要做到！5、缺少良好的方法

——不會把工作分解匯總。

6、缺少科學的監督考核機制

——沒人監督，也沒有監督方法。

7、只有形式上的培訓

——忘了改造人的思想與心態。

8、缺少大家認同的企業文化

——沒有形成凝聚力。

10、執行力不佳八大原因11、怎樣去了解一個項目的執行情況1.項目負責人是誰？項目由誰來做？他們有哪些權力？2.項目計劃書是怎樣的？3.怎么做過程監控的？4.下屬多長時間跟你怎么匯報、怎么匯報？5.項目負責人有沒有對過程進度進行總結、去差存精？12、執行力“加強”的3個度1、高度2、力度3、速度面對執行力的態度：A、有目標方向B、積極性強C、能創新13、提高執行力“五步曲”1、正確的認知與角色定位2、具備責任心3、執行團隊高效溝通4、善于授權并保持激勵5、發揚教練技術13.1

認知與角色定位上級下級本崗

上級的徒弟本崗勝任的工者下級的教練做事做人全局（空間）超前（時間）管理有技巧——千錘百煉管理無技巧——重在做人13.2

做事要負責我們的企業為什么存在？我這個崗位為什么存在？這件事情的結果是怎樣的？造成事情的這個結果哪些與我有關？我對得起企業、崗位、合作者及這個事情的結果嗎？不要把組織當作權力系統，請把它當作責任系統！13.3

執行團隊保持流暢的溝通發送者接受者編碼過程解碼過程傳遞信息解碼過程編碼過程反饋信息接收到的信息計劃發送的信息組織中98%的管理問題是溝通問題，不會溝通就不會領導。（7%

）你在說什么？（38%）你是怎么說的？（55%）你的身體語言溝通是一個過程不溝不通溝而不通一溝而通不溝而通溝通的四種境界杰克韋爾奇說：

“當時我在任總裁的時候，75％的時間都花在挑選、評估、授權、鼓勵團隊”，“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們?！?/p>

13.4

授權與激勵注意點授權計劃授權對象授權內容

授權權限授權支持

真正授權授權跟蹤授權三角形愿意做●意愿●動力●培養做什么●時間●期望值●資源能夠做●技術●經驗●培訓授權授權的任務是：＿＿＿授權的候選人：＿＿＿自我實現（成就）尊重（精神）歸屬需要（機會）安全需要（環境、福利）生理需要（物質、金錢）激勵：一種被遺忘的資源黃金定律:你想讓別人對待你，你就怎樣對待別人！白金定律:用他喜歡的方式對待別他！激勵層級真誠地、毫不吝嗇地贊賞他人不僅給人快樂，也給自己快樂。更重要的是實現了管理的目標！13.5

教練技術用人的境界

三等管理者

一等管理者

二等管理者

用自己（個人績效）

用人才（團隊績效）

用組織（組織績效）教練式管理的要點1.言傳身教2.教練目的在于幫助下屬學習3.協助下屬解決特定的問題4.直接運用在工作上5.了解下屬的需求說給他聽做給他看讓他做做看做得好，夸獎他做不好，再改善反復做，成習慣13.5

教練技術管理者與領導者的區別管理者領導者做事做人控制引導維持變革執行創新權力魅力短期長期1、發生了什么事？看事實——恢復到真相上去2、當時情況是怎樣的？事實與演繹——看得越全面越真實3、這種情況，你有什么建議？取——向員工索要4、那么，讓我們一起來分析吧！共同探索5、這樣的話我們會取得什么樣的效果？成果導向——若發現與你想的目標差異太大，再激發6、你的分析非常好，那你決定則么做呢？鼓勵——責任、任務都過去了7、好，你準備什么時候給我結果呢？促成承諾（內在的）——什么時間具體化，避免陷阱如何“取”的技術——挖掘真相