2018年某色母粒企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 財務部 32、 銷售部 43、 采購部 44、 研發中心 55、 質控部 56、 生產部 67、 倉儲部 6

2018年某色母粒企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責財務部嚴格執行公司各項財務管理制度；制定具體的會計核算標準、核算規范制度；開展會計核算工作；組織編制、審核各類財務報表、附注及財務分析報告，編制、審核公司的會計憑證；牽頭組織公司全面預算管理工作，審核各項超預算項目與預算外項目合規性、合理性；組織編制年度資金需求計劃，擬定年度融資計劃及財務費用預算表；建立和維護融資渠道，選擇融資方式并制定公司融資方案，降低融資成本；調度公司經營資金，制定和審批年度、月度運營資金使用計劃；匯總、編制公司資金收支計劃，合理調配資金，定期對資金使用情況進行分析、反饋；編制應收賬款明細，督促各項資金的回收；參與建立客戶信用體系建設；制定存貨、固定資產等資產盤點計劃，并組織開展年度盤點工作；審核存貨收發業務單據、報表、存貨及資產報廢；協助外部審計部門、稅務部門完成固定資產盤點工作；建立、完善部門各類管理規章制度、流程。銷售部銷售部由總經理直管。計劃性開展日常工作，完成甚至超額完成部門工作任務；認真準確、及時落實部門領導下達的銷售任務，并執行到日常工作中去，積極探索成功、有效的銷售方法；熟練掌握產品的研發流程和性能，準確報價；認真落實、靈活運用部門領導設計制定的銷售方案；主動尋找客戶，開拓市場，了解并掌握市場信息；注重與客戶建立友好、愉快的合作關系，培養客戶忠誠度。采購部采購部由總經理直管。完成公司下達的采購指標及業務目標；負責建立完整、嚴密的采購管理制度，規范采購工作流程、工作規范及各項采購業務標準，并監督檢查執行情況；負責協助公司制定本部門的階段工作計劃及各個專項工作計劃并組織實施；負責年度采購指標的分解并組織實施日常采購工作；負責組織配置本部門的各類資源，在優化商品結構的基礎上，開發并統籌采購適銷對路商品；負責監督各個商品的進、銷、存工作，加強存貨的監控調配，降低公司營運成本；負責與供應商的日常事務聯絡及相關問題的處理；公司各項采購成本及本部門辦公費用的控制；負責進行本部門各項業務數據及相關資料的統計分析及維護，定期向相關部門及人員提供統計分析結果；負責各類采購協議、合同及供應商資料等采購業務方面檔案管理。研發中心負責公司新產品，新技術的調研、論證、開發、設計工作；組織實施研發規劃；制定研發規范、推行并優化研發管理體系；組建公司的技術平臺、評估研發平臺投資；評估產品研發的技術可行性；制定新產品開發預算和研發計劃，并組織實施；監控每個研發項目的執行過程；組織研發成果的鑒定和評審；匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；做好公司標準和專利(知識產權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織；按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。質控部對生產過程、產品質量特性進行有效控制，以確保產品滿足顧客的需求和期望；質控部負責產品性能檢測、標準控制、標識及可追溯性監督管理、生產車間生產過程考核。生產部負責貫徹國家、行業有關生產、節能減排、環保等方面的法律、法規、生產技術標準，建立健全公司相關的各項生產管理規章制度，組織審定生產技術管理標準，編制生產操作規程，審核新產品開發方案并組織試生產；負責編制公司年度經營目標責任書，報公司領導審批，協助公司經營目標責任書落實情況的監督檢查和考核；負責公司主要生產資源的管理，組織開展生產過程成本控制，實現資源最優配置；負責統計、匯總公司產品產量、消耗等生產數據，歸檔公司生產報表，建立健全公司生產臺帳，并定期組織公司生產運行情況分析會；負責組織公司生產管理人員的專業培訓與業務指導。倉儲部包括生產廠區以及銷售門店的倉儲管理