某電能計量儀表企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 人力資源部 32、 行政部 33、 供方管理部 34、 商務(wù)部 45、 市場部 46、 技術(shù)部 47、 研發(fā)部 58、 質(zhì)管部 59、 生產(chǎn)部 510、 物流部 611、 財務(wù)部 6

某電能計量儀表企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責人力資源部負責定崗、定編并編制崗位說明書；負責開展人才需求調(diào)研，制定、實施中長期、年度人才引進計劃，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；擬訂、執(zhí)行公司的用工、薪酬和人員培訓(xùn)制度，組織實施招聘、培訓(xùn)、薪酬、任免、考核、評先等管理工作，建立和維護員工溝通渠道，并建立員工檔案。行政部負責公司綜合性工作報告和日常文件的起草、制發(fā)，公司印信管理、固定資產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；負責公司技改項目、科技創(chuàng)新項目的申報等工作；負責公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)健康安全管理體系以及規(guī)章制度的建立、運行及監(jiān)督工作；負責日常會務(wù)、招待、對外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部治安、宿舍、食堂、基建等后勤保障工作。供方管理部負責供應(yīng)商資源搜尋、新增供應(yīng)商初選、資質(zhì)認定工作；負責原材料價格談判、核算、調(diào)整的報批及數(shù)據(jù)維護，開展采購成本分析，制定與實施采購成本降低計劃；負責與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議，并對供應(yīng)商開展綜合能力考核，以及優(yōu)秀供應(yīng)商表彰與違規(guī)供應(yīng)商處罰工作。商務(wù)部負責起草公司營銷戰(zhàn)略、營銷政策、產(chǎn)品定價策略等，組織制定銷售渠道的建設(shè)規(guī)劃及實施方案，并研討市場動態(tài)及競爭對手市場策略；負責銷售合同的評審及管理，傳遞市場訂單信息并跟蹤產(chǎn)品交付，及時處理產(chǎn)品售前咨詢、售后服務(wù)工作，負責客戶接待、洽談及關(guān)系維護；負責應(yīng)收賬款回收工作。市場部負責貫徹公司營銷政策，落實銷售計劃，及產(chǎn)品交付跟蹤工作；負責專業(yè)市場的重點攻關(guān)與維護，開拓、建設(shè)空白市場，擴大市場占有率，負責協(xié)助產(chǎn)品售后服務(wù)、信息傳遞及應(yīng)收賬款的催收。技術(shù)部負責樣機制作、測試、跟蹤以及元器件樣品測試工作，負責新產(chǎn)品鑒定及認證工作，負責開展技術(shù)改進、編制檢驗規(guī)程和工藝指導(dǎo)文件、確定質(zhì)量控制點、優(yōu)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝指導(dǎo)、不合格品評審、售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)等工作；負責與行業(yè)協(xié)會、科研院所等機構(gòu)的接口工作。研發(fā)部負責對引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程、系統(tǒng)軟件開發(fā)、新產(chǎn)品原理圖設(shè)計工作；負責公司所需系統(tǒng)軟件的開發(fā)、維護，指導(dǎo)生產(chǎn)過程軟件應(yīng)用；負責新產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料的編制和校對工作。質(zhì)管部負責制定公司質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，建立完善的品質(zhì)管理體系，準確、及時、有效地監(jiān)控各環(huán)節(jié)品質(zhì)活動；負責不合格品分析，采取糾正/預(yù)防措施，組織開展質(zhì)量改進活動；負責檢驗設(shè)備的管理和控制，定期對檢驗設(shè)備送檢，確保量值傳遞準確，并確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性；負責品質(zhì)數(shù)據(jù)、信息的收集、統(tǒng)計、分析、反饋處理生產(chǎn)部負責根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)計劃，并組織實施先進生產(chǎn)方式，匯總、分析各類生產(chǎn)指標；負責生產(chǎn)設(shè)備申購、安裝、驗收、日常管理工作，建立設(shè)備臺賬，并定期維護、保養(yǎng)，并負責公司電力線路的維護工作；負責“三按”生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，開展批量生產(chǎn)的工藝驗證，提出工藝改進建議；負責推進精益生產(chǎn)工作，開展標準工時測算，平衡各工段生產(chǎn)能力，控制過程不合格品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。物流部負責根據(jù)生產(chǎn)需求組織開展原材料采購工作，跟蹤原材料到貨進度，收集、分析供應(yīng)商交貨及時率數(shù)據(jù)，組織開展不合格原材料的評審工作；負責根據(jù)生產(chǎn)計劃跟蹤產(chǎn)成品入庫進度，建立臺賬及日報表；負責組織開展原材料、產(chǎn)成品的盤點工作。財務(wù)部制定