某顯控系統設備及解決方案提供商組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 研發部 32、 產品技術部 33、 采購部 34、 生產部 45、 商務部 46、 市場部 47、 國內業務部 48、 國際業務部 59、 財務部 510、 人事行政部 511、 內部審計部 612、 售后服務部 6

某顯控系統設備及解決方案提供商組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責公司按照《公司法》和建立現代企業制度的要求，設立了股東大會、董事會和監事會，實行董事會領導下的總經理負責制，并根據精簡、高效的原則設置職能部門。各部門功能簡介如下：研發部（1）負責新產品的軟硬件研發，負責收集整理顯示控制行業內新理念、新技術、新解決方案等情報資料，根據公司總體戰略規劃，圍繞產品技術部根據市場情況制訂的產品需求，完成新產品開發計劃，與市場部溝通跟蹤現有產品銷售情況，并根據反饋資料及時改良設計適應市場需求；（2）組織設計評審、技術驗證和技術確認，制定、審批、歸檔和保管相關技術、工藝文件、標準樣品件，建立健全技術檔案管理制度；（3）輸出所有的產品生產文件。產品技術部（1）負責顯控產品的綜合解決方案業務的咨詢、設計工作；（2）負責售前技術支持和客戶技術交流；（3）負責跟蹤行業技術動態，配合研發部進行新產品相關市場需求調研；（4）負責公司產品及技術的內部培訓。采購部（1）負責物資采購的質量、效率和成本控制；（2）負責合格供應商的選擇、評定及管理；（3）負責采購合同的簽訂及產品的供應、運輸、驗收；（4）協助庫房管理各項目的物資。生產部負責生產計劃的執行與督導、作業管理、物料管理、成本控制、質量管理、安全管理、培訓管理、本部門的體系建設和日常管理、并負責本部門人員的選、用、留。商務部（1）負責公司銷售合同的簽訂及流程管理；（2）負責投標資料的整理和提供；（3）負責銷售合同、對賬單及客戶檔案的管理；（4）負責銷售款項的對賬、催收及錄入。市場部負責調研目標市場，分析客戶資料，收集競爭對手情況，以及設計與印刷公司彩頁、組織參加國內外展會、策劃推廣公司品牌、建設維護公司網站等宣傳工作，設計并維護銷售渠道，并根據公司發展戰略和業務策略，制定公司的銷售規劃并組織實施，發揮對公司戰略的支持作用。國內業務部負責制定區域銷售計劃，安排銷售培訓，組織各類產品銷售活動，對銷售進程和銷售結果進行分析、評價及反饋，保證銷售活動的順利完成，開展市場調研，建立和維護公司市場營銷信息庫，為公司的營銷策劃、產品設計和公司其他相關決策提供信息支持，建立和維護公司對外策略聯盟，完善公司的銷售渠道。包括華北區、華東區、華南區、東北區、西北區、西南區、華中區，共七個區。國際業務部負責開拓國際市場，引進國際人才和技術，策劃并開展公司海外展會，宣傳公司形象，組織海外傳媒市場的調查研究和業務開拓，策劃設立海外分支機構，加強海外分支機構的管理，組織與海外公司開展國際業務合作與交流，組織海外技術、項目、產品的引進，組織公司生產以及產品的海外銷售。財務部（1）負責組織制訂并運行財務管理體系；（2）負責公司預算管理工作；（3）負責融資及資金管理；（4）負責會計核算與監督、年度決算、財務統計；（5）負責財務考核評價工作；（6）負責納稅申報及稅收籌劃工作；（7）負責完善公司內部控制流程。人事行政部（1）負責建立、健全公司人力資源管理體系，制定人力資源計劃；（2）負責制訂及執行公司人力資源和行政方面的規章制度；（3）負責人員招聘、錄用、職務變遷的控制與協調；（4）負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂；（5）負責員工績效考核方案的執行和監督；（6）負責制訂及完善員工培訓體系；（7）負責公司知識產權、相關資質等的管理；（8）負責公司日常行政事務工作和公司辦公設施、生活后勤、辦公場所維修服務等管理工作。內部審計部依據國家有關法律法規、財務會計制度和內部管理規定，對公司及控股子公司內部控制、財務狀況、資產質量、經營績效、重大項目等有關經濟活動的真實性、合法性和效益性進行監督和評價工作，組織內部審計工作，檢查、評價、報告控制系統的充分性和有效性，