3技術革、合理化建議工程申報、實施及評審細則一、總則〔一〕提高生產力水平的重要舉措，也是推動企業進展的有效途徑。〔二〕在公司的生產、經營活動中，通過技術革和合理化建議活動，可從而提升企業的經濟效益和治理水平。〔三〕提出、收集、承受、實施、審核到嘉獎，是一個多環節的過程，各級治理人員應高度重視、樂觀引導、嚴格把關。二、適用范圍本細則適用于公司全部員工。三、組織機構〔一〕為保證技術革、合理化建議活動標準、有序開展，公司成立技術行政部、質量保證部、質量掌握部、生產制造部、設備安全科、計量能源科、技術部等相關部門負責人組成評審領導小組。〔二〕評審領導小組是公司技術革、合理化建議活動的組織領導及評審并綜合評定；確定嘉獎等級以及實施嘉獎等。〔三〕技術革、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工達，相應職能治理部門對各單位所申報工程進展初審，并幫助實施。四、技術革、合理化建議范圍〔一〕合理化建議是指有關改進和完善企業的生產技術、節約生產本錢和面：1、生產技術、工藝流程、生產設備、設施的改進；2、節約各類原輔包材料、能源、修理費用等的措施和方法；3、提高產品質量的措施和方法；4、安全技術、勞動保護技術的改進；5、技術推廣應用、引進技術的消化吸取和革；6、企業現代治理方法、手段的創和應用，經營治理的建議。〔二〕平有所提高和改進而言，應具有超前性、可行性和效益性。〔三〕過程掌握水平、質量掌握水平或勞動效率。〔四〕料、能源等各項生產本錢，并能保證產品質量。〔五〕避開工程實施過程中的鋪張，并到達預期目的。〔六〕消化、吸取引進技術首次在公司內推廣應用，并取得良好效果。〔七〕法、手段上的創。五、技術革、合理化建議工程立項、實施、申報與評審程序〔一〕工程立項：1、由工程負責人〔建議人〕技術革、合理化建議工程立項審批表》〔1視頻、計算數據資料等，各單位將申報的《工程立項審批表》交相應職能部門審核，經系統主管審批后完成立項。立項審批表》時必需注明參與人員所擔當的工作內容及所占整個工程的比例。為無效工程。即時性的改進和建議，可放寬在實施過程同時補充立項。〔紙質〕轉交技術部存檔，并同時供給《工程立項審批表》電子版。〔二〕工程實施：1、小的工程或實施費用3000元以下的工程，在立項備案后即可實施。23000元以上的工程《工程立項審批表》經系統主管審批前方可實施。施的進度，并幫助、協調、推開工程盡快完成。〔三〕工程申報：1、工程完成后，由工程負責人填寫〔打印〔2，《工程鑒定申請表》電子版。2、技術部對申報的技術革、合理化建議工程進展匯總，并負責對申報資〔四〕立項及申報材料填寫要求1、要求客觀性及具體性，要求把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；2、要求把握問題緣由的準確性，把問題發生的主要緣由找出來；出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法；性指標，它的判定標準是促使事情向越來越好的方向進展。〔五〕工程評審：1、由技術部將已受理的材料進展匯總整理錄像、拍照等核實工作。2、技術部于年底負責召集評審小組對申報的工程進展綜合評審。進展全面而詳盡介紹。〔評委〕對所申報的工程進展無記名打分，依據各評委的平均分數，進展所申報工程綜合評定，確定各工程的嘉獎等級。六、嘉獎方法與標準〔一〔金額而定，報經總經理批準后，以公司文件形式予以嘉獎。負責人所得不得少于總金額的30%。七、附則〔一各車間的合理化建議立項狀況，進展適當嘉獎。評審小組申訴。〔三〔四〔五容，由評審領導小組進展裁定。公司范圍內推廣。施及評審細則》同時廢止。〔八〕本制度由公司技術革、合理化建議評審領導小組負責解釋。技術革、合理化建議評審領導小組2023年十二月七日附件：1、技術革、合理化建議工程立項審批表2、技術革、合理化建議工程鑒定申請表技術革、合理化建議工程立項審批表提交時間： 年 月 日工程名稱工程負責人參與人員及其分工

〔不超過15字，準確反映工程內容〕申報單位工程類型 囗節約本錢囗增加產量 囗提高質量囗治理創囗其它〔簡要說明，要求不超過60字，建議附其他文字性進展說明〕工程內容簡介〔承受數據或事實進展描述說明〕工程實施后產生的效益〔未實施的可估量〕所在部門領導審核意見職能治理部門審核意見技術革、合理化建議工程鑒定申請表申報時間： 年 月 日〔不超過15字，要求能準確反映工程內容〕工程名稱立項時間工程負責人參與人員及分