某紅棗生產企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 采購中心 32、 生產中心 33、 銷售中心 44、 技術中心 45、 財務中心 56、 行政中心 57、 質量控制部 78、 審計部 79、 董事會辦公室 7

某紅棗生產企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責股東大會是公司的權力機構；董事會是公司的決策機構，對公司股東大會負責；董事會秘書負責董事會的日常事務，董事會下設審計委員會、提名委員會、戰略委員會、薪酬與考核委員會；監事會是公司的監督機構，對公司股東大會負責；總經理負責公司的日常經營活動，執行公司董事會的決議，副總經理協助總經理辦理日常業務。公司各職能部門的主要職責如下：采購中心負責采購生產中心所需的全部原料、輔料用料、添加劑和所有物資、機械設備、電線、電器等，使物資供應率達100%；負責其采購上述全部原料、物資、設備的質量合格率達100%，確保生產安全的可靠性并做好采購登記工作，以備產品召回使用；負責降低所購原料、物資、設備的單價，爭取其單價逐月有所下降或持平，確保降低生產成本；負責采購人員的培訓工作。生產中心負責公司各類產品的生產和管理；制訂、貫徹、落實和檢查安全生產的各項規章制度；落實質量管理計劃、抓好產品質量；嚴格執行生產計劃，保證按時完成生產任務；負責生產設備的使用、維護、保養、維修和管理；負責生產員工的技能培訓工作；負責做好產品防護工作；負責生產工時、產值的統計工作。銷售中心負責公司產品的銷售工作，完成銷售任務；負責降低銷售成本，使銷售成本逐月有所下降或持平；負責加大銷售工作的宣傳力度，擴大原有產品市場占有率，使新產品盡快占領市場，打開銷路；負責不斷拓展增加銷售分公司、理順管理模式、機構等，搞好貨物流通登記工作；負責做好物流工作，確保暢通無阻，貨物完好率達100%；負責做好售后服務工作，客戶滿意率達98%以上，案件處理率達100%；負責建立銷售信息部，逐漸實現銷售網絡化，達到人流、物流、資金流、信息流網絡一體化，并加強網站建設，做好網絡打假工作；負責做好銷售隊伍職工的銷售禮儀、策略、文化知識等培訓工作；負責銷售人員的培訓工作。技術中心負責和生產中心結合制定新產品的研發、生產管理制度，確保研發生產一體化，促進新產品盡快投產市場；負責制定研發新產品的企業生產標準，逐步上報審批到國家標準；負責公司各類產品的內外包裝設計；負責不斷研發、拓展新產品并召開新產品質量研討、論證發布會。財務中心負責各項會計核算工作、定期檢查財務計劃的執行情況，監督資金的合理使用；定期組織編制財務工作報告，組織或參與公司各項經濟指標的評定和考核工作；負責對公司采購部門采購價格的監督與考核；負責企業內各部門以及財政、稅務、銀行等外部單位之間的協調和聯系；參與并協助公司固定資產和流動資產的管理；負責財務分析工作；負責向董事會匯報財務工作。行政中心本公司行政中心具體包括辦公室、法務部、項目部、打假辦、人力資源部、信息部、環境保護部。主要負責公司行政相關事務。辦公室主要負責公司的行政文件、文檔的草擬、審核和修改；負責公司印鑒、總經理印、介紹信的管理和使用；負責組織安排公司召開的各類會議等工作。法務部主要負責協調處理公司決策、經營和管理中的法律事務，對公司重大經營決策提出法律意見，并對相關法律風險提出防范意見；負責管理審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作；辦理公司工商登記及知識產權保護工作等工作。項目部主要負責公司發展項目的上報、跟蹤工作，并加以實施和跟進以及與各職能部門的溝通協調工作。打假辦主要負責與政府職能部門（質監、工商、公安等部門）協調實施對假冒偽劣產（商）品依法查處；負責組織、協調打假辦成員實施聯合行動，打擊制售假冒偽劣產（商）品違法行為等。人力資源部主要負責組織制定及落實公司年度人力資源計劃，以及招聘、調配的例行管理工作；負責例行維護公司組織結構信息，并組織職位定義、評估工作，負責任職資格認證體系建設和執行工作；負責公司績效考核機制的具體建設及執行；負責公司綜合激勵機制（薪酬、榮譽、組織氣氛建設等）的具體建設及執行；負責公司培訓體系的具體建設及執行；負責公司人事管理制度（考勤、入/離職、戶籍、人事檔案、卡證、福利保障等）的具體建設及執行。信息部主要負責建立和維護公司內部辦公網絡，采購及維護公司信息硬件，保證公司正常、穩定的辦公環境；負責規劃公司信息化發展，建立有利于公司發展的信息化相關系統，并保證信息化軟件的穩定運行，及進行持續的信息化軟件相關培訓；負責建立、維護公司監控系統；負責通過信息化軟件的推行，為各相關部門提供各項綜合數據，以方便決策及管理。環境保護部負責公司各項環保設施的運行、維護，污染源的綜合防治，保證達標排放。質量控制部負責對采購部采購所有原料質量及生產中心生產的所有產品質量進行監督檢驗工作；負責公司所有抽檢產品的抽樣檢驗；負責公司所有產品的配料檢驗工作；負責監督公司采購、生產及銷售等全過程符合質量管理體系要求。審計部負責對公司財務收支、經濟活動的管理和效益情況進行審計；負責對公司經濟合同簽訂、對外投資決策、設備更新和技術改造等重要經濟活動進行監督；負責培訓內部財務、審計人員；